Christian Hohmann

Le contrôle de conformité ou compliance est l’un des cas d'usage du Process Mining qui consiste à vérifier, grâce aux données d'horodatage, que les produits document ou services parcourent les processus tels que les procédures l'attendent. Le Process Mining permet de détecter les déviations, les exceptions, voire même d'être alerté si des exceptions se produisent, d'en connaître le nombre, la fréq...

On les appelle chantier hoshin, chantier kaizen, kaizen blitz ou kaizen event.  Ce sont des chantiers d'amélioration focalisée, limités dans le temps et menés en petit groupe sous forme de travaux dirigés.  Le chantier en question se base sur un déploiement méthodique limité dans le temps.  Par le rythme enlevé du chantier, les participants sont emportés dans la dynamique et réalise...

Vous êtes certainement très sollicité, en permanence et vous aimeriez pouvoir acheter du temps dont vous manquez continuellement.  Vous êtes peut-être autant victime que coupable de cet état de fait si vous ne mettez pas en oeuvre le principe de subsidiarité.  Visitez mon site web perso : http://christian.hohmann.free.fr/ Visitez mon Blog de la Nouvelle Industrie : https://nouvelleindust...

L’indicateur OTIF caractérise à quel point les livraisons sont complètes, conformes et ponctuelles (c’est-à-dire à livrées à l’heure convenue).  Viser l’excellence avec un OTIF au maximum, c’est livrer : le produit attendu, dans la quantité commandée, au niveau de qualité attendu, au bon endroit, en temps et à l'heure, en respectant toutes les autres exigences et/ou engagements de service, et...

La Matrice Urgent - Important est une matrice 2x2 qui croise, comme son nom l’indique, les caractères Urgent et Important d’une tâche ou d’une sollicitation.  A l’aide de cette matrice, qui est un cadre de raisonnement, vous pouvez décider à quelles actions, à quelles sollicitations réserver votre temps précieux et limité. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/FsZtnSA_JsA

Avril 2022, le retour à l'économie de pénurie se confirme après l'invasion russe de l'Ukraine. Pour les entreprises qui n'ont toujours pas de Plan de Continuité d'Activité, c'est une espèce de session de rattrapage... La version vidéo, tournée au jardin, se trouve ici : https://youtu.be/MV557e8WgnE

Bienvenue dans cette capsule dans laquelle j’aborde la notion de temps alloué ou temps standard, de temps passé et de productivité. Ces notions ont été développées en industrie avant d’être utilisées dans d’autres secteurs d’activité. Au sommaire : - Temps alloué ou temps standard - Comment est déterminé le temps standard ? - A quoi sert le temps standard ? - Qu’est-ce que le temps passé ? - Qu’es...

Lorsque l’entreprise s’étoffe en effectifs, il devient nécessaire de disposer d’un outil de management des compétences et des polyvalences. La version vidéo est ici : https://youtu.be/nyykonzV-n8

Dans ce 3ème épisode de ma série "Dirigeants et Managers", j'aborde la transition de l'entreprise qui passe de la start-up à une entreprise d’envergure par une hypercroissance, ou qui passe de l’artisanat à une dimension industrielle. Et je réponds à la question : quels sont les profils à considérer pour vous aider à réussir ce défi ? Version vidéo : https://youtu.be/pC4J0HYAvC8 Mes offres de serv...

Dans cet épisode de ma série "Christian fait son professeur", je réponds à la question : Quelle est la bonne fréquence pour réaliser les Gemba Walks, les tours de terrain ?  Commander le carnet du tour de terrain, gemba walks : https://www.amazon.fr/Christian-Hohmann/e/B00ORHWWVM?ref_=dbs_p_pbk_r00_abau_000000 La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/QpHgvo-oja0 Musique : Roads by Li...

En ce début décembre 2021, une réflexion sur l'effet d'expérience et les plans de continuité d'activité face à la cinquième vague de COVID-19 et aux incertitudes pour l'activité. Cet épisode fait partie de ma série de vidéos "en voiture" La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/1lSuAKajnVY

ECSR, ELCOMORE, SCAMPER et NARC sont quatre acronymes qui servent de moyens mnémotechniques pour structurer une analyse de processus et dégager des pistes d’amélioration.  La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/WghERZO1Jcg Pour commander mon carnet du tour de terrain (Gemba Walk) : https://www.amazon.fr/gp/product/B09DFK5T2Z/ref=dbs_a_def_rwt_bibl_vppi_i3   Musique : Shore by...

Une cartographie VSM consiste à documenter puis analyser l'état existant, proposer des solutions et les présenter dans une nouvelle cartographie, celle de l'état futur. Mais qu'appelle-t-on "cible idéale" et "cible retenue" ? Pourquoi définir la première puis la dégrader pour se contenter de la seconde ? La version vidéo se trouve ici : https://www.youtube.com/watch?v=2Ld2S5v_Lxk

Lean s’est très longtemps accommodé de ses 7 types de gaspillages, les muda, avant qu’un 8ème vienne se glisser dans la liste. Même s’il est assez largement accepté, ce 8ème muda interroge et trouve quelques esprits critiques pour lui contester sa légitimité. Voici quelques éléments pour vous forger votre propre opinion.  Mes articles sur ce sujet : En français ; https://nouvelleindustrie.wor...

En matière de fixation d’objectifs, un nouvel acronyme FAST tente de se faire une place et potentiellement détrôner le très populaire SMART.  FAST signifie Frequently discussed, Ambitious, Specific and Transparent ou en français : Fréquemment discutés, Ambitieux, Spécifiques et Transparents.   Retrouvez les articles à propos de SMART, FAST et leur critique sur mon Blog de la Nouvelle Ind...

Une bonne pratique en matière de détermination d’objectifs recommande de les formuler selon le modèle SMART, un acronyme formé des adjectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis.  La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/ElKkYv5iy6s Musique : Shore by KV https://soundcloud.com/kvmusicprod​​ Creative Commons — Attribution 3.0 Unported  — CC B...

Si vous avez raté quelques-unes de mes vidéos cet été 2021, occupé à oublier les restrictions imposées par la pandémie du COVID-19 et le mauvais temps, voici les 8 épisodes que vous auriez pu rater entre juillet et août.  La version vidéo est ici : https://youtu.be/vtjmbIZPh_Q Musique : Shore by KV https://soundcloud.com/kvmusicprod Creative Commons — Attribution 3.0 Unported  — CC BY 3....

Depuis le choc, au début de la pandémie du COVID-19, de la réalisation de notre forte dépendance à des fournisseurs étrangers pour des produits de base autant que pour des produits et matières hautement sensibles, un discours volontariste prône la réindustrialisation du pays et la relocalisation d’industries sur le sol national ou au moins européen. Cette réindustrialisation, ces relocalisations s...

Un tableau Kanban est un outil de management pour visualiser et gérer des tâches, leur avancement, la charge de travail, focaliser les efforts et plus généralement manager une équipe en mode projet.  Basiquement un tableau Kanban est fait de colonnes représentant le processus (le workflow) et dans lesquelles on déplace des cartes au fur et à mesure de l’avancement du travail dans le processus...

La question du rajout de S supplémentaires fait suite au 6e S universellement proposé, qui désigne la sécurité.  Faut-il ajouter un sixième, un septième et pourquoi pas 8 ou 10 S aux 5S originaux de la méthode qui porte précisément ce nom : les 5S ?  Acheter mon guide pratique des 5S  : https://www.amazon.fr/Christian-Hohmann/e/B004MWKWGY/ref=ntt_athr_dp_pel_1 La version vidéo se tr...

Le principe des deux pyramides se retrouve dans trois de mes livres et je le présente régulièrement aux managers et aux encadrants pour expliquer pourquoi de nombreux éléments opposent le sommet et la base de la pyramide hiérarchique, pourquoi il leur est difficile de se comprendre et pourquoi il est important de conserver une couche de managers de proximité. Intéressé par mes livres ? https://www...

On amasse des données TRS en continu, sur la durée et on calcule des différents taux constituant le taux de rendement synthétique et le taux de rendement synthétique lui-même,  périodiquement, à fin d'analyses, de suivi de performance ou pour extrapoler des performances futures. Mais sur quelle période de temps faut-il considérer le TRS ? Version vidéo ici : https://youtu.be/nsuj0wbv2Vg

Dans cet épisode relatif à la cartographie VSM et d’un problème qui a laissé perplexe la jeune personne qui m'a adressé cette question :  Je dois réaliser une cartographie VSM et lorsque je mesure le temps de cycle de chaque opération et que j'en fais la somme, je trouve un temps inférieur à la somme des temps de cycle théoriques.  Comment peut-on expliquer cette différence ? Que dois-je...

Mise à disposition en mai 2021 pour préparer la reprise d’activité, après l’allégement des restrictions et mesures sanitaires, la fiche conseil est un document de 6 pages édité par le ministère du travail et le réseau anact - aract La version podcast se trouve ici : https://youtu.be/FPr9jLk5Tzo Télécharger la fiche : https://www.anact.fr/covid-19-reprise-dactivite-apres-fermeture-de-lentreprise-fi...

Le diagramme de Kano, du nom de son créateur, le professeur japonais Noriaki Kano, est reconnaissable à ses trois courbes, représentatives des attentes et niveaux de satisfaction des clients, en fonction de prestations ou de fonctionnalités qui leur sont offertes. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/oGKIfcwgJVQ Besoin de récupérer la vraie voix du client ? Voyez ici : https://nouvell...