CARISMANAGEMENT

Después de tanto hablar y discutir en torno al liderazgo ¿será necesario seguir hablando de ello? ¿No hay avances significativos en la materia que nos lleven a obviar el tema. La respuesta lamentable es que no, hoy seguimos en una profunda crisis de liderazgo y el efecto es muy nocivo: frustración y deserción de las organizaciones, hay que seguir formando a los líderes para que adopten y asuman su...

El objetivo de un modelo es definir una realidad que pueda ser alcanzada, centrándose en lo esencial y dejando de fuera lo que pudiera distraer, entre mas simple y sencillo, mejor. Carismanagement es un modelo de gestión que a través de la formación de líeres impacta a equipos y organizaciones y su efecto es elevar la condición humana, mejor momento imposible para dar oportunidad a esta mirada de...

Hemos conversado acerca de este recurso relacional que es el C.A.R.I.S.M.A. pero al ser un conjunto de competencias interpersonales es probable que no todos lo hayan desarrollado y que por el contrario su forma de relación sea inconsciente, descalififcadora, unilaterial, excluyente, insensible, codiciosa y arrogante 

La séptima competencia interpersonal del C.A.R.I.S.M.A. es el aprendizaje permanente, aprender a aprender, no solo es la adquisición de conocimientos, es el desarrollo de habilidades, actitudes y valores. También es el aprender, desaprender y reaprender en término de relaciones, eso nos permite ser humildes como líderes, retadores como equipos y en proceso constante de evolución como organizacione...

Hoy mas que nunca se requiere de líderes generosos, que han incorporado a consciencia que cuando se comparten se multiplican exponencialmente y esa generosidad se manifiesta con tiempo, atención, tolerancia, reconocimiento, confianza y por supuesto recursos

Mas allá de las buenas intenciones, objetivos y metas a corto plazo, definir nuestro propósito personal de vida permite construir una visión clara de largo alcance que nos de dirección, resiliencia y un sentido de vida, al tiempo que se contribuye con el mundo, qué mejor forma de iniciar el año que realizando un trabajo serio para definir nuestro propósito y tenerlo siempre en mente.

La sociointeligencia es el conjunto de competencias vitales que son clave para generar colaboración, cooperación y construir relaciones nutritivas a través de una exitosa interacción, implican desarrollar el radar social, presencia, autenticidad, claridad al comunicar y empatía.

La inclusión es una forma de ver la vida, de pensar y trabajar, que busca provocar sinergia con quién es y piensa diferente, cuando se comparten los mismos objetivos y metas. Lo diferente se complementa y lo que es complementario enriquece.

La Reciprocidad es ese resorte que nos lleva a identificar qué necesitan los demás y a entregarlo o resolverlo sin necesidad de que se pida, en un segundo momento es el profundo agradecimiento después de haber recibido algo. La reciprocidad es la semilla de la solidaridad, el componente imprescindible de cualquier negociación y un detonante del engagement.

La afirmatividad como competencia del C.A.R.I.S.M.A. tiene dos dimensiones, por una parte esa habilidad para expresar con exactitud, honestidad y respeto lo que uno piensa, siente, cree o quiere y por otro lado es un constante reconocimiento a las personas por lo que hacen, hoy veremos cómo se conjugan estas dos cuestiones

Ser consciente abre las puertas del crecimiento y desarrollo de competencias. Ser consciente es estar presente, con atención plena en lo que sucede dentro y fuera de ti. Un líder consciente es coherente, un equipo consciente es confiable y una organización consciente es autogestionada.

A la palabra carisma se le atribuyen descriptores como fascinación, encanto, influencia, seducción, sin embargo en su sentido mas profundo es un recurso de relación conformado por competencias interpersonales que provocan un impacto positivo y de transformación ¿Sabes en qué consiste?

Anteriormente el management estaba enfocado en obtener el máximo de rentabilidad, la productividad de las personas y el crecimiento del negocio, sin embargo la mirada hoy en día es al desarrollo del potencial de las personas ¿cómo equilibrar esta intención?

El liderazgo efectivo se aprende, se desarrolla, no es genético ni totalmente intuitivo (aunque una vez con experiencia hay procesos que se simplifican), depende de varios factores, entre ellos entender que el relacionamiento es el principal recurso de gestión ¿cómo enfocar todo este esfuerzo al desarrollo de personas y equipos?

Tenemos un estilo muy particular, propio, de todos los días con el que nos relacionamos y las relaciones auténticas, de aceptación y comprensión son positivas y transforman, exploremos y cuestionemos si a través de nuestras relaciones impactamos positivamente a nuestros equipos de trabajo.

Recursos humanos tendrá que transitar a ser un verdadero equipo que promueva y desarrolle a las personas en la organización, a partir de una cálida integración, seguimiento, acompañamiento y en su momento, una muy digna separación, teniendo en mente el foco de las personas y sus relaciones

Episodio número 100 de CARISMAnagement y qué mejor que dedicarlo a la reflexión de cómo podemos hacer parte de la cultura organizacional el intentar y aprender de éxitos y fracasos, aciertos y errores

Nuestro invitado bernardo Angulo (conferencista, consultor y coach) nos comparte cómo vivir nuestra espiritualidad en el día a día, a través de la conexión, la inclusión y la solidaridad.

Es inevitable no afectar cuando nos relacionamos, pero tenemos la enorme libertad de elegir cómo queremos afectar, positiva o negativamente, aquí doce ideas que pueden hacer de nuestro vínculo una herramienta de crecimiento y transformación para neustro equipo de trabajo

Negociamos todos los días, es parte de la vida, lo podemos hacer con un enfoque en las personas y cuidando y fortaleciendo la relación 

Como nunca hay que echar una mirada al ser humano, en todas las actividades cotidianas como el marketing, la administración, las ventas, no hay excepción ¿qué significa este enfoque? Ya que no es ni una técnica, ni un métido, es la invitación constante para "voltear a vernos".

El C.A.R.I.S.M.A. es un recurso de relación y vinculación, conformado por una serie de competencias interpersonales, lo importante es que puede desarrollarse a través de prácticas cotidianas, aquí te compartimos algunas.

El carisma es un conjunto de competencias interpersonales que al combinarse armónicamente dan una mezcla muy personal de relación, no tiene nada que ver con la personalidad, solo es un recurso de relación importante para el líder ¿cómo se comporta quien no lo ha desarrollado?

Para evolucionar y no quedarnos en un eterno loop repitiendo las mismas cosas hay que aprender a aprender, es la única forma para un crecimiento sostenido en entornos de mucha volatilidad y eso tiene más que ver con actitud y voluntad que con tecnología

No hay fórmulas ni recetas secretas, el liderazgo es una responsabilidad que implica encausar voluntades, acompañar a las personas y esperar lo mejor de ellas y en todo ese proceso llegar a las metas esperadas y definidas a consciencia ¿cómo entender la relación de los líderes que nos muevan hacia allá?