Бреслав и Ложечкин

Продолжение выпуска 11, где мы начали сравнивать стартапы и корпорации. В этот раз поговорили о превращении одних в другие, о том, как и почему оно становится успешным и как и почему оно не происходит вообще. Поговорили о роли личности в истории, о значении культуры и о влиянии внешней среды на неё. Материалы партнерской рубрики: — Как «оптимизация» зарплат вредит бизнесу, и что делать: https://cl...

Поговорили о том, как из линейного руководителя вырасти в руководителя руководителей. Обычно принято считать, что переход от линейного сотрудника в руководители — самый сложный. А дальше уже просто масштабируем роль: больше сотрудников, больше вложенных команд и т.д. На самом деле переход от линейного руководителя на следующий уровень может быть даже более сложным, чем переход в руководители. В вы...

Поговорили про разницу между стартапами и корпорациями: какие признаки определяют стартапы и корпорации, в чём разница в работе и там и там. Как строят карьеру, как нанимают людей, как построена система компенсации. Обсудили личный опыт перехода от работы наёмным сотрудником к запуску своего стартапа. Об ошибках и о том, как их избежать. Полезные ссылки:  Стэнфордские лекции про масштабирование ст...

Поговорили на неприятную тему — как расставаться с сотрудниками. Дело, которое не приносит удовольствия ни одной из сторон, но которое делать порой приходится. Как расстаться с человеком так, чтобы путь и неприятный в моменте эпизод в итоге в будущем трансформировался в позитив? Как понять, кого стоит развивать, а с кем стоит расставаться? Обсудили на примере конкретных примеров, с учётом юридичес...

Спойлер: нет, не заменит но на работу программистов сильно повлияет. Поговорим про то, чем языки человеческие отличаются от языков программирования, как именно изменится работа программистов (и чем они станут похожи на своих руководителей), какие языки программирования станут (возможно) более популярны и почему? Материалы партнерской рубрики:  — Когнитивные искажения в программировании: https://cl...

Поговорили про обратную связь: кому она нужна, зачем, сколько времени на нее тратить, какие есть подводные камни, и т.д. Полезные ссылки:  — Culture Map: https://a.co/d/eoMFQ1E — Radical Candor: https://a.co/d/es5KjC6  — Ненасильственное общение: https://clc.to/u6jEnQ Материалы партнерской рубрики:  — The State of Developer Ecosystem 2023: https://clc.to/fejKtQ — How to prepare for difficult conve...

Поговорили про то, что такое выгорание — было ли оно всегда или это феномен нашего времени? Что такое выгорание, какие у него симптомы? Можно ли его заметить на ранней стадии и как? Что приводит к выгоранию? Ну и, самое главное — обратимо ли выгорание (сразу скажем, что да) и как вернуться к нормальной жизни после выгорания? Полезные ссылки:  — Happiness hormones and leadership with Simon Sinek: h...

Обсуждаем управление временем и энергией: как руководителю освободить время и на что его тогда потратить. Коснемся приоретизации, прокрастинации и, конечно, делегирования. Упомянутые в подкасте артефакты: — Книга Tom DeMarco: “Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency” https://a.co/d/iGUO2sF — Исследование “The effect of acute treadmill walking on cognitive control an...

В этом выпуске у нас гость - Маша Аникина (Яндекс). Вместе с ней мы обсудили тему делегирования. Как мы любим: начиная от определения понятия и заканчивая удачным и неудачным опытом делегирования участников подкаста. Зачем нужно делегирование? Что можно и что нельзя делегировать? Что делать, если тот, кому ты делегировал, делает всё не так, как ты? Упомянутые в подкасте артефакты: — Книга Will Lar...

Поговорили о том, можно ли измерять труд инженеров, да и вообще можно ли измерять творческий труд. И можно ли придумать систему мотивации, которая будет работать для инженеров и творческих профессий? Если можно, то как? Мотивировать за старание или за результат? Работают ли OKR или «ревьюшечки»? Заранее предупредим слушателей, что «серебряную пулю» мы не нашли и универсального рецепта не придумали...

Поговорили о навыках руководителя, о том, что можно вкладывать в понятие “хороший руководитель”, про мотивацию, про фидбек, про прозрачность, и т.д. Упомянутые в подкасте артефакты:  — Бен Хоровиц, “Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании”:  https://clc.to/zso12Q — Дж. Ханк Рейнвотер, “Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами”: https://clc....

Во втором выпуске поговорили про продукт труда руководителя. Если для программиста это код, для команды - продукт, который они выпускают на рынок, то что является результатом труда руководителя? Как измерить этот результат? Как руководителю испытать ощущение своего вклада и удовлетворённости от своего труда? Упомянутые в подкасте артефакты: — Бен Хоровиц, “Мы – то, что мы делаем. Как строить культ...

Поговорим на тему карьеры руководителя и карьеры эксперта. Какую карьеру строить — карьеру эксперта или карьеру руководителя? Можно ли переключаться между этими треками? Что поможет быть успешным? Что заставит выгореть? Партнёр нового проекта команды Podlodka — наши давние друзья AvitoTech. Ребята делают сервисы, которыми пользуется треть жителей России каждый месяц. Узнать больше о технологиях Ав...