Brain Burner: เผาสมอง

ในปี 1986 ลิเบีย และ ชาด กำลังต่อสู้แย่งชิงพื้นที่ชายแดน ลิเบียมีกองกำลังที่ทันสมัยกว่า อาวุธครบมือ ทหาร 7,000 นาย รถถัง 300 คัน เครื่องบิน 60 ลำ แม้กระทั่งเฮลิคอปเตอร์ ชาดไม่มีรถถัง แต่พวกเขามีสิ่งที่ลิเบียไม่มี นั่นคือ "รถโตโยต้า" พวกเขาติดตั้งปืนกล และเครื่องยิง RPG ไว้ท้ายรถกระบะ การต่อสู้ระหว่างรถ SUV กับรถถัง ดูเหมือนจะไม่มีทางชนะ แต่ผลลัพธ์กลับน่าเหลือเชื่อ ในปี 1987 ที่ยุทธการ Fada รถโตโยต...

ฆษณาเริ่มต้นจากการเป็นวิธีที่ดี ในการทำให้คนรู้จัก และทดลองใช้สินค้าใหม่ๆ วิธีที่ดีที่สุด คือการทำโฆษณาที่โดดเด่น สนุกสนาน มันได้ผล เพราะทุกคนชอบ แต่แล้ว ก็มีหน่วยงาน "Health & Safety" ของวงการโฆษณา บอกว่า เราห้ามใช้เงิน โดยไม่รู้ว่ามันจะได้ผล เราต้อง "ทดสอบ" ทุกอย่างก่อน แล้วก็บอกว่า เราทำอะไรไม่ได้ ถ้าไม่มี "ข้อมูล" บอกว่าต้องทำอะไร แล้วอัลกอริทึมของสื่อ ก็บอกว่า เราต้องทำโฆษณาให้ถูก และฉายบ...

ช่วงกลางทศวรรษที่ 1930 เยอรมนีครองความยิ่งใหญ่ในวงการมอเตอร์สปอร์ต รถแข่งเมอร์เซเดส และ ออโต้ ยูเนียน ได้รับเงินทุนสนับสนุนจากรัฐบาลแบบไม่อั้น พวกมันคือรถที่ดีที่สุด ทันสมัยที่สุด และทรงพลังที่สุดเท่าที่เคยมีมา ถูกขนานนามว่า "ซิลเวอร์ แอร์โรว์ส" หรือ "ลูกศรเงิน" เป้าหมายสูงสุดของพวกเขาคือ การคว้าชัยชนะใน กรังด์ปรีซ์ ปี 1935 ณ สนามนูร์เบอร์กริง ในเยอรมนี ซึ่งถือเป็นเรื่องง่ายๆ เมอร์เซเดส และ ออโต้...

ครีเอทีฟเก่งๆ ส่วนใหญ่ มักเติบโตมาจากย่านที่ค่อนข้างลำบากในบรู๊คลิน พวกเขาเป็นเด็กยิวหรืออิตาเลียน ที่ผ่านโลกมาเยอะ และมี "ไหวพริบ" ในการเอาตัวรอดสูง ก่อนหน้านั้น วงการโฆษณาเต็มไปด้วยเด็กจบมหาวิทยาลัย จากครอบครัวมีฐานะ ซึ่งหลายคนอาจคิดว่า พวกเขาน่าจะมี "แต้มต่อ" มากกว่า แต่กลับกลายเป็นว่าไม่ใช่ เด็กๆ ที่เติบโตมาในครอบครัวร่ำรวย มักถูกเลี้ยงดูมาแบบประคบประหงม ได้รับการศึกษาที่ดี แต่เป็นการศึกษาแบบ...

มีคนถึง 2,500 ล้านคน ที่ไม่มีโถส้วมแบบกดชักโครก พวกเขาต้องใช้ "ส้วมหลุม" ที่ขุดลงไปในดิน ซึ่งต้องใช้ร่วมกันหลายครอบครัว ไม่มีการกดน้ำ ปล่อยให้เต็มแล้วล้น สุดท้ายก็ต้องมีคนลงไป "ล้าง" น่าตกใจกว่านั้นคือ ยังมีคนอีก 1,100 ล้านคน ที่ไม่มีแม้กระทั่งส้วมหลุม! แล้วพวกเขาจะไปขับถ่ายที่ไหน? ก็ที่ไหนก็ได้ที่ทำได้ ข้างทาง หลังกระท่อม กลางทุ่งนา แล้วทำไมเราไม่สร้างห้องน้ำแบบกดชักโครกให้ทุกคนบนโลก? คำตอบง่ายๆ...

เชื่อหรือไม่ว่าทั่วโลกมีตู้ ATM มากถึง 3.24 ล้านเครื่อง! แต่กว่าจะมาถึงจุดนี้ได้ เรื่องราวการคิดค้นตู้ ATM ก็มีจุดเริ่มต้นแบบ "British-bodge" คือไม่ได้เกิดจากทีมวิศวกรในห้องแล็บสุดไฮเทค แต่มาจากไอเดียของชายชาวสก็อตแลนด์สุดเพี้ยนคนหนึ่งชื่อ จอห์น เชพเพิร์ด-แบร์รอน ย้อนกลับไปในยุค 1950s คุณจอห์นอยากกดเงินสดจากธนาคาร แต่ธนาคารดันปิดตอนบ่าย 3 โมง! เขาเลยอด เสียเงินตัวเองในบัญชีตัวเองซะงั้น ด้วยความหัว...

เรื่องของ อัลมอน บราวน์ สโตรว์เกอร์ สัปเหร่อผู้ปฏิวัติวงการโทรศัพท์ ย้อนกลับไปในปี ค.ศ. 1889 ที่เมืองแคนซัสซิตี สโตรว์เกอร์เป็นหนึ่งในสองสัปเหร่อของเมือง แต่ธุรกิจของเขากลับไม่ประสบความสำเร็จ ลูกค้าส่วนใหญ่เลือกใช้บริการของคู่แข่ง ทำให้เขามีเวลาว่างเหลือเฟือ วันหนึ่ง เขาได้ค้นพบความจริงที่น่าตกใจ ภรรยาของสัปเหร่อคู่แข่ง ทำงานเป็นโอเปอเรเตอร์ชุมสายโทรศัพท์ เธอแอบโอนสายลูกค้าที่โทรมาหาสโตรว์เกอร์ ไป...

เมื่อมีนิทรรศการเกี่ยวกับอาหารชั้นเลิศ รวมตัวเหล่าผู้เชี่ยวชาญด้านอาหาร เจ้าของร้านอาหารออแกนิก สองคนได้เข้าร่วมและนำเสนอไอเดียของอาหารใหม่ โดยชี้นำความคิดของผู้บริโภค และผู้เชี่ยวชาญเหล่านั้นด้วยคำว่า อาหารออแกนิค ดีกว่าฟาสฟู๊ดส์ โดยใช้แค่ไม้จิ้มฟันมาเป็นเครื่องมือหลัก

กรณีศึกษาเรื่องราวของ "เจ้าทึ่ม" ชอบเถียง จอห์น ลาสซิเตอร์ ที่พยายามเข้าไปทำงานสายแอนิเมชันกับบริษัทในฝันอย่างดิสนีย์ได้แล้ว และบังเอิญเห็นสิ่งพิเศษจากภาพยนตร์เรื่อง Tron จนอยากจะทำกราฟิก 3D เป็นหนังทั้งเรื่องแต่ดิสนีย์บอกไร้สาระ มาฟังกันครับ

บันไดเลื่อน Escalator แห่งแรกของโลกอยู่ที่สถานที เอิร์ลคอร์ต ในปี คศ. 1911 สมัยนั้นผู้คนกลัวสิ่งประดิษฐ์นี้มากไม่กล้าใช้ แต่ให้ติดป้ายโฆษณารณรงค์ยังไงก็ไม่มีผล จนกระทั่งชายขาเดียว วิลเลียม แฮริส ได้ทำบางสิ่งกับบันไดเลื่อนแห่งนี้

คนเรามักจะประเมินทักษะความสามารถของตัวเองว่าสูงกว่า หรือเก่งกว่าคนอื่นอยู่เสมอ, เหนื่อยไหมบางทีเราจะเจอคนที่พูดอะไรเยอะๆ มากๆ เทคนิคๆ ทั้งที่อธิบายอะไรง่ายๆ ก็ได้ และส่วนมากเราก็รู้พวกนั้นอยู่แล้ว มาดูกรณีศึกษานี้กัน ปรากฏการณ์ ดันนิ่ง-ครูเกอร์ (Dunning-Kruger Effect)

The Veblen Effect หรือปรากฏการ์เวเบลน คือ การที่ผู้บริโภค มองว่าสิ่งนี้มีค่าเพราะว่าราคามันแพง ของแพงต้องดี กับกรณีของ จูเลียส ซีซาร์ ที่เคยถูกจับตัวเรียกค่าไถ่ แต่โจรสลัดต้องงงกันเป็นแถวเมื่อเจ้าตัวขอให้เรียกค่าไถ่ของตัวเองสูงขึ้นหลายเท่า เพื่อสร้างมูลค่าให้กับตัวเอง

Mc Donald ถูกก่อตั้งโดยพี่น้อง Richard James และ Maurice James McDonald เดิมทีร้านอาหารของพวกเขามี 27 เมนูให้ลูกค้าเลือกมากมาย แต่สุดท้ายพวกเค้าเลือกที่จะโยนบางสิ่งทิ้งไปเหลือหลักๆ แค่ 3 เมนู โดยหลักของพาเรโต กฏ 80:20 นั่นเอง

เมนูชีสหนาๆ บนขนมปังอย่าง พลาวแมนส์ ลันซ์ (Ploughman's Lunch) คือเมนูชื่อดังในอังกฤษที่เสิร์ฟคู่เบียร์ไพน์มานานกว่าหลายปีจนเป็นประวัติศาสตร์ แต่ในความเป็นจริงแล้วมันไม่ใช่เรื่องจริง แต่ถูกสร้างขึ้นโดยบริษัทโฆษณากับกรณีศึกษา Story Telling ชั้นยอด

มนุษยชาติจะอยู่รอดศตวรรษที่ 21 ไหม ขึ้นอยู่กับตัวคุณ เกมแนวตอบคำถามที่สามารถเล่นฟรีผ่านบราวเซอร์ โดยให้เรารับบทบาท เป็นสำนักข่าวใหญ่ระดับโลกซึ่งเป็นตัวกำหนดทิศทางของสังคม การเมือง และเศรษฐกิจ หน้าที่ของเราคือแสดงท่าทีต่อเหตุการณ์ในยุคสมัยต่าง ๆ ตลอด ศตวรรษที่ 21, จากนิตยสาร คิด "Creative Thailand"

หนังสือของ ฮารุฮิโกะ ชิราโทริ, "คนแปลกเท่านั้นที่สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ได้" กับการสะกดจิตตัวเองให้ทำบางสิ่งให้ไปได้ตลอดรอดฝั่ง

ว่าด้วยแนวคิดของการเลือกรับแต่สิ่งที่ดี กีบปรัชญาเปรียบเปรยว่า "You are what you eat", คุณจะเป็นดังเช่นสิ่งที่คุณกิน ที่สุดท้ายแล้วมันไม่ได้บอกเราถึงแค่เรื่องกิน

หยิบงานวิจัยของ Karl, K. A., Peluchette, J. V., & Aghakhani, N. (2021). Virtual Work Meetings During the COVID-19 Pandemic: The Good, Bad, and Ugly. Small Group Research, ว่าด้วยการประชุม Video Conference ข้อดี ข้อเสีย และ สิ่งที่ไม่ควรทำ ที่ได้มาจัดระเบียบที่น่าสนใจของการเปลี่ยนผ่านการประชุมออนไลน์

กรอบการประเมิน และส่วนขององค์ความรู้ในภาษีการศึกษาในศตวรรษที่ 21 ที่น่าสนใจ

กระบวนการเปลี่ยนผ่านการศึกษาเป็นกระบวนการที่ต้องเปลี่ยนระบบที่ต้องมีการสื่อสาร เพราะการเรียนรู้เป็นสิ่งสำคัญ

แนวคิดการจัดการความไม่แน่นอน หรือความไม่มั่นคงในชีวิตให้มองบวกกับปัญหา จากหนังสือ Uncertainty: Turning Fear and Doubt into Fuel for Brilliance (2011) โดย Jonathan Fields

แนวคิดจากหนังสือ "ชีวิตเราไม่ได้ยืนยาวพอที่จะอยู่อย่างอดทน" ของ ซูซูกิ ยูซึเกะ ว่าด้วยเรื่องของการปฏิเสธ และจัดตารางระดับการ Say No ให้เราได้ฝึกทบทวนตัวเองกัน

แง่คิดของการทำตัวเป็นมืออาชีพ และอย่าสร้างข้อจำกัดให้ตัวเองมากเกินไป หนังสือ "คนแปลกเท่านั้นที่สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆได้" - ฮารุฮิโกะ ชิราโทริ

จาก Edutainment Essay ของ อ.วรากรณ์ สามโกเศศ, การงีบหลับเพิ่ม Productive แนวคิดการเปลี่ยนวัฒนธรรมการทำงานของญี่ปุ่น

จากหนังสือ "เพราะฉันแตกต่าง จึงบริหารเวลาแบบนี้" - ซูซูกิ ยู กับเทคนิคการมองหาความสำเร็จเล็กๆ ในแต่ละวันเพราะเรามักเพิกเฉยพวกมันแล้วไปมองหาสิ่งที่ยิ่งใหญ่แทน