Boom Management

Het ontmantelen van disfunctionele patronen. In veel organisaties hebben ze het over, maar auteur en organisatieadviseur Kees Tillema heeft het er niet alleen over, hij doet het ook gewoon. Ontgroeven noemt hij dat. En antifragiliteit is daarin belangrijk. Maar wat is dat precies? Waarom belanden in organisaties toch telkens weer in disfunctionele groeven? En hoe kom je daar weer uit? Daarover gaa...

Onze stem, we gebruiken hem dagelijks, maar hoe bewust ben je van je stem? Praat je snel, of praat je langzaam? Hard of zacht? En wat betekent dat? Daarover gaat deze aflevering van de Boom Management Podcast waarin Eduard van Brakel in gesprek gaat met stemcoach Elizabeth Ebbink. 'Als je contact wilt maken met mensen, dan moet je aansluiten bij hun stem', zegt Ebbink, 'Eerst imiteren en dan kun j...

Voor een psychologisch onveilig klimaat zijn drie factoren nodig: de machtsmisbruiker, degenen die het gedrag toestaan, en een context waarin die macht misbruikt kan worden. Dat stelt auteur en specialist op het gebied van psychologische veiligheid Hans van der Loo. Hij zegt: 'Bij De Wereld Draait Door had noemde men de uitzendingen Champions League niveau, en blijkbaar had men het idee dat daardo...

Leiders in organisaties moeten een stap naar voren zetten om samen de medezeggenschap vorm te geven. Want het gaat er om dat directie en OR samen in gesprek gaan om te kijken waar de grootste toegevoegde waarde zit. Dat zegt organisatieadviseur op het gebied van medezeggenschap Sonja Kroeke in gesprek met Eduard van Brakel in de Boom Management Podcast.

'Je moet je organisatie niet beschouwen als iedereen die op de loonlijst staat, maar als iedereen die een bijdrage wil leveren aan het organisatieresultaat. Dat kunnen dus ook externen zijn, of de community rondom een organisatie.' Dat zegt organisatieadviseur en auteur Mark Nijssen in de zevende aflevering van de Boom Management Podcast. Volgens Nijssen zorg je er zo voor dat de capaciteiten van...

Een goede organisatieverandering begint met een groot verhaal, de rationale. Dat zegt organisatieadviseur en auteur Lisa Van Rossum in de zesde aflevering van de Boom Management Podcast. Het gaat dan over de why, over wat je wilt bereiken met de verandering. En je moet concreet maken wat de verandering voor mensen betekent.' 'En niemand heeft gezegd dat dat makkelijk was', zegt Van Rossum, die (me...

Falen, fouten maken, dingen verkeerd doen. Het klinkt voor veel mensen als een gruwel. Maar niet voor Frank Deuring. Hij is oprichter van De Foutenfabriek en auteur van het boek Superfalen . Hij vindt dat er veel meer openheid moet zijn over fouten, omdat het dé manier is om te leren. Hij pleit daarom voor het bespreekbaar maken van alles wat misgaat. En dat doe je in een veilige omgeving, en met...

Als leider moet je zorgen voor continuïteit. En dat doe je door te zorgen voor veiligheid en resultaten. Dat stelt wetenschapper en leiderschapscoach Bas Kodden in de Boom Management Podcast. Volgens Kodden zijn veiligheid en resultaten dan ook de enige thema’s waarop een leidinggevenden moet sturen. Kodden spreekt in deze podcast met Eduard van Brakel van Boom Management over de intensiteit van l...

Iedereen wil gehoord worden, maar echt luisteren lijkt in onze steeds  vluchtigere wereld een schaars goed. Hoog tijd om luisteren te  (her)waarderen. Want hoe luister je goed? Hoe kun je beter naar elkaar en naar klanten luisteren in organisaties? En wat gebeurt er als er goed geluisterd wordt? Eduard van Brakel van Boom Management gaat daarover in gesprek met auteur Eric de Haan, die o...

Gabriël Anthonio is spreker, bestuurder, wetenschapper, auteur en vader. Hij schrijft graag over de gelaagdheid van het leven, over het leven in onszelf, over wat ons drijft, raakt en motiveert. Over het leven inde cirkel eromheen in de ontmoeting met een ander, en over de  nog grotere cirkel er omheen die werk en samenleving heet. En in die drie lagen zitten universele principes die hij onde...

Conflicten op het werk zijn aan de orde van de dag. Meer dan een kwart  van de werknemers ervaart jaarlijks problemen met collega's.  Arbeidsconflicten hebben grote impact op de direct betrokkenen, op de  organisatie waar men werkt en op de BV Nederland. Conflicten op een  goede manier tijdig aangaan ter voorkoming van escalatie en in geval van  escalatie eerder goed oplos...

Groepsdenken, groupthink of groepsdruk. Enerzijds is het nodig om tot resultaat te komen, maar te veel is niet goed. Dan leidt het tot verkokering, tunnelvisie en andere negatieve effecten. Maar hoe herken je groupthink? En wat doe je er aan als voorzitter, of juist als deelnemer in een vergadering? Daarover gaat Eduard van Brakel van Management Impact in gesprek met vergaderexpert Rob de Haas.

Hoe neem je moreel verantwoorde besluiten? Hoe merk je dat je in een psychologische veilige organisatie werkt? En wat betekent integriteit voor leiderschap? Antwoord op deze en andere vragen krijg je in deze Podcast waar Eduard van Brakel van Management Impact in gesprek gaat met twee autoriteiten op het gebied van integriteit: Rob van Es en Frank Peters. Diverse actuele kwesties komen ter sprake,...

Hybride werken brengt kansen met zich mee, maar ook risico's. En wat zijn de gevolgen van thuiswerken voor werknemers? Daarover gaan Eduard van Brakel en Anne-Sophie Buurman in gesprek met risicomanagementexpert Martin van Staveren en onderzoeker en assistent professor Maral Darouei.

Dienend leiderschap is het toepassen van de juiste leiderschapsstijl op het juiste moment. Of op het juiste moment de leiding uit handen geven aan iemand die het beter kan dan jij. Dienend leiderschap is weten waar je moet zijn om zelf beslissend te zijn, maar ook weten waar je moet wegblijven zodat een ander beslissend kan zijn. Beluister de column van Eduard van Brakel

Hybride werken en hybride organiseren wordt steeds meer gemeengoed. Maar wat is nu eigenlijk het risico van hybride werken? En wat is het risico als je niet hybride gaat werken? Risicomanagementexpert Martin van Staveren denkt niet in risico's maar in kansen. En hij gaat in gesprek met Eduard van Brakel van Management Impact over de vraag of hybride werken een risico, een probleem, of nu juist een...

'Als je dingen uit je werk haalt waar je van leegloopt, en dingen toevoegt waar je energie van krijgt, dan levert dat ongelooflijk veel op'. Dat zegt Judith Webber in deze podcast over het Hybride werken. Maar volgens haar moet je dan wel uitspreken wat je niet leuk vindt. 'En als je dat in een plenair gesprek doet, zie je altijd wel collega's opspringen die dat werk juist wel leuk vinden en het o...

Het hybride werken heeft invloed op hoe we ons werk doen. En dus op hoe een interne adviseur advies geeft en aan zijn informatie komt in tijdens dat directies misschien wel meer behoefte hebben aan advies dan ooit. Machiel Willemsen schreef het boek Advieskunst en weet dus alles van het geven van advies. Hij gaat in deze podcast in gesprek met Eduard van Brakel van Management Impact.

We gaan hybride werken met zijn allen, gedeeltelijk op kantoor, en gedeeltelijk thuis. Soms met zijn allen aanwezig, en soms alleen. Soms met leidinggevende en soms zonder En waar integriteit sowieso al vaak lastig blijkt, ook als er wel mensen kijken, is het juiste doen als niemand kijkt helemaal moeilijk. Eduard van Brakel van Management Impact ging in gesprek met Frank Peters, expert in integri...

Hoe overleg je effectief wanneer er hybride gewerkt wordt? Hoe hou je vergaderen nuttig en leuk? En in hoeverre verschilt dat van het vergaderen in het oude normaal? Vergaderexpert Rob de Haas en Eduard van Brakel van Management Impact gaan daarover met elkaar in gesprek.

Complimenten geven is leuk, maar complimenten ontvangen ook. Tenminste als je als ontvanger niet het compliment vakkundig de nek om draait. Beluister hat artikel dat Eduard van Brakel erover maakte, en insprak: https://www.managementimpact.nl/artikel/complimenten-ontvangen-is-ook-leuk/ 

Ontgroeven, oftewel het ontmantelen van disfunctionele structuren in Organisaties. Kees Tillema schreef er een boek over en Eduard van Brakel van Management Impact interviewt hem. Een gesprek over stevig ingrijpen waar het moet en kan, de overschatheid van leiderschap, en antifragiliteit.

Elke werkgever, elke manager, elke leidinggevende wil goed zijn voor  zijn of haar mensen. En daarom heeft elk bedrijf allemaal regels en  richtlijnen, zodat iedereen hetzelfde behandeld wordt. Want dat is  eerlijk en gelijke behandeling zorgt voor gelijke kansen voor iedereen,  toch? Eduard van Brakel stelt dat dit niet zo is. Gelijke behandeling is onzin.

Managers doen vaak druk, terwijl ze meestal kunnen volstaan met het halen van koffie. Eduard van Brakel bespreekt situaties waarin het beste wat je kunt doen als manager, koffie halen is.

Veel organisaties hebben een klachtenprocedure, maar geen complimentenprocedure. Eduard van Brakel van Management Impact vindt dat maar raar, want van een compliment kun je minstens zoveel leren als van een klacht.