Бизнес в порядке. Алексей Беба

Сегодня — честный выпуск «поныть». Рассказываю, как сложно оставаться фасилитатором и не давать непрошенных советов, когда вся суть моей природы — консультировать, помогать, направлять. Почему фасилитатору важно держать роль и не вмешиваться? Как команда начинает «сливать» ответственность, если услышит совет сверху? И почему оргсессии — мой любимый формат, где можно применять насмотренность, систе...

Почему в компании хаос, хотя люди вроде бы хорошие? Почему отдел маркетинга и отдел продаж воюют между собой, вместо того чтобы усиливать общий результат? Пример документа ЭПД - Эффективный Профиль Должности здесь: https://t.me/alexeybeba/3615 С чего вообще начинать система тизацию: с регламентов, оргструктуры, профилей должностей или с процессов? И как сделать так, чтобы документы были «живыми»,...

Недавно я проводил большую стратегическую сессию для финансовой компании: 20 человек, топ-менеджеры, наблюдательный совет. В крупном бизнесе стратегия — это распределённая работа: за каждый стратегический вектор отвечает отдельная сильная голова. Несколько направлений — несколько умных людей. В малом бизнесе всё иначе: один собственник = одна голова = один фокус. И главная причина отсутствия роста...

Понятие «обезьянки» ввёл Кен Бланшар — и оно идеально объясняет, почему руководители перегружены, выгорают и не могут нормально отдыхать. Разбираю живой пример с консультации: — как сотрудники незаметно перекладывают свои задачи на руководителя, — почему «коридорные вопросы» уничтожают ваш график, — что значит «обезьяна пересела на вас», — и как вернуть ответственность тому, кому она принадлежит....

Продолжаем серию логических задач — сегодня легендарная задача про 10 баночек. Есть 10 баночек с пилюлями. В каждой баночке по множеству маленьких таблеток. Обычная таблетка весит 10 г, но в одной баночке — все таблетки по 11 г. У вас есть только одно взвешивание на электронных весах. Одна попытка — один результат — и вы должны точно назвать баночку с браком. Задача звучит просто, но решение требу...

Сегодня даю вам одну из задачек, которые мы когда-то решали в PricewaterhouseCoopers по пятницам в «кабаке» — проигравший платил за всех. Условия простые, но решение требует настоящего включения мозга: Есть две верёвки, каждая горит ровно 60 минут, но неравномерно. Есть источник огня. Нужно отмерить 45 минут. Никакого подвоха. Все данные — в задаче. Главное правило: никаких интернетов, никаких пом...

3 года назад я признался себе: я не предприниматель. И вместо вины пришло невероятное облегчение. Почему сравнение с серийными предпринимателями ломает самооценку? Чем «специалист-руководитель» отличается от предпринимателя по типу личности? Почему нервная система по-разному реагирует на риск и неопределённость? И главное — что делать руководителю-специалисту, чтобы успешно вести бизнес, не разруш...

Почему одни компании зависят от «звёздных» сотрудников и выгорают, а другие растут стабильно, даже когда команда меняется? Как понять, что в вашем бизнесе нужно усиливать — людей или процессы? И почему системное мышление даёт прирост в тысячи раз, а не на 10–20%? Разбираю разницу между бизнесом «на людях» и бизнесом «на процессах», объясняю, что такое экскаватор против лопаты, почему порядок улучш...

Почему классический Pomodoro не всегда работает? Какие доработки превращают его в мощный антидот от прокрастинации? Как выйти из состояния «не могу начать» за 3 минуты? И почему важно считать не часы, а помидоры? Разбираю свой опыт, рассказываю, как обманываю собственный мозг, как выбираю норму помидоров в день и почему метод одинаково хорошо работает и в работе, и в чтении, и в любых хобби. ⸻ В в...

- Что такое наблюдательный совет и почему это один из самых мощных инструментов стратегического развития? - Зачем его создают даже компании среднего масштаба? - Кого приглашать — собственников, консультантов, коллег из других стран? - Как устроить формат работы так, чтобы команда росла, решения становились сильнее, а скорость внедрения увеличивалась? Разбираю реальный пример с недавней стратегичес...

Чем отличается платный контент от бесплатного — на примере моей первой купленной книги, которая стоила 800 рублей и изменила моё отношение к обучению. Почему, когда мы платим за знания, наше поведение меняется быстрее? Как работает механизм «денежного включения»? Почему курсы с индивидуальной работой дают кратно больше результата? И при чём здесь корректировка поведения — главная цель любого обуче...

Кто за что отвечает в компании? Этот выпуск — про ясное распределение функций: топ-менеджмент, middle-менеджмент и линейные сотрудники. Разберём: — что обязан делать собственник / топ-менеджер, чтобы компания не болталась «по волнам»; — ключевую роль middle-менеджмента через цикл PDCA; — почему линейные сотрудники должны работать и по процессам, и по проектам; — главную ошибку малого бизнеса — ког...

Иногда мы делаем работу, которая оказывается бессмысленной. Приходится переделывать, тратить силы заново — и это выжигает. В этом выпуске рассказываю, что меня вывело из этого замкнутого круга: подход «метанавыков» — или наднавыков. Разбираю: — почему действия «впустую» забирают колоссальное количество энергии; — как работает метанавык и почему он меняет отношение к любой задаче; — как прокачивать...

Перфекционизм — одна из главных причин, почему специалисты годами не начинают то, чего давно хотят. В этом выпуске я показываю простой и рабочий путь из четырёх этапов, который помогает запускать любой навык без застреваний. Разбираю: — почему мы застреваем в подготовке; — как начать хоть как-то, даже если «не готов»; — когда появляется регулярность и зачем она важнее точности; — почему сила прихо...

Можно ли жить «на лёгкости» и при этом стать настоящим мастером? В этом выпуске я разбираю три важных слова — мастерство, труд и предназначение — и показываю, как связать их в одну работающую систему для жизни и бизнеса. Рассказываю, как на меня повлияла книга «Хватит мечтать, займись делом», зачем вообще стремиться к мастерству, почему уважение к труду — не старомодная идея, а самый прямой путь к...

Рилсы. Сериалы. Компьютерные игры. Три поля боя, где я понял — бороться бесполезно. В этом выпуске делюсь не тем, как побеждать, а тем, как не проигрывать снова — и как освободить внимание для жизни и бизнеса. Разбираем: — почему короткие видео убивают концентрацию и снижают дофамин от работы; — как сериалы крадут ночи и энергию, и как я нашёл выход — смотреть только знакомые, спокойные; — почему...

Как за счёт трёх решений — клиент → модель → офер — быстро вывести бизнес на новый уровень без лишних филиалов, лишних затрат и хаотичного маркетинга. Разбираем на живом кейсе медицинского центра в Ташкенте: от идеи «открывать ещё точку» до модели выездных бригад и сильного семейного офера с чекапом и сопровождением. В выпуске: — как правильно выбрать клиента, на котором вы хотите расти ближайшие...

Когда-то мой ежемесячный платёж по кредитам был в два раза выше, чем весь доход с бизнеса. Я брал кредиты на айфоны и «фигню», крутил деньги между картами и в итоге пришёл в полную финансовую яму. Именно из этой задницы я впервые выбрался… взяв ещё один кредит — но уже на консультацию сильного предпринимателя. В выпуске делюсь историей и 4 правилами, как сделать так, чтобы консультации и обучение...

Что делает руководителя сильным? Не внешние обстоятельства, не деньги, не команда — а внутренний стержень. Именно он позволяет не ломаться в кризис, сохранять спокойствие, уверенность и помогать другим держаться рядом. В этом выпуске я разбираю, как выстроить внутренний стержень руководителя: — три базовых вопроса, которые создают внутреннюю опору; — как связаны стратегия бизнеса и стратегия жизни...

Как малому бизнесу не сливать деньги на «красивый SMM» и начать наконец платить маркетологам за результат, а не за картинки. Разбираем, почему соцсети — это всего лишь ОДИН из каналов, как считать стоимость лида, когда контент вообще не окупается и как ставить задачи маркетологам и подрядчикам так, чтобы в итоге были клиенты, а не отговорки. Покажу логику работы с маркетологами, опираясь на идеи М...

Есть один инструмент, который помогает мне расти во всех сферах — в бизнесе, в личном развитии, в здоровье. Это дневник исследования. Не просто записи о событиях, а осознанное наблюдение за собой: сон, питание, привычки, эффективность, бизнес-показатели. В этом выпуске расскажу, как я пришёл к этому формату, как он помог мне перестроить режим, улучшить самочувствие и принимать решения в бизнесе на...

Как перестать «болтать по понедельникам» и сделать планёрку главным рычагом управления. Разбираем, почему 90% совещаний в малом бизнесе бесполезны, с чего начать, если планёрок не было совсем, и к какому формату стоит прийти, когда у вас уже есть задачи, ассистент и цели по отделам. Бесплатный мини-курс по планеркам и работе с задачами в посте: https://t.me/alexeybeba/3577  Показываю живой пример...

Что делать, если вы наняли сильного специалиста (методиста, маркетолога, продюсера), но сами не понимаете, как оценивать его работу и о чём с ним вообще говорить по делу. Рассказываю историю с нашим методистом: как мы месяц ссорились, пока я не придумал «треугольник экспертности» — модель, в которой появляется внешний эксперт-наставник для вашего сотрудника. Покажу, как это работает в онлайне и оф...

Как долг по аренде, опечатанный зал и жёсткий разговор с юристом арендодателя перевели меня из состояния «ну, неплохо бы закрыть долг» в состояние «я сделаю это во что бы то ни стало». Рассказываю историю из театральной студии: как мы три года подряд уходили в минус летом, как меня догнал накопленный долг, почему мне дали 2 недели на возврат суммы больше месячной выручки — и как это навсегда измен...

История моего первого бизнеса: как я из “белого” аудита в PwC переехал в Калининград, ввязался в историю с б/у бытовой техникой из Германии, получил душем вонючей жижи из стиральной машинки — и словил главный инсайт про нишу, партнёрство и свой путь в предпринимательстве. Рассказываю, почему мы ушли в минус, почему я всё равно благодарен этому опыту и какие два вывода забрал с собой в следующие би...