Beyond The Sprint: Podcast for Engineering Managers | מעבר לספרינט

מה זה בעצם להיות מנהל? שחר פולק, Head of Engineering ב-ImaginAI, מחבר הספר "המדריך לסטארטאפיסט בגלקסיה" ומנחה הפודקאסט "מפתחים מחוץ לקופסה", מצטרף אלינו לשיחה פתוחה על תפקיד הניהול. שלושה מנהלים עם רקע שונה משתפים איך הם נכנסו לתפקיד, מה הם למדו בדרך הקשה, ואיך הם חושבים היום על פיתוח אנשים, תקשורת, ובניית רשת תמיכה. בלי תיאוריות, בלי מודלים: רק ניסיון אמיתי מהשטח.

האם לרוץ מהר כדי להגיע ראשונים לשוק, או להתעכב כדי לוודא שהקוד מושלם? בפרק הזה אנחנו נדבר על מתי לתעדף איכות ומתי נרצה לתעדף מהירות (ומה המחיר שמשלמים בכל בחירה). דיברנו על למה MVP הוא לפעמים הדרך הכי נכונה לרוץ מהר, איך מנהלים טיפוסים שונים של מהנדסים (הפרפקציוניסטים מול ה"רצים"), ואיך מוודאים שהחוב הטכני לא קובר אתכם בטווח הרחוק. אם מצאתם את עצמכם מתלבטים אם לשחרר גרסה עם באגים ידועים רק כדי לעמ...

איך הופכים את המתח שבין פיתוח למוצר משדה קרב לשותפות מנצחת? בפרק מיוחד בשיתוף פודקאסט מוצרלה | Mozzarella , אירחנו את גלעד, מנהל מוצר במאנדיי כדי לצלול לשיחה פתוחה וכנה על הדינמיקה היומיומית שבין מנהלי מוצר למנהלי פיתוח. דרך סיפורים אישיים ורפלקציה מהשטח (מ-NVIDIA, Monzo ומוצרלה), ניסינו להבין איפה השותפות הזו נוטה להישבר ואיך בונים אותה נכון. מה תמצאו בפרק? • איך מנהלים פוקוס כשמצד אחד דוחפים ל-G...

האם ישיבת הצוות שלכם היא באמת הכרחית ונותנת ערך, או שעה שבועית שכולם היו מעדיפים לקבל במייל? בפרק הזה אנחנו פותחים את הדיון - האם בכלל צריך לקיים ישיבות צוות?דיברנו על איך בונים ישיבה שאנשים אשכרה רוצים להגיע אליה? האם חייבים להיפגש כל שבוע? ואם מבטלים - מה האלטרנטיבות? האזינו לפרק ועזרו לנו להחליט: האם למחוק את הזימון ביומן, או לשדרג אותו?

כשהיינו ג'וניורים, מסלול הקידום היה יחסית ברור, אבל כשאנחנו מגיעים לדרגת סיניור, זה לא תמיד ברור. וכמנהל, זה יכול להיות מאתגר לפעמים לעזור לסניורים להתקדם ולהתפתח. הפעם אירחנו את מיכל הרשקוביץ , מפתחת ומייסדת TechGym - חדר כושר מקצועי לסיניורים, שצמח בשנה אחת למעל 1,000 משתתפים! דיברנו איתה על הכלים שהופכים מנהל לטוב באמת עבור מפתחים מנוסים, למה אכפתיות היא הדבר הכי בסיסי שכל מנהל חייב והאם קר...

בפרק זה אנו מדברים על הקונפליקט שבין דרישות המוצר לצרכי ההנדסה, ומסבירים איך מנהלים יכולים להפסיק רק להגיב ולהתחיל לעצב את ה-Roadmap. נדון מדוע מנהל שלא דוחף 1-3 יוזמות טכניות בכל רבעון למעשה "נכשל" בתפקידו, ואיך לאמץ מיינדסט של "Risk Manager" שמתרגם חוב טכני לערך עסקי ברור. נציג כלים פרקטיים לשריין זמן לשיפורים טכנולוגיים, כמו מודל ה-80/20 של גוגל, ימי "Fixed Fridays&quot...

פרק 10 — שילוב בינה מלאכותית: מהייפ ליישום (עם שחר פולק) באירוח מיוחד: שחר פולק , ראש החטיבה הטכנית (Head of Engineering) ב־ImagenAI, עם ניסיון נרחב במערכות ענן, ארכיטקטורות מורכבות והובלת צוותי פיתוח, וגם אחד מיוצרי הפודקאסט המוצלח של "מפתחים מחוץ לקופסא"! בשיחה פתוחה ומלאת תובנות, שחר משתף מהניסיון שלו — עם דוגמאות ותובנות רבות — איך מנהלים הנדסה בארגון יכולים לקחת את ההתלהבות מ-AI ולע...

הפדיחה קרתה. עכשיו מה? כולנו עושים טעויות. אבל מה קורה כשטעות של מהנדס/ת הופכת לקריסה קריטית במערכת? ומהו התפקיד האמיתי של מנהל/ת ברגעים האלה? בפרק הזה, נשתף בגישה שלנו לניהול משברים וטעויות: להיות קשוחים עם הבעיה, לא עם האדם . כי אם קרסה מערכת, זו כמעט תמיד כשל תהליכי, לא אישי. נדבר על איך בונים בטחון פסיכולוגי בצוות, למה חייבים להימנע מהטלת אשמה, ואיך משתמשים ב-5 Whys כדי להגיע לשורש הבעיה ולהבט...

כולנו מכירים את ההרגשה: הראש מונח על המקלדת ב-22 בערב, אתם גמורים מעייפות אבל לפחות מרוצים כי סוף סוף פתרת את הבאג הזה. אין ספק שאתם עובדים קשה, אבל האם אתם באמת עובדים חכם? בפרק הזה נדבר על איך לייצר אימפקט אמיתי ולהיות יותר פרודוקטיביים. לעבוד קשה יותר לא תמיד הפתרון, ספויילר: בדרך כלל הוא לא. אנחנו מדברים על הכלים, תרבות ארגונית ומיינדסט שמאפשרים למנהלים להקדיש פחות זמן למשימות שגרתיות (כן, גם...

בפרק הזה נדבר על החשיבות כל הכרה והוקרה במקום העבודה שלכם. נשתף תובנות על איך מילה פשוטה כמו ׳תודה׳ יכולה לשפר את המורל, להגדיל את המוטיבציה וליצור אווירה חיובית בארגון שלכם. נמצא ביחד פתרונות יצירתיים לתת רקוגנישיין גם שאין בהכרח תקציב מוגדר בהחברה.

1:1 הוא אחד הכלים הכי חזקים שיש למנהל. האם אנחנו באמת ממצים אותו עד תום? בפרק הזה נגלה יחד למה אחד על אחד הוא הרבה יותר מסתם פגישה, מה מנהלים/ות ועובדים/ות מרוויחים/ות משיחות כאלה, ואיך בונים/ות להן מבנה ברור ופרודוקטיבי. כרגיל, נשתף טיפים פרקטיים וסיפורים אישיים שיעזרו לכם להקפיץ את האחד על אחד הבא שלכם רמה.

גייסתם עובד/ת חדש/ה? מזל טוב! אבל... מה עכשיו? 🤔 בפרק הזה, נצלול לעומק תהליך האונבורדינג ונחלוק טיפים פרקטיים. נדבר על איך אתם, כמנהלים/ות, יכולים להבטיח שהעובד/ת החדש/ה ישתלב בצורה מיטבית בצוות, יקבל את כל הכלים להצלחה, וירגיש בטוח ומוכן לתרום כבר מהחודשים הראשונים.

בפרק הזה אנחנו מארחים את שירה רייך בריגה , מנהלת HR ואופרציה ב-Roundforest, לשיחה פתוחה על כל מה שמעניין (וחשוב) לדעת בנוגע לגיוס עובדים. שירה משתפת אותנו במבט שלה על תהליך הגיוס, מספרת מה מנהלים מגייסים לפעמים מפספסים, ומה בעיניה מנהל מגייס יכול וצריך לעשות. נדבר על טעויות והצלחות בדרך, ועל הגישה הניהולית שמשפיעה מאד על התהליך ותוצאותיו.

גיוס זו משימה קשה, ואם לא עושים אותה נכון - היא עלולה לעלות ביוקר. בפרק הזה אנחנו מדברים על תהליך הגיוס, איך אפשר להשפיע עליו, למה זה כל כך קריטי, ואיך לזהות את המועמדים הנכונים. וגם - סיפורים אמיתיים מהשטח על גיוס מוצלח (וגיוס פחות מוצלח).

כמנהל, אחת המשימות החשובות ביותר היא להסיר מכשולים שמעכבים את ההתקדמות של הצוות. בפרק הזה, נדבר על זיהוי והתמודדות עם חסמים נפוצים - בין אם מדובר בתהליכים מסורבלים, חוסר בהירות בתעדוף או תלות בצוותים אחרים. נשתף תובנות פרקטיות ודוגמאות מהשטח שיעזרו לכם ליצור לבנות סביבת עבודה יעילה יותר.

בתור מנהל, אתה חובש לא מעט כובעים לאורך היום. בפרק הראשון, אנחנו צוללים אל תוך תחומי האחריות המרכזיים של תפקיד המנהל, ומפרקים אותו לשלושה צירים מרכזיים: ניהול אנשים, הובלה טכנית ופיתוח מוצר . נשתף תובנות פרקטיות ודוגמאות מהשטח שיעזרו לך לאזן בין התחומים האלה בצורה אפקטיבית - ולהפוך למנהל טוב וממוקד יותר.

ברוכים הבאים ל-Beyond the Sprint – בפודקאסט אנחנו נדבר על האתגרים, התובנות ולקחים שיעזרו לנו להפוך למנהלים טובים יותר. בפרק המבוא נספר קצת על עצמנו, מדוע התחלנו את הפודקאסט ולמה תוכלו לצפות בפרקים הבאים.