BETONE BUSINESS

Sásdi Helga a Publicis Group Hungary vezetőjével, aki az egyik legbefolyásosabb magyar médiaszemélyiség. Vallja, hogy recesszióban a párbeszéd a legfontosabb, mert partnerként lehet túlélni. Életfilozófiája, hogy nem szabad harcolni az adottságokkal, azokat inkább el kell fogadni. Hogyan készíti fel a csapatát a válságra? Miért gondolja magát egyenesnek? És mit mond az ügyfeleknek, amikor csökkent...

A Bake my Day pékség azon túl, hogy rendkívüli odafigyeléssel készíti a kézműves finomságokat, missziójának tekinti, hogy megváltozott munkaképességűeket foglalkoztassanak. Hogyan kell másképp vezetni egy társadalmi vállalkozást? Hogyan süt kenyeret egy látássérült? Miért nem szabad beskatulyázni embereket, mert azt gondoljuk, úgysem képesek valamire? Erről beszélget Pistyur Veronika Takács Zoltán...

Virág Judit nem sokkal a rendszerváltás előtt olyan területre lépett, amely eddig nem létezett: műkincskereskedő lett. Aztán aukciókat vezetett, bizalmat épített, és azóta is a piac egyik meghatározó galériáját vezeti. Hogyan kezdett bele? Mik az alapvető értékek, amikből sosem enged? Mi lesz a Virág Judit névvel, ha már nem ő lesz az első számú vezető? Ezekről kérdezi Pistyur Veronika. Learn more...

A Betone Business bónusz epizód témája a foci és az üzlet kapcsolata. Az apropót a katari vébé adja, ami több tekintetben is a vébék között is különleges. Mit jelent a sportwashing? Mennyire zöld a foci? Miért nem követi a biznisztrendeket, és mikor lesz változás? Erről beszélget Pistyur Veronika Moncz Attila szakértővel, a Sport Tv főszerkesztő-helyettesével.  Learn more about your ad choices. Vi...

Füredi Júlia 27 évig dolgozott munltinacionális cégeknél HR-esként, később HR-vezetőként. Aztán egy nap, mire a Freedom22 jelszóig ért, felmondott, és vállalkozó lett. Vehemes posztokat ír és előadásokat tart a pszichológiai biztonság fontosságáról. Reméli, hogy egyszer a vállalatvezetők is felismerik, tehetnek azért, hogy megtartsák a jó munkaerőt, és szerethető munkahelyet hozhatnak létre. Szoft...

Polgár András több mint 10 évvel ezelőtt úgy döntött, hogy hogy a napi szükségletein felül minden pénzét jótékony célra fordítja. A Polgár Alapítvány többek között roma közösségeknek segít, de mecénásként független színházakat is támogat az üzletember. Miért döntött így? Mit gondol, merre tart a világ? Milyen érzést okoz, ha valaki 2 milliárdot fordít jótékony célra? És mit gondol, követik-e ittho...

Semsei Rudolf étterembirodalmat épített, amibe beletartozik többek között a Vakvarjú, a Mákvirág, a Budapest Party Service. Miért gondolja, hogy generációváltás kell a vendéglátóiparban? Miért kell, hogy a munkahelyi légkör jó legyen? Miért ne akarjon sörözni a főnök az alkalmazottakkal? Hogyan kapcsolódik össze a kereszténység a cégvezetéssel? Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/...

Két huszonéves, egymás számára idegen lány egy filmforgatáson felháborodott azon, hogy nem szelektálják a szemetet. Elkezdtek erről beszélgetni, hamarosan pedig megalapították a filmipar zöldítésével foglalkozó GreenEyes-t. Mennyi szemetet termel egy nagy költségvetésű film? Mennyit spórolhatna, ha nem palackos vizet osztogatnának a stábtagoknak? Miért tartanak vegán kihívást a skót filmesek? Errő...

Baráth Barna Balin, a dzsungel közepén kezdte megtanulni, hogyan is lehetne jó iskolát csinálni. Miután hazatért családjával, Budapesten alapította meg a Real Schoolt, ahol projekteken keresztül tanulják meg a gyerekek a vállalkozáshoz, a fenntarthatóbb élethet szükséges ismereteket. Mennyibe kerül egy iskola fenntartás? Mennyire nehéz az iskolacsinálás? Miért hisz abban, hogy ez a jövő még akkor...

Ludwig Klára pékként dolgozott fiatalkorában itthon és Németországban is, majd családjával hazaköltözve közel 30 éve magalapította a Jókenyeret. A kovászos, adalékmentes rozskenyérből mára már több milliárdos árbevételű birodalom lett. Mikor jött el a pillanat, amikor a családi vállalkozásból közepes méretű cég lett? Mikor kell beismerni, egyedül már nem megy, vezetői csapatra van szükség? Hogy le...

Chikán Attila akadémikus, közgazdász nemrég bővítette híres Vállalatgazdaságtan című könyvét. Mégpedig olyan aktuális témákkal, mint a vállalatok társadalmi felelősségvállalása vagy a fenntarthatóság. A professzor szerint új világrend van kialakulóban, és ez a vállalatok működésén is látszik. Mi jöhet a kapitalizmus után? Mi alapján kötnek bizniszeket a vállalatok? Mennyire bizonytalan az, ami az...

Debreceni Barnabás másfél évvel ezelőtt jött rá, hogy a vállalkozásainak már nincs rá szüksége. Kiszállt a kriptobizniszből és családjával együtt Balira költözött. Most exitelt startuposként a nyugdíjas éveit éli egy olyan közegben, ahol szintén mindenki ilyen múlttal rendelkezik. Milyen harminc-egynéhány évesen letenni a munkát? Milyen álmai vannak még? Mit gondol, mi lesz a kriptóval? Ezekről le...

Az Amigos a gyerekekért alapítvány megálmodójának markáns véleménye van arról, hogyan lehetne jól és hatékonyan vezetni egy civil szervezetet. Forgács-Fábián Sára szerint nagyon sok edukáció kell még ahhoz, hogy az emberek megértsék, az adományukból banki költségeket, dolgozói béreket is fizetni kell. Mikor lesz “szexi” munka egy alapítványnál dolgozni? Mit jelent a social startup menedzsment? Hog...

Sárospataki Albert saját maga bevallása szerint is bátor és merész. Bizonyíték erre a Billingo, aminek egyik alapítója és vezetője, hiszen egy telített piacra léptek be. Hogyan lesz egy vízióból stratégia? Mit jelent a vizionárius szerep egy cégnél? Miért akar maradandót alkotni, és mit jelent ez a gyakorlatban? Hogyan lehet talpra állni, ha becsődöl egy cég? Erről beszélget Sárospataki Alberttel...

Hollmann Lili éppen Hollandiában tanult szervezetpszichológiát, amikor felhívta a nagymamája: át kell vennie a családi céget. 1 hónap múlva úgy döntött, belevág, és átveszi a kútfúró és környezetvédelmi céget. Hogyan lép be egy 24 éves lány egy férfiakkal teli cégbe? Mi lesz az első lépése? Hogyan oldja meg azt a családi konfliktust, hogy a nagymama időközben mégsem akarja átadni a stafétát? És vé...

Halácsy Pétert a Prezi társalapítójaként ismerték meg a legtöbben, pedig idejét ma már inkább a Budapest Schoollal tölti. Az iskolát 2015-ben indították el hat tanárral és két tanuló csoporttal, és mindezt azért, mert rájött, nem igazán adná gyerekeit állami iskolába. Milyen nehézségei vannak egy oktatási vállalkozás indításának? Hogyan lehet a gyerekeket már fiatal korban a tudatosság felé tereln...

Csányi Gabriella mindig is próbált kilépni apja árnyékából, saját vállalkozásokat indított el. Többek között a Pine design stúdió vezetője, elindította a Like Locals turisztikai appot és társtulajdonosa a Brain Bárnak. Vallja, hogy vissza kell adni abból a vagyonból, amit most élvez, és amit egyszer örökölni fog. De hogyan lehet erre tudatosan készülni? Miért akar maradandót alkotni? Miért mondja...

Maróy Krisztina a Galmour magazin főszerkesztője. De egyáltalán nem egy átlagos főszerkesztő abban a tekintetben, hogy zászlajára tűzte, legyen a divatipar fenntartható. A magazin cikkein és a rendezvényein keresztül is azt üzeni, igenis van felelősségünk abban, hogy mit vásárolunk, mit hordunk és mindezt hogyan tesszük. Miért hív meg egy divateseményre zöld szervezeteket? Milyen lesz szerinte a j...

Buday Bence nagyon fiatalon érte el azt, hogy rengeteg nemzetközi cégben dolgozott már vezetőként. A pályáját a McKinseyben kezdte, nevéhez fűződik a Vodafone-UPC integráció menedzselése, jelenleg pedig a Share Now ügyvezetője. De nem csak karrierje miatt kiemelkedő, hanem abban is, ahogy gondolkodik: Vallja, hogy menedzserként sem szabad tétlenkedni, ügyeket kell keresni, felelősséget kell vállal...

Nagy Bálint az International Business School marketing karának vezetője. Eredeti végzettsége jogász, de az egyetem után rögtön a marketing osztályon találta magát. A rendszerváltás előtt dolgozott a Malévnál, később dolgozott például a Pizza Hut vagy a Douwe Egberts márkák hazai bevezetésén. A kétezres években viszont kiszállt, elege lett a pénz és a növekedés hajkurászásából és a katedrát választ...

Lakatos Péter évtizedek óta megkerülhetetlen szereplője a magyar üzleti életnek. A Videoton Holding társvezérigazgatója-tulajdonosa, de legismertebb érdekeltségei között ott van a Bravogroup, a Masterplast, a Lupa Beach, illetve az Átrium Színháznak is alapítója és tulajdonosa. Nem mellesleg a Forbes listája szerint az ország 17. leggazdagabb embere. Miért mondja, hogy szerinte üzletelni is azért...

A Re-Business harmadik évadában a menedzsment és a tudatos működés összefüggéseiről lesz szó. Beszélgetünk az újszerű kapitalizmus alapjairól és hazai elterjedéséről, az etikus marketingről, arról, hogy lehet-e és kell-e visszaadni a vagyonból, a vezető és a csapatépítés vonatkozásairól, az esztétikai kapitalizmusról és arról, hogyan lesz a vízióból stratégia. Az évadban Buday Bence, Csányi Gabrie...

Ebben a részben a kiszállásról lesz szó. Arról, hogy miért fordít hátat valaki az üzletnek, aki nyakig benne volt. Hogyan kezd neki a váltásnak, mi a legnehezebb, mit kell tenni akkor, ha elbizonytalanodunk. Az évad utolsó epizódjában Tkacsik Mártával, a Patikakert alapítójával beszélget Pistyur Veronika. Majd Simó György mondja el az élete fordulópontjait. Learn more about your ad choices. Visit...

Ebben az epizódban a gyerekekről, az oktatásról és persze a bizniszről lesz szó. Hogy milyen egy jó oktatási rendszer az általános és középiskolában. Hogy lehet-e üzletileg is sikeres egy kritikus értelmiségi közösség kinevelése, hogy megélhet-e a piacról egy progresszív oktatási modell, és hogy mikorra érhető el, hogy tanárként meg lehessen élni. Aki erről beszél, az Zeitler Ádámmal, a Milestone...

Ebben az epizódban a segítségnyújtásról lesz szó. Hogy vajon működhet-e cégszerűen a segítségnyújtás. Életképes-e, ha valaki nem adományokból, hanem egy termék vagy szolgáltatás értékesítéséből akarja finanszírozni szociális problémák enyhítését. A társadalmi vállalkozásokról Kalmár Annával, az Adnijóga alapítója beszél. Majd a Világszép Alapítvány vezetői mondják el, mik voltak a fordulópontjaik....