أوراق

هناك حروب لا تبدأ بصاروخ، ولا بدبابة، ولا بجندي يعبر الحدود. بل تبدأ بفكرة… وإشاعة… وحساب مجهول… وشخص يعيش بيننا لكنه يعمل بعقل خصومنا. في الحلقة الجديدة من بودكاست أوراق، نفتح أحد أكثر الملفات حساسية : الطابور الخامس.

قبل أربعة قرون أعادت ويستفاليا رسم خريطة السياسة العالمية. واليوم يقف العالم أمام لحظة قد لا تقل تحولا عنها. هل ما زالت الدولة هي اللاعب الأقوى، أم أن الذكاء الاصطناعي والتقنية والإعلام الحديث بدأت تعيد توزيع النفوذ وتكتب قواعد نظام دولي جديد؟ في حلقة اليوم من بودكاست أوراق، نطرح السؤال الذي قد يحدد شكل العالم لعقود قادمة: هل يوشك النظام الذي ولد بعد ويستفاليا على الأفول، أم أنه يتكيف ليولد من جدي...

هل يمكن لاتفاقية وُقعت قبل أكثر من ثلاثة قرون أن تفسر شكل العالم الذي نعيش فيه اليوم؟ في هذه الحلقة من بودكاست أوراق، نعود إلى واحدة من أكثر المحطات تأثيرًا في التاريخ السياسي: صلح ويستفاليا. الاتفاق الذي أنهى واحدة من أكثر الحروب دموية في أوروبا، لكنه في الوقت نفسه لم ينهِ حربًا فقط، بل أطلق نظامًا دوليًا جديدًا ما زالت آثاره تحكم العلاقات بين الدول حتى يومنا هذا. سنستكشف كيف انتقل العالم من الفو...

تخيلوا قارةً لا تكاد تنتهي فيها حرب حتى تبدأ أخرى، ولا توجد فيها سلطة عليا تحسم النزاعات، ولا حدود مستقرة، ولا سيادة واضحة. تلك كانت أوروبا قبل ويستفاليا؛ قارة أنهكتها الفوضى والاقتتال لعقود طويلة

ليس كل تحول تاريخي يبدأ بحرب، ولا كل حرب تنتهي بمعاهدة. لكن كل نظام دولي يولد من لحظة يفشل فيها النظام الذي سبقه. واليوم إذا تأملنا المشهد العالمي سنجد أنفسنا أمام عالم يتغير بسرعة غير مسبوقة. تتغير فيه موازين القوة، وأدوات الحرب، ومصادر الثروة، وحتى علاقة الإنسان بالتكنولوجيا. قبل ثلاثة عقود كان الحديث يدور حول نهاية التاريخ، واليوم يتحدث كثير من الباحثين عن تحول في النظام الدولي الذي حكم العالم...

تسود الكثير من بيئات العمل حالة من الإحباط و الملل الغير مبرر بالرغم من توفر جميع الإمكانات ووسائل التحفيز المعهودة و بصورة تجعل خبراء  الموارد البشرية التقليدين في حيرة من أمرهم بسبب  خروج نتائج استبيانات رضى الموظفين مخيبة لآمال و توقعات وجهد يبذل في سبيل نشر السعادة في العمل.

هذه الحلقة هي ترجمة لما تم استشرافه سابقا في اوراق سابقة في بودكاست اوراق من واقع قادم لامحالة وقريب ... كذلك يبين للمستمع المتخصص والمهتم بالاستراتيجيات المتعلقة برأس المال البشري بروز معضلة تتمثل في صعوبة صنع الوظائف بالطريقة الاعتيادية واننا نحتاج لابتكار طرق غير مسبوقة بل تكاد تكون مجنون لنتعامل مع الكم الكبير من المتغييرات في طريقة العمل و توقعات البشر بعد أزمة كوفيد . تمنياتي لكم بوقت مفيد و...

من حولنا اصدقاء أو معارف … اعمارهم صغيرة و ما تزيد عن اعمارنا …. لكن لديهم انجازات و تاريخ و صنعوا لهم اسماء في مختلف العلوم و الفنون ….. ياترى ما هو السر وراء هذا ؟؟؟ هل الامر صدفة او فقط بالبركة ؟؟؟ الجواب يكمن في قاعدة باريتو ٢٠ - ٨٠ …. او ما يسميها البعض … قاعدة الكسالى المنتجين … او الكسالى الاذكياء ….

عند القادة الكبار ...المركز الثاني يشبه المركز الاخير .... دعونا نعرف لماذا ... مالذي يغريهم الى هذا المكان ... ولماذا هو الأفضل ... ما المشكلة في المركز الثاني ؟

هي عملية يتم فيها منح طرف آخر صلاحيات التصرف للقيام بأنشطة معينة خلال فترة محددة مع بقاء المسؤولية على الشخص المفوض، وهو مفهوم إداري يتم من خلاله تخويل المرؤوس لإنجاز مهام محددة بهدف تخفيف الأعباء التي على عاتق القائد أو المدير . التفويض راح يساعد في نشر روح الفريق الواحد و تخلي الفرد يتحمل الاحساس بالمسؤولية و تزيد الحماس و الرغبة في التقدم و النجاح المستمر و الفخر اللي نابع من داخل الموظف لانه ا...

صناعة القادة امر متعب و يحتاج إلى جهد و تخطيط و رؤية ومتابعة ... ومزيج من المهارات المهمة جدا في القيادة و التوجيه ، وهذا هو جوهر حلقات موسمنا الثاني على البودكاست ... ولابد ان نؤمن ان القيادة هي شي موروث ومكتسب في نفس الوقت ... بمعنى انها شي يكمن في داخل الانسان وهي ايضا مهارات مكتسبة و تدريب و تغيير و اكتساب سلوك يتعلمها القائد المستجد في مسيرة حياته والشخصية و العملية و لابد من وجود بيئة فيها م...

الثورة الرقمية الشاملة بدت ملامحها في الظهور بكل مجالات حياتنا المعاصرة ... بدأءا من العمل و التعليم و انتهاءا على قضاء أبسط احتياجاتنا الشخصية مثل التسوق و الزواج بواسطة كاميرا و تطبيق و نظام رقمي في المحكمة الشرعية .... ودور التقنية في ادارة التغيير اصبح فعالا و يسرع التغيير المؤسسي بصورة عظيمة و تعلم ركوب موجة التغيير العاتية أفضل من مقاومتها بلا طائل ... في هذه الحلقة سنتحدث سويا عن ملامح هذا...

استكمال لشرح مختصر عن منهجية بروساي و التي تحوي أداة قياس مهمة جدا وهي اداة ADKAR AWARNESS - Desire - Knowledge -

الورقة فيها شرح كامل ووافي عن تطبيق وقيادة التغيير المؤسسي بمنهجية بروساي الواسعة الانتشار والتي اعتمدتها مجموعة من الشركات العريقة لبساطتها و تركيزها على النتائج والتزامن مع خطة ادارة المشاريع 

الفكر الجديد للبروفيسور دايف أولريش لمواكبة المتغييرات التي تؤثر على الكيان المؤسسي من الخارج نسبة لما له من تأثير عميق على ثقافة و استراتيجية و عمليات المؤسسة

التغيير هو المبدأ الثابت في الحياة ... و لأنه أمر مزعج للفرد و المؤسسة فلابد من فهم اساسياته و مبادؤه  وقتا ممتعا 

ورقة الشاي من الأجزاء الحساسة جدا في عالم النباتات .. هذا الجزء تحديد يتأثر كثيرا باي متغيرات تحدث من حوله من زيادة او نقصان في كمية الضوء و الرطوبة و الحرارة و الماء و الارتفاع و الضغط الجوي ...  فأي تغير بسيط قد يتسبب في موت النبته بالكامل  ...  و هكذا القادة الناجحون يشعرون باي متغيرات غير مرغوبة قد تغير و تؤدي إلى فشل المنظومة المؤسسية ... القادة المستشرفون للمستقبل و الذين يراق...

القاء الضوء على هذه المادة من اجل استيعاب التحديات الحالية والقادمة  عبر فهم الواقع والمستقبل لفن ومجال الموارد البشرية وطريقة ادارة راس المال البشري 

طريقة التعامل مع العنصر البشري هي سبب نجاح العمل و نجاح خطط التحفيز و القيادة ... و لا يزال بعض المدراء يعيشون في نمط الزمن السحيق و الادارة النمطية البالية و لا يدري بأن موظف اليوم يختلف تماما عن موظف الامس 

مدخل عن استشراف المستقبل و انواعه و اهميته على مستوى الافراد و الحكومات 

وصف مختصر لسياسة العمل عن بعد في دولة الامارات العربية المتحدة لترسيخ فهم السياسة للعاملين في القطاع الحكومي

شرح للتأثيرات الثورية الشاملة القادمة على بيئة العمل و الاستعداد لقيادة هذا التغير مبكرا من وجهة نظر اصحاب العمل 

أصبحت القوة الناعمة من أقوى أسلحة التغيير الفكري والسياسي في العالم الحديث والقائمة على التغيير الداخلي اللاعسكري و الذي يؤدي الى تغيير الانظمة الاقتصادية والسياسية والثقافيه و اصبح لزاما عليها ان نفهم عناصرها لنأمن شرها و مصائدها .

العمل عن بعد اسلوب حياة جديد يتيح لنا التعامل مع معطيات الحياة الحديثة بل هو مكون اساسي لها تكتمل معه سلسلة اليات التعامل مع شؤون الحياة .... ونحتاج الى فهم كيفية انجاح هذا المكون المهم ..... استماع ممتع اتمناه للجميع .

استعراض حلول ذهبية ناتجة عن العمل عن بعد و في ثلاثة محاور 1. حلول لتوطين الوظائف 2. هجرة القرى و الجزر بسبب البحث عن الوظيفة 3. صعوبة سفر الموظفة من اجل الوظيفة 4. تقليل الحوادث المرورية