AI幫我找事做｜職場、情緒、語言與靈魂的聲音實驗：一個陪你理解世界，也陪你理解自己的聲音。#Podcast #Mandarin #SelfGrowth#情緒成長 #AI時代 #職場思維#語言力量

制度與權力結構 您是否也曾覺得，在辦公室裡，與人合作比完成工作本身更耗費心神？ 這一集，我們將深入探討一個現代工作者普遍面臨的痛點：人類難搞 (The Human Messiness)。 為什麼我們面對 AI 時能輕鬆拋出想法，面對同事卻要顧慮「氣味、長相、品味、頻率」？ 本集節目將由主持人Nyx 拆解人類溝通中那些看似「不專業」的情緒和人際障礙，以及這會如何扼殺創意的萌芽。 然而，這集並不是要一味地讚頌 AI，而是要正視人類互動中的...

個體心理與決策 從小到大，我們都被教育要當一匹「千里馬」，然後靜靜等待生命中的「伯樂」。聽起來很勵志，對吧？ 但你有沒有想過，當你接受了這個比喻，你其實也預設了自己必須「被挑選」才能證明價值。這集我們不歌頌相遇的佳話，而是要拆解這個敘述背後隱含的世界觀： 這是一個關於「被支配」的潛規則。 如果你在工作中感到莫名焦慮，或覺得「賞識」這兩個字重得讓你喘不過氣，那可能不是你的問題，而是這個框架本身就出了錯。...

制度與權力結構 Google 的終極商業策略：它不只是寫軟體？拆解 TPU 晶片如何垂直整合 AI 食物鏈 為什麼 99% 的公司靠軟體贏，而 Google 卻要自己造硬體？這不是工程師的任性，而是一場關於「內在增長」與「垂直整合」的商業豪賭。 諾貝爾經濟學家保羅·羅默 Paul Romer 曾說：「技術變革是經濟增長的核心。」對 Google 來說，如果 AI 是未來的電力，那它就不能只當個「電器製造商」，它必須連「發電機」都自己造。 這集我們拆解：...

制度與權力結構 諾貝爾經濟學家理查·塞勒(Richard Thaler)告訴我們：人類其實並不理性。但這集我要告訴你，Google 比誰都理性，它理性到了一種「非人類」的境界。 大家總以為 Google 就是個寫軟體的、做搜尋的，或是那個買下 YouTube 的好運大亨。但你錯了，Google 其實是個「硬派的主權戰士」。 它為什麼要瘋狂砸錢做 TPU、蓋晶片廠？不是因為它錢太多，而是因為它看穿了一個最殘酷的經濟模型： 如果你不掌握算力，你所有的天才想...

制度與權力結構｜IP產業 Netflix 為什麼想買下華納？這是串流產業的最後賭局。 當全世界都在問： 「Netflix 到底為什麼要買華納兄弟？」 我們換一個角度看: 不是因為《哈利波特》、不是 DC 英雄宇宙，也不是老片庫。而是平台之戰已經進入  「買下一代行為」  的時代。 華納擁有的是： 超過百年的敘事資產 深到像「文化地層」的角色系統 世界性的粉絲傳承（Harry Potter、DC、Looney Tunes…） 這些不是給成年人看的，是未來十年、二...

個體心理與決策｜老闆病 老闆說要你有想法，但你一開口，他就知道哪一句不是他要的。 老闆很愛說：「你不要照著我講的做啊，要有自己的想法。」 你接收到：他說你要有想法, 但別管他在想什麼…. 但奇怪的是，只要你的想法跟他不一樣，那個「有想法」，馬上變成「不夠成熟」。所以我們不是做工作，我們是在玩一個猜謎遊戲： 猜老闆現在心情好不好，猜他今天想要 A 還是昨天的 B。 這種文化在台灣特別常見？那外國主管會這樣嗎？ 還有...

制度與權力結構｜老闆病 你不是不敢說真話，你只是很清楚，說了也不會被當成真話。 有時候你會想，一個讓你很猶豫的問題—— 老闆到底是蠢？不懂？自我欺騙？還是其實在等人提醒？ 答案是： 這四個狀態可以同時存在，而且你不需要替老闆分類。 真正該分類的只有一件事： 「我現在是員工，還是準備離場的人？」 因為—— 只要你還要領薪水，老闆就不是你要說真話的對象。 不是因為你不夠誠實，而是因為 職場不是為了真話而存在的地方 。...

制度與權力結構｜老闆病 我們常常被外界告訴，工作效率應該是：事情要快、產出要多、品質要好。 可其實我們活在一個很矛盾的職場時代。 老闆上一秒說：「你要會用 AI，提升效率。」 下一秒又說：「你寫的東西沒有靈魂，我看得出來你用 AI。」 啊不然勒？到底想怎樣？ 事情那麼多、薪水那麼少， 是要我用 愛 發電，還是用 青春 燃燒報告, 還是用 善良 包裝方向？ 也許答案不在外界的標準裡，而在你與這個世界相處的方式中。 這一集...

制度與權力結構｜老闆病 你永遠猜不到老闆在想什麼嗎？老闆腦袋裡那套標準，其實與你無關，所以不是你做不好。 這一系列《老闆病》，不是來罵老闆， 而是要替那些 重視效率、權責與時間成本的專業工作者 說一句實話。 遇到這樣的老闆：我們真的會生病！ 你有沒有遇過這種情況： 專案明明已經分工完成，老闆卻突然問大家說：「如果你是總召，你會用什麼不一樣的方式規劃？」 或是問你：「你知道我們為什麼要這樣設計嗎？你知道目的...

制度與權力結構｜台灣病 費曼說過：「如果你發現你在做的事情每個人都在做，那可能就是你停止思考的時候。」 台灣現在最大的問題，就是我們太害怕失敗，所以我們只敢做「保證會成功」的事。 結果就是：所有的資源都往同一個籃子裡鑽，而其他的可能性全部枯萎。 這集是系列的大總結，我們要拆開那個叫「安全感」的盒子，看看裡面裝了什麼： 產業單一的詛咒： 為什麼除了半導體，我們好像什麼都做不大？當全台灣的聰明人都去同一個地...

制度與權力結構｜台灣病 費曼說過：「你必須挑戰權威，尤其是當那個權威聽起來很荒謬的時候。」 在台灣，最大的權威就是「房價」。老一輩說買房是投資，專家說薪水增加就能上車。但如果你拿計算機算一下 2025 年的數字，你會發現這不是科學，這是 神話 。 這集我們不談怎麼理財買房，我們談為什麼這套系統正在 沒收你的未來 ： 雞舍 vs. 豪宅： 為什麼現在的房子越蓋越不像人住的地方？因為市場在乎的是「商品價值」，不是你的「生...

制度與權力結構｜台灣病 Richard Feynman 曾經說過：「如果你在一個問題上繞圈子，通常是因為你被那些聽起來很專業的字眼給困住了。」 在台灣，這些字眼叫做「GDP 成長」、「台股萬八」、「外匯存底」。聽起來超棒，對吧？但費曼會叫你低頭看看自己的腳—— 為什麼你的步子越跨越大，錢包卻縮得比誰都快？ 這集我們來拆掉那些漂亮的數據，看看裡面的零件出了什麼問題： 消失的購買力： 不是出國變貴了，是台幣被刻意變弱了。你的錢在...

制度與權力結構｜台灣病 諾貝爾物理學家Richard Feynman 說過：「我寧願擁有一顆充滿問題的腦袋，也不要一個充滿答案的假象。」 現在台灣就是很「假象」。GDP 很美、出口很旺、外匯存底高到嚇死人。但費曼會問你一個最簡單的問題： 「既然國家這麼有錢，那你的錢都去哪了？」 這集我們不聊艱深的匯率曲線，我們聊聊《經濟學人》口中那個讓人不爽的真相： 匯率的戲法： 為什麼台幣「故意不值錢」，企業賺翻了，你的薪水卻變小了？...

個體心理與決策 如果你打開新聞，會看到演習、警告、飛來飛去的東西。如果你打開生活，會發現咖啡還是要喝、班還是要上、魚還是很無辜。 這一集沒有分析，沒有結論，也不打算告訴你世界該怎麼走。只是一些年底的碎念，一些屬於台灣人的自嘲式冷靜。 外面的人替我們緊張，我們一邊聽，一邊想著晚餐吃什麼，畢竟跨年需要好體力。不是不在意，只是早就學會在風聲裡，把日子站好。 如果哪個角落真的有人在偷聽，希望你也能笑一下。因為...

個體心理與決策 休息，怎麼會越休越累？ 失業第一週好像真的休息到了，第二週卻開始焦慮新工作。 害怕歷史重演、害怕再受傷、害怕自己撐不住。 原來這份害怕，是過去的傷。 而我真正想講的是—— 休息，不是逃避，而是一種求生。 我們不是脆弱，我們只是累了太久。 我以前一直以為，「被公司錄用」就是能力的證明。 但我忘了，真正去上班、真正承受壓力、真正需要適應的，是我自己。 所以—— 怎麼讓自己好過，才是最重要的。 我想重新...

個體心理與決策 歲末年終，很多情緒會突然浮上來。其中一種，是對「家」的矛盾感。 這一集不是談家庭和解，也不是教你怎麼當一個成熟的大人。 我只是想誠實聊聊：為什麼我們離家愈遠愈想念，靠得愈近，卻又那麼容易反感。我曾經出國留學、在國外工作過。當初離開家，有一部分是想逃。回頭看，那其實也是成長的一部分。 華人社會有一句話：「家家有本難念的經。」 這句話很難翻成英文，但那種情緒，其實全世界的人都懂，只要你有過...

個體心理與決策 在這一集，我們不算命、不預言、不恐嚇未來。 2026 是丙午年，火的年份。代表亮、快、看見真相，也代表行動、創造、燃燒與自我復活。 職涯將走向「不妥協」的重建；生活空間變得更重要；創作力與自我價值感迎來爆點；AI 深度融入生活，人與人的關係模式也會逐漸刷新。 這是一集跨年儀式感滿滿、又能真正給方向的年度引導。不論你身在世界哪個角落，願 2026 成為你更自由、也更靠近自己的年份。 〈火之年〉 願你在 2...

個體心理與決策 從迷路，到理解自己；從壓抑，到自由；從工作，到創作。 《我們都熬過了一年：2025 的年終回顧》 這不只是回顧，而是一場關於理解自己的旅程。 從離職、心碎、語言、人格、AI、命運，到創作與自我重生， 我們一起把人生拆開、整理、再重新拼回更像自己的形狀。 這一年，你學會了看懂自己的力量，也承認自己的脆弱。 從被動的生活者，變成主動的參與者。 讓自己被看見，也開始願意看見自己。 無論你身在世界哪個角落...

制度與權力結構 在這個AI的時代，我們每天都在讀訊息、接收意見、吸收別人的看法。 當我們把問題丟給 AI，又該用什麼方式來判斷：它說的到底可不可信？ 其實，AI 本身沒有「真」或「假」，它只有 模型裡的統計推論 。你聽到的每一句話，都來自過去資料的語言模式，而不是「記憶」或「信念」。AI 不是神諭，也不是先知，它只是反映你給它的問題、提供基於機率的最佳猜測。 那麼身為人類，我們該怎麼判斷？ 只有當你越清楚自己在問什...

個體心理與決策 台灣人很努力，卻好像永遠說不清自己有沒有賺錢。 會計學應該是人生必修課，但大學教的很爛，只教會我們考試用的到的知識，但從來沒有教你——如果你分不清現金和帳，就別急著談理財—— 困在不懂裡，還以為自己很拚—— 這才是台灣人的金錢教育的真正問題 我們的教育體系把會計當成商學院的小工具， 彷彿只有會讀財報的人才需要會計。 但實際上， 會計是一個人要在世界上「活下去」的最低邏輯。 你剛畢業就要繳稅、要租...

個體心理與決策 最有責任感的人最容易被壓榨？你是這樣的人嗎？當責任感被利用時，你需要看破職場道德陷阱 有時候，你不是不夠好，只是太好說話。 這集職場系列，要教你看破那些所謂披著「信任」外衣的管理失職，以及如何從道德陷阱裡，找回你的自由與尊嚴。在職場裡，我們常以為「被信任」是一種榮耀，但有時，它是被推上火線的信號。 當責任成為轉移的語言，當善意被利用成枷鎖，我們該如何在不失風度的情況下，重新定義「信任」...

個體心理與決策 不是每一場仗都值得打：撐到最後，真的算贏嗎？知道什麼時候不該戰，才算有判斷力。避免把資源丟進一個「註定只有消耗」的局。 《孫子兵法》其實是很多人從頭就讀錯它，那不是一本教你怎麼打贏的書， 而是一本教你怎麼不要打、怎麼不必打、怎麼在還沒打之前就已經贏了的書。 《孫子兵法》反覆在說一件事：戰爭是巨大消耗。孫子對「打仗」其實非常悲觀，他的精神很清楚： 國家打仗，錢燒得快 人心會被拖垮 即使贏了...

個體心理與決策 「社恐」是真的病，還是被濫用的標籤？你在時尚化別人的心理苦難嗎？別把「社交恐懼症」當作潮流標籤，因為這是一場嚴肅的心理抗爭而非時尚穿搭。 又或是，有沒有可能其實你不是社恐，你只是沒遇到能講深話的人。 很多人喜歡把「社恐」掛在嘴邊，把它當成一種內向的代名詞，甚至是某種文青式的自我介紹。但在專業領域裡，社交恐懼症是極其嚴重的心理疾病，不該被社會稀鬆平常地看待。當我看到這種對病理的誤解與獵...

個體心理與決策 當語言成為我們的思維地圖，你的大腦是用哪種語言在思考？如果換一種語言，真的能換一個邏輯嗎？語言如何決定你的思考框架？英文大腦真的比較理性嗎？ 別再以為語言只是工具，它是你大腦的作業系統！當我們在中文與英文間切換，我們切換的不只是單字，而是看世界的眼光。為什麼有些事用英文想更清晰？為什麼有些情感只有中文能表達？一起揭開語言與思考之間那層最深、卻也最容易被忽略的濾鏡。 這一集，我想和你聊...

個體心理與決策 撕掉那些必須優秀的標籤，找回介紹自己的勇氣。這種「我不夠好」的詛咒，究竟是來自社會的競爭，還是我們對完美的偏執？ 你總想拚命想塞進足以證明自己「有價值」的標籤，卻又在內心深處覺得自己乏善可陳？ 這集我們來拆解自我介紹背後的焦慮來源：不再為了取悅世界而包裝，而是學習如何誠實地、自在地向世界介紹那個真實的自己。你不需要很厲害才能開始，但你需要開始對自己溫柔。 語言裡的焦慮，與那個「我」的練...