Agile Ice Coffee

2026 ya está aquí, y como tiene que ser, viene con propósitos, promesas, cuotas de gimnasio pagadas y un centenar más de buenas acciones que todos queremos llevar a cabo. O no. ¿Dónde encaja la agilidad con todo esto? ¿Encaja? ¿Hay mejores maneras? Utilicemos el primer capítulo del año para sobreexponernos y explicar qué tal hago yo la digestión.

Último capítulo del año, y Jorge y yo nos aventuramos a intentar dar luz y comentar sobre un modelo en el que ninguno de los dos tenemos experiencia. Pero como a la que le echamos un vistazo resulta que parece que tiene un par de puntos interesantes y, más importante, nuestra comunidad quiere oír de ello, para allá vamos. Al final, recomendación, claro está, pero más importante: ¡pasad unas felice...

En un capítulo donde la palabra más repetida es "croqueta", Jorge y yo discutimos de las incomodidades (o quizá no tanto) de tener un cliente al que le das completamente igual y no habla contigo. Cómo gestionarlo, sus riesgos, sus virtudes... media hora de divagación a través del silencio de la otra parte. Y, al final, por supuesto, no una, sino dos recomendaciones esta vez.

Este año no hubo CAS. Y lo que sí ha habido es algún artículo (crédito al autor en el capítulo) argumentando que esto es una buena noticia. Nuestra comunidad quiere conocer nuestra opinión, y a ellos nos debemos. Así que en este capítulo, de extrema opinión, Jorge y yo dedicamos media hora a explicar qué nos parece este asunto. Con recomendación al final, cómo no.

Jorge y yo no tenemos obsesión por la entrega, solo hay que ver la de días que nos saltamos o cómo de fácil cambiamos el podcast de día y de hora -irrespetuosos de nosotros-, aunque entendemos que es un problema que existe y que hace mucho daño. Dediquemos esta media hora a analizarlo, entenderlo, y quizá dar alguna pista sobre cómo combatirlo. Al final, por supuesto, recomendación (o recomendacio...

¿Saben aquell que diu, que tenían un problema y crearon una comisión... y el problema se fue pero la comisión se quedó? (qué grande Eugenio) Jorge y yo nos aventuramos en el terreno de la burocracia preventiva en este capítulo. En crear capaz de control y procesos para protegernos de aquello que sucedió una vez. Menudo marrón. Al menos acabamos el capítulo no con una, sino con dos recomendaciones.

Cuando creamos Agile Ice Coffee, el podcast, Jorge y yo tomamos una decisión estratégica: no pasaría por encima de nuestra vida personal y descanso. Tras una semana (y un día) de parón por esta razón, honrando nuestra estrategia, volvemos al tajo... pues hablando de estrategia. A ver qué tal nos sale. Al final, por supuesto, ponemos otro libro a la pila, que dentro de poco tendrá que apuntalarse p...

A Jorge y a mí esto no nos afecta, porque somos unos completos indocumentados, pero por norma general las partes acaban suscribiendo algún tipo de acuerdo de colaboración... ¿Cómo serían estos contratos si fueran "ágiles"? ¿Existen? ¿Los contratos actuales típicos lo son? Hagamos el #bocachancla durante media hora y dejemos una recomendación al final.

Si os acordáis del chiste, hemos estado a punto de preguntar a nuestra audiencia de qué color querían el dragón. Pero como a osados no nos gana nadie, decidimos que nos quedamos con la segunda propuesta y vamos a discutir sobre un monstruo más grande con dos cabezas: negocio y tecnología. Alineamiento, dirección, propósito... ¿tendrá todo junto algún sentido? Lo descubriréis durante el capítulo.

Jorge, que es un cachondo, decía en nuestro Discord que el tema venía que ni pintado para este final de octubre, con Halloween a las puertas. Y es que "el equipo de gobierno" es un ente (formado por personitas) que típicamente da miedo y nos hace pensar en control y reglas férreas. En este capítulo vamos a intentar explicaros por qué no tiene que ser así y cómo un equipo de este estilo puede, en r...

El MEV no quiera que tengamos que enfrentarnos a la siguiente revolución donde nuestras voces suenen directamente dentro de vuestras cabezas, pero los grandes cambios tecnológicos suceden. ¿Cómo nos enfrentamos a ellos? De eso hablamos Jorge y yo durante media hora en este capítulo, para acabar poniéndoos otro libro en la pila, ¡lo siento!

Casi tiene un tinte autobiográfico este capítulo, ya que esta temporada hemos introducido una nueva manera de sugerir temas para el podcast y, bueno, los detalles en el capítulo. Aunque parezca solo para herramientas, Jorge y yo vamos a pensar en por qué no ha funcionado y qué tendríamos que hacer para que sí lo haga. Al final, por supuesto, recomendación.

Sucede en ocasiones que los capítulos se convierten más en conversaciones, que salen fluídas y sin esfuerzo. Con los productos en general un poco también, y también hay otras ocasiones que muestran señales de desgaste... De esto hablamos Jorge y yo en el capítulo de hoy, de las señales, del diagnóstico, de las posibilidades y, sobre todo, de no tener miedo a darse cuenta de un producto ya no da má...

Menos mal que, hace como cuatro meses, antes de que empezara el famoso "Q3", Jorge y yo nos sentamos y decidimos que el 18 de septiembre hablaríamos sobre planificaciones trimestrales. Cosa que nunca pasó. Sin embargo, este evento sucede, incluso en algunos así llamados "marcos ágiles" (que conseguimos no nombrar en todo el capítulo) por lo que debe de ser algo relativamente relevante. Desengranem...

Mira que estábamos, con cierto éxito, esquivando el tema de la inteligencia artificial en este podcast. Pero no se puede negar que es una tecnología que ha llegado para quedarse y que está impactando cómo trabajamos y nos organizamos. Capítulo eminentemente de opinión, en que Jorge y yo compartimos nuestro punto de vista sobre todo esto y, al final, damos una recomendación para que vosotros os man...

Vuelta al tajo en la sexta temporada del podcast. No podríamos estar más contentos y con más ganas de esto. Otro capítulo propuesto por nuestra audiencia (¡haceos del Discord!), que podría haber acabado terriblemente filosófico y difuso, pero que nos ha ayudado a repasar historia, ver dónde estamos y poner un montón de cosas en perspectiva. Al final, claro está, recomendación, para que vosotros ta...

Cinco años. Cinco años de Jorge y míos dedicados a intentar divulgar un poco con sentido común y sin ningún dogmatismo de esto llamado "agilidad" y cualquier cosa derivada. Cerramos la temporada reflexionando sobre los 44 capítulos anteriores e intentando sacar algunos apuntes para nosotros mismos. Nos volveremos a ver a finales de agosto. Hasta entonces: GRACIAS.

En menudo pifostio nos meten las personitas de nuestra comunidad en Discord sin comerlo ni beberlo. Pero como Jorge y yo somos unos bocachanclas (además de estar muy vividos), no podemos decir que no y nos tiramos a por ello, intentando entender todas las circunstancias, entorno y variables en general, y sin dejarnos ninguna sensibilidad. ¿Qué puede salir mal? Para compensar, al final, varias reco...

Desde hacía varios programas que queríamos hablar con Luís, autor de Software Economics. Y qué buena conversación nos ha quedado, feo está que lo diga yo. Programa técnico, programa que vuelve a nuestras raíces más de ingeniero, pero que nos da pistas para cosas tan importantes como conectar con ese "otro lado" tan presente en las organizaciones. Al final, por supuesto, recomendación, ¡en este cas...

Lo sabemos: dos cuarentones hablando de cringe, da cringe. Pero dejádnoslo pasar, por favor, no nos juzguéis. Porque detrás del concepto hay un montón de cosas interesantísimas sobre las culturas corporativas que nos gustaría compartir con vosotros. Al final del capítulo, esta vez, no una sino dos recomendaciones.

Los mejores capítulos son, seguramente, aquellos donde Jorge y yo no estamos especialmente de acuerdo. Y este es uno. Que no digo que tenga que ser bueno, solo que no estamos de acuerdo. Dedicamos esta media hora a discutir, que no analizar, la última adición al ideario de la agilidad mundial por parte de uno de sus padres. ¿Qué podría salir mal? Al final, por supuesto... pues eso, que os lo leáis...

No sé por qué, y no se lo he dicho a Jorge, pero a mí el título de este capítulo me suena a canción de metal. A canción de metal y a algo que pasa recurrentemente, y quizá no ponemos la atención necesaria. Media hora de conversación con vuestros bocachanclas preferidos discutiendo de si pasa, por qué pasa, de zombies y otros monstruos, y también de prevenir y curar. Al final, por supuesto, recomen...

Nos deja un poco con cara de duda, pero si la comunidad pregunta, es que la duda existe: ¿qué tiene que ver el modelo Kano y las reviews? Esa duda la respondemos rápido, y tomamos la batuta de un capítulo en que hablamos de ambas cosas, uno de esos que se nos pasa volando y esperamos que a vosotros también. Al final, no una, sino dos recomendaciones, aunque solamente la mitad engordará vuestra pil...

Para c*gada en producción la semana pasada, que aún no sé qué llegó a pasar con el capítulo... menos mal que nuestra comunidad confía mucho en nosotros, y Jorge y yo recogemos el guante y nos ponemos a hablar de ello. Dúo dinámico tecnológico-humanístico, vamos a ver qué es eso de la confianza, cómo se obtiene, cómo se mide y qué pasa cuando no la hay. Al final, claro está, recomendación, ¡y esta...

¿Es un equipo diverso algo positivo y que tiene un impacto en el rendimiento de este? Sí. Y punto. Pero de lejos y de largo. Final del capítulo. A partir de aquí podéis escucharnos media horita más dándole vueltas al asunto, que quizá alguna cosa aprenderéis. Y abrazad la diversidad. Y haceos del Discord. Al final del capítulo, además, recomendación. ¡Si es que no se puede dar más!