非凡说 | 管理思维5分钟

面对变革，您将怎样领航？追求可持续发展不可避免要碰上变革的挑战。揭开变革背后的秘密，找到改变的切入点，管理者如何理解员工抵触情绪、促进为变化买单？加入我，吴凡，一起探讨激发团队内在活力，健康推进公司前行的秘诀。 02:02 如何识别和应对工作中的隐藏挑战？探索可持续发展的方法和策略。 04:03 推动公司向前发展：鼓励员工献计献策的关键！

�工作也能幸福感满满？解锁职场新境界！ 在公司里，员工的成长和成功跟公司的经营和事业成功是密不可分的。 我们需要通过科学的组织分工和精确的核算，来了解员工的工作对公司和客户的影响，才能识别这种联系。这些关键信息要及时反映出来，这样员工才会更有自豪感和归属感，从工作中获得快乐和幸福呢。 

�【职场干货】系统思考+科学管理，助您成为经营高手？�  �当我们处理日常管理的时候，如果只关注眼前问题，那就无法进行系统性思考了！而当我们进行系统性思考时，如果不能解决眼下的问题，那也谈不上真正的系统性思考！所以，我们需要平衡考虑眼前问题和长远发展，才能更好地进行管理。️ �只有把日常管理和系统性思考完美结合起来，我们的工作才会变得更加优秀！� ️如何将系统性思考应用到具体问题中？ 首先，分析当前环境和...

公司就像一个生命体，每个员工都是细胞，相互依存、影响，共同维系着公司的运转。当公司遇到困境时，员工会调动内部资源，进行自我修复、自我调整或创新。 

� 非凡说 | 别怕问题的复杂 ️管理者们常常会遇到一些看似难以解决的问题，比如难以衡量投入产出、市场份额下降、业绩增长缓慢等等。这些表面问题的背后，往往隐藏着更深层次、相互交织的问题。如果只看到简单的线性关系，采取的措施可能只是治标不治本，导致问题不断出现。 ️️️ 大家都说要把复杂的事情变得简单，但是问题在于，操纵这件事情的人是否真正理解了所谓的复杂事情呢？他们是否正确理解了简单化和何为简单化？如何将简单...

� 非凡说 | 别忽略以团队为单位的“日常训练” ️ 在繁忙的工作中，一群一群的人们都在努力解决问题、完成任务。然而，大家是否曾深入思考过：每天聚集在一起，真正追求的是什么？又如何从平凡的日常工作中，能逐步迈向卓越呢？ ️ 我们通常觉得工作的意义在于解决问题，但是真正的挑战在于找出并解决那些让我们工作进展受到限制的因素，比如技能瓶颈、沟通障碍、流程不合理等等。这些问题可能是我们以前工作中遇到的，也可能是因为我...

�非凡说 | 团队协作的力量，从“我懂”到“我们懂” ️随着工作时间的增加和经验的积累，我们会变得更有信心。有时候，我们可能会觉得自己已经掌握了所有的信息，可以应对任何情况。但是，这种态度可能会影响团队合作。有些人看起来很勇敢，积极主动地承担责任，但实际上缺乏系统性思考，或者害怕承认自己的不足，拒绝听取其他人的意见。假装自己懂得很多，这种行为会阻碍组织的发展，也会限制个人的成长。 ️️️️️️ 那么，我们应该如何调...

�非凡说 | 谈谈“团队高效协同” ️团队合作和协同对工作的重要性不言而喻。 ️真正能够实现高水平合作的团队并不多见。 ️高水平的团队合作，是超越普通的同事关系的，团队之间能够紧密合作，相互支持，相互补位。 ️大家似乎能够得到在某种内心的共鸣，从而形成一种强大的战斗力。 ️️️ ️为什么高水平合作的团队并不多见呢？ 首先，领导们需要提高自己的能力。他们需要与公司确定共同的目标，并清楚地认识到这一点。 此外，他们需要有足...

�非凡说 | 警惕工作中的“一味服从”，回归聚精会神 ️在团队里，有些同事特别听从领导的要求，能够很好地完成工作任务。但也有一些同事表面上听从，但实际上内心并不认同，这两种状态都很普遍。这些状态的优缺点也很明显。 ️️️ 能够聚精会神做事的同事，他们的工作效率必定非常高，做事情当中，聚精会神的同事，他们会自己有一个做事的愿景，然后把自己投入进去。他们的效率是体现在能够根本性的解决问题或取得突破性的进展。 员工们...

�非凡说 | 立场不同时，如何高效、和谐工作 ️如果一个团队里每个人都要证明自己做出了最大的贡献，证明自己应该得到最高的评价，证明自己是对的，那么这个团队会变成什么样子呢？ ️如果大家只关注自己的立场和观点，而忽略了整个团队的目标，那么这个团队会变成什么样子呢？ ️️️ 不同的立场并不影响我们为了同一个目标去努力。 我们的立场和观点，是在做事情的路上，是在把事情做成功的路上建立起来的，通过做事的过程建立起了统一...

�非凡说 | 让团队与飙升的目标同频成长 ️如果一个行业里每个公司都提出了高速增长的销售目标，那么这个行业的内卷就会变得更加激烈，竞争环境也会变得更加恶劣。虽然我们都想要增长，但最后谁能赢呢？ 如果我们提高销售目标，可以通过加大营销力度来吸引更多的潜在客户，并在团队内部进行激励，这可能会在短期内提高销售转化率，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。 ️这种方法可能会对长期效果产生负面影响。 ️过度的营销会增加...

非凡说 | 避免掉进“自我推销”的陷阱 ️ ️当工作中出现意见不合的情况时，我们通常会试图强烈地推销自己的观点。如果双方都像推销员一样坚持自己的观点，讨论也无法继续有益地进行下去。 ️坦率分享自己的想法同时要注意控制表达观点时的情感力量，有时观点本身并不足够有力，但利用情感和表达方式来进行加强和包装，只是利用了人性的弱点，利用了情绪，因为通常情绪比理性更容易左右他人的思考。 ‼️当意见不同的时候，如果我们过于追...

�非凡说 | 融和“理性&感性” 化解复杂问题 ️现在获取信息的方式很容易，信息量很大，数据很多。因此，问题的复杂性比以前增加了很多。我们使用数据分析和逻辑关系来理性地解决问题，这些方法在开始时很有效，但随着时间的推移和问题的增加，它们的有效性似乎在降低。 ‼️为什么书法、音乐和油画被认为是艺术品？为什么它们能唤起丰富的情感，让人感受到高雅的愉悦？如果我们试图通过逻辑和分析来解释书法或油画的优点，我们可能...

️非凡说 | 不要忽略团队的“下意识反应”   �团队拥有一个良好的下意识反应可以增强团队的凝聚力和战斗力。相反，消极的下意识反应则会削弱团队的战斗力。这种下意识反可以通过集团的思维训练而形成的。  ️那么如果找到能让团队的下意识反应是朝向工作所需要的方向，那样的话，会多棒啊！ 要如何才能达到这样的状态呢？ 稻盛和夫先生在经营企业时，一直坚持“哲学先行”、“哲学共有”，用大家熟悉的话来说，就是务虚。...

通常在面对这种差异时，大多数人习惯性的会用情感的方式去接洽，比如会出现：情绪上压力变大、沮丧、失望。这时可能感到困惑和无力改变现状，慢慢的就会导致动力和投入的减少，你能想象一个充满压力和无力感的人，能完成高强度的比赛吗？这种情况下，大多数人会选择干脆放弃，不再管什么愿景了。这些都属于感性的烦恼。 除了用情绪的方式去接洽，大家还会用另一种方式来处理，就是尽可能会试图通过降低对于愿景的期望值，降低评判...

“生活是一个巨大的拼图，每一个细节就像拼图的一块，你拼得整整齐齐，生活画面就会完美无缺。”这是一位著名的导演说过的一句话。也许有人会想，拼图嘛，太细太复杂，有点无聊！ 换到工作的场景中，我们常常会碰到，有一些人做事情凭勇气、有热情，想到了就去做，当他自己一个人的时候或带领着少数人在打仗的时候这种做法是可行的，有灵活度、很高效，优势明显，但是如果团队人数众多的时候，或者业务链路很长的时候，需要众多部门...

在公司的运营管理中，各种各样的问题就像野草一样，春风吹又生，不停的从地里冒出来，所以有很多管理者常常疑惑：为什么随着管理的深入，问题反而越管越多了呢？ 随着公司的规模变大，员工的人数不断增加，产品越来越多，业务的复杂程度也就凸现了出来，管理的难度和对管理能力的需求也会越来越高。因此，公司的成长是伴随着相应经营思维和管理能力不断进化的，两者不能错位，否则问题就是越来越多。  谈一个在实际工作场景中...

在工作中，我们经常面临层出不穷的问题。这些问题考验着我们的专业知识，也挑战着管理智慧。通常问题的出现常常只是表面的，其底层所暗含的深远意义却往往被我们忽略。  当一个问题出现的时候，常常可以形容为着火了一样，此时，我们往往只能被迫采取被动方式，必须立即投入精力去灭火。忙里忙外，但可能经营管理工作本质上换汤不换药，在这种应急式的、防御式的工作中耗费大量精力。这种显得比较被动的方式，总是在问题出现...

越是采取更多更强的制度和管理手段后，员工与公司的分离感会加剧，一家人的感觉越来越淡了。 如何才能让全体员工具备自主的经营意识呢？这一讲就谈一谈这个困扰着很多人的问题！  大家好，我是吴凡，欢迎来到非凡说！ 为什么在公司里员工没有形成自主经营的意识？这样的意识是不是在曾经某个时间也出现过，一闪而过，没能留下来，哪么，是怎么出现的？又是怎么消失的呢？ 其实，公司与员工原本他们是一体的，公司选择了一种商...

当一个独立的版块遇到了问题的时候，为了快速应对，通常会采取“短平快”的方式来应对。 公司里面，经常会说“拉通”、“对齐”，这其实在不少公司里已经演变成了新式的“挖坑”和“甩锅”了。 这一讲，谈一谈：如何精准解决问题 避免"短平快”陷阱的话题。希望能够对您有所帮助。 大家好，我是吴凡，欢迎来到非凡说。 现在比较推崇，快节奏的工作方式，在快节奏的环境中，大家为了追求快、追求效率，常常采用短平快的方式去处理问题。有越来...

如何实现销售业绩的增长是每家公司都在思考的问题。 这一讲，我们谈一谈，如何通过创造客户价值，实现销售业绩的增长 大家好，我是吴凡，欢迎来到非凡说 我们在考虑如何实现业绩增长的时候，从各种策略和技巧方面入手下功夫这是大家普遍都在做的事情，我想以客户为中心，为客户提供极致体验的角度来谈一谈，希望我的分享能够对您有所帮助。 我们在经营工作中，去理解客户的需求、利益，为客户创造购买价值、让客户体验到产品的增值...

如何实现销售业绩的增长是每家公司都在思考的问题。 这一讲，我们谈一谈，如何通过创造客户价值，实现销售业绩的增长 大家好，我是吴凡，欢迎来到非凡说 我们在考虑如何实现业绩增长的时候，从各种策略和技巧方面入手下功夫这是大家普遍都在做的事情，我想以客户为中心，为客户提供极致体验的角度来谈一谈，希望我的分享能够对您有所帮助。 我们在经营工作中，去理解客户的需求、利益，为客户创造购买价值、让客户体验到产品的增值...

大家好，我是吴凡，欢迎来到非凡说。 在快节奏的工作节奏下，您是否有过这样的感觉：日程爆满，会议一个接着一个，工作任务繁重，仿佛每天的工作脚都不着地？然后，注意力都集中在怎么做出快速决策上面，以至于忽视了那些零散的，但是里面藏着很多情报的信息。 这一讲我们聊一聊，如何收集处理众多的信息，让新鲜的理解不断涌现出来。 有时，管理者离开现场经营太远或太久，以至于很难有足够的时间和耐心去观察经营一线现场的情况...

大家好，我是吴凡，欢迎来到非凡说。 这一讲，我们谈一谈如何带领着团队去实现共同的目标，并且在这个过程中能够激励好、留住哪些优秀的人才与我们一起并肩作战。 现在社会上、公司里有一些做法比较常见，就是，我是领导，你要听我的，不听我的就怎么怎么样，我让你干什么，你就要干什么，并且还把这种做法叫做执行力，把官大一级压死人演绎的很彻底，这些东西真的不要去学，也不要去沉迷，千万别最终活成了自己最讨厌的样子。 我...

大家好，我是吴凡，欢迎来到非凡说。 在现在很多公司里，保持高强度的工作节奏已经很普遍了。但是，作为管理者，我们需要理性看待这种状态，在追求高效率的同时，还要认识到其中存在的问题和挑战。这一讲，我们就谈一谈，如何做到以百米冲刺的状态跑1万米，让高强度的工作成为一个可持续的模式。 保持高强度的工作节奏，对我们来说，是好的方面，是团队竞争力的体现。但是如果我们一旦没有比较全面、综合的关注到工作的方方面面，...