Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров

Шампионски екип или екип от шампиони | Подкаст епизод 645 на "Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров" Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html -- 3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/manage...

Интервю за Наталия Перон и Игнат Ганев --- Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html -- 3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

Обучения от разстояние | Подкаст епизод 644 на "Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров" Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html -- 3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-developme...

Работа от разстояние | Подкаст епизод 643 на "Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров" Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html -- 3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development...

Всичко е спешно и важно = Няма ясни приоритети | Подкаст епизод 642 Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html -- 3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

Приемането от другите започва с приемане от себе си | Подкаст епизод 641 Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html -- 3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

Кога се дава позитивна обратна връзка? | Подкаст епизод 640 Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html -- 3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

Опознаване преди ефективност | Подкаст епизод 639 на "Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров"

Фокус върху работещото | Подкаст епизод 638 на "Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров" == Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html -- Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html --- 3-месечна програма за развитие на ключ...

15 мин на седмица (15Five) | Подкаст епизод 637 на "Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров" == Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html -- Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html --- 3-месечна програма за развитие на...

При разминаване на очакване и реалност се отварят два пътя. Първият път е този на обвиненията към другите и обстоятелствата. Вторият път е този на поемане на пълна отговорност. Първият път на обвиненията към другите е труден. Вторият път на поемането на отговорност също е труден. Всеки сам си избира по кой път да тръгне. И двата са трудни. == Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partn...

Делегиране без дерайлиране | Подкаст епизод 635 Колкото и да е полезно делегирането, то често не се случва от страна на мениджърите поради три основни причини: 1) Първоначално хаби време, вместо да пести време; 2) Прекалено делегиране води до дерайлиране; 3) Увеличава рисковете от грешки; От друга страна, ползите от делегирането, които се появяват с течение не времето са: 1) Освобождаване на време...

Отворени и затворени врати | Подкаст епизод 634 --- Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html -- Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html --- 3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компан...

Надценени възможности = Подценени изисквания | Подкаст епизод 633 --- Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html -- Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html --- 3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по зая...

Надценени възможности = Подценени изисквания | Подкаст епизод 633 --- Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html -- Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html --- 3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по зая...

Проблемите не са в обстоятелствата | Подкаст епизод 632 --- Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html -- Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html --- 3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на едн...

Проблемите не са в обстоятелствата | Подкаст епизод 632 --- Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html -- Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html --- 3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на едн...

Как карате със спукана гума на магистралата? | Подкаст епизод 631 При спукана гума на магистралата, никой шофьор не обвинява гумата си, че не му съдейства и не е отдадена към работата си. Но мениджърите правят точно това. Ако имат спукана гума в екипа си, обвиняват я, че не си върши работата. Вместо да я сменят. Защо се получава така, че на пътя всеки поема пълна отговорност да има изправни гуми,...

Желаните промени никога не стартират от другите | Подкаст епизод 630 --- Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html -- Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html --- 3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по...

Мениджърите, а не компаниите поемат рискове | Подкаст епизод 629 Компаниите не поемат рискове. Конкретни мениджъри в тези компании поемат рискове. Повечето хора ще се скрият под бюрата си, когато трябва по поемат риск, който може да им коства работата и досегашната кариера в компанията. Това естествено води същите тези хора да са заети с тривиални неща, с които трудно може да се сбърка. Но това с...

Екип или работна група | Подкаст епизод 628 Хората не харесват екипните срещи заради две основни причини: 1) Първата е, че срещите може да се окажат пълна загуба на време, когато за пореден път се говори едно и също, но нищо не се променя. 2) Втората причина е, че в края на срещите нещата са се влошили, вместо да са се подобрили. Например, някой е избухнал. Друг е поел ангажимент, с който всички з...

Подкрепа по време на промяна | Подкаст епизод 627 За успешно преминаване през промяна мениджърите следва да осигурят подкрепа на екипа си с поне три неща: 1) Яснота на целите 2) Гъвкавост в плановете 3) Прозрачност в комуникацията Тогава, когато хората изпитат несигурност в процеса на промяната, инстинктите им ще задействат правенето на познатото. Само, че по-бързо, по-усилено и по-отдадено. Това...

Сигнал за превантивни разговори | Подкаст епизод 626 Мениджърите по-скоро отлагат и забавят, отколкото провеждат по-рано определен труден разговор. Но реалността показва, че трудните разговори има смисъл да се провеждат възможно най-рано, за да се спестят негативните последици от тяхното отлагане. И все пак, кога е най-добре да се спре с отлагането на трудните разговори? Има един сигнал, койт...

Едра цедка | Подкаст епизод 625 Даването на обратна връзка има поне 7 измерения, които определят доколко е качествена. Независимо от това, дали тя се дава от ръководителя на екипа или върви в обратната посока, ефективната обратна връзка следва да бъде: 1) Навременна; 2) Съобразена с личностния тип на човека (екстроверт/интроверт и т.н.); 3) Емоционално балансирана; 4) Конкретна и специфична; 5) Фо...

Кой е основният източник на стрес в екипите? | Подкаст епизод 624 Мениджърът на екипа е източник номер едно на стрес за хората, според приключилата анкета и 247 души гласували.    Лично аз в този случай не съм съгласен с мнозинството.    Но много по-важно е да има видимост и разбиране на логиката на различните позиции, отколкото търсенето на "правилната" позиция.   Според...