Real8-podden

När vi kommunicerar och kanske särskilt när vi ger varandra återkoppling, är det väldigt lätt att hålla tillbaka och inte säga det som behöver sägas. Vad är det som gör att vi hamnar där? Joakim och Ola undersöker vad som lägger sig i vägen för genuin öppenhet och "radical candor", och identifierar vad som behövs för att ha en öppen, rak och välvillig dialog med fokus på att lyckas tillsammans. 

Ett återkommande prat hos ledare vi möter är hur svårt det är att jobba långsiktigt. Strategiska och hållbara perspektiv hamnar ofta i bakvattnet bakom de snabba och kortsiktiga frågorna som drar till sig vår uppmärksamhet.  I detta avsnitt kliver Ola och Joakim in i frågan om långsiktighet och hur vi kan bli bättre på att jobba med längre horisont, och hur vi kan kombinera att vara långsiktiga oc...

Många upplever att de får för lite av den. Andra skulle vilja ge mer av den. Åter andra tycker att det är svårt att ta emot den men förstår ändå hur viktig den är för utveckling, välbefinnande och prestation. I detta avsnitt pratar Ola och Joakim om feedback och om potentialen i att bygga en generös och kraftfull feedbackkultur - både för dig som individ och för er som grupp. 

Psykologisk trygghet har varit ett favoritord bland ledare och konsulter de senaste åren. Det utgör är vägen till högpresterande team och grunden för tillit i organisationer. Men om vi nu utbildar våra ledare i psykologisk trygghet, förklarar vikten av aktivt lyssnande och delad talartid, inskärper potentialen i att alla blir lyssnade på och bekräftade - varför händer det så lite?  Joakim och Ola...

Det är lätt att tro att teamutveckling bara handlar om att utveckla våra relationer sinsemellan. Men mycket handlar om att låta relationsförstärkningen gå i takt med var och ens individuella tillväxt och självutveckling.     I detta avsnitt undersöker Ola och Joakim var gränsen går mellan "jag" och "vi" och hur vi som ledare kan hjälpa varandra att vara våra mest ändamålsenliga jag för teamet och...

De flesta organisationer vill skapa en resultatorienterad kultur. Samtidigt finns det risk för låsningar om vi stirrar oss blinda på  alltför ensidiga resultatmål. Hur kan vi som ledare navigera i detta? Joakim och Ola bryter och bänder på resultatbegreppet och får utreda flera intressanta perspektiv längs vägen - med goda resultat. 

En av mänsklighetens äldsta frågor är varför vi gör andra saker än de vi egentligen borde; en inre kamp som präglar världslitteraturen såväl som vardagen. Ola och Joakim samtalar i detta avsnitt om vikten av att bli varse sina "borden" och möjligheten att hitta en ny utgångspunkt i sig själv för vad vi faktiskt väljer att göra. 

Lågkonjunkturen gör sig påmind och vi möter allt oftare organisationer som genomför nedskärningar och uppsägningar. Många upplever detta som jobbigt och oroande, både de som får gå och de som får vara kvar.  Joakim och Ola resonerar i detta avsnitt kring hur nedskärningarna påverkar oss som människor och hur vi kan förhålla oss till dem, både som individer och som organisationer. 

Ola har läst en gammal ledarskapsklassiker och känner ett behov att reflektera kring ansvar. Vad betyder det att ta ansvar? Kan det vara ansvarstagande att INTE ta ansvar? Och vad behöver vi egentligen ta ansvar för i våra liv?  I ett reflekterande samtal undersöker Ola och Joakim ansvarstagandet möjligheter och begränsningar, och tittar på hur vi kan växa som människor genom ett vuxet förhållning...

Januari innebär bokslutstider för många verksamheter. Av en del upplevs detta som ett nödvändigt ont. Men ett bokslut kan vara något mycket mer än krass bokföring och räkenskaper: det kan också utgöra en möjlighet till en mänsklig nystart. I detta avsnitt delar Ola och Joakim med sig av olika perspektiv på vad bokslut kan innebära och hur det kan bygga en lärande organisation, öka fokus på det som...

Löften vi ger till varandra utgör en viktig del av ett fungerande samarbete, och i förlängningen också för tilliten i ett samhälle.    Men när övergår löften till att bli begränsande? Och vad innebär det egentligen att lova någon något? Joakim och Ola utforskar frågan och får några viktiga insikter längs vägen. 

Ola och Joakim djupdyker i frågan om vad som gör oss eller inte gör oss till rätt person för en viss uppgift. Och tänka sig, de identifierar en hel del vanliga och begränsande tankemönster - och olika sätt att ta sig igenom dessa för att öka sin handlingsfrihet i frågan. 

Alla människor känner sig otillräckliga ibland; det är ett mänskligt grundtillstånd. Risken är att vi försöker överkompensera detta genom att göra oss felfria. Men är det verkligen vägen till att på djupet känna sig tillräcklig? Ola och Joakim utreder frågan tillräckligt bra för att väcka tankar hos dig om hur du kan omfamna otillräckligheten som ett frigörande perspektiv i ditt liv. 

Är en hierarki något som håller oss tillbaka eller hjälper den oss att nå dit vi vill tillsammans? Och behöver en hierarki verkligen vara hierarkisk? Svaren är - som så ofta - mer mångfacetterade än man först kan tro. Ola och Joakim försöker reda ut sina perspektiv i frågan och landar i några användbara insikter om en företeelse som påverkar oss alla, oavsett vi vill eller inte. 

Det finns en stark norm att vi som ledare ska vara självständiga. Men för att framgångsrikt kunna samverka måste vi kunna släppa taget om vår självständighet och bli en integrerad del av laget.  Joakim och Ola utforskar en av ledarskapets stora utmanande paradoxer och lär sig en hel del om sig själva som ledare längs vägen. 

Ola och Joakim fick en förfrågan att hålla en föreläsning om tillit i ledarskapet. Men tillit är ju en känsla, ett tillstånd - hur kan man åstadkomma det genom en föreläsning? Och om man inte ens har tillit till föreläsningar som uttrycksform, vad gör man då? Ta del av vår lilla brottningsmatch med begreppet tillit och hur vi tog oss vidare och blev klokare båda två - just genom att visa tillit ti...

Det är åter krig i Europa och rädslan för krigets konsekvenser sprider sig. Vad gör rädslan med oss och hur tar den sig olika uttryck i storpolitiken såväl som i vardagen?  Joakim och Ola delar med sig av sina perspektiv på hur vi kan ta hand om vår rädsla i en osäker tid, och stå stadigt i oss själva när världen omkring oss skakar.   

Det är dags att sätta nya mål inför nästa år. Eller - är det det? Att sätta mål blir lätt en krampaktig käpphästliknande övning som varken leder till större resultat eller till utveckling för dig eller din organisation.  Så vad göra? Ola och Jocke tittar på hur vi kan spänna bågen så att det leder till nya fruktbara resultat och utmaningar som faktiskt är spännande. 

Jocke och Ola känner sig just nu väldigt framgångsrika och vill därför vända och bända på frågor som: Vad innebär framgång - egentligen? Spelar det någon roll om man är framgångsrik om man inte känner att man är det? Och vad är kopplingen mellan att lyckas och att vara lycklig?   Om avsnittet blev en framgång? Lita på det!  

Vi samtidsmänniskor verkar nästan besatta av att prestera. Inte bara på jobbet, utan i livet i stort: Vi vill vara rika, snygga och framgångsrika.  För många blir den ständiga prestationshetsen en börda. Måste det vara det? Ola och Joakim tar sig an frågan och söker tillsammans nya perspektiv på prestation som företeelse.    

Som ledare brottas vi ofta med hur vi kan få människor att gå från den frågan "får jag?" till konstaterandet "jag tänkte göra så här och behöver den här hjälpen för att lyckas". De flesta organisationer skulle må bra av att de människor som finns där blev ännu starkare i sitt självledarskap. Frågan som Joakim och Ola ställer sig i detta avsnitt är: Hur kommer vi dit?   

Ett ledarskap som utgår från den mänskliga potentialen borde vara en självklarhet. I det här avsnittet fördjupar sig Ola och Jocke i varför många ledare upplever att det är svårt att stå stadigt i denna utgångspunkt, när deras organisationer efterfrågar ett ledarskap som bygger på gamla och utdaterade premisser.   

Jocke och Ola delar med sig av sina perspektiv på vikten av att erkänna nuläget, att skapa goda vanor för förändring och att skiljas som vänner - även med sina gamla vanor.