NeverNotGrowing

Eén ding is zeker voor elk bedrijf; op een bepaald moment waad je door woelig water. Het bedrijf belandt in een crisis. Je kan daar blind voor zijn en enkel kijken naar groei of je kan je voorbereiden op de crisis. In deze aflevering bespreek ik, Leen en oprichtster van NeverNotGrowing, waarom paniek in crisis zo vaak tot rare beslissingen leidt, en deel ik concrete tips voor leidinggevenden om vo...

Je kent dat gevoel. Je wil eerlijk zijn. Maar je wil ook niet kwetsen . En ergens daartussen verlies je de essentie van wat communicatie eigenlijk is. In aflevering 80 van de NeverNotGrowing podcast deel ik iets dat fundamenteel verandert hoe ik naar die spanning kijk. Jouw verantwoordelijkheid als leider is niet of iemand het pijnlijk vindt. Jouw verantwoordelijkheid is of jouw boodschap ook echt...

Het gaat over het onderwerp zelfleiderschap. Als leiderschapsexperte weet ik hoe veel verschil dit kan maken bij leidinggevenden in communicatie, in het vinden van rust in hun hoofd en voor de veiligheid in hun team. Ik bespreek waarom dit onderwerp zo moeilijk te vatten is, hoe het gelinkt is aan je eigen saboteurs en je zelfvertrouwen en hoe waarden als kompas dienen. De rode draad: het is niet...

Als leider neem je elke dag beslissingen. Maar weet je ook welk type je neemt? En waarom? In deze aflevering maak ik een scherp onderscheid tussen uitkomstgedreven beslissingen (wat levert dit op, nu?) en waardengedreven beslissingen (wat zegt dit over wie ik wil zijn als leider?). Met concrete voorbeelden uit mijn praktijk, inzichten van wetenschappers als Patrick Lencioni, en vier praktische tip...

Regelmatig staan leidinggevenden voor een opslaggesprek waarbij het teamlid meer verwacht dan wat er op tafel ligt. En vaker dan niet, ligt er helemaal niets op tafel. In deze aflevering deel ik wat jouw echte verantwoordelijkheid is als leidinggevende in zo'n gesprek. En het is niet wat je denkt! Je hoort mijn belangrijkste tips én voorbeelden van hoe ik zelf omga met emoties en hoge verwacht...

Never waste a good Crisis! Hoe blijf je staan als leidinggevende/people manager/leider wanneer er alleen maar onzekerheden lijken te zijn? In deze aflevering deel ik waarom zelfleiderschap geen luxe is, maar de echte valuta van leiderschap in crisistijd. Drie principes komen aan bod: congruentie als basis voor voorspelbaarheid, zelfvertrouwen en bescheidenheid tegelijk, en de rust die je creeert i...

Een eerlijke aflevering over hoe mijn eigen zelfvertrouwen fluctueert, wat ik nooit doe als mijn zelfvertrouwen laag is en de drie stappen die mij telkens terugbrengen naar meer vertrouwen in mezelf. Met dank aan Nathaniel Branden en zijn boek The Six Pillars of Self Esteem uit 1994. Meer weten over het Own your Leadership traject? Vind de info hier . #zelfvertrouwen #leiderschap #zelfleiderschap...

Loon is al jaren het ongemakkelijkste onderwerp op de werkvloer — maar met de nieuwe EU-richtlijn Loontransparantie zullen we toch met z'n allen vragen van medewerkers en kandidaten te beantwoorden hebben. In deze aflevering gaat het niet over de wet, maar over de gesprekken die erna komen: waarom leidinggevenden die doorverwijzen naar HR stilletjes geloofwaardigheid verliezen, wat er écht in...

Veel leidinggevenden denken dat het moeilijkste deel van leiderschap het nemen van beslissingen is. * Afspraken maken rond thuiswerk, gebruik van auto's, .... * Targets vastleggen. * Welk project doen we wel of niet. Maar in de praktijk zie ik iets anders. De meeste leiders raken niet vast in wat ze moeten beslissen. Ze raken vast in voor wie ze beslissen — en hoe mensen zullen reageren. Ze wi...

Veel leiders zien problemen, uitdagingen, spanning nog altijd als een teken dat er iets misloopt : 👉 een team dat niet meteen mee is 👉 een project dat trager gaat dan gehoopt 👉 een beslissing die spanning veroorzaakt 👉 een stakeholder die kritische vragen stelt Maar spanning is geen fout. Spanning is het vak. Als alles frictieloos zou verlopen, had jouw rol niet bestaan. We zijn zo gewend gera...

In deze aflevering deel ik een persoonlijk leiderschapsmoment. Op één week tijd kreeg ik twee tegenovergestelde reacties: “Je bent te hard.” en “Pamper je mensen zo niet?” Dat spanningsveld zegt veel over leiderschap vandaag. We projecteren onze bril op anderen, vermijden ongemak en noemen dat dan empathie of professionaliteit. Terwijl leiderschap net vraagt dat je blijft staan in het ongemakkelij...

Je loopt vast in samenwerkingen, gesprekken, in je team of in je rol — en toch blijf je duwen. Meer uitleg, meer controle, meer effort… met minder effect. In deze aflevering neem ik je mee in 3 vragen die ik élke maand stel aan leidinggevenden die vastlopen in frustraties. Geen quick fixes, geen trucjes, wel vragen die je dwingen om naar je eigen rol, verantwoordelijkheid en intentie te kijken. Wa...

Evaluatiegesprekken vragen voorbereiding, de juiste toon en opvolging. In deze aflevering hoor je die extra tips voor evaluatiegesprekken die als leidinggevende, people manager en HR professional echt het verschil maken. Weet jij wanneer je het hebt over salaris, of hoe je reageert als je teamlid opstandig wordt? Je hoort het hier. Wil je meer diepgaande training als leidinggevende om tijdens al j...

Leidinggevenden en people managers hopen dat hun gesprekken zorgen voor verandering bij hun team (in resultaten, gedrag). Dat dat ene teamlid positiever wordt. Dat hun agenda eindelijk werkbaar wordt. Dat de verandering begrepen wordt. Maar hoop is geen strategie. In deze aflevering ontdek je waarom goede intenties zelden tot echte verandering leiden — en wat wél werkt als je meer impact wil in je...

Je bent hier niet geraakt door toeval. Je competentie, drive en verantwoordelijkheidsgevoel hebben je al ver gebracht. Maar in een andere context — een nieuwe rol, of meer complexiteit, meer mensen, misschien wel grote veranderingen — werken diezelfde reflexen soms niet meer. Harder werken volstaat niet. Meer controle ook niet. In deze aflevering gaat het over dat kantelpunt: wanneer wat je succes...

We weten uit studies dat de meeste burnouts zitten bij leidinggevenden, en dan vooral bij middlemanagement. Die leidinggevenden die zich verantwoordelijk voelen voor alles: het team, het project, de sfeer, de resultaten, .. En zo los over hun grenzen gaan. In deze aflevering kaart ik een belangrijk aspect aan van je grenzen leren bewaken als leidinggevende. Namelijk; hoe bereid je je voor op het m...

In deze aflevering bespreek ik een echte (geanonimiseerde) leiderschapscase. Marie, een leidinggevende, zit met een pittige uitdaging: een teamlid dat onder niveau presteert, haar lief kwijt is en nu haar job dreigt te verliezen. Hoe neem je als leider dan de juiste beslissing? Hoe motiveer je zonder valse hoop te geven? En hoe blijf je helder, eerlijk en rechtlijnig als de situatie rommelig is? J...

In deze aflevering duiken we in één van de meest onderschatte onderdelen van heldere communicatie: gevoelens delen tijdens een lastig gesprek (bv feedbackgesprek) . Moet je ze verstoppen? Moet je ze benoemen? En hoe doe je dat zonder te klinken als een klagende collega of een beschuldigende leider? Ik bespreek het verschil tussen feiten, interpretaties en gevoelens , waarom je vaak vastloopt als j...

Change management is geen project management, al horen ze wel samen. Ooit al weerstand gevoeld bij de implementatie van een nieuwe tool, structuur of proces? Dan weet je dat change management even belangrijk is om te kunnen als project management. In deze aflevering vertel ik je wat er fout loopt en geef ik 2 concrete & haalbare tips mee om verandering op een vlottere manier te managen.

Interview met Soukaina Bouddount , oprichtster van Compinsight. Zij begeleidt bedrijven in alles rond loon-en opslagbeleid. De jaarlijkse loonbesprekingen, daar kijkt niemand naar uit, toch? Niet HR, niet de leiders, managers, leidinggevenden. Er is (vaak) gemis aan structuur en visie in het beleid, en te weinig houvast voor leidinggevenden in de gesprekken met medewerkers. In deze aflevering hoor...

In deze aflevering van NeverNotGrowing schuift Lieve Van Mechelen aan, een ervaren HR-director en coach met meer dan 30 jaar ervaring. Ze deelt haar persoonlijke en professionele kantelmomenten, van onverwachte carrièrekansen tot moeilijke crisissituaties. We hebben het over hoe onrust en energie haar drijven, en hoe ze tegelijkertijd rust en vertrouwen uitstraalt naar haar teams. En hoe 5 minuten...

Grote beslissing doorgevoerd of staat er een veranderingstraject op de planning - people manager, leider, leidinggevende, HR? Ga er dan maar van uit dat je team je vooral niet begrijpt , hoe goed je de voordelen ook uitlegt. In deze aflevering van de Never Not Growing Podcast deel ik een cruciaal leiderschapsinzicht : frustraties ontstaan vaak omdat anderen de dingen door een andere bril zien. In...

In lastige gesprekken als leidinggevende, people manager of HR zoeken we vaak naar de hoe – het perfecte communicatiemodel, de juiste zinnen... Maar als je wat niet glashelder is, loop je onvermijdelijk vast. In deze aflevering ontdek je of jou wat helder is, hoe je je boodschap kristalhelder maakt, en hoe je je gesprekken én impact als leider drastisch verbetert. Info over Grow2Lead (waar helder...

Je ergert je aan een teamlid die weer dezelfde vraag stelt. Je wordt lastig omdat je team niet meewerkt in een verandering. Je kan die ene opmerking van je collega niet loslaten. En dan weet je wel "Ik moet dat loslaten". Maar je wil vooral weten: WAAROM reageer ik zo? WAAROM blijft dat spelen in mijn hoofd? En misschien is dat juist de reden dat het blijft hangen... en je het niet kan loslaten. I...

Wat controle met een vakantie te maken heeft? Alles. En ook met leiderschap. In deze aflevering neem ik je mee naar de Dolomieten, waar ik midden in een familiaal wandelconflict plots een glasheldere leiderschapsles zag opduiken. Over loslaten, systeemdenken, en waarom jouw greep op het resultaat net de sfeer (en het resultaat!) kan verknoeien. Praktisch, kwetsbaar en met een warme uitnodiging om...