組織・チームのリアルを紐解く！/しあわせ/ 企業文化Labo

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・今回ピックアップする記事のご紹介 ・大転職時代、転職者へのオンボーディングうまくいっている？ ・働きやすさだけでは収まらない、転職者の能力が発揮されるための周囲の助けの在り方 ・サポートにはどんな種類があるのか？ ・サポート環境が豊かなチームにするためには？ ・サポートする側とされる側、どちらでも大切な必要なスキルと質 ・まとめ ▼今回のピックアップ記事はこちら▼ ・ サポート...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・今回ピックアップする記事のご紹介 ・心理的安全性をたかめるというと相互理解のような事が注目されるけど本当にそこなのか？ ・職場における心理的安全性は成果（事業成長）のため ・同じ熱量でことに向かえる人・目標にコミットできる人との繋がりが大事なのでは？ ・まとめ ▼今回のピックアップ記事はこちら▼ ・ ⁠⁠⁠ すべてを本音で話そうという「心理的安全性」の言葉の罠 なかよし倶楽部とは...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・今回ピックアップする記事のご紹介（一緒に読み解き！） ・行き過ぎた管理型のカルチャーや制度とは？原理原則を理解することの大切さ ・組織サーベイの結果だけに振り回されず、人の価値の本質を捉える ・1人1人が繋がりを感じられる組織とは？心理安全性という言葉では拾えない何か ・まとめ ▼今回のピックアップ記事はこちら▼ ・ ⁠ 変わらない、変えられない日本企業の文化。挑戦の場に変えるた...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・今回ピックアップする記事のご紹介 ・実際に紹介したような賛否がわかれるカルチャーってある？ ・すり合わせに最もコストがかかるカルチャー ・だからこそ重要になるカルチャー採用のポイント ・まとめ ▼今回のピックアップ記事はこちら▼ ・ 賛否が分かれる価値観が企業カルチャーを作る ・ 「会社の悪口は言ってもOK！」社員を伸ばす企業のユニークなルール - - - - - - - -- - - - - - - - - -...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・今回ピックアップする記事のご紹介（書籍） ・たくさんある！社内コミュニケーションツールのあれこれ ・ツール導入&活用するうえで知りたい成功/失敗ポイントとは？ ・まとめ ▼今回のピックアップ記事はこちら▼ ・ ⁠ 社内SNSを活用して企業文化を変える やわらかデザイン（書籍） ・ 社内SNSの成功事例4選！必ずおさえておきたいポイントは？ ・ 社内SNSの成功事例5社と導入ポイント6選、失敗...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・今回ピックアップする記事のご紹介＆一緒に紐解いていきます！ ・今回活用されているのは競合価値観フレームワーク ・そのほかにどんな切り口のフレームワークが存在する？ ・従業員/売上から見る日本企業の企業文化傾向とは？ ・まとめ ▼今回のピックアップ記事はこちら▼ ・ ⁠自社の組織文化が「家族文化」と答えた経営層は42.7% 逆に少なかった回答は？⁠ ・ ⁠組織文化とは？事例やタイプについて...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・今回ピックアップする記事のご紹介 ・スープストックトーキョーの離乳食無料提供、どう捉える？ ・企業として大切にする事とブランド戦略は違うのでは？ ・大切にしている理念と体現アクションを両方示していく事 ・まとめ ▼今回のピックアップ記事はこちら▼ ・ これはバリキャリ女性にはきつい…スープストックの｢離乳食無料提供｣が炎上した一番の原因 ・ ｢離乳食提供｣で炎上のスープストックトー...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・今回ピックアップする記事のご紹介 ・人的資本を高めるのは誰か？組織における成長の自分ごと化とは ・重要だが緊急ではないことに、いかに時間をかけられるか ・企業としてその時間の確保をどうすすめていくのか ・まとめ ▼今回のピックアップ記事はこちら▼ ・ 働く人と企業の共創-組織文化の変革を ・ 若手の離職率が改善　経営理念を自分ごと化する会社づくりとは ・ 「やらされ感」を科学する...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・今回ピックアップする記事のご紹介 ・会議で一日終わっちゃうなんてことあるよね？普段の会議の進め方や工夫ポイントは？ ・どんな会議がいい会議なんだろう？見直しポイントなど ・まとめ ▼今回のピックアップ記事はこちら▼ ・ ⁠その会議、必要ですか？ 「価値ある会議」に変える方法【尾藤克之のオススメ】 ・ 会議は社内コミュニケーションの道具、そのあり方について ・ 「1人の発言時間は20秒...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・今回ピックアップする記事のご紹介 ・創業者から誰かへの事業承継、企業文化はどうなるのか？ ・深くひもといていくと、組織風土と組織文化の密着度合いが関係しているのでは？ ・組織風土と組織文化の違い ・まとめ ▼今回のピックアップ記事はこちら▼ ・ 社長になるより社長を辞めることのほうが難しい問題 ・ 二代目社長が見落としがち！？ 「事業承継」の本質をズバリ解説。 ・ 「カルチャー」...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・今回ピックアップする記事のご紹介 ・組織における「信頼」とは？信頼はどう構築する？ ・信頼されていないと感じる時ってある？どういう時？（よもやま） ・人としてのコミュニケーションの流れを役職や権限が阻んでいることもある？ ▼今回のピックアップ記事はこちら▼ ⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠ ・ ⁠ 「疑う」をやめる。グーグル社員はなぜ同僚を『まず信じる』のか ・ あるリーダーがいかに信頼の文化を築...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・今回ピックアップする記事のご紹介 ・組織において重要となる「繋がりの三角形」って？ ・三角形のコミュニケーションの心地よさ、日常的に感じることはある？ ・三角形のコミュニケーション、組織内で増やすために出来る事 ▼今回のピックアップ記事はこちら▼ ⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠ ・ 日本のはたらく幸せ実感はなぜ低い？国際比較調査を発表 ・ つながりの三角形とその威力 ・ 幸せだから仕事がうまくいく...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・今回ピックアップする記事のご紹介 ・理解してくれる人が周りにいるだけでも楽という結果もあるけど、そういう経験ある？ ・互いに違いを理解することを是とする文化風土の必要性 ・そんな組織風土はどう作っていけばいいのか？ ・女性の活躍推進は女性のためだけのものではないのでは？ ▼今回のピックアップ記事はこちら▼ ⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠ ・ 働く女性の更年期症状を緩和させる意外な要素とは？ ・ 女性...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・今回ピックアップする記事のご紹介 ・心理的安全性ってなんだ？ ・カルチャー浸透のベースともいえる心理的安全性、どう高める？ ・スぺサンCHO室での施策の工夫 ▼今回のピックアップ記事はこちら▼ ⁠⁠⁠⁠⁠ ・ 侍ジャパンは最高の｢心理的安全性｣の教科書だ 　WBC優勝から学ぶ｢チームで結果を出す｣秘訣 ・ プロジェクトアリストテレスとは？Googleが導いたチーム生産性向上の5つの柱 ・ 心理的安全性...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・今回ピックアップする記事のご紹介 ・新入社員が入社してくるにあたって ・普段仕事をしていて世代間ギャップを感じるときはある？ ・感じた際にどういった工夫をして対応している？ ・具体的なHow to 紹介 ▼今回のピックアップ記事はこちら▼ ⁠⁠⁠ 職場の世代間ギャップを乗り越える3つの戦略～多様性を活かしてイノベーションを実現する～ https://dhbr.diamond.jp/articles/-/9235 - - - - - - -...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・今回ピックアップする記事のご紹介 ・オンボーディングについてのあれこれ ・オンボーディングの肝はどこにあるのか？ ・実際どんな風に実施していけばいいのか？ ▼今回のピックアップ記事はこちら▼ ⁠ ⁠ 採用成功につながるオンボーディングとは？意味や施策事例を紹介。 NTTコミュニケーションのオンボーディング ハンドブック 組織への定着・戦力化を促進するために何が出来るのか？ オンボーデ...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・今回ピックアップする記事のご紹介 ・様々な企業さんのオフィスがあるけど、どこが印象的だった？ 　Ex ユニリーバさんやアカツキさんなどなど ・今の時代のオフィスは生活の延長線上・・・？ ・お金をがっつり投資して大きな環境変化を起こさずとも出来る事もある！ ▼今回のピックアップ記事はこちら▼ 社員が集まるオフィスとは 〜これからの「働く場」に必要なもの〜 “働きやすさ”から“働きがい”...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・今回ピックアップする記事のご紹介 ・実際の事例についてよもやま（スぺサンでの週1リモートワーク） ・ハイブリッドワークはなぜいいのか？ ・ハイブリッドワークを導入する上でのポイントとは何か？ ▼今回のピックアップ記事はこちら▼ 「オフィス勤務義務化で企業文化が改善」と考える経営者の見落とし 働き方の柔軟性が組織文化と生産性を強化する--Future Forum調査 自己決定理論とは？ ３つの...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・今回ピックアップする記事のご紹介 ・自分の日々の話し方の特徴ってある？ ・業界や企業内で使用される話し方や言葉の特徴について ・使う言葉が行動をも変える！大きな枠組み変更よりも日々の話し方から始めよう ▼今回のピックアップ記事はこちら▼ 組織の体質が変わらない…リーダーの話し方がずれていないか疑うべき理由 チームの業績は「チームの口癖」で決まる - - - - - - - - - - - - - - - -...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・今回ピックアップする記事のご紹介 ・日本人ならでは？の「同町圧力」をどううまく文化醸成に活用するのか ・色々な関わりしろを作ると、関わり方のグラデーションが出来ていいかも ・スぺサンの挙手性で成立していたシーズナルイベントの変遷 ・多様な関わりしろを考慮して体験設計すれば、全然人がこない社内イベントなんてなくなるかも？ ▼今回のピックアップ記事はこちら▼ 「同調圧力」の逆利...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・今回ピックアップする記事のご紹介 ・働きがいってよく聞くけど自分個人にとっても何か言語化するのって難しい ・働きがい＝働きやすさ＝衛生要因×やりがい＝動機付け要因 ・やりがいの動機付け要因を仕事の意義や貢献感、他社承認などとするとカルチャーの部分に関わる？ ・目に見えやすい衛生要因だけでなく、可視化が難しいやりがい部分をカルチャーから育む ▼参照リンク▼ 賞与支給平均250万円...

\ 今回の企業文化Laboサマリ /  ・JOYSOUND30周年企画で社歌が誕生！？ ・社歌制作の過程で感じた「らしさ」を整理、言語化する重要性 ・スぺサンでは「らしさ」を凝縮した自社キャラクターが誕生！ ・自社らしさを共有するだけではなく、アウトプットまでやりきる意味 ▼参照リンク▼ 創業30周年、JOYSOUNDが本気で創った社歌!? 水谷社長に聞く、新たなサービスを生み出し続ける企業文化とは？ | ウェブ電通報 NIKKEI 全国 社...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・遅ればせながら、あけましておめでとうございます！！！ ・東洋経済オンラインの記事紹介、三菱電機の組織風土改革 ・課題としてあったコミュニケーション、果たして何に影響する？ ・コミュニケーション施策は、どういう形で進めていくべきか？ ・ベースとなるコミュニケーションあってこその、自分たちで作る企業文化 ▼参照リンク▼ 三菱電機､若手･中堅が挑む｢組織風土改革｣の全貌 -改革は道半ば...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・ もうすぐクリスマスだけどどう過ごす？（よもやま雑談） ・企業としてクリスマスイベントはやる？シーズンイベントを開催する意味ってなんだろう？ ・シーズンイベントへの参加は心の余白を創れる機会？ ・来年の放送の抱負！ 皆様、良いお年を～～～～！ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 📮 おたよりもお待ちしています！ https://forms.gle/AUuxuL8iqZCHUyHWA...

\ 今回の企業文化Laboサマリ / ・ チームの幸福度、生産性など大きな効果を発揮する「感謝」の効果3つ！ ・株式会社スぺサンでも行っているサンクスタイム、どうやっている？ ・感謝はいいこと、だけどなぜそれを自社で実施していくのかを考えよう！ ▼今回の参照記事はこちら▼ ネガティブ感情で職場の雰囲気を壊す、 “腐ったリンゴ”社員　心理学の専門家が説く、マネジメントに「感謝」が不可欠な理由 チーム力をアップさせる「感...