Denken. Entscheiden. Führen

Mehr Gehalt = mehr Motivation? Die Forschung sagt seit 1959 etwas anderes: Geld bringt Menschen ins Unternehmen, halten tut es sie nicht. In dieser Folge gehe ich der Frage nach, welche Rolle Geld für Mitarbeitermotivation wirklich spielt. Von Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie über das Ehrenamt als „ehrlichstes Führungsexperiment" bis zu drei typischen Fehlern, die Unternehmen beim Thema Gehalt imme...

Gute Bezahlung, faire Bedingungen und trotzdem geht der Mitarbeiter. Woran liegt das wirklich? In dieser Folge sprechen wir über Motivation und zwar ohne die üblichen Floskeln. Was sagt die Forschung tatsächlich? Welche drei Missverständnisse halten sich hartnäckig? Und was kannst du als Führungskraft ab morgen konkret anders machen? Was du in dieser Folge lernst: Motivation ist keine Charaktereig...

Das klügste Team ist nicht das stärkste. Das stärkste Team ist das, in dem alle offen reden können, auch wenn es unbequem wird. Aber wie baut man das? In dieser Folge sprechen Nathan Köllner und Jonas Hahn über psychologische Sicherheit als Führungsaufgabe: Was sie wirklich bedeutet, warum sie nichts mit Wohlfühlkultur zu tun hat und was passiert, wenn Schweigen im Team zur Norm wird. Was du in di...

In dieser Folge geht es um eine der entscheidenden Fragen moderner Führung, wie treffen wir gute Entscheidungen wenn der Druck steigt. Viele glauben, dass gerade in solchen Momenten besonders kluge und durchdachte Entscheidungen getroffen werden müssen. Die Realität sieht anders aus. Unter Stress verändert sich unser Denken, Optionen werden weniger, der Blick wird enger und wir greifen auf das zur...

Angst ist kein Fehler im System | Folge 6 Angst kennen fast alle — ansprechen kaum jemand. In dieser Folge räumen wir mit einem der größten Missverständnisse in der Führung auf: dass Angst grundsätzlich ein Problem ist, das man wegdrücken sollte. Was du in dieser Folge lernst: — Was der Unterschied zwischen Furcht, Angst, Stress und Panik wirklich ist — und warum die Verwechslung gefährlich wird —...

Wahrheit ohne Mitgefühl ist Grausamkeit – Warum Feedback oft scheitert Viele Führungskräfte glauben, dass Klarheit automatisch gute Führung bedeutet. Doch in der Praxis passiert häufig das Gegenteil: Kritik wird ausgesprochen, die Fakten stimmen – und trotzdem verändert sich nichts. Warum? Weil Menschen nicht nur auf den Inhalt reagieren, sondern vor allem auf die Art der Kommunikation. In dieser...

In vielen Organisationen gilt Stärke noch immer als Kontrolle, Durchhaltevermögen und emotionale Unangreifbarkeit. Doch genau dieses Bild kann langfristig zum Problem werden. In dieser Folge sprechen wir über das Paradoxon der Stärke. Warum Menschen, die immer funktionieren wollen, oft innerlich instabil werden. Warum unterdrückte Emotionen langfristig zu Stress, Zynismus und Überkontrolle führen...

Wer Teil 1 verpasst hat: https://open.spotify.com/episode/46Ezo4da4sSeKXNucOs1v0?si=SyIulqJwSc6jTIzX1-FIVA Folge 3.2 – Setze Grenzen, nimm Einfluss und bleib gesund! In dieser Folge sprechen wir darüber, was wir wirklich kontrollieren können und was nicht. Warum bleiben manche Menschen trotz schwieriger Umstände stabil, während andere ausbrennen? Ich frage mich, wo die Grenze zwischen Verantwortun...

Sind es wirklich „die schwierigen Mitarbeiter“ oder arbeiten wir in Systemen, die Menschen krank machen? In dieser Folge spreche ich über toxische Strukturen in Organisationen und ordne zentrale Erkenntnisse aus dem aktuellen Gallup Engagement Report psychologisch ein. Wir schauen darauf: • warum emotionale Kündigung oft lange vor der echten Kündigung beginnt • was Gallup seit Jahren über Führung,...

Mentale Stärke lässt sich nicht am Schreibtisch trainieren. Nicht in Seminarräumen. Nicht durch gute Vorsätze. Und auch nicht durch PowerPoint-Folien. In dieser Folge spreche ich darüber, warum mentale Stärke immer dort entsteht, wo Realität auf uns trifft: unter Druck, in Unsicherheit, in Situationen, die sich nicht planen lassen. Gerade in Hochstressberufen, bei Einsatzkräften und Führung unter...

Gesund führen in kaputten Systemen – geht das überhaupt? Führung findet selten unter Idealbedingungen statt. Zeitdruck, Personalmangel, widersprüchliche Anforderungen, hohe Verantwortung und Systeme, die mehr belasten als unterstützen. In der ersten Folge von „Denken. Entscheiden. Führen.“ geht es um eine zentrale, oft unausgesprochene Frage: Wie ist gesunde, verantwortungsvolle Führung möglich, w...