De Nieuwe Leiders Podcast

We houden van meten. Dashboards, KPI’s, benchmarks, SMART-doelen; de hele infrastructuur van moderne organisaties lijkt te draaien op op aantoonbaarheid. Maar in complexe systemen - en elke organisatie ís een complex systeem - is impact niet te meten. En al helemaal niet in cijfers te vangen. Daarmee mis je een belangrijke dimensie die, als het er op aan komt, veel belangrijker is voor een duurzaa...

Vandaag neem ik je mee in een reflex die bijna elke organisatie kent: zodra er iets wringt, gooien we de boel om. Nieuwe structuur, nieuwe strategie, nieuwe slogans. Het voelt daadkrachtig – maar we beseffen niet dat dat ook destructief kan zijn. Want elke keer dat je rigoureus verandert, vernietig je óók wat gezond was. In deze aflevering laat ik je zien waarom veranderen vaak averechts werkt en...

Vandaag duiken we in een onderwerp dat elke organisatie raakt, maar zelden écht begrepen wordt: verzuim. Niet als individueel probleem, maar ik wil het hebben over verzuim als systeemtaal. Want wat als verzuim iets zegt over je organisatie – in plaats van over je mensen? In deze aflevering kijken we niet alleen naar verzuim, maar vooral naar wat het verzuim je probeert te vertellen. Je krijgt een...

In deze aflevering neem ik je mee in waarom ik stopte met ‘veranderingen implementeren’ als Implementatiedokter. Wat ik zag gebeuren in organisaties die steeds opnieuw vastliepen — ondanks alle goede bedoelingen. En waarom het tijd is voor een andere aanpak: geen symptoombestrijding, maar systemisch kijken. We hebben het over: - Verandermoeheid en waarom dat geen onwil is - Waarom grote verandertr...

We leven in een heftige tijd en we kunnen allemaal wat meer stoïcijns leiderschap gebruiken. Fief Macrander schreef daar een boek over dat deze week verschijnt. Je kunt het o.a. hier bestellen. In deze aflevering gaan we met elkaar in gesprek over wat stoïcijns leiderschap precies betekent (en nee, dat is niet gevoelloos of afstandelijk) en hoe je het kunt toepassen om meer rust en relativering te...

Ik plaatste laatst een post op LinkedIn over kennis overconsumptie. We kennen het waarschijnlijk allemaal: die stapel ongelezen managementboeken, een indrukwekkende verzameling certificeringen op je CV, die inspirerende trainingen waarvan de impact al verdampt zodra je naar huis rijdt. Wat als het probleem niet is dat we te weinig leren, maar dat we te weinig creëren met wat we leren? Naar aanleid...

Organisaties worden traditioneel gezien als een soort machines die gerepareerd en geoptimaliseerd kunnen worden. Vanuit dat perspectief is het niet zo vreemd dat we denken dat we veranderingen kunnen aanpakken vanuit een template, model of gedetailleerd stappenplan. Maar het is ook niet zo vreemd dat dat zo vaak tot teleurstelling of cynisme leidt. In deze aflevering hoor je een radicaal andere ma...

In deze aflevering verkennen we een onderbelicht aspect van leiderschap: de kunst van het stoppen. We bespreken waarom het beëindigen van projecten, processen of zelfs hele bedrijfsonderdelen vaak moeilijker is dan iets nieuws beginnen - en toch net zo belangrijk. Met onder andere: De "Dead Horse Theory": waarom blijven we investeren in dingen die niet meer werken? Hoe herken je dat iets...

Dit is de eerste, wat langere aflevering van een nieuw seizoen van De Nieuwe Leiders Podcast. Dit keer over een in deze tijd misschien een wat bijzonder thema, maar ik denk dat het waardevol is om ons daar samen in onder te dompelen. Het gaat namelijk over optimisme. Optimisme is niet een naïeve ontkenning van de werkelijkheid, maar een krachtige mindset die ons helpt om actief en betrokken te bli...

In deze aflevering ga ik in gesprek met mijn goede collega Diana van Donselaar over een thema dat ons beide na aan het hart gaat: holistisch leiderschap. Wat ons bindt in onze aanpak is het bieden van een verfrissend perspectief op leiderschapsontwikkeling, waarbij het niet draait om nog meer kennis opdoen of vaardigheden aanscherpen, maar juist om het  terug gaan naar de kern van wie je bent als...

Joke is mijn Vlaamse collega waarmee ik graag een boom opzet over de grotere thema’s. Dit keer hebben we het over toxisch leiderschap; een thema dat we beide in ons werk tegen komen, maar dat ook politiek en maatschappelijk erg actueel is. We kijken in deze aflevering naar oorzaken van toxiciteit, naar hoe we onbewust nog infantiele strategieën gebruiken in ons leiderschap en naar wat we kunnen do...

Bij hoogbegaafdheid denken we vooral vaak aan een hoog IQ. Maar het is meer dan dat. Hoogbegaafd ben je niet alleen in je brein, maar ook in je lijf. Hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid gaan hand in hand. Door enerzijds de lat hoog te leggen en zich anderzijds continu aan te passen aan hun omgeving zijn hoogbegaafden gevoeliger voor burn-out of bore-out. Ben je een leider die mogelijk in het team...

Het is een speciale dag voor me. Op de dag dat ik dit opneem komt mijn nieuwe boek van de drukker en wordt hij gedeeld met de wereld. Om dat te vieren geef ik je in deze aflevering een kijkje achter de schermen van de totstandkoming. Bovendien heb ik een speciale actie voor de feestdagen: Als je drie exemplaren koopt als schoencadeau, voor onder de kerstboom of als relatiegeschenk, dan krijg je to...

Volgende week, op 25 november 2024, komt mijn nieuwe boek Empathisch leiderschap is niet voor watjes uit. Het is een praktisch boek, vol ideeën, modellen en oefeningen voor hoe je empathisch leiderschap in de praktijk brengt. In deze aflevering krijg je een voorproefje. Ik lees je het eerste hoofdstuk voor, zodat je een idee krijgt van wat je kunt verwachten. Smaakt dat naar meer? Je kunt hem hier...

Deze week ben ik niet de interviewer maar de geïnterviewde. Ik sprak Eduard van Brakel voor Boom Management Podcast over mijn nieuwste boek Empathisch leiderschap is niet voor watjes die op 25 november verschijnt. Het boek is nu al te bestellen zodat hij meteen bij verschijnen bij je op de mat valt: Empathisch leiderschap is niet voor watjes

In deze aflevering ben ik in gesprek met Sherida Tdlohreg, directeur van TransActory en gespecialiseerd in digitale transformatie. Sherida heeft een onconventionele weg bewandeld. In een tijd dat dat bepaald geen logische keuze was studeerde ze informatica. Na een carrière in de board bij Cap Gemini besloot ze ontslag te nemen en startte ze TransActory. In deze aflevering hebben we het o.a. over:...

In deze aflevering behandel ik een paar kenmerken van natuurlijk, regeneratief leiderschap. De natuur is wat mij betreft de ultieme best practice: het resultaat van miljoenen jaren optimalisatie, trial and error waar we ongelofelijk veel wijsheid in kunnen ontdekken. We hoeven het wiel niet opnieuw uit te vinden. Het vraagt alleen om een andere vorm van waarnemen. We staan in deze aflevering o.a....

Er is op dit moment veel onrust in de wereld. Er is een soort broeierige, onrustige onderstroom, waar we ons misschien maar deels van bewust zijn maar die ons wel degelijk beïnvloedt. Dat onbestemde, onrustige gevoel duidt op een meer fundamentele verandering. Niet een tijdperk van veranderingen, maar een verandering van tijdperk. In deze aflevering kijken we naar hoe je effectief blijft in tijden...

Ik kan helemaal niks met de term duurzaam leiderschap. Het ademt iets van: zo min mogelijk schade aanrichten. Waar ik wél in geloof is regeneratief leiderschap. In deze aflevering gaan we het hebben over waarom dit concept zo belangrijk is, hoe het verschilt van duurzaam leiderschap of toekomstbestendig leiderschap, en hoe jij als leider of changemaker deze principes kunt toepassen in je eigen org...

Het manuscript voor mijn boek over empathisch leiderschap wordt omgevormd tot boek as-we-speak. Waarom een boek over empathisch leiderschap? Omdat we in dit tijdperk gebukt gaan onder een collectief empathie tekort - zowel in organisaties als in de samenleving. De leiderschapsstijlen van de afgelopen decennia hebben ons gebracht waar we nu staan. Met hoge percentages mensen die aangeven overprikke...

Je plek in je gezin verklaart veel over je gedrag. Aike Borghuis, auteur van de bestseller Het verborgen leiderschap van oudste dochters, heeft zich – zoals de titel al aangeeft – gespecialiseerd in oudste dochters als leider. Zelf een oudste dochter heeft ze door vallen en opstaan ontdekt wat specifieke kwaliteiten zijn, maar ook wat de valkuilen zijn waar oudste dochters sneller in stappen. In d...

Deze week komt de aflevering vanaf een bijzondere locatie. Ik ben in het Justitieel complex Zaanstad, waar ik in gesprek ga met Marga van Dam (directeur) en Ferry Zevenhoven (operationeel manager). In we hebben het in deze aflevering o.a. over hoe empathisch leiderschap eruit ziet in de context van een gevangenis, over de uitdagingen van de doelgroep en over hoe dit werk je leiderschap en je mensb...

We betalen de hoogste prijs voor de gesprekken die niet gevoerd worden in onze organisatie. De gesprekken die uit gemakzucht of angst voor ongemak vermeden worden, waardoor allerlei vormen van wangedrag, negativiteit of onderpresteren getolereerd worden. Met als groot risico dat het daarmee uiteindelijk zelfs de norm wordt. Deze aflevering gaat over waarachtige conversaties. Hoe voer je dit soort...

Deze week wissel ik van pet: ik ben niet de host maar de geïnterviewde. Stephanie van Rossum - de vaste luisteraar kent haar van eerdere afleveringen - is eigenaar van CoResolvers en eind 2023 kwam haar boek Lui Leiderschap en Krachtig Kaderen uit. Ze heeft een mooie serie podcast afleveringen gemaakt waarin ze in gesprek gaat met verschillende experts over de 8 principes uit haar boek. In dit ges...

Er gebeuren momenteel bijzondere dingen bij Defensie als het gaat om leiderschap. Gerard Schuurmans is adviseur van de bestuursstaf bij het ministerie van Defensie en heeft in zijn militaire loopbaan een niet gebruikelijk spoor bewandeld. In deze aflevering spreek ik met hem o.a. over gedeeld leiderschap, over de leiderschapslessen die geleerd zijn van uitzendingen en over waarom iedere leider een...