de Impact Podcast

De checklist is afgevinkt, de laptop ligt klaar en de leidinggevende vindt de onboarding goed gelukt. Toch ervaart een nieuwe collega die eerste weken vaak anders. Claire Kros, onboardingspecialist en bekend van HR Bytes, werkt met het 6 C’s model om dat verschil te dichten. In deze aflevering hoor je wat een goede start oplevert: nieuwe collega’s zijn binnen drie tot vier maanden productief in pl...

Binnen het vakgebied is het lang vanzelfsprekend geweest dat L&D reageert op vragen uit de business. Dick Krikke ziet een andere rol voor L&D: die van de hofnar. Iemand die midden in de organisatie staat, maar juist daardoor de ruimte pakt om prikkelende vragen te stellen en te zeggen wat misschien niet iedereen durft te zeggen. Dick Krikke maakte de overstap van de financiële wereld naar...

Lisa van Gils, mede-eigenaar van Improversity, ontwikkelde met het Improversity Impact Systeem een model dat L&D niet als losse interventie behandelt, maar als onderdeel van een groter geheel: gedrag, processen, leiderschap en cultuur die op elkaar moeten aansluiten om impact te maken. In deze aflevering hoor je waarom servicegericht zijn soms betekent dat je nee zegt tegen een trainingsaanvra...

De meeste L&D-professionals werken hard, maar worden pas gebeld als het besluit al gevallen is. Eric Mooijman, adviseur met dertig jaar ervaring bij organisaties als Heineken, Bosch en PostNL, weet precies waarom dat gebeurt en hoe je het doorbreekt. In deze aflevering laat hij zien hoe je de taal van de business leert spreken, L&D impact meetbaar maakt in termen die het management begrijp...

L&D is in transitie en die transitie vraagt één vaardigheid die de meeste L&D professionals nooit geleerd hebben: mensen meenemen in verandering. Niet met gelikte rapporten, maar met betekenisvolle verhalen. Natalie Mieras, theaterregisseur turned storytelling expert en auteur van drie boeken over strategische communicatie, traint speechschrijvers van de rijksoverheid en leiders bij Accent...

Je onboarding staat strak, de processen kloppen en tóch voelen medewerkers zich niet altijd gezien. Dat is geen toeval: het is het verschil tussen een proces dat klopt en een beleving die blijft.  Anouk Piening, oprichter van Studio CIX en voormalig strategieconsultant bij Bain & Company, helpt organisaties de momenten herkennen waarop employee experience wordt gemaakt of gebroken. In deze afl...

Waarom leveren zoveel ontwikkelinitiatieven minder op dan verwacht? Raoul Eggen, met 18 jaar ervaring bij Topdesk en bekend van zijn TEDx-talk, laat zien dat de oplossing niet zit in méér ontwikkelen, maar in anders organiseren. Met energie als kompas laat hij zien hoe talentbenutting leidt tot betere prestaties, meer betrokkenheid en minder verloop. Geen grootschalige ontwikkelprogramma’s nodig,...

Werkgeluk bepaalt of mensen blijven, groeien of afhaken. Toch sturen veel organisaties nog vooral op medewerkerstevredenheid. In deze aflevering gaan we in gesprek met Onno Hamburger, grondlegger van werkgeluk in Nederland. Hij is orthopedagogisch psycholoog en auteur van 2 bestsellers, ' Gelukkig werken ' en ' Handboek Werkgeluk '. Al ruim 20 jaar helpt hij organisaties om werkgeluk niet alleen t...

Let op : deze aflevering is in het Engels i.p.v. het Nederlands. Alles lijkt op orde: het leerplatform draait, de catalogus groeit en medewerkers zijn actief aan het leren. Maar ondertussen beweegt de business sneller dan de leerprogramma’s kunnen bijbenen. Als data scientist, gedragswetenschapper en AI Transformation Specialist bij Workera helpt Dr. Bernardo Nunes organisaties om future-ready wor...

In bijna elk team zie je het: een ontwikkeldag vol energie en inzichten, maar enkele weken later is er weinig veranderd. Dat komt omdat teamontwikkeling vaak blijft hangen in kennisdeling, terwijl het draait om gedrag.  Maik Ligtenbelt is oprichter van Out of Office Development en neemt teams letterlijk de natuur in. Met outdoor challenges en ervaringsgericht leren maakt hij gedragspatronen zichtb...

In bijna ieder team zit er wel één : iemand met zichtbaar talent en potentie, maar toch komt het er niet volledig uit. Niet omdat het er niet is, maar omdat onze manier van werken niet altijd bij ieder brein past. Veel systemen rondom werk en talentontwikkeling zijn namelijk ontworpen voor het neurotypische brein , terwijl ongeveer 1 op de 5 mensen neurodivergent is. Denk aan AD(H)D, autisme, dysl...

Na 20 jaar bouwen aan lerende organisaties bij onder andere Coca-Cola, Essent en Royal Swinkels ziet Frank van Loon één ding steeds duidelijker: functiegericht denken vertraagt wendbaarheid. Functietitels bieden duidelijkheid, maar de inhoud van het werk verschuift continu, waardoor functies steeds minder zeggen over wat iemand werkelijk kan . De vraag is dan ook: Durf je het anders te organiseren...

Waarom zit L&D vast in de operationele hoek? Guus van Deelen legt de vinger op de zere plek — én deelt hoe je eruit komt.