De Directie Dilemma's

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: het gesprek vorige week met Erik van der Maas liet zien dat je besluiten neemt zonder volledige zekerheid. Volgende keer geen nieuw interview, maar een terugblik op een seizoen vol gesprekken met bestuurders, directeuren en ondernemers. Twee afleveringen. Eén rode draad. Veel leiders denken dat ze eerst alle feiten nodig hebben. Nog één analyse. Nog één ra...

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een gesprek met Erik van der Maas (met excuses voor de krakende stoel op de achtergrond; helaas geen knapperend haardvuur). Erik verhuisde van Shell naar de Tweede Kamer Van winstgedreven besluiten naar publieke afwegingen. Wat me opviel, was niet zijn politieke verhaal. Het was zijn omgang met onzekerheid. Erik zegt iets wat iedere leider herkent: volledi...

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast een reflectie op twee gesprekken: een ondernemer die laat zien dat zelfkennis een voorwaarde is om het succes van een organisatie te vergroten.. En volgende week een bestuurder die laat zien hoe besluiten genomen worden terwijl nooit alle feiten op tafel liggen. Twee werelden. Dezelfde spanning. Bij Pieter Spuijbroek begint leiderschap bij zelfkennis. Niet...

Vandaag in de Directie Dilemma's podcast: een gesprek met Pieter Spuijbroek, directeur van Coach Caribbean op Curaçao. Wat mij raakte, was zijn eerlijkheid over ondernemerschap. Niet de glanzende kant, maar de achterkant. Slapeloze nachten. Een organisatie die bijna failliet was. Mensen moeten laten gaan. En toch doorgaan. Pieter zegt ergens: als je geen fouten maakt, maak je niks. Dat klinkt luch...

Vandaag in de Directie Dilemma's podcast: twee leiders die totaal verschillend lijken, maar onder de oppervlakte met dezelfde spanning worstelen. Daan Quaars zoekt bewust de beweging op. Experimenteren, fouten maken, ruimte geven. “Als iemand zegt dat iets niet kan, begin ik pas na te denken.” Pieter Spuijbroek begint juist bij reflectie. Bij jezelf. Bij de ongemakkelijke vraag of jij misschien ze...

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een gesprek met Daan Quaars, voormalig wethouder van Breda en nu directeur van Logistics Community Brabant. Wat mij opviel is zijn simpele maar krachtige drijfveer: “Als iemand zegt dat het niet kan, begin ik pas na te denken.” Leiderschap betekent voor hem niet alles controleren, maar ruimte creëren. Mensen vertrouwen geven. Fouten laten gebeuren. En zelf...

Vandaag in de Directie Dilemma's podcast: twee gesprekken die ogenschijnlijk over iets anders gaan, maar onder de oppervlakte dezelfde spanning raken. Jonathan Jukema spreekt over opvolging op Curaçao. Over toekomstig kader, integriteit en ruimte maken. Daan Quaars over innovatie, vertrouwen en fouten durven toestaan. Twee totaal verschillende leiders. Maar in beide gesprekken hoorde ik dezelfde v...

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een gesprek met Jonathan Jukema, directeur van Stichting Monumentenfonds Curaçao. We hebben samen het tweedaagse symposium "Leiderschap is óók opvolging' (6-7 mei in Curaçao) georganiseerd. In dit interview komen wij hierop terug. Wat mij raakte, was niet alleen zijn verhaal over opvolging en toekomstig kader. Het was vooral zijn morele positie. In een kle...

Vandaag in de Directie Dilemma's podcast: twee gesprekken die op het eerste gezicht totaal verschillend lijken, maar onder de oppervlakte dezelfde spanning blootleggen. Bij Peter Graaf hoor je de zoektocht naar ruimte, autonomie en beweging zonder jezelf onderweg kwijt te raken. Bij Jonathan Jukema hoor je juist wat er gebeurt wanneer systemen beginnen te wringen met je morele kompas. En misschien...

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een gesprek met Peter de Graaf van PortBase over leiderschap in een wereld waar alles digitaal, kwetsbaar en afhankelijk van elkaar is. Wat mij trof, was niet zijn functie, maar zijn spanning. Tussen vooruit willen en toch vertragen. Tussen autonomie geven en weten dat je eindverantwoordelijk blijft. Tussen kwetsbaar durven zijn en tegelijk je rol moeten b...

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: hoor je twee bewegingen die elkaar in de weg zitten. Controle die kwaliteit bewaakt, en controle die groei blokkeert. Ik zie het vaker bij leiders. Wat je succesvol maakt, wordt ongemerkt je begrenzing. Je voelt je verantwoordelijk, dus je blijft betrokken. Maar ergens onderweg slaat betrokkenheid om in vasthouden. Formeel geef je ruimte, maar het echte be...

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: ondernemer Jeroen Veldkamp over een pijnlijke leiderschapsles. Wat hem succesvol maakte, namelijk kwaliteit bewaken, alles zien en zelf de laatste check doen, werd later precies wat zijn team in de weg zat. Pas toen hij voelde dat hij zijn beste mensen opnieuw dreigde kwijt te raken, kantelde er iets. Van controleren naar vertrouwen. Van zelf beslissen naa...

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een terugblik op Dirk-Jan Echten en een vooruitblik naar Jeroen Veldkamp. Twee leiders, twee werelden… en precies dezelfde spanning. De één bleef trouw aan zichzelf en betaalde daar mogelijk een prijs voor in zijn carrière. De ander bouwde succes op met controle… tot hij merkte dat diezelfde controle zijn team klein hield. - Zorgen of begrenzen. - Vertrouw...

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een gesprek met Dirk-Jan Echten over leiderschap, loyaliteit en de momenten waarop je jezelf kunt verliezen in je eigen ambitie. Dirk-Jan begon als officier bij de verkenners en werkte later in internationale corporates zoals Cisco en Ziggo. Zijn leiderschapsstijl bleef opvallend consistent: vertrouwen geven, kaders stellen en mensen ruimte laten. Toch ble...

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een terugblik op het gesprek met Robert en een vooruitblik op het gesprek dat volgende week komt met Dirk-Jan Echten. Wat mij bij Robert bijbleef, was niet zijn carrière. Niet de stappen van overheid naar bedrijfsleven. Niet het directeurschap. Het was één zin. “Ik ben steeds verder van mezelf af gaan staan.” Niet door een verkeerde beslissing. Maar door i...

Vandaag in de Directie Dilemma's podcast: een gesprek met Robert van Diessen over trots, verantwoordelijkheid en het moment waarop succes begint te schuren. Hij groeide door naar de top. Was doelgericht, dominant, gedreven. En juist dat maakte hem succesvol. Totdat hij merkte dat hij verder groeide dan zijn eigen kompas. Het ongemakkelijke inzicht? Je kunt alles goed doen – en toch van jezelf verv...

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een kleine verduidelijking over iets waar luisteraars vragen over stelden. De volgorde van de interviews. Die kies ik bewust. Niet chronologisch, maar contrastrijk. De ene week een leider uit een kleine organisatie, de andere uit een groot systeem. Publiek domein naast commercie. Directief naast participatief. Intuïtief naast rationeel. Niet om verschillen...

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast schuift Tillie van der Poel aan. Ze is resultaatgericht, maar niet alleen met spreadsheets. Haar kompas zit ook in iets dat veel leiders spannend vinden: intuïtie. Niet als vaag gevoel, maar als discipline om eerst de vraag scherp te krijgen voordat je gaat rennen. We praten over een klassiek directiedilemma: commercieel worden zonder je ziel te verliezen....

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast een terug- en vooruit blik naar Leen Schaap (vorige week) en Tillie van der Poel (volgende week). Twee leiders die ogenschijnlijk tegenover elkaar staan, maar dezelfde ongemakkelijke waarheid blootleggen. De één zegt: zonder begrenzen glijdt een organisatie af. De ander laat zien: zonder betekenis verliest een organisatie haar ziel. Wat mij opvalt is hoe va...

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: Leen Schaap over wat er gebeurt als een organisatie verwaarloosd raakt en “verbinden” een excuus wordt om niet te begrenzen. Hij vertelt hoe autonomie kan doorslaan naar zelfbelang, hoe omerta ontstaat, en waarom cultuurproblemen pas veranderen als iemand het licht erop zet. Zijn toets is genadeloos: als je het weet en je doet niets, ben je medeplichtig. D...

Vandaag in de Directie Dilemma's podcast raakte mij iets wat ongemakkelijk dicht bij elkaar ligt. Ik sprak een leider die uitviel omdat hij te veel droeg. En ik sprak een leider die botste omdat hij te weinig liet passeren. Twee totaal verschillende verhalen. En toch komen ze voort uit dezelfde overtuiging: een diepe verantwoordelijkheid voor anderen. Wat mij in beide gesprekken raakte, is dat de...

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: Jan Nijstad, directeur van Engelterm Lochem. Een gesprek over leiderschap zonder hiërarchie, vertrouwen geven en tegelijk durven ingrijpen als het stuurloos wordt. Jan vertelt open over zijn burn-out: niet omdat het slecht ging, maar omdat hij zichzelf leeg trok. Zijn definitie van succes verschoof van groei en winst naar werkplezier, veiligheid en trouw b...

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: twee gesprekken die elkaar scherp spiegelen. Patrick laat zien hoe persoonlijk leiderschap begint bij een helder innerlijk kompas, juist in complexe werelden. Jan laat zien hoe dat kompas vorm krijgt in dagelijks leiderschap: ruimte geven, eigenaarschap laag beleggen en alleen sturen als het nodig is. Twee stijlen, twee contexten, één kernvraag: leef en le...

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: Patrick Albers over handel, Rusland en het belang van een moreel kompas. Hij vertelt hoe je als ondernemer beslissingen neemt met intuïtie én verstand, waarom eerlijkheid voor hem niet onderhandelbaar is, en hoe je trouw blijft aan jezelf in een wereld vol grijstinten. Ook gaat het over de prijs van succes: stress, gezondheid en minder tijd voor thuis. Een...

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een brug tussen twee vormen van leiderschap. Het gesprek met Cleo Epskamp ging over stoppen, vertragen en opnieuw afstemmen wanneer oplossen niet meer werkt. Niet als zwakte, maar als volwassen kracht. In de aflevering die volgt verschuift het perspectief: naar handelen, kiezen en bewegen in complexe omstandigheden. Twee uitersten die elkaar raken in dezel...