Column van Peter de Bruin

Peter de Bruin wijst ons op gevaar voor implosie van een enorme luchtbel, als we niet in staat zijn échte keuzes te maken. Vanuit het (politieke) midden scherpe, stevige keuzes, het populistische voorbij. Alles, altijd voor iedereen, kan niet meer. We zijn uitgetolereerd. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Investeringen in waardevermeerdering, kostenvermindering (schaal) en AI-gedreven businesses maken de behoefte aan ritmisch veranderen vanuit stabiele plateaus, waar klanten, medewerkers, de CFO, de autoriteiten en andere stakeholders houvast aan hebben, groter, beweert Peter de Bruin in deze column.  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vroeger leerden we alles uit het hoofd. Goede leiders gaan voor in uit het hoofd komen. Peter de Bruin bespreekt een oerzaak. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wat doe je met een top 20-leiderschapstraject als de voorzitter ‘te druk’ is om te participeren? Welke interventies zijn kansrijk om een leider uit zijn/haar rat-race te redden? Je leest het in deze nieuwe column van Peter de Bruin. Redt-race! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

We genieten van ‘onze’ Olympische atleten, die állen hebben gedaan en gelaten om hun topprestatie te leveren. Na de vakantie gaan we weer aan het werk. Voor welke van onze prestaties klinkt ooit het Wilhelmus? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Is de functionele samenstelling van de RvC/RvT voldoende in lijn met de vele issues op het bord van het Bestuur en hun vele stakeholderrelaties? De vraag stellen is ‘m beantwoorden, stelt Peter de Bruin in zijn meest recente column. Een oplossing ligt besloten in integraal toezicht, waarbij kennis van transformaties van grote toegevoegde waarde is.  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for...

Peter de Bruin signaleert een groeiende onbalans tussen een meerderheid die alleen voor zichzelf gaat en een minderheid die verantwoordelijkheid neemt groter dan dat. Kun je politici en instituties de schuld geven als je zelf niet meedoet, vraagt hij zich af. Zijn pleidooi, verklein de afstand door te kiezen: vóór! Stem op karakter! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Peter de Bruin pleit in zijn laatste column voor een brede vertegenwoordiging in de Boardroom. De tegenwoordige gang naar de Courtroom en ander activisme om tot andere belangenafweging te dwingen, polariseert en werk dus niet. Duurzaam evenwicht vergt verbinding, geen verontwaardiging.  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Organisaties zijn in een staat van permanente verandering. Dat doet steeds meer aanspraak op ieders veerkracht, een zeer waardevolle competentie. Maar ook iets om zuinig op te zijn. Het houdt een keer op. Directies die het als één team goed voordoen om politiek gedoe te minimaliseren, investeren in de veerkracht die de organisatie nodig heeft voor dé succesfactor van deze tijd; verandervermogen. H...

Peter de Bruin beweert dat we alleen samen uit alle crises kunnen komen. Maar we zijn verwend en wijzen vooral naar de ander. Wijzen op de tweedeling polariseert en verlamt, waardoor de onafwendbare problemen als een sluipmoordenaar op ons af zullen komen.  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wat is de essentie van het realiseren van een droom die groter is dan jezelf? Door een ode aan de Duitse voetbalcoach Jurgen Klopp van het Engelse Liverpool legt Peter de Bruin uit dat aantrekkingskracht komt met ziel en zaligheid. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hoe was de Nieuwjaarsborrel? Tsja, dat gaat vaak niet helemaal lekker. Hoe kan het beter? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wil je de organisatie veranderen, dan kun je beter zelf veranderen, zo betoogt Peter de Bruin in z’n laatste column van dit jaar. Als dat niet tot goede voornemens leidt….:) Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Welke volgorde hebben we gisteren gekozen in het politiek ogenschijnlijke links-rechts dilemma?  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Terwijl de wereld flink in brand staat beziet Peter de Bruin een mijn/dein kwestie dichter bij huis, in menig boardroom. Gevechten over verdelingen zijn van alle dag. Voer die dan ook, doe niet alsof de strijdbijl begraven is. Op tafel ermee.  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

De bestaanszekerheid van de Nederlanders, een populair politiek motto, hangt af van de bestaanszekerheid van Nederland, zo beweert Peter de Bruin vanuit een parallel met het onlangs failliete BCC. Voor welke stakeholders kiezen we om niet ‘too little too late’ te zijn? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

We hebben het goed, maar blijft dat zo? En wat is de waarde van geld en het verschil tussen rijkdom en welzijn. Het zijn aan de vakantietafel interessante vragen tussen generaties, zo merkt Peter de Bruin  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

“Is mijn leider als een schoenlepel”, is een vraag die we ons wat Peter de Bruin betreft, regelmatig mogen stellen. Geen onmogelijke definities van leiderschap, maar een symbool voor alles dat een goede leider, qua aard en waarde(n), voor jou betekent. Wees gerust, en komt geen boek of tienpuntenlijstje,….:). Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

We verliezen vaak veel tijd met bijzaken. Ook is het idee dat ‘iedereen’ z’n plas erover moet doen niet gezond voor slagvaardigheid. Hoe pak je efficiëntere besluitvorming aan? Peter de Bruin roept ‘lekker belangrijk’, in deze column Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

De zorg in Nederland is hoogwaardig. Toch kost het veel geld en mensen die we niet hebben. Kan het beter? Ja, maar dan is samenwerken het devies. Dat lukt moeizaam door de vele mijn-dein discussies over geld, data, systemen etc., gevoed door de verantwoordelijkheid van ‘mijn’ patiënt. Samenwerken kan alleen met / door bestuurders en medici die vooruit willen door het oude los te laten.  Hoste...

Peter de Bruin merkt in de praktijk in allerlei sectoren dat de maten in een maatschap elkaar moeilijk de maat nemen. Dat is het grootste risico op continuïteit. Weeg elkaars resultaten transparant, zo betoogt hij in deze column, gebaseerd op een waargebeurd verhaal.  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Peter de Bruin houdt een dringend pleidooi veel oeverloos principedebat op ogenschijnlijke tegenstellingen te vervangen door een belangrijke afspraak in ieders belang. Als beide uitersten voor 50% kloppen ligt ongeveer halverwege de respectvolle way-to-go om ons verder te brengen. We mogen op emotie zeker een been bijtrekken om dat soort afspraken te durven maken.  Hosted on Acast. See acast....

Wat doe je met een sterspeler in je team. Of met een non-valeur. En wat als je baas niet functioneert. Peter de Bruin heeft geleerd van Lionel Scaloni, de coach. Zonder zijn duidelijke teamrelaties en -opdracht was Argentinië geen wereldkampioen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Peter de Bruin beschouwt in zijn nieuwste column de wederzijdse aantrekkelijkheid van werkgevers en werknemers. Er ligt ook een maatschappelijke oorzaak onder de arbeidsmarktschaarste. De vrijheid te worden wie je bent vraagt wel degelijk om verantwoordelijkheid van de werknemer! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

‘Je bent niet je testuitslag’, betoogt Peter de Bruin in zijn meest recente column. Daarmee houdt hij een pleidooi voor ontwikkeling. Een managementtest levert feedback die, als het goed is, leidt tot een keuze voor ander (samenwerkings-)gedrag.  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.