坂東孝浩のポイっと♪手放す経営ラボラトリー

ブレスカンパニーの社内で、理念を整理するワークショップを行いました。その様子を一部公開します。 大切にしている考え方「WHY」「WHAT」「HOW」について、ディスカッションしています。 このワークショップは、組織を進化させるプログラム「DXO（ディクソー）」を社内で実際に導入しているものです。   ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また、組...

大切にしている考え方「WHY」「WHAT」「HOW」について、社内のメンバーでワークショップをしました。すると、もともとあった「人と組織に新鮮な息吹を」というmissionとはかけ離れたコトバが生まれてきて・・・。坂東がショックを受けたという状況をお楽しみください。 ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また、組織を新しくアップデートしていきたいという企業...

テレワークを導入している企業が増えてきていると思いますが、テレワークしていて良かったこと、困っていることがいろいろ出てきていると思います。そんなテレワークあるあるについて取り上げました。   ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また、組織を新しくアップデートしていきたいという企業の支援をしています。  https://tebanasu-lab.com ...

もともと採用のプロだった、所長の坂東。 テレワークやオンライン化が進むなかで、採用活動をどうアップデートすればいいのか？ 実際に取り組んでいる事例を交えて語ります。 ■採用動画についてはこちら https://www.breathcompany.co.jp/output/2020/03/11054.html ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また、組織を新しくアップデートしていきたいという企業の支...

2020年4月にオープンした、オンラインスナック「ばなす」。 今回は、ぬい子ママ（乾真人さん）をゲストに、 ・オンラインのスナックの可能性 ・オンラインコミュニティー「手放す経営ラボ」でやりたいこと などなど、ざっくばらんに語っています ■オンラインスナック「ばなす」の様子はこちら https://youtu.be/SW9UBaeBjv4 ■スナックへは、オンラインコミュニティー「手放す経営ラボ」から入店できます。 https://www.facebook.co...

2020年4月にオープンした、オンラインスナック「ばなす」。 今回は、ぬい子ママ（乾真人さん）をゲストに、 ・オンラインのスナックって、なに？ ・なんでスナックにしようと思ったの？ ・ママってどんな感じ？ などなど、ざっくばらんに語り合います。 ■オンラインスナック「ばなす」の様子はこちら https://youtu.be/SW9UBaeBjv4 ■スナックへは、オンラインコミュニティー「手放す経営ラボ」から入店できます。 https://www.face...

2019年6月「ティール組織になる！」と宣言し、組織改革を実行してきた株式会社フリープラス。手放す経営ラボラトリーでは、密着取材を行ってきました。 ところが、代表の須田健太郎さんが、2020年2月末で電撃退任！ なぜ？ 退任直後の3月初めに、所長、坂東が須田さんに最後のインタビューに行ってきました。その時の様子や、坂東の心境についてお話します。 ■FREEPLUSの密着取材の様子はこちらから 第一弾　https://tebanasu-lab....

自社を最新バージョンに進化させていくことができるコンサルティングプログラム「DXO（ディクソー）」 そのプログラムで利用するコンサルティングテキスト（かなりのページ数があります）を、全てオープンにして配布してしまおうという暴挙に出ます。 オノ「そ、そんなことして大丈夫なんですか？！」 坂東「いや…まずいでしょ…」 なぜそんなことをするに至ったのか？という経緯をぜひお聞きください。 ■DXOテキストはこちらからダ...

大学3年生のインターン生“とら”くん。 この春大学を辞めることを決めました。 けれど、辞めてやりたいことが明確にあるわけでもなく、夢があるわけでもなさそう。 なのに、なぜ大学生というステイタスを手放すのか？ ぶっちゃけて語ってもらいました。

大学3年生のインターン生“とら”くん。 この春大学を辞めることを決めました。 けれど、辞めてやりたいことが明確にあるわけでもなく、夢があるわけでもなさそう。 なのに、なぜ大学生というステイタスを手放すのか？ ぶっちゃけて語ってもらいました。 ■手放す経営ラボラトリーでは、“ティール”“ホラクラシー”など進化型組織や最先端の経営スタイルを研究。また、組織を新しくアップデートしていきたいという企業の支援をしていま...

"ロボットプログラミング教室「ロボ団」を全国に約120教室展開する夢見る株式会社。 2019年末にエディオンに事業を10数億円でM&Aしたことで話題になりました。 創業者で社長の重見 彰則さんに、手放したストーリーをインタビュー！

ロボットプログラミング教室「ロボ団」を全国に約120教室展開する夢見る株式会社。 2019年末にエディオンに事業を10数億円でM&Aしたことで話題になりました。 創業者で社長の重見 彰則さんに、手放したストーリーをインタビュー！ 今回はpart3です。 part1はこちら part2はこちら ★夢見る株式会社について －ホームページ https://done-school.com/ －サービスページ「小学生から学ぶロボットプログラミング教室」 https://robo-do...

ロボットプログラミング教室「ロボ団」を全国に約120教室展開する夢見る株式会社。 2019年末にエディオンに事業を10数億円でM&Aしたことで話題になりました。 創業者で社長の重見 彰則さんに、手放したストーリーをインタビュー！ 今回はpart2です。part1はこちら ★夢見る株式会社について －ホームページ https://done-school.com/ －サービスページ「小学生から学ぶロボットプログラミング教室」 https://robo-done.com/ －エデ...

ロボットプログラミング教室「ロボ団」を全国に約120教室展開する夢見る株式会社。 2019年末にエディオンに事業を10数億円でM&Aしたことで話題になりました。 創業者で社長の重見 彰則さんに、手放したストーリーをインタビュー！ ★夢見る株式会社について －ホームページ https://done-school.com/ －サービスページ「小学生から学ぶロボットプログラミング教室」 https://robo-done.com/ －エディオンの子会社化リリース（2019年...

組織の進化度を測ることができる「ティール度診断」。これまで受診された方のなかでダントツの最高得点を叩き出したのが「自由すぎるサラリーマン」として有名な、仲山進也さんでした。 仲山さんは楽天の正社員でありながら「兼業自由、勤怠自由、仕事内容自由」という働き方をしており、横浜F・マリノスとプロ契約をされたり（2017年当時）、働き方の最先端な方といえます。 そんな仲山さんにインタビューをしたのですが、その時...

働き方改革コンサルタントであり「仕事の「ムダ」が必ずなくなる　超・時短術」の著者、越川 慎司さんにインタビューしました。 Q.生産性の改善をする際に、何を手放したらいいのでしょうか？ 週休3日、週30時間しか働かないというワークスタイルを実践している越川さんの話はとても面白かったです。テレワーク/リモートワークの工夫についても、実践例を教えてもらいました。 動画では、インタビューに至った経緯や、印象に残った...

出勤自由、コアタイムもなしといった働き方を数年前から実践している手放す経営ラボラトリー（株式会社ブレスカンパニー）。 在宅勤務やテレワークが増えると、web会議や、オンラインミーティングを利用する機会が増えてきます。 今回は、オススメのオンラインミーティングのアプリや、オンライン会議をより快適な場にするためのツールを紹介します。 【動画で紹介した商品】 ■スピーカーフォン：ゼンハイザー SP 20 ■広角レンズ：...

https://tebanasu-lab.com 出勤自由、コアタイムもなしといった働き方を数年前から実践している手放す経営ラボラトリー（株式会社ブレスカンパニー）。 出社しなくなってまず困るのは、同僚とのコミュニケーションです。 社内にいれば、そこにいるかどうかもわかるし、気軽に声をかけられるのが、テレワークや在宅勤務になると、うまくいきません。 コミュニケーションをスムーズに行うには、ビジネスチャットツールの活用が欠かせ...

出勤自由、コアタイムもなしといった働き方を数年前から実践している手放す経営ラボラトリー（株式会社ブレスカンパニー）。 在宅勤務になって、心の満足度がめちゃくちゃ変わったというオノ。 「出社」と「就業時間」が、生産性の向上を邪魔している、という坂東。 コロナウイルスの影響で、企業は柔軟な働き方の対応が急務です。 政府もテレワークに関する助成金の募集を始めました（2020年3月4日付） 今回はテレワークを通じて...

https://tebanasu-lab.com/service/ 手放す経営ラボラトリーで進化型の企業をラボでリサーチしまくって、独自に開発した「組織を進化させるプログラム」DXO（ディクソー）。 これは ①（既存の）デジタルツールを使って、組織を最新バージョンにアップデートしていくプログラム。 ②スピーディーで、柔軟な、自律自走型の組織に（チーム単位でセルフマネジメントができるようになる）移行するためのフレームワーク。 名前の由来は DX...

https://tebanasu-lab.com/ 「社員に任せて、自由にさせていったら、やらない人とか、サボる人もいるんじゃないですか？」 という質問をよくいただきます。 「実際、どうなの？」と坂東がオノさんに聞くと 「いやーぜんぜんサボれませんよ〜！」という回答が。 なぜ自由度が高いのにサボれないのか？ ふかぼっていきます。

ティール度診断を受診してくれた方に対して、ひと月に数枠ですが、オンラインで「解説面談」をしています。 面談では様々な相談や質問をいただきます。 たとえば Q.コミュニケーションを見える化するって、具体的にはどうすればいいですか？メールじゃダメなんですか？ Q.価値観のずれが社内で生じている。合わない人を退職勧告してもいいか？ Q.心理的安全性をどうつくっていけばいいですか？ Q.今後の採用に向けて、採用基準を明...

https://tebanasu-lab.wixsite.com/test “自社の組織が最新の状態かどうか”を分析できるサーベイツール「次世代型組織度(ティール度)診断」 5つあるカテゴリについて、ひとつづつ解説していきます。 ラストの今回は「労働環境 充実度」 多様な働き方や価値観が許容されているかどうか。 入社した人材が会社に馴染むまでのプログラムが整備されているか。 自律した人材に「この会社でなら、明日も働きたい！」と思ってもらう環境づ...

“自社の組織が最新の状態かどうか”を分析できるサーベイツール「次世代型組織度(ティール度)診断」 5つあるカテゴリについて、ひとつづつ解説していきます。 4つめは「情報共有 透明度」 個人やチーム単位で意思決定ができていけるようになると、事業を進めるスピードが速くなり、 また環境の変化にも柔軟に対応しやすくなります。 そのために欠かせないのが「情報の透明化」です。 Q.ITツールを活用して財務諸表や業績が公開され...

https://tebanasu-lab.wixsite.com/test “自社の組織が最新の状態かどうか”を分析できるサーベイツール「次世代型組織度(ティール度)診断」 5つあるカテゴリについて、ひとつづつ解説していきます。 3つめは「自主経営 開放度」 私たちが考える、進化させていきたい組織のあり方は「セルフマネジメント型組織（自律自走型組織）」 です。 そのために必要な要素について Q.コミュニケーションがオープンかどうか？ Q.裁量権があるか...