請聽，哈佛管理學！

最近在全世界各角落刮起一陣瘋世足的風氣，你也是徹夜守在轉播前，一同感受緊張刺激的氛圍嗎？ 談到足球，就不能不提及英國的曼徹斯特聯隊（簡稱曼聯，Manchester United）。曾經有20年沒有贏得冠軍的他們，在菁英教頭—亞歷克斯．佛格森爵士（Sir Alex Ferguson）的帶領下，贏得38座國內外冠軍獎盃，成為搶手的知名球隊。究竟佛格森是怎麼做到的？ 👉 相關文章請見〈 常勝教頭的領導方程式 〉 https://hbrtw.cc/znSy0 . ⭐12/22前...

想在運動比賽中取得勝利，決勝關鍵通常取決於那千分之一秒的差距，但儘管如此，依然有有一支車隊在10年中成功稱霸F1賽事，那就是Mercedes－AMG Petronas。 為什麼這支車隊能蟬聯冠軍這麼多次，身為領隊的托托・沃爾夫（Toto Wolff）絕對是最大功臣之一，秉持著「以人為本」的原則，實踐「公開錯誤」的不指責文化，把團隊推向更遠大的未來。 👉 相關文章請見〈 F1常勝軍的奪冠方程式 〉 https://hbrtw.cc/bIV5Y . 💡 聽得不過癮？立...

全球的運動賽事總是能燃起人們的雄心鬥志，像是近期世界盃足球久違地開打，就讓全世界掀起了一股瘋世足的浪潮。 團隊想贏得勝利，不光是倚靠隊員的表現，教練如何領導，與在關鍵時刻給出致勝要點也同等重要。讓我們來看看F1賽車比賽的常勝軍—Mercedes－AMG Petronas，是如何在領隊托托・沃爾夫（Toto Wolff）的帶領下，拿下「歷史上最成功車隊」的盛名。 👉 相關文章請見〈 F1常勝軍的奪冠方程式 〉 https://hbrtw.cc/bIV5Y . 💡...

🎧本集來賓：泛科學知識長 鄭國威 探索宇宙已不再是政府的專利，除了美國國家航空暨太空總署（NASA）以外，如今多位商業巨擘，馬斯克（Elon Musk）的SpaceX、貝佐斯（Jeff Bezos）的Blue Origin等，均相繼湧入這塊新市場。你是否也準備好，要迎接人類成為「跨行星物種」時代，並搶下宇宙商機嗎？ 今天就來聽聽泛科學知識長鄭國威的分享，他將為哈Pod聽友們揭開這神秘領域的面紗，一窺宇宙奧秘！ . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費...

企業可以從太空活動中創造價值？雖然聽起來很像天方夜譚，但這已經不是在科幻電影中出現的場景，而是經營當前商業模式的現在進行式。 太空科技不只可以應用在數據蒐集，如果我們放眼未來，會發現公司還能從能力、資源、市場三面向開創新版圖，將太空科技的影響力發揮至極致。 👉 相關文章請見〈 現在就要的太空策略 〉 https://hbrtw.cc/Evnuj . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/D...

很多人並不清楚太空科技可以應用在哪些領域、可以如何與各行各業產生連結；我們的想像力因此被限制，也侷限了我們引用它的能力。 太空科技已經進入不同產業的價值鏈裡頭，包括農業、製藥業、製造業、旅遊業等；但最為人知的太空用途其實與數據有關，藉由太空將數據在世界不同地方間傳遞，是時下應用最廣泛的用途之一。 👉 相關文章請見〈 現在就要的太空策略 〉https://hbrtw.cc/Evnuj . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文...

提到美國國家航空暨太空總署（NASA），你會想到什麼？是美國電影中酷炫的高科技場景，還是在1960年代令全球為之震撼的「阿波羅計畫」？ 如今太空產業已是是一個全球性、多面向、多重利害關係人的行動領域，NASA也深知這點，因此推出了再造三步驟，在順應變化的同時，依然能開發新技術與保有原有競爭力。 👉 相關文章請見〈 三階段再造NASA 〉 https://hbrtw.cc/oEVaE . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三...

從遠古時代，人們就喜歡仰望星空，對浩瀚宇宙有著無限的幻想與憧憬；而隨著科技日新月異的發展，人類也開始慢慢進軍太空，打造「太空供應地球需求」的經濟模式。 但到了二十一世紀，探索太空已不再是大國或政府的專利，愈來愈多民間企業正努力爭取進入外太空的機會，致力於引用衛星的技術，以推動產品與服務的創新。 👉 相關文章請見〈 商業太空時代來了 〉 https://hbrtw.cc/tQVCe . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會...

🎧本集來賓：作家 萬惡的人力資源主管 你的老闆再怎麼十項全能，也只是個平凡人！別再抱著「做好本分，老闆會看見」的想法在工作，你應該學會如何「向上管理」，讓主管成為你職涯發展的超級推手，也讓自己成為主管達到關鍵績效的「重要伙伴」。今天來聽聽，萬惡的人力資源主管分享了哪3點向上管理的祕方？ . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 加入哈Pod粉絲接收專屬訊息，...

你的同事剛剛獲得晉升。如今，他已經不是跟你平起平坐的同仁，反而是管理你的主管；你可能會感到不自在，思考著該如何跟他相處？ 你們往後也許會保有一些「社交距離」，但請牢記：這樣的改變不是針對你個人，而是這樣做對公司最好，也能讓雙方的職涯更順利穩固。 👉 相關文章請見〈 同事變成上司，你該怎麼辦？ 〉 https://hbrtw.cc/o2aNe . 領導者學程第七期隆重登場！早鳥75折優惠，搶先預訂▸ https://hbrtw.cc/leadership 源自...

當你對某項方案有疑問，你會勇於提出，還是萌生「提了也不會被採納」的消極想法，讓自己的意見石沈大海？ 美國的員工調查指出，85％的員工之所以隱瞞自己的構想，是因為他們不敢說出來。在推銷你的構想之前，我們得先釐清主管的心理，了解上司的不安全感，才能讓好的意見在公司裡落地執行！ 👉 相關文章請見〈 先了解直屬主管在想什麼，讓你的好點子「上達天聽」 〉 https://hbrtw.cc/Azsyg . 領導者學程第七期隆重登場！早鳥75折...

調查顯示，30%的長官都是「有毒」的，他們會打擊員工的成就、阻撓下屬的發展，進而拖垮部屬的身心健康。 如果你也正處於類似處境，但又基於現實層面的考量，無法瀟灑地說走就走，先試試這五個靜心法寶，調劑身心的同時，也是在啟動自我保護的防護罩。 👉 相關文章請見〈 我的上司是心理操控狂，怎麼辦？ 〉 https://hbrtw.cc/NRuoL . 領導者學程第七期隆重登場！早鳥75折優惠，搶先預訂▸ https://hbrtw.cc/leadership 源自哈佛，最...

若你身為員工，試想自己和主管的關係如何？是可以自在提出建言的舒服關係，還是整天上班都戰戰兢兢地，害怕與上司碰面？ 我們常常誤以為在僱傭關係裡，長官是位在優勢的上風處，手握部屬升遷的鑰匙；但其實，員工也是決定長官去留的重要因子，因為上司與下屬之間並沒有高低之分，反倒是相互依存的夥伴關係！ 👉 相關文章請見〈 管理你的上司 〉 https://hbrtw.cc/DvWxs . 領導者學程第七期隆重登場！早鳥75折優惠，搶先預訂▸ https...

🎧本集來賓：台灣萊雅前總裁、女董學院院長 陳敏慧 為何企業需要打造品牌？台灣萊雅前總裁陳敏慧開門見山地說：「管理品牌最重要的是，創造品牌價值！」 當提到蘭蔻Lancôme，你的腦海可能會很自然浮現一朵玫瑰；當提到你的企業品牌，腦海又會想到什麼呢？ 今天就來聽聽，在萊雅集團服務多年、走過四分之一世紀「美麗冒險」的陳敏慧，如何解析品牌管理的3大重點，以及分享在L'Oréal服務多年的豐富經驗。 . 👉 相關文章請見〈 企業品...

保護品牌資產和價值，是高階主管的主要職責之一，但在某些不可控的狀態下，如果有「惡魔」正大剌剌地使用自家產品，你該怎麼做？ 發生會影響聲譽的事件時，及時止血是非常重要的應變策略，除了擬定強而有力的公關回應之外，也可以參考三個風險緩解解方，讓自己從無妄之災的險境中脫困！ 👉 相關文章請見〈 當「惡魔」穿著你的品牌，你該怎麼辦？ 〉 https://hbrtw.cc/wtVMl . 別讓雜訊浪費你的時間！ 唯一溯源一流經典、匯集前沿管...

新冠疫情的肆虐不光是影響了全球的生活，也改變了今日大眾對於工作的定義，人們不再只是追求高薪，也開始注重工作對社會能有什麼貢獻，或自己能在之中找到哪些價值。 這時，塑造雇主品牌即是企業最大的挑戰之一，雇主可以先從檢視自家品牌是否擁有三大必備要素開始，因為有好口碑的品牌，才能吸引與留住優秀人才。 👉 相關文章請見〈 擦亮你的品牌，吸引最佳人才 〉 https://hbrtw.cc/yogHE . 領導者學程第七期隆重登場！早鳥75折...

每間公司的品牌定位不盡相同，但我們依然能透過「企業品牌識別矩陣」，檢視並改善你的企業品牌。 以從事貨運處理業的芬蘭工業集團卡哥特（Cargotec）為例，正是因為善用矩陣進行檢視，才得以釐清母品牌與子品牌間的關係，重塑企業品牌的形象。 👉 相關文章請見〈 企業品牌代表什麼？ 〉 https://hbrtw.cc/owP8q . 領導者學程第七期隆重登場！早鳥75折優惠，搶先預訂▸ https://hbrtw.cc/leadership 源自哈佛，最權威的情境式個案教...

今日大缺工的時代，光是有優質的產品還不夠，正向的企業品牌也是不可或缺的關鍵，因為擁有愈清晰的形象，愈能吸引好的員工、消費者與投資者，是有利無害的經營決策。 企業品牌識別的基礎，來自公司的使命與願景、文化與能耐；若你想釐清自家公司的企業識別，不妨試試「企業品牌識別矩陣」，以找出最重要的品牌核心。 👉 相關文章請見〈 企業品牌代表什麼？ 〉 https://hbrtw.cc/owP8q . 領導者學程第七期隆重登場！早鳥75折優惠，...

🎧本集來賓：聯強國際集團總裁兼執行長 杜書伍 本週哈佛人物邀請到連續四屆榮獲HBR百大CEO前十名的企業領袖得主，聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍，與所有哈Pod職場菁英們分享他的思維精隨。 2000年起，22年來寫下超過300篇文章，每一篇都是他對於管理與職涯人生的珍貴體悟。在本集訪談中，杜書伍提及主管們該如何帶領團隊面對未知時代的挑戰，更分享自身經歷，給予職場新手與學生儲備實力的經驗談。而他歸納出的「6大根源能力」究...

能在競爭激烈的市場中存活並壯大的公司，不一定最強大或最聰明，而是可以因應變化不斷的環境，迅速地回應與調整。 百勝中國的執行長屈翠容正秉持著「持續創新」的核心理念，和顧客一同前進，因為她深知：成功的公司從不滿足於現有成就。 👉 相關文章請見〈 八大領袖成功學 〉 https://hbrtw.cc/bdSCB . 領導者學程第七期隆重登場！早鳥75折優惠，搶先預訂▸ https://hbrtw.cc/leadership 源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實...

企業如果想要跨足國際，最大的考驗之一，包含了如何在保有品牌特色的同時，依然能發揮規模經濟，擴及到更多地區及國家。 為了解決這兩難的情況，萊雅採用「在地化執行全球展營」（universalization）的方法，藉由在地執行，提供量身定做的產品，滿足各地消費者對美麗的願望。 👉 相關文章請見〈 八大領袖成功學 〉 https://hbrtw.cc/bdSCB . 領導者學程第七期隆重登場！早鳥75折優惠，搶先預訂▸ https://hbrtw.cc/leadership 源自...

「推動正向改變，讓人們能夠躍升」，是馬亨達集團現代的座右銘，也是馬亨達集團從幾十年前，就在企業內部推動的指導原則。 即使在1940年代，馬亨達集團的前輩也深知，組織如果想成功，就必須優先重視多元和包容，唯有幫助他人躍升，自己才更有機會往前躍進。 👉 相關文章請見〈 八大領袖成功學 〉 https://hbrtw.cc/bdSCB . 領導者學程第七期隆重登場！早鳥75折優惠，搶先預訂▸ https://hbrtw.cc/leadership 源自哈佛，最權威的情...

大多數人都是以「向前展望」的思維，來思考個人或企業的未來發展。 但莫德納（Moderna）的執行長—斯特凡．班賽爾跳脫舊有框架，利用「倒放電影」的方式規劃公司的願景；也正因為有這項思考技巧的輔助，才能讓莫德納一窺未來，在不到一年的時間內，開發出mRNA的新冠疫苗。 👉 相關文章請見〈 八大領袖成功學 〉 https://hbrtw.cc/bdSCB . 領導者學程第七期隆重登場！早鳥75折優惠，搶先預訂▸ https://hbrtw.cc/leadership 源自哈佛...

🎧本集來賓：零錯誤（Error-Free）創辦人 邱強 「揚長補短」是古代流傳至今的智慧之言，人人都懂得要抓緊「揚長」時機，卻常常忽略「補短」的重要性；久而久之，讓短處形成危機，日積月累埋下失敗的導火線！ 今天節目邀請零錯誤公司（Error-Free）創辦人邱強與主持人Mary聊聊，從企業的管理到個人的管理，有哪些預防錯誤的方式，能有效降低我們的人生成本，達到「零錯誤」的境界？ . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會...

你上一次好好陪伴家人，是什麼時候？你是否常為了工作，推遲家庭活動，最後又沒成行？ 雖然在某些情況下，工作的確會使人疏於經營家庭生活，但我們不能讓「工作忙」成為忽略家庭關係的託詞。別再害怕面對衝突，唯有正視，才能有效解決家庭關係中隱含的問題。 👉 相關文章請見〈 別把工作當成不回家的藉口 〉 https://hbrtw.cc/hhY20 . 領導者學程第七期隆重登場！早鳥75折優惠，搶先預訂▸ https://hbrtw.cc/leadership 源自哈佛，...