丸井グループ

リサーチPod

リサーチから生まれる仮説と未来🌏丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。🌱語り手:丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん🌱新米研究員がつぶやくTwitter:リサーチPod (@researchpod0101) https://twitter.com/researchpod0101

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Forfatter

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Kategori

Business

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6. nov 2026

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Episoder

#132 五月病ふたたびとSeptemberBlue 31.05.2024

🌏五月病のつづき:前回(#129)のあと調べてみた/アメリカではSeptember BlueとJanuary Blue/曲を調べてみたら良い曲が多かった/知らないってこういうことか/ユーミン『September Blue Moon』/『五月病』っていうキリンジの曲もあった/五月病が身近になった/歌になるってことは共感する人がいる/暴力的な曲がない/メランコリック/松波龍源さんに教わったこと/認識で世界ができているという考え方/言葉にならないものは...

#131 流域と山とキャンプ 23.05.2024

前回からの続き🌏流域:小網代の森/流域全体が公園/ゴルフ場開発されるところを市と市民が買い取って保全/関東唯一の流域まるごと残る公園/自分が住んでいる地域をどう捉えるか/流域ごとに捉えると生活感と自然の生態学的な単位が捉えやすくなるのではないか/同じ水を飲んでいる/「多摩川流域に住んでます」/共同体的な感じがある/三浦は日帰りで行ける/自分のいるところから円を書いてみる/多摩川は空が抜けて見える/...

#130 公園とゴルフ場跡地 17.05.2024

🌏公園:佐藤さんおすすめの公園/哲学堂/中野セントラルパークの芝生/ランニングする時に緑があるところを通る/近くの道でも楽しめる/明治神宮/本多静六が作った森/日本中のいろんな木を植える150年プラン/自然をあそこに持ち込んだみたいなかんじ/ロングタームシンキング/花は日比谷公園/時々いる鉄棒おじさん/都市の中の緑/みんな公園に行くといいんじゃないですか/青井さんおすすめの公園/駒沢公園/東京オリン...

#129 五月病と1年のサイクル 10.05.2024

🌏五月病:これって日本だけなのかな/世界の年度は4月じゃない/一斉に4月1日入社みたいなのもあんまりない/日本固有の傾向かもしれない/春の季節/🌏それぞれのサイクル:5月は決算発表の月/オンのモード/終わったら6月に株主総会/役員は株主総会が終わったら1年終わったねという感じ/時間のサイクルの違い/アナリストは決算発表のあとが忙しい/同じ1年でも人によってサイクルが違う/定期を買う人の行列/満員電車/非...

#128 エポスポイントエールとポスト資本主義と場のデザイン力 03.05.2024

前回からの続き…🌏エポスポイントエール:ポイントの一部を自分が応援したい団体に寄付できる/還元率とは全く逆方向である意味ポスト資本主義的/背景にあるのはポスト資本主義的な経済活動じゃないとこれから行き詰まっちゃうよねという感じ/実験寺院寳幢寺でも若い人が在家の修行者が増えている/資本主義を全面否定するわけじゃないが変えていかないといけない/送り手と受け手みたいな関係が変わってきている/ファンダムエ...

#127 グリーンボンドと共創チームと場づくり 26.04.2024

前回からの続き…🌏グリーンボンド:グリーンボンド発行のお知らせ/太陽光発電所を丸井グループが開発する/UPDATER(みんな電力)/発電所を作るお金をお客さまから調達して金利をお支払いする/サステナビリティへの貢献と資産形成/応援投資のサステナビリティ版/みんな電力に契約すると自分が投資した発電所で作った電気を使える/おもしろい循環ができる/UPDATERの大石さんのコメントすごくいい/直接参加できる/広い意味で...

#126 将来世代と場づくり 20.04.2024

前回からの続き…🌏将来世代との場づくり:第4回FAG/大学生アクセラプログラム/場づくりとして今一番充実した場だと感じている/応募数過去最高/夢のような起業家メンターのみなさん/丸井の社員も伴走/将来世代共創推進部/長期インターンシップの大学生が司会/出入り自由な働き方が実現されてきた/マルイミライスクール/中学生向けのイベント/将来世代を含めたステークホルダーとの共創の場が丸井グループという企業/場...

#125 COTEN株主総会と場づくりと全体のデザイン 12.04.2024

🌏COTEN株主総会:総会っていうより懇親会/自己紹介タイムだけでも集まった価値があった/実験寺院寳幢寺で開催/松波龍源さんと深井龍之介さんのディープなトーク/先を見通すときのヒントが仏教なんじゃないか/示唆に富む今一番おもしろいトーク/野中先生にインタビューしたときの次くらいにメモ取った/実在論と認識論/認識論は心が大事/脳でなく身体を含めた心/身体を使って体感するのが大事/勉強と修行/武術体験/密...

#124 ブルージャイアントと小屋 05.04.2024

🌏紙ナプキンにメモ:ナポリタン食べながら話したいことを考えた/紙に書くとアウトプット感がある/書くことで頭にまた戻る/身体知/🌏ブルージャイアント:ジャズプレイヤーが成長していく漫画/去年アニメ映画になった/小説版がめちゃくちゃよかった/どのメディアで伝えるかでこんなに違うんだ/音楽を漫画で伝えるって難しいのにできてる/バリバリバリバリ/音が聞こえてくる/脳内メタバース/小説はもっと臨場感があった...

#123 フリーランサーとマルイミライスクール 29.03.2024

前回からの続き…🌏非金融情報:ランサーズと丸井グループの共創/丸井グループが実現したい社会課題解決とインパクトとビジネス/自社だけでやろうではなく共創という提案も丸井らしい/現代の世界的な潮流/収入とか資産以外の非金融情報が金融の与信スコアに反映される/🌏非同期化:サラリーマンは収入と支出がほぼ同期化していて定期的/個人事業主の人やフリーランサーは収入が毎月入るとは限らない/収入と支出が非同期の人...

#122 実験寺院とランサーズ 22.03.2024

🌏実験寺院寳幢寺(ほうどうじ):シャリ―ラ通信/松波龍源さん/シャリーラの意味/舎利のサンスクリット語/銀シャリ/仏舎利はお釈迦様の遺骨がお米の粒に似ている/宗派を超える/在家修行者制度/学生や新卒数年の若い世代/いろんな修行の仕方があっていい/お布施だけで運営/寺院の収支報告書/檀家を持たないことも特徴/『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』/お寺のあり方/他の仏教国では集会場とかコミュニティ...

#121 人生の転機≪後編≫ 15.03.2024

前回からの続き…🌏たまさんの転機:自分らしく生きているときに高く自分を押し殺しているときに低い/転校生/自分が何者かわからないまま過ごしていた/父の死は転機/今をどう生きるかを考えるようになった/嫌なことに時間を割かない/結果的に自分らしくいられる時間が増えた/ギャルの先輩との売場経験/🌎逃げること:色んな逃げ方がある/いい逃げ方もあるが逃げちゃいけないときもある/現状を認めたくないので嘘をつく/...

#120 人生の転機≪中編≫ 07.03.2024

前回からの続き…それぞれが書いたモチベーショングラフを元に話しました🌏青井さんの転機:下がったときどうするか問題/逃げることでかわす/経営危機/逃げられないから向き合うしかない/向き合って暗闇の中を一歩一歩/前に進んでいるという感覚・確信だけを頼りに進む感じ/そういう時に励ましてくれる人がいると心強い/一番の試練ではあった/自分で自分を助けるしかない/元副社長の佐藤さんは一貫して励ましてくれた/妻...

#119 人生の転機≪前編≫ 01.03.2024

それぞれが書いたモチベーショングラフを元に話しました🌏佐藤さんの転機:自由にできるかどうかで上下している/人が転機になっている/社会人のはじめは途方に暮れていた/先がイメージできた35歳頃ベンチャーへ/経営陣、調査部長、インターネット業界のアナリスト/自分がハッピーなときに家族との時間が減っていた/自分がハッピーなのと周りの人がハッピーなの両方がいい/🌏Kの登場:Kさんそろそろ登場しないんですか/いつ...

#118 次の共創経営レポート 23.02.2024

前回からの続き…🌏実験と場の紹介で1冊作りたい:第2ステージの始まり/「実験」の紹介/社会実験企業として打席数や試行回数/どんなテーマに関心を持ってどんな実験をしているのか/どんな仮説があってどんな人がどんな風にやっているのか/あとは「場」「場づくり」の紹介/どんなテーマで場を作りどんな人がやっているのか/場は写真が大事かな/東京マラソンのビジュアル/かっこよくておしゃれで都会的/象徴的なイメージ/...

#117 共創経営レポートと経営陣の個性 16.02.2024

前回からの続き…🌏個性:ここまで経営陣の個性をさらけ出す意味/レオス・キャピタルワークスの藤野さん/社長の顔だけでなく役員全員の顔/責任と覚悟が現れる/スキルマトリックスが求められてきたので作ったがそれだけでは面白くなかった/MBTIをやったら面白かった/ワークショップでお互いの理解も進んだ/役員のメンバーも変わるのでチームビルディングになった/個性を家に置いてこない/一人ひとりの好きを応援する/イン...

#116 共創経営レポートとフロー 09.02.2024

前回からの続き…🌏言語化:秘伝のタレ/隠しているわけでもないけどオープンになっているわけでもなかった/発信やコンテンツを作ることで言語化していく/言語化できていないことを言語化する/有形資産と無形資産の掛け算の式/🌏見てほしいポイント:p.15 無形資産時代のビジネスのあり方「アセット×社会課題解決×共創=成長×Well-being」/p.55 フローの考え方やマトリクス/これがどう受け止められるのは楽しみ/小島先生とチ...

#115 共創経営レポートとコーポレートアジャイル 02.02.2024

🌏2年ぶりの発刊:昨年版のテーマは脱統合レポートだった/突き抜けようとしたら突き抜けすぎちゃった/出来上がる寸前で違う形で発表することに/それが『& magazine』/反省を踏まえて初めから取り掛かってようやくできた今回のレポート/すべてのステークホルダーが読者になってくれるといい/将来世代まで含めてステークホルダー向けに発信/コミュニケーションが始まるきっかけを提供する媒体/佐藤さんも本格的に登場/...

#114 2024年チャレンジしたいこと 27.01.2024

🌏SOJI:松本紹圭さん『こころを磨くSOJIの習慣』/日本の掃除と海外のクリーニングの違い/結構楽しめる/瞑想を誰かにお金を払って誰かに代わりにやってもらいますか/空間のメタ認知にもつながる/地球の中の一角や宇宙の片隅を掃除/『モモ』の掃除のおじさん/🌏唯識:仏教をちゃんと勉強してみたい/空とか中観とか空海/仏教をどう活かしていくのか考えたい/これから変わろうとしている世界のOS/西洋の中心にあるのはエゴ...

#113 2023年を振り返る-無用の用編- 18.01.2024

前回からの続き…🌏無用の用:調査部の今年のテーマ/無用の無用っていうのもある/『江戸の好奇心 花ひらく「科学」』/無用の用に甘んじることなく無用の無用を目指せ/手放すことでもっと大きくなって戻ってくる/リベラルアーツも余裕のある人の贅沢品だったところから逆転/実は一番役に立つというストーリーはおもしろいので引き続き追及したい/用の用が仕事の正規ゾーン/用の用があるから無用の用がある/調査部の最初のコ...

#112 2023年を振り返る-リベラルアーツ編- 12.01.2024

2024年もリサーチPodをよろしくお願いします🎍(今回いつもよりサイレンが多めです🙇)前回からの続き…🌏リベラルアーツ:COTENとの協業がスタート/メタ認知のきっかけを提供する/そのミッションに賛同/G1経営者会議でも対談/質疑応答も盛り上がって手ごたえがあった/上手くいったケースの中から共通パターンを抽出する/結果的に意思決定のクオリティが上がる/意思決定の後の納得度が高い/古今東西の歴史の成功事例/地域や...

#111 2023年を振り返る-場づくりと場の運営編 22.12.2023

🌏色んな所に行った1年:出雲に3人で行った/宗像のカンファレンス/日本にフォーカス/鎌倉/Zen2.0/京都に旅行/ハーフマラソン3本/ゆるキャラ/糸島に合宿/みんなで料理をするワーク/役割期待をどうやったら組み替えられるか/部長が人参を切る/リサーチPod100回/北欧は来年行きましょう/🌏イベント:ソーシャルイントラプレナーフォーラム/会社を超えて友達になる/社内版アプリ甲子園/1回目が良かったのでどうなるか...

#110 映画とフランスと二項対立 15.12.2023

前回からの続き…🌍リュック・ベッソン監督:「物語を書くのはペンと紙があれば誰でもできる」/日本とフランスの映画の共通点/分析しないで作る/監督が作りたい世界観を形にする/日本にはとてつもない数の物語がある/『フィフス・エレメント』/ブルース・ウィルス/ベスト10に入れたい映画/宇宙に観光旅行にいくSF映画/宇宙人のディーバがオペラを歌うシーンが好き/『ヴァレリアン 千の惑星の救世主』/ほとんど話題になら...

#109 True Colorsと青とジャックマイヨール 08.12.2023

🌎True Colors:佐藤さんは選曲家/シンディ・ローパー"True Colors"をメインに選曲/ジャック・ジョンソン"The Sharing Song"/シェアすることは楽しいぜ/サブリミナル効果/みんなに本当の色があってそれが素晴らしい/自分のパワーの使い方を知っている人/空港で飛行機が遅れた時にアカペラで歌った/自分がどういう色を着て人に見せるか/一方で自分がどんな色を見るかも大事/🌎青:青で好きな曲/&quo...

#108 好きを応援するカードと独自言語 01.12.2023

前回からの続き…🌎好きを応援するカード:社員の関わり方をみても小売とフィンテックが一体/丸井グループの独自性/管理会計上のインセンティブもあるが自分の好きを仕事に活かせる/色んな仕掛けがある/キャリアデザインフォーラム/部署でやっていることをオープンにしている/社内転職フェアみたい/好きなことに近づく仕掛け/組織開発はそういうものの積み重ね/制度があっても機能しないことも多い/企業文化をデザインす...

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