Menschen.Führen.Unternehmen

Muss man für gute Arbeit begeistert sein, oder reicht Zufriedenheit? Sanaz von Elsner und Prof. Dr. Claudia Schmidt kommen zu einem klaren Ergebnis: Führungskräfte haben weniger Einfluss auf die Begeisterung ihres Teams, als sie glauben, aber deutlich mehr auf dessen Zufriedenheit. Die wirksamsten Hebel dafür sind Berechenbarkeit, gute Rahmenbedingungen und ein erkennbares Wozu.

Feedback gilt als Schmiermittel guter Zusammenarbeit, und trotzdem gähnen viele, sobald das Thema auf der Agenda steht. Dabei zeigt die Forschung, dass Feedback längst nicht immer hilft und in mehr als einem Drittel der Fälle die Leistung sogar verschlechtert.

Ein Mitarbeiter ist regelmäßig eine Stunde länger im Büro – seine Leistung bleibt trotzdem nur mittelmäßig. Ausgehend von diesem Praxisfall sprechen Claudia und Sanaz darüber, warum wir sichtbare Anwesenheit so leicht mit Engagement verwechseln. Eine Studie mit über 5.000 Teilnehmenden zeigt: Wer sich anstrengt, wird automatisch moralisch besser bewertet – unabhängig vom Ergebnis. Besonders in Bür...

100 Tage Einarbeitungszeit? Fehlanzeige. Interim-Manager/innen haben oft nur 100 Stunden, um sich Vertrauen und erste Erfolge zu erarbeiten. Antje Lenk, seit 25 Jahren in der Interim-Management-Branche und Gründerin von Bridge, spricht mit Sanaz von Elsner und Claudia Schmidt darüber, was diese Kürze über Führung, Fehlbesetzungen und blinde Flecken verrät – und warum Ego am Ende öfter scheitert al...

Zwölf Mitarbeitende, sechs wollen Führungskraft werden – am liebsten innerhalb der nächsten zwölf Monate. Sanaz von Elsner und Prof. Dr. Claudia Schmidt sprechen über einen Coaching-Fall aus der Konzernpraxis und darüber, was passiert, wenn Führungsambition zur Norm wird, aber die Eignung dafür nicht mitwächst.

Diplompsychologe Lorenz Wohanka erklärt, warum Konflikt kein Vermeidungsziel ist, wie Führungskräfte Überlastung früh erkennen und wie Atemtechniken in Verhandlungen wirken.

In der heutigen Folge ist Markus Härlin zu Gast – nach 30 Jahren im People Business, den Großteil davon bei der Personalberatung Hays, seit diesem Jahr selbstständig unterwegs rund ums Verhandeln und Verkaufen an Top-Entscheider. Entsprechend dreht sich alles um die Frage, wie Einfluss eigentlich entsteht – und warum Macht dabei kein schmutziges Wort sein sollte. Markus' These: Führung bedeutet, d...

Führung scheitert selten an fehlender Empathie. Sie scheitert oft daran, dass Konsequenzen ausbleiben. In dieser Folge sprechen wir über eine der unbequemsten Fragen im Führungsalltag: Was passiert eigentlich, wenn Verhalten dauerhaft toleriert wird, das dem Team schadet?

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Selbstführung weit mehr ist als Zeitmanagement, Produktivität oder Selbstoptimierung. Denn viele Menschen beobachten sich heute permanent – aber verstehen sich trotzdem kaum wirklich. Zwischen Selbstkritik, Perfektionsanspruch und Dauerreflexion verlieren viele den Blick dafür, was echte Selbstführung eigentlich bedeutet: Verantwortung für das eigene Ver...

Viele Unternehmen sprechen über Werte. Wesentlich schwieriger ist die Frage, wie Zusammenarbeit unter Druck tatsächlich funktioniert. Ausgangspunkt dieser Folge ist ein Workshop mit Startup-Teams eines Berliner Health-Inkubators. Eigentlich sollte es um Unternehmenskultur und Werte gehen. Die spannendere Diskussion entstand jedoch an einer anderen Stelle: Brauchen junge Unternehmen das überhaupt s...

In der heutigen Folge ist Dr. Anke Skopec zu Gast – Psychologin, Berliner Unternehmerin des Jahres 2022/2023 und seit 16 Jahren Geschäftsführerin des BIFI, des Berliner Instituts für Innovationsforschung, das Unternehmen dabei hilft, Innovationen vom Whiteboard auf den Markt zu bringen. Entsprechend dreht sich zunächst alles um die Frage, was können wir tun, um Innovationen erfolgreich umzusetzen?...

In dieser Folge von „Menschen. Führen. Unternehmen“ sprechen wir mit Arbeitsrechtler Prof. Dr. Paul de Beauregard von Jones Day über Kündigungen, Trennungskultur, Fachkräftemangel, Aktivrente, Bürokratie und die Auswirkungen von KI auf Unternehmen und Mitarbeitende. Warum scheitern viele Veränderungsprozesse an Kommunikation? Wie können Trennungsgespräche fairer geführt werden? Und wie gelingt Füh...

Vertrauen klingt weich, ist aber eine harte Führungswährung. In dieser Folge sprechen Sanaz von Elsner und Claudia Schmidt darüber, warum Vertrauen im Team nicht durch nette Worte entsteht, sondern durch gemeinsame Erfahrung, Zeit, Klarheit und Berechenbarkeit. Es geht um Vertrauensvorschuss, wohlwollende Grundannahmen, transparente Kommunikation und die Frage, warum „Mach mal, ich vertraue Dir“ m...

Alle reden von psychologischer Sicherheit, alle zeigen mit dem Finger auf die Führungskraft. Was diese nicht alles muss! Nur - was wenn ich mir als Führungskraft selbst nicht sicher bin? Kann ich da meinem Team überhaupt Sicherheit bieten?

Spaß bei der Arbeit? Wer hat denn sowas? Sanaz und Claudia meistens schon, auch in dieser Folge wird viel gelacht. Die Frage ist nur, wie entsteht eigentlich Spaß bei der Arbeit? Und reicht es nicht eigentlich auch Zufriedenheit und eine gewisse innere Erfüllung?

Die Diskussionen um Homeoffice und vom Unternehmen entkoppelten Arbeitnehmern reißen nicht ab. Grund genug für Sanaz und Claudia sich genau damit auseinanderzusetzen: wo schaffen wir mehr? Im heimischen Wohnzimmer oder im cool designten, leider recht lauten Großraumbüro?

In der heutigen Folge ist Ralf Lanwehr zu Gast - Professor für Internationales Management und Experte für Leadership, der nicht nur Top-Managern evidenzbasiert und wissenschaftlich fundiert Schützenhilfe gibt, sondern auch im Leistungssport. Erwartungsgemäß geht es daher auch in der Folge direkt zur Sache, nämlich wie Unternehmen es schaffen, eine Leistungskultur zu etablieren. Konkret beleuchten...

In dieser Folge sprechen wir mit Vera Starker (Organisationsberaterin, Zukunftsentwicklerin, Autorin) über die blinden Flecken in Veränderungsprozessen – und warum Change selten an fehlenden Konzepten scheitert, sondern an Erfahrungen, Stressmustern und Systemlogik.

In dieser Folge ist Boris Gloger zu Gast – Scrum-Pionier, Autor und langjähriger Beobachter moderner Organisationsrealität. Wir sprechen darüber, warum Selbstorganisation in der Praxis häufig zur Überforderung wird: Unternehmen erwarten Eigenverantwortung, behalten aber die Entscheidungsmacht. Gleichzeitig steigt unter Druck der Reflex zurück in Kontrolle. Boris bringt einen zentralen Punkt auf de...

Jedes Jahr das gleiche Ritual: neue Vorsätze, neue Ziele, neue To-do-Listen. Und ein paar Wochen später ist vieles wieder weg. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum der Jahreswechsel zwar ein sinnvoller „Reset“-Moment sein kann – aber keine Voraussetzung dafür ist, wirklich etwas zu verändern. Wir beleuchten Ziele nicht nur privat, sondern übertragen sie ganz bewusst auf Unternehmen, Teams u...

In dieser Folge sprechen wir über einen realen Fall aus der Führungspraxis: Eine Führungskraft wird nach einem starken Auswahlprozess eingestellt – Top-Assessment, hohe fachliche Kompetenz. Doch nach anderthalb Jahren häufen sich Beschwerden aus dem Team und von Kund/innen: harte Kommunikation, fehlende Transparenz, Wissenssilos.

Jahresende. Kalender voll, To-do-Listen noch voller. Überall geht es um Zahlen, Ergebnisse und Zielerreichung. Aber mal ehrlich: Reden wir eigentlich genug darüber, wie diese Ziele erreicht werden sollen? In dieser Folge nehmen Claudia Schmidt und Sanaz von Elsner genau das unter die Lupe. Sie sprechen darüber, warum Ziele wichtig sind – aber eben nicht alles. Und warum Motivation oft im Alltag ve...

Wie entsteht eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur – und welche Rolle spielt Führung dabei? Genau darüber sprechen Sanaz und Claudia in dieser Folge mit Susanne Nickel. Als Change- und Leadership-Expertin, die selbst mehrere berufliche Neuanfänge vom Tanz über die Juristerei bis zur Beratung gemeistert hat, weiß sie, wovon sie spricht.

In dieser Folge sprechen Claudia Schmidt und Sanaz von Elsner über Teamentwicklung, Führung und Zusammenarbeit. Warum Vertrauen, Feedback und Rollenklärung entscheidend sind – und wie echte Teamkultur entsteht.

Wie führst Du, wenn die Zinsen steigen, Werte fallen und Teams umdenken müssen? DWS‑CIO real Estate Europa - Ulrich von Creytz über Mindshift, Kulturwandel und Antifragilität.