مدرسه تحول دیجیتال

این اپیزود، فایل صوتی کامل سخنرانی عمومی دکتر مهدی شامی زنجانی با عنوان «بازآفرینی سازمان برای هوش مصنوعی» است که ششم اردیبهشت‌ ماه ۱۴۰۴ با حضور حدود ۴۰۰ نفر از مخاطبان در سالن الغدیر دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار شد

در این اپیزود ضمن نقد بوروکراسی، مفهوم سازمان انسان‌سالار معرفی گردیده و به نقش دیجیتال در توسعه این‌گونه سازمان‌ها به اختصار پرداخته شده است.

در این اپیزود ضمن بررسی اهمیت به کارگیری هوش مصنوعی در سازمان‌ ها، توصیه ها و ملاحظاتی درباره توسعه نیروی کار آماده برای بهره برداری درست از این فناوری ارائه شده است.

در این اپیزود ضمن نقد رویکردهای مورد استفاده برخی از سازمان‌ها در طراحی و اجرای تحول دیجیتال خود، رویکرد هیبریدی برای افزایش شانس موفقیت در این حوزه معرفی شده است

در این اپیزود بر پایه تجارب میدانی و همچنین بینش‌های مندرج در دو گزارش حرفه‌ای (وایت‌پیر) منتشر شده در سال ۲۰۲۴ از «مکینزی» و «مجله مدیریت دانشگاه ام‌آی‌تی»، سه مرحله اصلی تحول دیجیتال در شرکت‌های صنعتی به‌اختصار معرفی شده است

در این اپیزود، مفهوم لجستیک دیجیتال تعریف شده و منافع تحول دیجیتال برای لجستیک معرفی گردیده است. در ادامه ملاحظات و توصیه‌هایی برای افزایش احتمال موفقیت در این مسیر ارائه شده است

در این اپیزود، نمونه‌‌هایی از کاربرد هوش مصنوعی در پنج فرایند اصلی مدیریت منابع انسانی شامل جذب و استخدام، جامعه‌پذیری و هم‌سوسازی، مدیریت عملکرد و جبران‌ خدمات، آموزش و توسعه، و نگهداشت و خروج معرفی شده است.

در این اپیزود باشگاه فانوس‌های دریایی که توسط مجمع جهانی اقتصاد راه‌اندازی شده معرفی می‌شود و ۴ منفعت اصلی که شرکت‌های صنعتی از تحول دیجیتال به‌دست می‌آورند مورد بحث قرار می‌گیرد

در این اپیزود به دلایل متنوع نتیجه نگرفتن سازمانها از تحول دیجیتال پرداخته شده است

در این اپیزود ویژه، نظام حکمرانی «داده محور/ داده گریز» تعریف شده و ویژگی‌های آن تبیین شده است

در این اپیزود، ضمن تعریف گزاره ارزش کارکنان (ای‌وی‌پی)، جایگاه، اهمیت و ویژگی‌های آن به‌اختصار تبیین شده است. در ادامه همچنین، نمونه‌هایی از گزاره ارزش کارکنان در عصر دیجیتال معرفی گردیده است

در این اپیزود ضمن تعریف استعداد دیجیتال، چهار بسته مهارتی مورد نیاز آن معرفی شده است. همچنین آمارهایی در خصوص میل به مهاجرت در میان استعدادهای دیجیتال ارائه گردیده است

در این اپیزود ضمن تبیین اجمالی مفهومِ فرهنگ داده‌ محور، ویژگی‌های آن با ویژگی‌های فرهنگ داده‌گریز مقایسه شده و در پایان راه ‌کارهایی برای توسعه آن ارائه گردیده است

در این اپیزود، مفهوم محیط کار هیبریدی به اختصار تبیین شده و برخی از ملاحظات اجرایی آن معرفی گردیده است

در این اپیزود، مفهوم، اهمیت و ابعاد فرهنگ دیجیتال به‌اختصار تبیین گردیده و توصیه‌هایی برای توسعه آن در سازمان‌ها ارائه شده است

انقلاب صنعتی پنجم مفهومی است که در ژانویه ۲۰۲۱ توسط کمیسیون اروپا (ساختار اجرایی اتحادیه اروپا) معرفی گردید. در این اپیزود دلایل شکل‌گیری ‌انقلاب صنعتی پنجم تشریح شده و سه رویکرد اصلی این مفهوم تبیین گردیده است. در ادامه، مزایای نسل پنجم صنعت برای کارکنان/کارگران و کسب‌و‌کارها معرفی شده است

در این اپیزود مهمترین روندهای دیجیتال در صنعت خودرو معرفی شده است

در این اپیزود به اهمیت هدایت و راهبری تحول دیجیتال توسط هیئت‌ مدیره و مدیرعامل پرداخته شده است. ۵ دغدغه درباره نقش‌آفرینی هیئت مدیره در تحول و همچنین ۸ سوالی که مدیرعامل باید در مورد تحول دیجیتال پاسخ دهد، معرفی شده است.

در این اپیزود ویرایش آخر مدل بلوغ دیجیتال ۲۰۲۰۰ معرفی گردیده است. شایان ذکر است که این مدل شامل ۱۰ بعد اصلی و ۱۰۰ شاخص بوده و در ۵ سطح اصلی و ۱۵ لایه فرعی سازمان‌ها را به جهت بلوغ دیجیتال دسته بندی می‌کند

در این اپیزود، دو بعد اصلی ماتریس دیجیتال مشتمل بر «بازیگران تحول دیجیتال» و «مراحل تحول دیجیتال» تبیین گردیده و سه حرکت پیروزی‌بخش برای تحول سازمانی معرفی شده است

در این اپیزود، مفهوم بانکداری دیجیتال یا به عبارتی تحول دیجیتال در بانکداری به اختصار تبیین گردیده و ۶ بعد عمده آن اعم از فناوری، مشتری، مدل کسب‌کار، رهبری، کارکنان و شراکت معرفی شده است

در این اپیزود مفهوم «حکمرانی دیجیتال» به اختصار تبیین گردیده و ۵ مکانیزم عمده آن معرفی شده است

در این اپیزود با ۸ ویژگی رهبران‌ موفق در عصر دیجیتال آشنا می ‌شوید. این ویژگی‌ ها با بررسی و سنتز مقالات و مطالب هفت منبع معتبر (همانند: گارتنر، مجله مدیریت دانشگاه ام‌آی‌تی و فوربس) استخراج شده است

در این اپیزود، با ۱۰ فرمان تحول دیجیتال، که شانس موفقیت شما را در پیاده سازی این مفهوم افزایش می دهند، آشنا خواهید شد

در این اپیزود ضمن معرفی مفهوم اقتصاد تجربه، تجربه مشتری و تجربه دیجیتال مشتری تعریف شده و مثال‌های مختلفی برای آن ذکر شده است