Jiří Rostecký

Vojtěch Bořil z Raynetu mluví o udržení firemní kultury při růstu firmy, o hodnotách, otevřenosti, odpovědnosti lidí a jasném zadání v týmech. Podle něj kultura nestojí na heslech na zdi, ale na konkrétním chování, společném kontextu a schopnosti lidí rozhodovat ve své oblasti. V celém rozhovoru uslyšíte víc konkrétních zkušeností z Raynetu o růstu, obchodu, náboru i využití AI v CRM. Tato epizoda...

Marek Odehnal ukazuje, jak se dá na volné noze růst od malých zakázek až k privátnímu investičnímu poradenství. Důležité jsou opakované příjmy, jasná specializace, osobní značka a práce s vlastní hlavou. Celá epizoda přidává další pohled na růst podnikání, inovace a hledání nových příležitostí. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastů...

Za 15 let mezi podnikateli jsem se naučil, že úspěch není náhoda – opakují se vzorce. Podnikatelé v pocitu hojnosti vidí příležitosti tam, kde ostatní vidí překážky. Ti s jasným záměrem a láskou k tomu, co dělají, přirozeně přitahují výsledky. Ti, kteří mají byznys pod kontrolou, neřeší jen operativu, ale vidí trh a strategii. Nejúspěšnější jsou rychlí v exekuci – nápad okamžitě promění v akci. A...

Business mentoring podle mě není o rozdávání univerzálních rad, ale o hledání řešení, která odpovídají konkrétnímu podnikateli a jeho situaci. Právě zkušenosti z tisíců podnikatelských příběhů mě přivedly k práci business mentora, ve které pomáhám majitelům firem budovat podnikání tak, aby jim skutečně sloužilo. V epizodě popisuji svou cestu k business mentoringu i filozofii, na které stojí moje p...

Léto ukazuje, jak pevné základy má podnikání na volné noze. Slabší období je vhodnou příležitostí k sebereflexi, hledání rozhodnutí, která podnikání brzdí, a nastavení dlouhodobější strategie v oblasti obchodu, marketingu i budování značky. Právě převzetí odpovědnosti za výsledky bývá prvním krokem k větší stabilitě a růstu. Freelance Accelerator: https://rostecky.cz/freelance-accelerator Více o s...

Mnoho freelancerů a malých firem ví, co potřebují dělat, ale chybí jim schopnost vlastní projekty skutečně dotahovat do konce. Většinu energie věnují klientům a zanedbávají marketing, obchod i rozvoj vlastního podnikání. V podcastu popisuji, proč je exekuce největší brzdou růstu a jak k vlastnímu byznysu přistupovat jinak jako business mentor. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kont...

Michal Král z Pricemania popisuje, že slovenský e-commerce trh je menší než český, a proto firmy mnohem dřív tlačí k expanzi do zahraničí. Za nejzajímavější slovenské příběhy považuje značky jako GymBeam, Be Lenka nebo Shapen, které staví na vlastním produktu a značce. Velkou změnu trhu podle něj přinesly marketplace platformy typu Temu a Allegro, které výrazně změnily podmínky pro menší e-shopy....

Jan Moravčík z GentlemanStore.cz popisuje, jak přemýšlí o budování osobního majetku vedle podnikání. V rozhovoru vysvětluje, proč si s partnerem plánují dividendy, jak pracují s rozpočtem firmy a proč část peněz investuje mimo vlastní byznys. Sdílí také svůj pohled na pasivní investování, nemovitosti a rizika přílišné koncentrace majetku. Mluví i o tom, proč je podle něj důležité mít vedle firmy d...

V podcastu s Petrem Mackem z Caflou jsme rozebrali, jak dnes funguje řízení firmy ve stavebnictví, architektuře a projektování. Průzkum mezi čtyřiceti firmami ukázal, že většina stále řeší projektové řízení, finance i firemní procesy hlavně v Excelu a jen minimálně využívá automatizace nebo umělou inteligenci. Firmy často přenášejí data ručně, neevidují detailně práci na zakázkách a mají jen omeze...

Ivo Mrena ze Shoptetu říká, že většina e-shopů je stále silně závislá na majiteli. Zdravá firma podle něj potřebuje silnější strategii, práci s financemi, jasnou značku a pravidelné sledování trhu. E-shopům doporučuje víc řešit retenci, odlišitelnost a dlouhodobý směr, ne jen výkonové kampaně. AI podle něj může výrazně zjednodušit procesy, ale podnikatel si na její praktické využití musí vědomě vy...

Podnikatelé často řeší detaily místo podstaty a nechávají se vést emocemi. Pragmatický přístup pomáhá nastavit firmu tak, aby fungovala dlouhodobě a unesla růst. V mém business mentoringu ukazuji, jak přepnout myšlení a dělat lepší rozhodnutí. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram...

Toto je druhý díl série pěti podcastů s Jitkou Dvořákovou o její kariéře. Jitka je ambasadorkou mojí značky a v tomto díle se věnujeme jejímu působení ve Philipsu. Navazujeme na první díl, který si můžeš pustit zde. Další díly vyjdou postupně. Jitka dříve pracovala ve firmách Panasonic, Mall, CZC a dalších. Tato epizoda se zaměřuje na Jitčin přechod z Panasonicu do Philipsu a důvody, které ji k to...

Podnikání bez jasného směru často končí uzavřením. Existují tři hlavní scénáře, které stojí za promyšlení a přípravu. Správný přístup přináší svobodu volby i větší hodnotu firmy. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení...

Jana Kacová z Xfer.cz popisuje modernizaci firmy, která během několika měsíců zavedla nový ERP systém, skladový systém i B2B e-shop. Před změnou firma fungovala z velké části manuálně, což způsobovalo vysokou chybovost a časovou náročnost. Výběr řešení i realizace stály na důkladné analýze, zapojení lidí a silném interním řízení projektu. Celkové náklady nakonec výrazně překročily původní odhad, a...

V prvním dílu série s ambasadory mé značky představuji Jitku Dvořákovou a její profesní cestu od začátků po listopadu 1989 až po vedení velkých firem. V rozhovoru popisuje, jak se náhodou dostala do čela Panasonicu pro Česko a Slovensko a jak firmu pomáhala vybudovat od tří lidí až po 150 zaměstnanců. Mluví také o tom, co podle ní dnes rozhoduje o úspěchu v managementu, proč je na začátku kariéry...

Hiring selhává hlavně kvůli přístupu podnikatele, nejasnému zadání a absenci práce s výsledky. Pomáhá změna myšlení i systematičnost. Podívejte se na principy, které zlepšují výběr lidí i výkon firmy. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Newsletter: https://rostecky.cz/memo Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/r...

Jiří Boudal v rozhovoru popisuje, jak Behavio vzniklo z původní snahy pěti zakladatelů vybudovat technologickou firmu, která nebude stát jen na agenturní práci, ale na vlastních nástrojích pro měření trhu, značky a reklam. Vysvětluje, že přechod od projektového byznysu k předplatnému firmě pomohl růst, ale zároveň přinesl nové nároky na onboarding, práci s klienty, snižování odchodovosti a přesněj...

Podnikatel má na firmu obrovský vliv, zvlášť v menším byznysu. Největší rozdíl dělá jasný směr, prostor na strategii, správně zvolené růstové páky, akceschopný tým a schopnost měřit vlastní dopad. V epizodě zazní i konkrétní příklady z mentoringu, na kterých je to vidět v plné síle. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ro...

Marek Odehnal v rozhovoru vysvětluje, že umělá inteligence už mění akciový trh a nejvíc tlačí na firmy, jejichž software lze nově nahradit levnějšími a dostupnějšími AI nástroji. Podle něj jsou pod větším tlakem hlavně kreativní aplikace a marketingové nástroje, zatímco větší odolnost mohou mít systémy pracující s citlivými daty nebo velmi specializované profesionální programy. Za vítěze současné...

Podnikání se dnes často tváří jako závod za úspěchem a uznáním, ale realita mnoha podnikatelů je spíš o únavě a tlaku. Při práci s nimi vidím, že se málokdo zastaví a položí si otázku, proč vlastně podniká, a původní nadšení časem jednoduše zmizí. Smysl podle mě dává tehdy, když nás podnikání baví, umožňuje nám růst a zlepšuje kvalitu života. Důležitou roli hraje i ekonomická síla, která přináší k...

V mentoringu freelancerů často vídám strach z telefonování, který podle mě pramení hlavně z nejistoty ve vlastním podnikání. Telefon znamená okamžitou zpětnou vazbu a tu je těžké přijmout ve chvíli, kdy si nejsem jistý svou hodnotou, nabídkou ani pozicí na trhu. U snadno zaměnitelných freelancerů, kteří prodávají levně a bojují o přežití, se tento blok objevuje nejčastěji. Řešení neleží v nucení s...

S investorem Jiřím Hlavenkou jsem v podcastu řešil, jak dnes podnikatelé mají přemýšlet o firmách v době AI, nejistoty a rychlých změn. Podle něj už saasové firmy nejsou automaticky sázkou na jistotu, protože trh je přeplněný a uspějí spíš silné produkty se značkou a jasnou hodnotou pro zákazníka. Velkou příležitost dnes vidí i ve firmách s vlastním produktem, ve zdravotnictví a v oborech, kde tec...

Efektivita v podnikání nevychází z objemu, ale ze zaměření na výsledek. Růst dává smysl tehdy, když vede k reálnému výsledku a zisku. Vlastní tempo a jednoduchost často přinášejí větší dopad než nekonečná honba za víc. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rost...

Privátní investiční poradce Marek Odehnal vysvětluje, že umělá inteligence dnes podle něj může zvládnout část technických kroků jako návrh základního portfolia, rešerše nebo rebalancování, ale nezná osobní kontext investora. Podle něj rozhoduje hlavně lidský faktor v krizích, kdy je potřeba udržet strategii, zvládat emoce a opírat se o dlouhodobou důvěru. Uvádí, že průměrní samoinvestoři často ned...

Petr Pěcha přišel do GLS s ambicí změnit směr řízení firmy, posílit růst firmy a zabojovat o pozici jedničky na trhu. V extrémně konkurenčním prostředí logistiky sází na komplexní propojení služeb, důraz na skutečnou zákaznickou zkušenost a odvahu dělat rychlá rozhodnutí. Transformace stojí na novém týmu, jasné odpovědnosti a ochotě investovat do kvality i za cenu vyšších nákladů, pokud to přinese...