Ray Wow FM

#225 リソースマネジメントの自動化と稼働の最適化について 09.05.2021 29:12 ↓

リソースマネジメントは会社の重要なマネジメントの一つですが、ゆめみはマネジオートメーションの方針に基づいて、自働化を進めています。その実態と課題について。

#224 職場の人間科学、データで見る生産性 08.05.2021 8:02 ↓

職場の人間科学という本の中で、フェーストゥーフェースや一緒に休憩をとる重要性をデータにもとづいて分析されていたので、その話題

#223 リモーワーク企業における地域拠点、本社拠点の位置付け 07.05.2021 8:57 ↓

リモーワークが進む中で改めて本社を概念として定義しました！！！というお話

#222 入社時の体験設計について 06.05.2021 7:15 ↓

5月から中途入社の人に対してウェルカムメッセージを伝えた上で、社内でのメンター・道先案内人の役割の人も紹介するようにしました。入社時の体験設計は重要ですが、その試みについて

#221 ゆめみの福利厚生のコンセプト 05.05.2021 14:58 ↓

なぜそこまで手厚くするの？勉強し放題は一部の人だけ多額を使って不公平でないの？様々な疑問をお応えします

#220 マネージャーとリーダー論を難しく捉えるな 04.05.2021 28:13 ↓

マネージャーとリーダー論について永遠に答えがない難問だと捉えられています。個人的には、みんなが難問だという状態というのは驚くべき事実であり、そこから形成される仮説としては、難問に取り組むな、パラダイムをシフトさせよという事です。

#219 マネージャーにこれ以上負担を押し付けるな！ 03.05.2021 15:43 ↓

過去のミドルマネージャーの成功は不確実性が高い時代に通用しない！マネージャーの負担は増える一方、新しい時代に必要な打ち手とは？

#218 学習棄却(アンラーニング)について 02.05.2021 8:01 ↓

アンラーニングって大切だと言われていますが、一方で難しい、いや無理じゃね？と思うこともしばしば。アンラーニングについて検討してみました。

#217 フィードバックとフィードフォワードについて 30.04.2021 7:16 ↓

ゆめみではSlackでフィードバックを送り合う仕組みがありますが、今後はフィードフォワードを促進する仕組みを考えています

#216 余暇の過ごし方 30.04.2021 7:59 ↓

余暇の過ごし方について、様々だと思いますが、余暇について考えてみました。

#215 会議を制するものは全てを制する 29.04.2021 15:22 ↓

ゆめみの会議設計について。チェックインやモヤモヤ傾聴の効果

#214 バリューについて 28.04.2021 11:34 ↓

バリューについての本質について

#213 ペップトークの大切さ 27.04.2021 7:23 ↓

スポーツの試合における励ましなどはとても重要ですが、会社においても日常的な会議や会話の中でも重要だと考えています。ペップトークについて

#212 ウィニングカルチャー、勝ち癖を作る重要性 26.04.2021 14:56 ↓

体育会系な話ですが、勝者のメンタリティ、勝ち癖、ウィニングカルチャー、常勝軍団についての話し

#211 MBO(目標による管理)と自己管理 25.04.2021 11:31 ↓

MBOは目標管理制度として、理解されていますが、本来のMBOは目標で管理する事であり、セルフマネジメント(自己管理)の重要性があります。MBOと自己管理について

#210 リモートワークにおけるコミュニケーション分析 24.04.2021 6:03 ↓

サイゼリアにおいて、無駄や無理を無くすための徹底的な行動や動作分析がされていますが、リモートワークにおける生産性を上げる為にはもっとコミュニケーション分析をやれる余地があると思います

#209 回避型のモチベーションを高める方法とわざと人が嫌がる言葉選びの接合点 23.04.2021 18:06 ↓

日本一の営業会社を目指す！と社内で宣言した上で、そこにアレルギー反応を示す人が出て来ています。その意図や狙いについて話してみました。

#208 ジョブ型ではなくポスト型について 22.04.2021 13:48 ↓

欧米でのジョブ型とは、ポスト型と呼ばれるもので実際には日本とは全く違う構造になっています。書籍「人事の組み立て」より

#207 徹底的な透明性の事例 21.04.2021 6:43 ↓

台湾の天才オードリー・タン氏や、EverlaneというD2Cのアパレルブランドなど、徹底的な透明性の他社事例にも少し触れました

#206 リモートワーク環境における人間関係のスコア分析 20.04.2021 7:01 ↓

Geppoというサービスを導入する企業の平均的な数値の傾向から読み取れる人間関係について

#205 自律分散型組織においたの想定外の二つの出来事 19.04.2021 15:20 ↓

2018年10月1日にアジャイル組織宣言を行った以降、想定外に必要になった事、二つの出来事について話します

#204 Slackでも愚痴を推奨するゆめみ 18.04.2021 9:16 ↓

愚痴と悪口の違いを定義した上で、愚痴をSlackでも推奨する事にしましたので、その話し

#203 受注率の考え方について 17.04.2021 13:41 ↓

ゆめみでは、現在受注率の改善に力を入れていますが、なぜ受注率が大切かについて話をしたいと思います

#202 ゆめみの営業の人物像 16.04.2021 10:00 ↓

サイコロジカルアーティストと営業をゆめみでは定義していますが、ゆめみが求める営業、アカウントセールスの人物像について

#201 管理部門比率について 15.04.2021 5:24 ↓

ゆめみは管理部門比率を2%として目標設定しています。ある意味、働く人にとっては、かなり無茶な目標ではと思われるかもしれませんが、背景について