Ray Wow FM

#100 ティール組織再考⑦ ティールの状態とは 04.01.2021 15:40 ↓

ティール組織が進化型と言われる所以について

#99 ティール組織再考⑥ 土台構築の重要性 03.01.2021 14:34 ↓

ティール組織で語られる一つ一つの組織が成熟しないまま次の組織に行こうとしても、元の組織に戻ってしまいますよという罠について

#98 ティール組織再考⑤助言プロセスと権限分散 01.01.2021 17:29 ↓

ティール組織におけるグリーンを補完する助言プロセスと権限分散について

#97 ティール組織再考④グリーン 31.12.2020 6:35 ↓

ティール組織のグリーンについて

#96 ティール組織再考③オレンジ 30.12.2020 5:04 ↓

ティール組織再考オレンジ

#95 ティール組織再考②アンバー 29.12.2020 8:01 ↓

ティール組織のアンバーについて

#94 ティール組織再考①レッド 29.12.2020 6:52 ↓

ティール組織についての再考レッドについて

#93 振り返り・向き直り・付け加え 28.12.2020 9:15 ↓

振り返りは重要なのですが、それに加えて向き直りと付け加えもとても重要です

#92 自己○○の解像度を高くする重要性。自己決意、自己定義、自己効力、自己肯定、自己受容、自己同情 27.12.2020 10:10 ↓

他人に接するように自分にも接する中で、自己○○に当てはまる様々についてお話しします

#91 振り返りの重要性 26.12.2020 9:38 ↓

Atomic Scrumの中でも日次と週次の振り返りは極めて重要視していますが、特に週次においては、自己管理システムそのものの見直しを是非お勧めしたいです

#90 期待値コントロールの重要性 25.12.2020 7:38 ↓

満足とは期待と実績とのギャップですが、期待させ過ぎないための期待値コントロールについて

#89 Googleが求めるリーダーシップ、Emergent Leadershipについて 23.12.2020 10:43 ↓

Googleの採用要件としてリーダーシップがありますが、特にEmergent Leadershipという考え方を大切にしています。

#88 ワークフルライフな働き方 23.12.2020 9:10 ↓

今年一年は毎日お休みでしたと聞くとびっくりする人もいるかもしれませんが、捉え方によっては、毎日が休み、あるいは毎日が仕事として捉える事もできます。仕事と休みについての新しい考え方としてのワークフルライフについて

#87 1on1で実施していたメンタリングの今後 21.12.2020 11:44 ↓

ゆめみでは、1on1を行う事はしていませんが、1on1で実施されている役割を細分化して提供しています。その中で、メンタリングとは何か、そして現代においてもうあるべきかについて

#86 フィードバックとフィードフォワードの重要性 20.12.2020 7:19 ↓

ゆめみでは、マネジメントを不要にしたり、分担する設計にする中で、フィードバックについては分担して実施するために最後まで時間がかかっている項目です。特にフィードバックだけでなく、フィードフォワードの重要性について。

#85 評価の難しさと、マネジメントの役割を誰に押し付けるか問題について 19.12.2020 11:44 ↓

評価を行う難しさと、組織を維持、成長させるために必要なマネジメントの役割を誰が担うかについて

#84 Scrumとディズニー・プランニング・ストラテジー 19.12.2020 13:15 ↓

ウォールト・ディズニーが事業化で成功した思考方法として、ディズニー・プランニング・ストラテジーというものがあります。これはScrumと近いものがうるのですが、それを参考して個人のタスク管理にScrumを適用したものをAtomic Scrumとして方法論を確立しましたというお話し

#83 ゆめみの営業の課題としての受注率 18.12.2020 8:16 ↓

取締役での議論として営業の受注率が必ずしも高くない事、コンペでの失注が続いていることが議題に上がったのでその話

#82 ホスト界の帝王ローランドから学ぶ言葉の自覚性 17.12.2020 10:59 ↓

言葉の自覚性について以前の放送でも話しましたが、少し難しい概念なので、ホストで有名なローランドの言葉から自覚性についての話をしてみます

#81 オフィスが提供する価値とリモートワークでの代替 16.12.2020 11:54 ↓

オフィスが提供する価値を分解して、それを段階的にリモートワークで代替した時に、最後に残る価値は何か？

#80 人依存と個性依存の違い 15.12.2020 7:05 ↓

人依存というのは中期的には避けるべき事態であり、標準化や平準化が必要です。一方で標準化・平準化を当たり前に行い、その人の個性を活かして価値を発揮できる他には組織をつくり、組織と社員が共依存になる事は究極の理想系ではないかという話。

#79 Gitlab社から学ぶドキュメンテーションの大切さ 13.12.2020 10:18 ↓

あらゆる情報をドキュメント化してオープンにしているGitlab社は大規模な組織でありながらフルリモートワークでの仕事が成立している組織です。ドキュメント化の大切さについての話し。

#78 地域コミュニティへの帰属意識 13.12.2020 9:45 ↓

リモートワークが進む中で、一緒に働く人やプロジェクトと生活する場所が分離される中で、どの拠点や地域コミュニティに所属・帰属するのかという話について

#77 カルチャーについてと両利きの経営 12.12.2020 7:47 ↓

両利きの経営において重要となるカルチャーマネジメントについて

#76 ゲーミフィケーションを考慮した報酬設計 11.12.2020 12:29 ↓

日本においては減給や規則の不利益変更がしにくい状況において、ペナルティやインセンティブをどのように設計するべきかについて、ゲーミフィケーション設計を考慮する話し