お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）

コンテンツ内容 価格の設定方法とは 100円のカバンと100万円のカバンの差は何か コストに利益をのせる考え方 ドーパミンとプロダクトの関係性 なぜ人は旅行にいくのか？ 価値はモノ以外にもある ブランドには何故価値があるのか 価格設定とは生き様である ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を...

コンテンツ内容 相手が興味をもっていることをプレゼンしたい しかし、相手が興味あることは何か？ 相手に聞いても出てこない 顧客の言うことを聞くな 人間は意思を持っていない 顧客の知りたいことは何か？ 非常に難しい問である どうやって問いを見つけるかが大事 顧客を理解するための洞察力の上げ方は？ 邪魔をするのは感情である ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキ...

コンテンツ内容 プレゼンテーションとピッチ 良いプレゼンテーションとは何か？ 何故、人はプレゼンを聞きたいのか？ プレゼンを聞く目的がある 喋り方が悪くても、聞きたい理由があれば、良いプレゼン 相手が聞きたいことを話しているか どんなスキルがあっても相手が聞きたくないことを話たら意味がない 10兆円企業の社長は、社内の新規事業の何を聞きたくか 相手の立場や目的に合わせてプレゼン内容は変えるべき ここは01Booste...

コンテンツ内容 どんな時に人は一言多くなるのか マウントの逆は自信のなさ 自信がないので、一言重ねる 嫌われたくないため、一言重ねる 他人に対する勝手なラベリング 何故ラベリングするのか？ 第三者の是正が大事 ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略...

コンテンツ内容 経営チームが２回目の起業する際の条件は？ 儲ける可能性が大事になる 主体性と勝馬乗りの違い 勝馬にのる人の４つの性格 人間関係を作る才能 駆け引きの重要性 ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレ...

コンテンツ内容 アンラーニングに必要なリフレクション リフレクションとは内観である 自分の感情を取り外して考える 瞑想におけるただ眺めることの重要性 本当に正しいものは何か？静観する 傲慢な客も、ショックを受けることで生まれ変わる ダイアログ（対話）の重要性 ダイアログよりリフレクションのほうが大変かもしれない 内省と反省は違う 一番大事なのは勇気 ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課...

コンテンツ内容 アンラーニングとは何か？ 積み上げたものが崩されたときに溢れるドーパミンの幸せ 自分の価値観が間違っていたことへの気付きが重要 アンラーニングは最高のエンターテインメント 人間はバイアスが入って物事を考えている 災害のニュースが増えているが、被災者は減っている 認知的の不協和 その分、アンラーニングは難しい どのようにアンラーニングを行うか？ 戦略的に考えて正しいものを発表する。その後、応用...

コンテンツ内容 お金は汚いものなのか？ 日本の歴史を振り返る 江戸時代に商人は強欲の人と描かれることが多かった 徳川家康の影響が現代にも続いている 2024年の現在は90%が会社員になっている 自分で値付けして販売する経験が殆どしていない 親が経営者の場合、子供時代からお金を知る機会が多い 利益を上げるとは何か？ 社会的責任である ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポ...

コンテンツ内容 メガネをかけたことで気づいた３つのこと メガネを掛けることに恥ずかしさがある メガネは視点のピント合わせをサポートしてくれるので楽になる メガネを軸に知識が大量にはいる メガネ業界のビジネスモデルも面白い 行動を変えると新しい世界が開ける ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジ...

コンテンツ内容 成功の循環づくり 人を褒める 揉められるとドーパミンが出る 万国共通で褒められることは良いこと 褒める方も良いらしい 組織の成功の循環モデルがある 良い結果には、良いアクションが必要 良いアクションには、良い思考が必要 良い思考には、良い関係性（信頼）が必要 これが良い循環を作る ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は...

コンテンツ内容 良い組織とは何か？ 組織変更はポジティブか、ネガティブか 安定化した組織は不活性 あえて調和を壊す人を強制的にいれる 組織を揺らしていくことも大事 例えば社長がお休みにはいると社員が活性化する 組織を揺らした後のリカバリーも大事 ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域...

コンテンツ内容 地域を盛り上げるために必要なこと スタートアップが生まれる都市に特定はあるか？ 文化の違いがある 新しいことに対して前向きで、制度があると強い 地域に盛り上げるに必要10個のこと 文化 インフラ 需要 インキュベーター 人材 知識 リーダーシップ ファイナンスなど 東京は満たされているかもしれない 幾分満たせてなくとも盛り上がるケースもある 各エリアで必要要素を評価すると面白いかもしれない ここは01B...

コンテンツ内容 中小企業型とスタートアップ型の違い 中小企業にとって、新規事業は社長の仕事 会社にとって事業成長は必要なのか？ 成長のスピード度合いは様々 スタートアップは短期間の成長を目指している 企業成長の種類は「維持、ゆっくり、急激」がある 優秀な人達はどの種類の会社を好むのか 起業する人への評価は、価値観次第でかわる 露頭に迷わないか、、 転職偏差値があがるだけ 価値観は立場や会社により様々 ここは01...

コンテンツ内容 フィードバックは過去について 未来についての話が足りない 期待値に対してアドレナリンがでてくる フィードフォワードが大事である 「もっとXXXした方がいい」という表現 前向きに伝えるフィードバックが必要 フィードバックは批判しているだけになる 問題点の発生原因の特定は非常に難しい フィードバックの指摘が、問題発生の原因をフォーカスできていないかもしれない 信頼関係が無いなかでフィードバックして...

コンテンツ内容 人生で何も無いなかで、何かを決めたことがあるか？ AかBかCという選択肢はあるが、成功するかは分からない中で選ぶこと 結婚？転職？ 起業したときに発生するカオス 軸が無い中で意思決定が必要 売上が無いなかで人を採用する そのうえで全責任を取る必要がある 自分の経験がまったく無い中で判断する状況がカオスをつくる 社内起業家にとって社内リソースを使うという軸がある 社内リソースは救いでしかない 未来...

コンテンツ内容 べき論の行く末 べき論のメリットもある 理想や規範を示すことで、人々の行動を導くことができる 社会や組織の秩序を維持するのに役立つ 問題解決や意思決定を迅速に行うことができる デメリットもある 現実的な制約を考慮していない場合があり、反発を招く可能性がある 個人の自由や多様性を尊重しない場合がある 強制的なニュアンスがあり、相手を批判したり、否定したりする印象を与える場合がある 言わないより...

コンテンツ内容 誰かが成長するストーリーが大事 ゼロワンラジオは奥田が成長するストーリーを楽しむラジオかもしれない 究極のモデレーターが奥田 ファシリテーターとして話の方向づけをする立場 「奥田さんやっと会えましたね！」という発言からわかる真の主役 主役は聴衆に共感される立場である ストーリーの種類は４つ 自己同一化、カタルシス、希望、共感 カタルシスという言葉は、「心の中に溜まっていた澱(おり)のような感...

コンテンツ内容 技術的に完成していないものに対して、顧客ヒアリングしますか？ 市場があり、購買欲が強いものに対して、顧客ヒアリングしますか？ リーンスタートアップで顧客ヒアリングが必要なものは実行条件がある 技術が確率しており、購買欲があるか分からないものが適合する ソフトウェア産業などが該当するかもしれない エフェクチュエーション・プロセスが大事 自分がやりたいことから動いてみる 次にビジネスプランニン...

コンテンツ内容 世の中はほぼ円環型である 抗生物質を飲むと治る病気がある しかし、他のところに影響がでて違う病気になるかもしれない 直線的に考える人が多い ぱっと見ると正しいが、実は間違っていることがある 会社全体としては成果があがっても、個人評価が上がらないケース 全ては何かに影響する 影響することを認識して活動や発言をする必要がある ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決につ...

コンテンツ内容 国や行政が一番のリスクテイカーかもしれない Mariana Mazzucatoのミッションエコノミーより インタネットを作ったのは？ 大規模民間事業には公的資金が入っている 行政の力を大事に事業を作っていく必要がある イーロン・マスクもNASAとの繋がりが濃い 行政と繋がる機会が普通に仕事しているとなかなかない 日本では行政と組んで事業を進めていく人が少ない 民間と行政で仲間になっていく必要がある ここは01Boost...

コンテンツ内容 回顧バイアス 覚悟の前に活動が必要なときがある 先に覚悟を問う必要はあるのか？ 未来から見ると辛いことを忘れるもの 幸せをお金で買う方法とは？ 過去は美化されていく 物や消費は時間が進むと価値が下がっていく 経験は時間が進むと価値が上がっていく 経験は「人と繋がり、思い出になる、自分の理想像に繋がる、滅多にない機会に出会える」 スタートアップの経験はこれらを網羅する ここは01Boosterが提供する...

コンテンツ内容 心理的安全性とは何か？ 言いたいことを、高い目標のために発しても、否定されない環境 ブレストは否定されない環境である 複数のアイデアを収束させるところが難しい 心理的安全性の高いチームでは、創造性の高いアイデアを出す傾向がある しかし、心理的安全性が高いと、アイデアを否定しやすくなる トップダウンだけにすると会社のパフォーマンスが上がらない CEOはみんなの意見を受け止めたうえで、自分を強く...

コンテンツ内容 トップダウンで新規事業を行っても成功しないケース 唐突にオリンピック選手をつくれという指示があったら実行できるか？ 新規事業を行うために、教育・学習期間が必要になる そのためには、経営者が覚悟をもって人事制度を変える必要がある 日本は不公平をなくしたい会社が多い 中間マネージャーが反抗勢力になることが多い 中間管理職にとっては既存事業に責任をもっている 新しい事業は責任対象外になるうえに、...

コンテンツ内容 アンダードッグ効果とは？ なぜ人は、誰かを助けたいと思うのか 世間的に逆境にいる？ 同情心が発生するときに助けたくなる 感情で物事を判断しないほうがいい 出資判断などでアンダードッグ効果は相容れないものである 感情の受け止め方は事業を行う上では要注意 ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹...

コンテンツ内容 日本では新規事業は生まれていないのか？ 50億や100億の新規事業は生まれている どういう条件で新規事業が生まれているか トップダウンで新規事業作るとうまくいく 人事制度に直結しているか？ 会社のリソースを活用するときに、ボトムアップでは難しい トップダウンで動く場合は、社内リソースが使える 社内で出来ない場合は、カーブアウトなど選択肢が生まれる ボトムアップで行う新規事業づくりでは、事業化でき...