多云下的蛋

华为双向指挥系统:组织再造与流程化运作

Business ZH ↓ 219 episodi

以华为成功的管理实践为对象,研究流程与组织之间的关系,探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、管理思维、管理行为和管理绩效,是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践,不仅 对华为具有非常重要的意义和价值,对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业不再受“老板”能力的局限,让员工为“客户”创造价值。让组织与流程双向指挥,看华为如何炼成双面搏击之术。用一解释华为管理之法,领会大道至简的意境。

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Business

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30 dic 2023

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Episodi

119:第一节 组织羸弱,何以安身? 10.11.2023
118:第九章 组织职能:阵型胜过盖世武功 09.11.2023
117:第四节 经验沉淀与迭代发展 09.11.2023
116:二、协同计划的产生过程 08.11.2023
115:一、计划协同 08.11.2023
114:第三节 计划协同,我们来PK一下 07.11.2023
113:二、以多源的需求保障计划的客观性 07.11.2023
112:一、计划客观的必要性 06.11.2023
111:第二节 三个臭皮匠,顶个诸葛亮 06.11.2023
110:二、计划职能存在的问题 05.11.2023
109:一、计划控制陷阱 05.11.2023
108:第一节 管理者,能跳出“计划控制陷阱”吗? 04.11.2023
107:第八章 计划职能:不拍领导的脑袋 04.11.2023
106:三、流程型组织带来的改变 03.11.2023
105:二、华为管理的特点 03.11.2023
104:第六节 “无生命”组织对传统管理学的突破,一、经典管理学的侧重点 02.11.2023
103:二、华为流程成熟度模型的特点 02.11.2023
102:一、华为流程成熟度模型的内容 01.11.2023
101:第五节 华为公司的管理蓝图:流程成熟度目标 01.11.2023
100:第四节 不可忽视的华为1998 31.10.2023
099:二、任正非为什么要学习IBM的管理方法 31.10.2023
098:第三节 IBM,教会华为爬树的猫,一、IBM对现代管理学创新的贡献 30.10.2023
097:二、知识经济时代对管理者的要求 30.10.2023
096:一、知识经济时代的标志特征 29.10.2023
095:第二节 不是“90后”出了问题,而是管理者落伍了 29.10.2023

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