請聽，哈佛管理學！

你知道現在韓國年輕人見面時，不是問「你是什麼星座」，而是問「你的MBTI是什麼」嗎？ 在韓國爆紅的MBTI測驗，又稱「16型人格測驗」，其實就是將人類的思考分成了四個象限，包含內向或外向、理性或直覺、思考或感覺、評斷或感知。看到這，你也可以停下來思考自己的個性包含了哪些特質，進而摸索出自己適合什麼樣的工作與團隊！ 相關文章請見👉〈 評估團隊的智能多元性 〉 https://hbrtw.cc/cFxtc . #歡慶一週年 凡訂閱《哈佛商業評...

一間高績效、充滿創意的企業，是由多元性的人才彼此共容和欣賞組織而成的。因此，近年來，愈來愈多的企業會仰賴人格測驗來快速了解員工的特質，並依此評量來安排、組織團隊；若要了解性格測驗帶來的影響，我們就需要先來瞭解，目前市面上最具影響力的三種測驗，是什麼樣分類的模式？ 👉相關文章請見〈性格測驗簡史〉 https://hbrtw.cc/puLZh . 【歡慶一週年】 凡訂閱《哈佛商業評論》紙本/數位一年效期，結帳輸入【DearMary】立即...

🎧本集來賓：全聯實業行銷部協理 劉鴻徵 從2005年的Hello Kitty磁鐵收集潮，再到「全聯經濟美學」，這些都是由被稱為「行銷鬼才」的劉鴻徵一手操刀。為何在他手中的一檔行銷活動，卻能成為他人心中的「回憶」呢？今天，讓我們一起來聽聽，劉鴻徵都是如何「看」消費者，以及如何企劃一檔活動的呢？ . 【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2 ➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。➋ 將留言頁面截圖、...

我們的生活早已被各種數位科技包圍，所以行銷人自然也會覺得，廣告就要投在數位媒體上，但我們捫心自問：你是否已經感到數位疲乏？ 你是否會帶著厭煩的情緒，點掉YouTube上的廣告？你是否因為Facebook經常將廣告穿插在一般貼文裡，而愈來愈不想打開這個平台？然而，這些都還只是其中一項原因，另外六項讓消費者對數位廣告反感的原因是什麼呢？ 相關文章請見👉〈 擁抱舊愛？行銷回歸傳統廣告的七個理由 〉 . 【人人有獎！留言祝福贈...

你有想過公司裡所有的服務與產品，開發靈感來源是從哪裡來的嗎？ 雖然每家公司都「自認」是以顧客為中心，但令人難以承認的事實是：大部分公司都是優先以產品或服務為中心，著眼於如何強化本身的產品或服務，而非設身處地從顧客的立場思考…。 古普塔教授提出三項關鍵方法，來打破這層盲點，協助企業藉由優先考慮顧客，以構思真正創新的構想。 相關文章請見👉〈 你的創新，就是顧客需要的嗎？ 〉 . 【人人有獎！留言祝福贈好禮】前...

善用4種「透鏡策略」，幫助企業產品或服務，精準符合消費者需求。除了需要認識這個矩陣之外，你更需要這些成功案例，來幫助你快速理解，如何善用這些策略。 相關文章請見👉〈 在數位時代，發現尚待滿足的顧客需求 〉 . 【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2 ➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。➋ 將留言頁面截圖、分享給小編，即可獲得神秘好禮！ . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (...

不論是初入商場的新創公司，或已歷經許多風雨、在消費者心中佔有一席之地的企業，在市場上生存的關鍵，便是在於企業是否能夠找出、並滿足人們未滿足需求的商業服務。 說起來輕鬆，但要發現顧客真實的需要並不容易，如同海底撈針。因此，若想要找出顧客還未被滿足的需求，本集節目將帶你從兩個主要的角度切入顧客需求，並提供4種「透鏡策略」 讓你從360°的全方位視角，一眼看穿顧客的心。 相關文章請見👉〈 在數位時代，發現尚待滿...

🎧本集來賓：旭榮集團執行董事 黃冠華 一間企業、橫跨五個世代，領導者該如何成為最佳溝通橋樑，連結嬰兒潮世代到Z世代，打造跨時代的績優團隊？今晚來聽聽，管理跨世代組織的黃冠華還藏有哪些祕方呢？ . 【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2 ➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。➋ 將留言頁面截圖、分享給小編，即可獲得神秘好禮！ . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀...

擔任領導職不只是一件榮耀事蹟，肩負的責任更是重大，尤其今天若要管理一群年紀比你大的員工，你會心生恐懼，還是勇於面對挑戰？ 其實我們都不該被年齡的束縛綁住，善用4種關鍵策略，你也能贏得年長部屬的信任與尊重，挑起年輕領導者的大樑！ ▍相關文章請見👉〈 你比部屬年輕又如何 〉 . 【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2 ➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。➋ 將留言頁面截圖、分享給小編...

出生於1990年末的Z世代，如今也已將告別校園生活，正式進入職場了。 但疫情與經濟趨勢的無預警干擾，讓年輕員工的職涯規劃亂了套；在前方等著他們的，不再是平坦的康莊大道，而是前所未有的挑戰。年輕一代的「社會自我」正在瓦解，如何幫助這批生力軍找到自己的職場定位，是領導人不可忽視的議題。 ▍相關文章請見👉〈 救救你的Z世代員工 〉 . 【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2 ➊ 前往Apple Podcast...

如果五個世代共處一室，最迫切需要解決的問題，應該就是「代溝」了吧！上至嬰兒潮世代，下至Y世代，中間又穿插了X世代，在溝通上勢必少不了價值觀碰撞。 實際上，世代間的鴻溝並沒有想像中嚴重，除了多些包容與同理之外，了解不同世代工作者的特徵，更是幫助組織上下整合且有效共事的一帖良藥。 ▍相關文章請見👉〈 跨世代合作 〉 . 【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2 ➊ 前往Apple Podcast留言、給我...

今日企業成員越發多元，不光是具備各方領域的專業人才，若以年紀來區分，跨足世代的現象早已十分普遍。 身處年齡分布如此廣泛的環境，下而上的溝通尤其重要，若能善加利用且結合5個不同世代的力量，組織不僅會更具韌性，造成的影響力更是不容小覷！ ▍相關文章請見👉〈 職場世代差異，比你想像的小 〉 . 【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2 ➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。➋ 將留言頁面截...

🎧本集來賓：科克蘭資本董事長 楊應超 楊應超的職涯中歷經了15份工作，涉略面向非常廣泛。過程中，他是如何能愈「轉」愈成功，甚至在48歲時就已達到財富自由、過著人人稱羨的「退休生活」呢？ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ 【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2 ➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。➋ 將留言頁面截圖、分享給小編，即可獲得神秘好禮！ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎...

曾想過要轉職的你，應該是抱著可以轉的「更好」期待，總沒有人想要越換越糟吧！ 轉換的過程總是不容易的，因為要面對的是許多的未知挑戰與變動，但有時變動卻也是不可避免的。你可以使用「7個C」的方法，仔細思考可能的轉變，並有效執行新的行動方案，讓你在未知的路途上有跡可循。 👉相關文章請見〈 擁抱職涯大轉變 〉 ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ◖　《哈佛商業評論》 X 同步國際書展　◗ 優惠只到今天❗ 現在訂閱12...

你還在苦苦等待某一次的轉職機會，並將所有生活中的苦悶寄託在這一線希望，期待一個轉彎就能遇到你命中注定的工作嗎？ 那麼，今天的內容可能要令你失望了，因為大多數的轉職過程，大概會需要3年，不是一步到位。如何試「對」，找到屬於你的職場？ 👉相關文章請見〈 別被錯誤職涯絆住了 〉 ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ◖　《哈佛商業評論》 X 同步國際書展　◗ 優惠只到6/30❗ 現在訂閱12個月，立即加贈1個月 邀請您一...

很多人在轉職的過程會很認真嘗試去改造自己，甚至冒著極大的職業與個人風險，投入大量時間、精力在這個過程中；但為何即使大膽做出嘗試，結局卻依舊是陷在錯誤的職涯中，既無法發揮自己的潛力，最後也會犧牲掉職業成就感。 那麼問題到底在哪裡？ 👉相關文章請見〈 別被錯誤職涯絆住了 〉 ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ◖　《哈佛商業評論》 X 同步國際書展　◗ 優惠只到6/30❗ 現在訂閱12個月，立即加贈1個月 邀請您一同...

每到週日夜晚，你的情緒波動就會特別大，開始焦慮、抗拒，因為明天一早又要面對你沒興趣、感到厭煩的工作。雖然你也多次認真考慮是否要轉換跑道，但也都僅只有「想」，而沒有下一步實質行動。 今天的節目中將會和你分享，如何運用「破壞式創新」的4原則，來助你有策略性地思考、規劃個人職涯發展。 👉相關文章請見〈 事業突破四部曲 〉 ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ◖　《哈佛商業評論》 X 同步國際書展　◗ 現在訂閱12...

🎧本集來賓：晶華國際酒店集團董事長 潘思亮 在台灣疫情最嚴峻的時刻，國內外的企業紛紛掀起裁員潮，但晶華國際酒店集團董事長潘思亮卻對員工喊下「不裁員」的承諾。是什麼樣的經營模式與企業文化，讓晶華酒店的所有同仁從上到下對彼此都擁有信任，讓潘思亮能在大環境不景氣的情況下許下這樣的承諾？ 潘思亮從成長到重生的經營抉擇與哲思 👉《 晶華菁華 》 ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ 【人人有獎！留言祝福贈好禮】...

在昨天的節目中，分享了晨星公司獨特的經營管理模式，雖然他們以這樣的模式，與同業相比反而創造出更好的成績；但不論哪一種管理方式，都沒有絕對的好與壞。今天的節目中也會與你分享，這樣極度「賦權」的經營模式為晨星帶來哪些困擾呢？ 👉相關文章請見〈 無經理人大企業 〉 ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ 【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2 ➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。...

你有想過，居然有家公司沒有老闆、經理，沒有位階高低差異、人人都是平等的嗎？美國番茄食品公司「晨星」（Morning Star Company）做到了。 身為「純粹只做番茄加工食品」的全球第一品牌，晨星公司每年供應約40%的美國工業番茄醬和番茄丁市場，是世界上最大的番茄加工商。在沒有任何管理職位的情況下，晨星是採取什麼經營模式，讓公司可以創下如此亮眼的佳績呢？ 👉相關文章請見〈 無經理人大企業 〉 ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎...

2000年代中期，米其林這家輪胎製造商在全公司推出一項計畫，打算透過標準化流程、工具、資訊儀表板和績效查核，來改善生產力。但為何到了2010年，這樣的方式反而造成報酬持續減少呢？而2012年-2020年、這8年間米其林公司又是如何反轉企業文化、成功激發員工潛能的呢？ 👉相關文章請見〈 策略大師哈默爾教你駕馭日常天賦：小員工啟動大變革 〉 ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ 【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ ht...

德國軟體巨頭SAP共同執行長吉姆．海格曼．斯內卜（Jim Hagemann Snabe）在任期即將結束時，為公司所累積的的五萬多項關鍵績效指標（KPI）感到訝異，並回憶說：「我們試圖透過遙控來經營公司。我們擁有這麼多令人讚嘆的人才，卻要求他們不要發揮腦力」 今天來聽聽紐可（Nucor，美國優異的鋼鐵製造商）、博祖客（Buurtzorg，荷蘭的家庭健康照護供應商），以及瑞典商業銀行（Svenska Handelsbanken），這三間企業是如何做到讓人人都在...

🎧本集來賓：Teach For Taiwan (TFT) 創辦人 劉安婷 聽完週一至週四的節目，相信你已累積了不少關於「影響力」的概念，也對於「權力=影響力」這樣既定的印象有所改觀了吧？ 今天的節目，邀請為台灣而教教育基金會（Teach For Taiwan，簡稱TFT）創辦人劉安婷。年僅33歲，卻已對許多孩子、家長、甚至是社會的價值觀帶來巨大的影響。究竟她是如何將影響力擴散出去？又是透過什麼樣的培訓方式來幫助老師們具備影響力？ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎...

還在猶豫在部屬面前要建立什麼樣的形象嗎？討人喜歡或令人懼怕？ 在一份以51,836位領導人為對象的研究中，在受人喜愛程度上名列最末尾的四分之一，但在整體領導績效上名列最高四分之一的人，只有27位。換句話說，一名深受部署厭惡，被認為是一位好領導人的機率，大約是二千分之一…。身為領導人可以如何以具親和力的表達方式代替威權式的命令呢？來聽聽今天的節目吧！ 👉相關文章請見〈 親和領導力：想發揮影響力，信賴感優於權威感...

用昨天節目分享的6個習慣來培養自己的影響力之後，今天，你可以學著從個人轉移到組織，藉由自身影響力來強化與團隊成員、跨部門同事的合作；也記得做好向上管理，留意3個與上司相處的小細節，這樣不僅能增加你在主管心目中的影響力，職涯也能走得更順暢！ 👉相關文章請見〈成為有影響力的人〉 https://hbrtw.cc/HaSlX ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ◖　《哈佛商業評論》 X 同步國際書展　◗ 現在訂閱12個月，立即加贈1個...