人事のお悩みまるっと解決ラジオ

仕事というものは、1人で完結することもありますが、多くは色んな関係者と関わっていきます。仕事が他者との関わりで成り立つ以上、素直な「謝罪と感謝」がとても大切です。 新卒社員の成長や、採用面接での人柄見極めのポイントもお伝えしていきます。 シンプルながら奥深い「謝罪と感謝」の本質をみなさんにお教えします！   ▼公式LINE「合同会社　社外人事部長」 https://lin.ee/IYeGyQU ▼社外人事部長紹介動画 https://yo...

人材採用で、中小企業は厳しい状況になっています。 大企業は資金やマンパワーに余裕があり、採用活動にかけられる経営資源が揃っておりますが、中小企業は経営資源不足や知恵の使い方が課題となっています。 今回は、採用ブランディングやSNS活用など、効果的な人材採用の見直し方を解説していきます。 経営資源の限られた中小企業が、魅力的な採用ページや動画、SNSを活用して人材を引き付ける方法を具体例とともにお届けします...

社員が「問題ない」と答える組織には、期待感の低下や成長停滞のリスクが潜んでいるんです。 今回は、社員の満足度の低下を見逃さないために、働きやすい環境や、意見を言いやすい職場づくり、多様化する社員のニーズへの対応、そして管理職としての役割の重要性についてお話していきます。 社員が「この会社で働きたい」と思える環境づくりが大切です。   ▼公式LINE「合同会社　社外人事部長」 https://lin.ee/IYeGyQU ▼社外...

中小企業の社長さんがワンマンな組織だと、現場の声を拾わずに、社長さんの考え1つで物事を進めてしまうと、会社が大きくならなかったり、成長しないことがあるんです。 今回は、現場の声を活かすための具体的な方法や、コミュニケーションを円滑にするコツをお教えします！ 劇的な変化よりも、日々の小さな行動が信頼と関係性を深めることが出来ると思います。   ▼公式LINE「合同会社　社外人事部長」 https://lin.ee/IYeGyQ...

管理職者の本来の役割は、部署全体を効率的に運営するために、部下を適切に動かし、育てることです。 特に、中小企業では管理職が「プレイングマネージャー」として、現場業務と管理職の二重の役割を担うことが多く、これが管理業務の妨げになってしまいます。 管理職は、「部下を○○○時間」を確保して、「○○○○○○」ような姿勢でいることが必要です。   ▼公式LINE「合同会社　社外人事部長」 https://lin.ee/IYeGyQU ▼社外人事...

中小企業では、現場任せになりやすく、指導内容が上司によってばらついてしまう事があり、新入社員の定着や成長に影響がでてしまいます。 そこで、新入社員のOJT(オンザジョブトレーニング)を仕組み化することが必要なんです。 OJTの仕組みが長期的な企業成長につながります。   ▼公式LINE「合同会社　社外人事部長」 https://lin.ee/IYeGyQU ▼社外人事部長紹介動画 https://youtu.be/AsjzVhsZRwE ▼社外人事部長オリジナルソ...

経営方針書というのは、会社によって色々定義はあるかと思いますが、経営の根幹にあたる会社の理念やビジョン・経営目標・経営計画の方針などルール的なものも含めて経営方針書と呼んでいて、社員全体が共通の理解を持つための指針となります。 人事採用には、経営方針書を作成することで、どの選択肢が会社の理念に合致するかを判断しやすくなり、採用の判断を行う際や組織が大きくなった際に欠かせないものです。   ▼公式LI...

昨今、事業承継する会社さんが多くなってきています。 よくあるのは、家業を継ぐことです。 事業承継する上での手続きは、いろんな専門家さんがいるので問題ないんですが、根幹の部分でやはり”組織図”を作っておかないと代が変わった時に、どんどん組織が疲弊してしまったり縮小してしまうこともなりかねないので”組織図”は大切です。 今回は、組織図の作り方のポイントをお話していきます。 ”組織図”は、事業承継後も安定した経営...

人事においても、”研究”と”実験”というのは、非常に重要だという風に私は思ってます。 では、人事部にとって”研究”と”実験”とはどんなものでしょうか？ 社内の特性に合わせた仕組みを構築するためにも、私自身このプロセスを重視してきました。人事部だけでなく、営業や製造部など、すべての部署においても必要なものだと思います。   ▼公式LINE「合同会社　社外人事部長」 https://lin.ee/IYeGyQU ▼社外人事部長紹介動画 htt...

人事の仕事において「全体最適」と「部分最適」のバランスが大事です。 木に例えると、枝葉だけを見るのが「部分最適」、木全体を見るのが「全体最適」です。 部分だけに偏ると全体の効率や成果が損なわれる可能性があります。 採用だけでなく、経営の一環として人事を捉えるべきだと思います。 人事業務で悩んでいる人は”全体最適と部分最適のバランス”を見直してみるといいでしょう。   ▼公式LINE「合同会社　社外人事部長...

大企業では多くの社員が既存の”仕組みの中”で働きますが、成長中の企業ではまだ仕組みが整っていない場合が多いです。 そのため、組織拡大を目指すなら、無駄を省き、効率を上げるために”仕組みを作る”ことが重要とされています。 今回は、実際に私の経験談も含めて、「仕組みの中で働く人」と「仕組みを作る人」についてお話していきます。 会社・企業において、”仕組み”というのがとても大切だと思います。 &#...

最近ネットニュースで取り上げられた”上司代行”というサービスがあります。 管理職を代行する外部の人材を雇うことで、管理職の不足や負担軽減の解決策として注目されています。特に若い世代が管理職を敬遠しがちであることから、組織の維持に役立つとされています。 今回は、”上司代行”というサービスの活用方法をご紹介していきます。 今後、特に都市圏でこのサービスの需要が高まる可能性があると考えられています。   ▼公...

通常は経営者や人事が一方的に配属を決定するものです。 一方、私が以前人事部長をしていた会社では、各部署の管理職が新卒社員にプレゼンを行い、社員が行きたい部署を第1・第2希望として投票。 その結果、多くの社員が希望の部署に配属され、早期離職者も減少するんです。 この方法は、管理職が自分の部署の魅力を伝える力を鍛える効果もあり、公平性が保たれた配属が実現できるんです。 「対人」の仕事ゆえに一筋縄ではいかない...

お客様の声というのは、言葉を変えると”クレーム”という場合もあります。 お客様が求めるレベルでないことが、クレーム・お客様の声として上がってきます。 そういうお客様の声を受けて、足りないところを人材育成・社員教育に活かしていきます。 社員がクレームを報告しやすい環境を整え、責めずに改善へつなげる方法を徹底していきます。 「クレーム共有が人材育成に貢献する」と思います。   ▼公式LINE「合同会社　社外人...

今回は、人材の中でも”若手”にスポットを当ててお話していきます。 ズバリ、若手を育成するには「○○○○○○人材育成法」です！ 一例をあげると、内定者に”100人の人に内定を報告”するように課題を与え、これにより内定辞退を防ぎつつ、内定者の成長を促進するという方法です。 この方法は放任するわけではなく、進捗を定期的に確認しながらフォローする仕組みも設けているんです！   ▼公式LINE「合同会社　社外人事部長」 https:...

今回は、私の経験から人事部の役割についてみなさまにお伝えしていきたいと思います。 人事という仕事は、大きく分けて「守りの人事」と「攻めの人事」の2種類があります。 「守りの人事」給与計算や社会保険手続きなど、労務を中心とした業務。 「攻めの人事」は組織づくりや採用、人材育成など、会社の成長に関わる戦略的な役割を指します。 私自身、前職で0から人事部を立ち上げ、会社が成長する中で「仕組み作り」が重要だと感...

今回は、私自身の経験をもとに人材採用のコツを、より具体的に、実践的にお伝えしていきたいと思います。 ・誠実な採用 ・採用後の育成・配置 ・退職時に気持ちよく辞めてもらう などいくつかポイントがあります。 誠実な採用と適切な育成により、会社の成長にもつながると思います。 社長さんが、この採用人事の仕事に時間を取られすぎない為にもぜひ聞いていただきたいです！   ▼公式LINE「合同会社　社外人事部長」 https:...

人材採用や人材育成、評価制度などは、企業がさらに成長していく過程において重要でありますが、社長が人材に関わりすぎると本業に支障をきたすため、負担は大きいです。 そんな時に人材の事は社長の代わりに全部一手を引き受けます！ 私自身、リーマンショックを機に独立を決意し、”人事に専念したい”という思いで「社外人事部長」とういう会社を設立しました。 第1回は私、長谷川満の自己紹介と、この番組で伝えていきたいことを...