Paolo Mason

Pimason, dal caos ai ricavi prevedibili

Business IT ↓ 3 episodi

Benvenuti in Dal caos ai ricavi prevedibili, il podcast ufficiale di PiMason dedicato a imprenditori, CEO, sales manager e professionisti che vogliono trasformare la propria macchina commerciale in un sistema di crescita prevedibile e misurabile. Questo podcast nasce da un progetto ambizioso: 48 episodi, uno per ogni articolo del mio blog, per guidarti passo dopo passo a costruire una strategia di vendita solida, scalabile e funzionale. Ogni episodio affronta un tema critico del B2B moderno: • perché i venditori non chiudono • come eliminare il caos commerciale • come migliorare pipeline, fore...

Autore

Paolo Mason

Categoria

Business

Sito del podcast

pimason.com

Ultimo episodio

21 dic 2025

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Episodi

3 aziende che hanno trasformato il caos commerciale in metodo 21.12.2025

Benvenuti sul podcast di PiMason, oggi vedremoassieme: 3 aziende che hanno trasformato il caos commerciale in metodo. Pipeline piene ma immobili, tasso chiusura in calo e previsioni imprecise nonsono problemi di persone, ma di struttura. In questo episodio analizziamo 3casi B2B che mostrano come riconoscere il caos commerciale e trasformarlo in unmetodo più governabile e prevedibile. Se vuoi capir...

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Benvenuti sul podcast di PiMason, oggi vedremo assieme: Come riconoscere quando il tuo processo commerciale ti sabota. In questo episodio parliamo di perché, anche con buoni lead e venditori motivati, i risultati non arrivano. Scoprirai i segnali che indicano quando è il processo — non le persone — a creare caos, rallentare la pipeline e ridurre la prevedibilità delle vendite. Se vuoi capire di pi...

Perché i venditori non chiudono (e non è colpa loro) 04.12.2025

Perché i venditori non chiudono? La risposta più comune punta il dito sulle persone… ma quasi sempre è sbagliata. In questo episodio scoprirai che il vero nemico delle vendite non è il venditore, ma il caos commerciale: quella nebbia invisibile che rallenta la pipeline, confonde i processi e spegne anche i talenti migliori. Parliamo di follow-up inesistenti, processi poco chiari, pipeline che semb...

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