Paradox

Vi siete mai chiesti quale sia il momento giusto per iniziare a cambiare? Mettere in moto un cambiamento può far perdere l’equilibrio e cadere e non a tutti piace l’idea che questo accada, per cui molti di noi tendono a procrastinare. Scegliere il momento giusto o sbagliato però può essere decisivo proprio per il successo che desideriamo ottenere percorrendo la cosiddetta “curva del cambiamento”....

Un affondo nelle teorie X e Y di Douglas Mc Gregor e sul conflitto perenne  che divora le aziende tra dare fiducia all’essere umano perché capace di automotivarsi e autoregolarsi e il considerarlo, al contrario, alla stessa stregua di una macchina produttiva pigra e demotivata. Ospite di questa puntata: Eva Campi. Vuoi approfondire? Leggi: Douglas Mc Gregor: “The Human side of enterprise – annotat...

Oggi il leader lo si vuole dinamico e pronto a trovare gli strumenti adatti per affrontare un nuovo sempre in movimento: tutto questo è compatibile col concetto di saggezza? O occorre forse reinventare il significato di questa parola per renderla adeguata ai tempi che corrono e ispirare così i manager verso una maggiore efficacia? Ospite della puntata di oggi Alessandro Cravera. Vuoi approfondire?...

Avere un Q.I. nella media, o addirittura sopra la media è abbastanza per essere considerati intelligenti? In che modo possiamo misurare la vera intelligenza delle persone e, quando si parla di management, come possiamo capire se chi ricopre ruoli di responsabilità nelle organizzazioni sia intelligente o meno? Ne parliamo nella settima puntata di Paradox. Ospite: Nicola Chighine. Vuori approfondire...

Sei più per “Io mi limito a fare il mio” o per un senso di responsabilità diverso che ti porta a dire “Mi riguarda!”. Nella sesta puntata di Paradox affrontiamo il tema della complessità, delle conseguenze delle proprie azioni e dei trade off decisionali, consapevoli che le decisioni più difficili possono essere prese solo uscendo dal mito della soluzione ideale. Ospite di questa puntata: Filippo...

Valorizzare l’autonomia delle risorse o inasprire i controlli sul loro operato? Smart Working o lavoro in presenza? Molte aziende risultano combattute e indecise su questi argomenti e le azioni che compiono a riguardo spesso rischiano di apparire contraddittorie. L’ideale sarebbe avere una risorsa autonoma, motivata e creativa ma che agisca sempre, forse paradossalmente, come vuole l’azienda, quan...

“Eh ma non si può più dire niente!” Questa è un’espressione abusata e sicuramente irridente del “politicamente corretto”, quella pratica che protegge dalle offese nascoste in un certo utilizzo del linguaggio. Il paradosso è che oggi facciamo fatica a prendere posizione e dire le cose chiaramente perchè abbiamo paura di calpestare i diritti altrui e allo stesso tempo di venire tacciati di insensibi...

Come è possibile fare l’esperienza necessaria per farsi assumere se nessuno è disposto ad assumerti proprio perché non hai esperienza? Questo è un paradosso che si trascina, purtroppo, da tantissimo tempo e a cui si fa fatica trovare una soluzione. Da questo punto di vista, le difficoltà di una giovane, potenziale risorsa, sono forse le stesse che si incontravano quarant’anni fa. Ne parliamo in qu...

Siamo immersi in attività di comunicazione continua che i social hanno amplificato, rendendo sempre più impossibile “non comunicare”. Eppure, paradossalmente, per i tanti di noi che abbiano prodotti o servizi da vendere diventa sempre più difficile entrare “veramente” in contatto con potenziali interlocutori e catturarne l’attenzione, perché la capacità di memoria e concentrazione dell’utente è in...

WARNING! Questa è una puntata in cui rischiamo di farci molti nemici… Perché diamo dello stupido praticamente a tutti! Comportarsi da stupido, infatti, è più frequente di quanto si possa immaginare. Solo che la stupidità di cui parliamo è un concetto più complesso di quello a cui facciamo riferimento abitualmente. Ha a che fare con i danni, spesso inconsapevoli, che scaturiscono come conseguenza d...