Controllo di Gestione Aziendale

Qualche anno fa mi è capitata una situazione in azienda che non mi sono più dimenticato. Non per i numeri. Quelli arrivano dopo. Per quello che stava succedendo prima. Tre soci, modi diversi di vedere le cose, decisioni prese senza un vero allineamento, e soprattutto senza strumenti per leggere in tempo quello che stava arrivando. In questo episodio ti racconto cosa ho visto da dentro. E perché il...

Se la banca si ferma, chi finanzia davvero la tua azienda? Un episodio reale, nato da una situazione concreta vissuta da un imprenditore del settore metalmeccanico. A volte basta un piccolo segnale per cambiare completamente la percezione della banca. E quando succede, il problema non è il finanziamento. È tutto quello che c’è sotto. In questo episodio parliamo di: controllo di gestione applicato...

In questo episodio racconto una storia reale, ambientata in una piccola impresa toscana, dove lavorare bene e avere tanto lavoro non bastava per pagare con puntualità i fornitori. È una storia fatta di numeri, margini che non si vedevano, dubbi rimandati, scelte mai prese e di una domanda che torna spesso: “perché, se lavoriamo bene, a fine mese facciamo fatica a pagare i fornitori?” A volte il pu...

Un tempo bastava una stretta di mano. Oggi no. Anche se hai le garanzie, in banca ti chiedono un business plan e una pianificazione di tesoreria. Perché chi decide davvero se darti un finanziamento non è più il direttore, ma i numeri, gli indicator i e i sistemi di valutazione aziendali, cioè i rating. In questo episodio racconto come è cambiato il modo in cui le banche valutano le imprese, perché...

In questo episodio parlo di pianificazione del cash flow partendo da una situazione prevista di crisi finanziaria. Una storia vera, con un’azienda che aveva ancora i conti in ordine ma che, nel giro di pochi mesi, rischiava di trovarsi sotto un "acquazzone finanziario". Racconto perché presentarsi in banca prima di averne bisogno è strategia pura e perché il margine operativo, più del fatturato, f...

Tre aziende, tre imprevisti diversi: chi corre in banca, chi usa i fidi e chi invece resta tranquillo grazie a un fondo accantonato. È qui che si vede il valore della pianificazione finanziaria: trasformare piccoli gesti in un paracadute che dà sicurezza e protegge l’impresa nei momenti critici. #pianificazionefinanziaria #controllodigestione  

Capita spesso: guardi i conti di un reparto, di una commessa o di un prodotto, ci metti dentro i costi indiretti e vedi che finisce in perdita. La reazione qual è? Beh, quasi sempre la stessa: chiudiamolo. Peccato che non sia così semplice. A volte chiudi quello che ti tiene in piedi l’azienda e lasci andare avanti i veri sprechi. Ti faccio un esempio reale. In una azienda metalmeccanica, analizza...

In questo episodio Ti racconto cosa è successo a una negoziante che voleva avere tutto per tutti… e si è trovata con un magazzino pieno e un bel po’ di conti da sistemare. È una storia vera, con dentro tanti spunti utili per chi lavora nel commercio: budget, margini, gestione degli acquisti e qualche numero da tenere d’occhio per non perdere la bussola. Niente formule complicate, solo idee pratich...

“Se non cambiamo direzione, è probabile che arriveremo là dove siamo diretti.” — Sun Tzu Questa frase non è solo bella. È vera. E ogni volta che un imprenditore me la fa vivere sul campo, mi torna in mente. Se non sai dove stai andando, come puoi decidere se un investimento ha senso? Come puoi capire se ce la farai a sostenerlo?   Ciao, sono Patrizio Gatti. Da più di vent’anni sono al fianco di ch...

Paghi troppi interessi alle banche? Eh, la prima cosa che pensi è: “tassi troppo alti.” Ma non è sempre solo quello il punto. Spesso c’è qualcosa che ti sfugge. E intanto, stai ingrassando ancora la banca. Ciao, sono Patrizio Gatti. Da più di vent’anni sono al fianco di chi fa impresa e vuole usare i numeri per decidere, non per rincorrerli. Utilizzando il controllo di gestione e la pianificazione...

Analisi di bilancio, indici e controllo di gestione spiegati con un caso reale. “Abbiamo l’utile nel bilancio, quindi l’azienda va bene.”   Questa è una delle osservazioni che mi sono state fatte in alcuni miei corsi. Ma appena mettiamo il naso nei numeri dello stato patrimoniale… si apre un mondo. Un mondo fatto di indici che raccontano un’altra storia.        Oggi ti porto dentro un corso di for...

Adeguati Assetti organizzativi, amministrativi e contabili e l’importanza del controllo di gestione e della pianificazione aziendale e finanziaria. -Cosa significa tutto ciò? -A chi è rivolta la normativa ? -Quali sono gli strumenti che servono per essere adeguati secondo l'art.2086 del c.c.? -Cosa può comportare per gli amministratori il mancato rispetto degli adeguati assetti? -Come si comporter...

Ti è mai capitato di avere il magazzino Pieno o Stra-pieno di merce, avere gli utili e nello stesso tempo avere poca liquidità? Sono Patrizio, Controller Coach. Oggi ti voglio raccontare la storia di Stefano, un piccolo imprenditore che ha un’azienda di produzione con circa 35 dipendenti nella provincia di Parma. Stefano circa 2 anni fa mi ha incaricato di effettuare una analisi di bilancio perché...

Ti sei mai trovato a rincorrere il fatturato per pagare i debiti di fine mese? Sono Patrizio, Controller Coach. Oggi voglio raccontarti la storia di Anna , amministratrice di una piccola impresa artigiana della provincia di Bologna che circa 2 anni fa si è rivolta a me dicendomi “Patrizio ,stiamo rincorrendo il fatturato e stiamo accettando ogni tipo di lavoro, anche quelli che rendono poco o addi...

I prelievi titolare nelle ditte individuali e snc e sas sono attivi o passivi di bilancio? "Patrizio, sono stato in banca, non capisco perché la funzionaria mi abbia detto che dovrei diminuire la voce prelievo titolare annuo anche se nel bilancio sono nei crediti diversi, perché questa voce mi fa abbassare il rating." Così mi ha detto Giovanni, titolare di una sas di PISA , tre anni fa. Ciao sono...

Come diceva Galileo Galilei: "Misura ciò che è misurabile e rendi misurabile ciò che non lo è" Sono Patrizio, Controller Coach. Voglio raccontarti un fatto accaduto circa quattro anni fa mentre mi trovavo in una azienda in provincia di Massa Carrara e il Titolare dell’impresa, ha chiesto ad un impiegato di fare una e-mail per una comunicazione importantissima da far arrivare al fornitore urgenteme...

Peter Drucker sosteneva: “Senza un impegno chiaro e condiviso ci solo promesse e speranze, non ci sono piani” Sono Patrizio controller coach, sono partito da questa bella citazione per introdurre un argomento fondamentale per la guida aziendale. Il Budget ! Sono tante le Grandi Aziende che utilizzano il budget come strumento di controllo di gestione. Ma quante sono le piccole imprese che ancora no...

Il dilemma di molti imprenditori: Quanto devo fatturare come minimo per coprire i miei costi annui? Ciao, sono Patrizio Controller Coach. Oggi ti racconto la storia di Roberto, titolare di un’azienda in provincia di Livorno. Roberto 3 mesi fa mi ha chiamato, demoralizzato, dicendomi: “Patrizio ho troppi costi di struttura e il personale mi costa troppo! Non so cosa fare, se devo licenziare oppure...

Ti è mai capitato di acquistare attrezzature, macchinari o arredamento per la tua azienda senza richiedere un finanziamento dedicato, perché tanto in quel momento avevi i soldi sul conto corrente? Dopo qualche mese ti sei ritrovato senza liquidità e non sai spiegarti il perché? All’inizio del 2018, sono stato chiamato da Giorgio, un giovane commerciante della provincia di La Spezia che negli ultim...

Sei titolare di un’azienda individuale, snc, o sas ? Ti è mai capitato di sentirti dire che la Tua azienda è sottocapitalizzata oppure ha il capitale netto negativo? A dicembre dell’anno scorso, mi ha chiamato Paolo, il titolare di una piccola azienda in provincia di Torino, una Snc, un po’ preoccupato. “Patrizio, non capisco. La mia azienda si è sempre dimostrata molto corretta nei confronti di b...

Perché pur essendo aumentato il fatturato è diminuita la mia liquidità? Sono Patrizio, Controller Coach. Oggi voglio raccontarti la storia di Luigi amministratore di una piccola azienda metalmeccanica della provincia di Lucca che nel 2017 ha avuto una crescita importante del fatturato, +40%. Nonostante ciò Luigi mi chiama dicendomi “Patrizio, perché, nonostante l’aumento del fatturato, non riesco...

Far percepire il reale valore del controllo di gestione all’imprenditore non è sicuramente semplice! Alessandro Fagiani che si occupa di Marketing per commercialisti , mi ha intervistato per raccontare brevemente la mia esperienza ventennale nel controllo di gestione: Abbiamo trattato le seguenti tematiche: - Come valorizzare il controllo di gestione agli occhi dell’imprenditore; - L’online come s...

Controllo di Gestione: Budget si o budget no? La Pianificazione aziendale a cosa serve? Pianificare dovrebbe significare guardare avanti e delimitare azioni che si possono realizzare . Perciò pianificare non vuol dire avere la sfera di cristallo e predire il futuro; anzi, si deve proprio evitare di incorrere in questo equivoco. La pianificazione spinge molti imprenditori a modificare il proprio si...

La Balanced scorecard serve davvero anche per le Piccole imprese? «Non si può gestire ciò che non si può misurare e non si può misurare ciò che non si può descrivere»-Robert Kaplan e David Norton L’attuazione della strategia e di conseguenza il raggiungimento dei risultati, come ci insegnano Robert S. Kaplan e David P. Norton, i creatori della Balanced Scorecard, derivano dalla somma di tre compon...

Dal 30.06.2021 ci dovrebbe essere un cambio di passo per l’accesso al credito, dovuto alle nuove linee Guida dell’EBA (Autorità Bancaria Europea) e saranno sempre più in voga termini come “forward-looking”, “early warning”. Per le nuove richieste di finanziamento sarà data, dal sistema bancario, particolare importanza ad un approccio forward-looking , il guardare avanti, con particolare attenzione...