Coffee Breaks

David spricht mit Henriette Wienges über “Workism”. Jemand, der unter “Workism” leidet, ist nicht unbedingt ein “Workaholic”. Aber das kann trotzdem zum Burnout führen, wenn alles, was wir tun, einen höheren Sinn haben muss. Wie können wir die Identitätskrise vermeiden und Kreativität entstehen lassen? Henriette und David sprechen über Gefahren, aber auch Möglichkeiten, gesünder mit neuen Arbeitsw...

David spricht mit Markus über Lernen in Organisationen und über Schulsysteme und was wir in der Gesellschaft und in Unternehmen tun können, um wieder Lust am Lernen zu bekommen. Weg von Angst und Scham hin zu Lernstrategien, die motivieren, die gehirngerecht sind, die mit Handeln und nicht nur mit Denken zu tun haben. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

Was ist eigentlich Cargo Cult? Und wenn man das geklärt hat: sind viele Aktivitäten, die Unternehmen gerade im Bereich “Organisationsentwicklung” vornehmen, am Ende eigentlich nur genau das? Verlassen wir uns also auf das Nachahmen von Symptomen, anstatt wirkliche Veränderungen im Denken vorzunehmen? Andreas Ollmann diskutiert diese Fragen gemeinsam mit Alexander Jansen. Weitere Informationen unte...

“Oh nein, nicht noch ein Meeting. Ich muss doch irgendwann auch mal was schaffen.” In vielen Organisationen sind Meetings ein Schmerzthema. Das wurde auch nicht besser, als immer mehr Meetings virtuell stattfanden. Und nun auch private Termine in Zoom, Meet, Teams oder WhatsApp organisiert werden. Grund genug, sich einmal anzusehen, was man dagegen tun kann. Denn Inga Höltmann sagt zurecht: Meetin...

Stress ist nicht gut. Das wissen wir. Nicht nur ganz individuell, sondern auch im Unternehmenskontext: Stress verändert unser Verhalten, macht uns weniger offen für Neues, weniger kreativ. In einer Zeit, in der Unternehmen sich zu “Creating Organisations” entwickeln sollten, und in der durch hohen Veränderungs- und Anpassungsdruck auch der Stresslevel für uns alle steigt, ist es umso wichtiger, St...

In dieser Folge sprechen Organisations- und Managementberater Simon Berkler und Andreas Ollmann über das Modell “Four Spaces”. Dabei stellen sie sich die Frage “Wie gelingt es in Zeiten von zunehmender Komplexität, uns als Menschen, Teams und Organisationen kompetenter aufzustellen?”. Eine Organisation darf man nicht als starren Zustand verstehen. Sie ist ein Prozess, der auf externe Veränderungen...

Timo Kaapke ist seit 20 Jahren Unternehmer. In seinem 2020 veröffentlichten Buch untersucht er anhand von zahlreichen Interviews, wie das eigentlich geht: “Unternehmer sein”. Denn oft kommt man als Gründer*in in Rollenkonflikte. David Cummins und Andreas Ollmann sprechen mit ihm über Fachkräfte, Manager und Unternehmer, über die Aufgaben dieser Rollen und wer in einer Organisation, gerade in inhab...

Wir kennen es alle – ob als Individuum, als Organisation oder Unternehmen: Man hatte einen Plan, ein Ziel, aber die Situation hat sich verändert. Wie geht man nun am besten vor, um trotzdem "erfolgreich" zu sein? Die Fähigkeit, Ziele immer wieder zu hinterfragen und anzupassen, ist gerade mehr gefragt denn je. Doch was sind Ziele überhaupt genau und warum brauchen wir sie? Woran erkennt man gute Z...

Kanban als Werkzeug ist für Teams schon seit längerer Zeit bekannt und bei vielen Teams beliebt. Bei uns bei der Ministry Group arbeiten alle Teams seit Jahren mit individuellen Kanban Boards und täglichen Standups. Aber geht das eigentlich auch als Individuum, so ganz für sich selbst? Und vielleicht sogar auch nicht nur im beruflichen Kontext, sondern auch für die privaten Aufgaben? Andreas Ollma...

Markus Väth hat in den letzten Monaten seine Social Media Profile drastisch ausgedünnt. Sein Motto dafür “Weniger ist mehr”. Dabei ging es ihm nicht um Facebook-Bashing oder Ähnliches, sondern um Konzentration. Um Fokus und Qualität. Und darum, Dinge wirklich anzupacken. Und um ein aktives Gegenprogramm. David Cummins und Andreas Ollmann sprechen mit Markus über Überforderung, über Informationsflu...

Purpose läuft derzeit Gefahr, als reines Marketing-Buzzword verbraucht zu werden. Dabei ist der Systemzweck extrem wichtig - je größer die Überschneidung zwischen dem bekannten Existenzweck eines Systems und dem persönlichen Sinn der “Bewohner” ist, umso besser. Darum kommt das Gespräch von David Cummins und Andreas Ollmann mit Stephan Grabmeier auch sehr schnell auf das “Big Picture”, auf die Wel...

Im ersten Coffee Break mit Anke von Platen sprachen wir über die beiden Bilder für die alte und die neue Arbeitswelt, die ihr auf einem Spielplatz in den Kopf kamen: die stabile, aber auch starre Struktur hier und das freie, aber auch unsichere Netzwerk dort. Offen blieb, wie man von dem einen in das andere kommen kann. Heute sprechen wir darum über die Brücke, die uns aus dem Holzhaus in das Klet...

Unsere Gesellschaft befindet sich gerade in der Corona Krise. Aber darum geht es hier gar nicht. Wir wollen uns zusammen mit dem renommierten Medienrechtler Dr. Christian Rauda ansehen, wie Unternehmen sich am besten verhalten sollten, wenn sie ganz individuell in Krisen geraten. Krisen, die sie in den Fokus von Medien und Öffentlichkeit rücken. Social Media und Digitalisierung haben auch hier ein...

Unternehmenskultur macht einen großen Teil des Unternehmenserfolgs aus. Und darum ist es auch und gerade aus betriebswirtschaftlicher Sicht extrem wichtig, dass sich ein Unternehmen darum kümmert, nachhaltig an der Corporate Culture zu arbeiten. David Cummins spricht mit Tanja Brill und Benjamin Keller darüber, wie man sich auf den Weg macht, wer für die Unternehmenskultur verantwortlich ist und w...

“Lass uns das mal ausdiskutieren”. “Ich freue mich über den Diskurs, den wir darüber haben.” “Die Debatte war sehr konstruktiv.” “Schön, dass wir im Dialog geblieben sind.” Offenbar gibt es eine Menge unterschiedliche Begriffe über den Austausch von Meinungen zwischen Menschen. Wo sind denn da die Unterschiede? Andreas Ollmann hat sich mit Ralf Metz bei einem Kaffee darüber unterhalten, wie sich d...

“Pandemie, Gefühle, Führung und Vertrauen – was macht COVID-19 mit uns und unseren Organisationen?” mit Yukiko Kobayashi “Wie geht es Dir?” – diese Standardfrage zur Gesprächseröffnung kann man derzeit – wenn man ehrlich ist – eigentlich nicht nur mit “Gut!” beantworten und dann einfach weitermachen. Denn eine globale Pandemie betrifft uns alle, auf die eine oder andere Art. Entsprechend entwickel...

“Was sind endlose Spiele?” – das ist die zentrale Frage dieses Coffee Break mit Stephan Grabmeier, David Cummins und Andreas Ollmann. Andreas und David würden gerne noch mehr über das erfahren, was Stephan bei der Konferenz New Work Future 2020 in seinem Vortrag angerissen hat. Die Antwort gibt Stephan recht schnell - aber daraus entwickeln sich einige weitere Gedanken über das Konzept der “Lazy E...

Andreas Ollmann und David Cummins reden mit Anke von Platen über das Thema “Haltung” und wie es uns allen helfen kann, besser mit unsicheren Prozessen umzugehen. Anke erzählt dabei von ihren Erkenntnissen, die sich unter anderem auch aus einem Laufseminar und von einer Bank auf einem Spielplatz speisen. Wir reden über Aufrichtigkeit, Liebe, kleine Schritte, Holzhäuser, Masken und Klettergerüste -...

Andreas Ollmann spricht mit Timm Richter über Kultur, über Werte und wie man letztere eigentlich messen kann. Dabei sprechen sie darüber, welche Möglichkeiten der Messung es eigentlich gibt, wie das von Timm entwickelte Werkzeug “neoWertedialog” konkret funktioniert und was man mit den Ergebnissen tun kann. Andreas steuert die Erfahrungen bei, die er selbst in der Anwendung der Kulturmessung als G...

Andreas Ollmann plaudert mit Johannes Ceh über seine Erfahrungen, die er in der Corona-Krise gesammelt hat: aus dem Podcast “Our Job To Be Done”, den er u.a. zusammen mit der W&V veröffentlicht, aus der Facebook-Gruppe “Corona: Was wir jetzt gemeinsam tun müssen (OurJobToBeDone)”, die er gegründet hat. Es ergibt sich ein bunter Bogen von Themen rund um “New Work” und vor allem eine zentrale Erkenn...

David spricht mit Kim beim Kaffee über das CYNEFIN-Framework, ein Strategiemodell des walisischen Gelehrten Dave Snowden, das vier verschiedene Domänen mit entsprechenden Vorgehensweisen zur Beschreibung komplexer adaptiver Systeme anbietet. Gerade in Zeiten von Corona ist es interessant, sich zu fragen, in welche Kategorie eigentlich die Pandemie und die Krise fallen. Und was wir aus den vergange...

David erinnert sich an eine Aussage von Frits aus der letzten gemeinsamen Coffee Break und möchte heute gerne wissen, wie “lifting each other” mit der damals besprochenen “connection” zusammenhängt. Die beiden sprechen daraufhin über große Kuchen, über Verhandlungen, Dialog und Vertrauen. Und wie all das mit guter Führung zusammenhängt - und mit besseren Ergebnissen für das gesamte Team und die Or...

Andreas Ollmann und David Cummins sprechen mit Nadine Nobile über ihr Buch “New Pay” und die Notwendigkeit, Honorierung von Arbeit und Leistung in Organisation neu zu denken. Dabei geht es auch darum, was eigentlich alles zur Honorierung dazu gehört (nämlich nicht nur das Gehalt), wie sich ein ganzheitlicher Ansatz darstellt und warum man manchmal ganz woanders hinschauen muss, als man zuerst denk...

Andreas trinkt Kaffee mit Lena Wittneben und spricht über das, was wir aus der Sondersituation Corona mitnehmen können. Zumindest dann, wenn wir uns bewusst werden, was wir wirklich brauchen. Außerdem verrät Lena ein paar Mind Hacks, die uns helfen, diese neuen Verhaltensweisen “einzuüben” und so auch in das “neue Normal” hinüberzunehmen. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.

Wenn wir konkret werden und unser “Warum” klar bekommen, kann zielführende Reflexion uns helfen, unsere Ziele zu erreichen. Oder den Kurs zu ändern in schwierigen Zeiten. Nils Schnell erzählt uns über den Unterschied zwischen Grübeln und Reflexion und was uns helfen kann, zielführende Reflexion zu üben und weiterzukommen. Weitere Informationen unter worklife.ministry.de.