Purpose Driven｜仕事を価値に変える思考

今日のテーマは「決められないを卒業する、決断の技術」です！ ▼今回のトーク内容 決断出来ない人の正体とは？／決める基準値の設計の重要性／決断しないことも決断になる？／不作為バイアス／決断の種類とは、タイプ１とタイプ２の使い分け／アマゾン創業者 ジェフ・ベゾスの手紙の話／決断に迷ったらやり直せるかを一番に考える／追加情報はある量を超えたら重要性が減る？／インバスケット研修／後悔最小化フレームワーク「自分...

今日のテーマは「“待機期間”を投資期間に変えられる人と、消費する人。その時間が資産になったか、ただ消えたか」です！ ▼今回のトーク内容 案件と案件の間に、空白ができることがある／アベイラブル状態／待機期間の見えないコストについて／スキルは使わないと価値が下がるという前提で議論されている／スカーリング効果という概念／実務の中にいると取れない時間／待機期間をどう投資期間に変えるのか／「何を学ぶか」だけでな...

今日のテーマは「失敗そのもので信頼は終わらない、信頼が回復するか、更に崩れるかの分かれ道」です！ ▼今回のトーク内容 失敗そのもので信頼が崩れるわけではない？／やってはいけないこと３つの分岐点／小さい失敗は信頼度を上げる？／信頼を回復する分岐点／サービスリカバリーパラドックス／失敗＝信頼を証明できるチャンスでもある？／挑戦を恐れず、学びの機会とする／失敗を安全に出せるチームの方が学習が早い？／失敗を...

今日のテーマは「コンサルタントが課題を整理する時にやっていること」です！ ▼今回のトーク内容 コンサルタントは解決策を出してくれる人ではない？／問題定義の技術／正しく本当の問題を定義するには？"5つの問い”の順番／”なぜ"を3回繰り返す／問題定義が変わると解決策自体も変わる？／目的から考えること／要望を聞く時の視点で今後のキャリアにつながる／問題を問い続けられる人の価値は高い ▼MC： 藤原 良輔（株式会社アク...

今日のテーマは「”正直に言います”を正しく使いこなせてますか？」です！ ▼今回のトーク内容 ”正直に言います”は届け方次第で変わる？／心理的安全性・強いチームは目的のある正直さが機能してる？／届け方と正直さの2つの軸／誠実な届け方をするには？／相手が受け取れる為の話す順番の大切さ／伝え方の勇気と届ける技術 ▼MC： 藤原 良輔（株式会社アクトビ 代表取締役社長 兼 CEO） ⁠⁠https://x.com/fujihararyosuke⁠⁠ 自動車整...

今日のテーマは「”任されたいと任せられないの間”信頼はどう積み上がるのか（後編）」です！ ▼今回のトーク内容 ”任されたいと任せられないの間”／プロセスの透明性とアウトプットの重要性／情報の非対称性／マイクロマネジメント／役割の明確化・行動の可視化・リスクの共有／リスクの早期共有はパーフォンマスが高い？／信頼と報告のスピードは直結する／頼り方が上手い人のサイン／本日からできること ▼MC： 藤原 良輔（株式会...

今日のテーマは「”任されたいと任せられないの間”信頼はどう積み上がるのか（前編）」です！ ▼今回のトーク内容 ”任されたいと任せられないの間”／任されるようになるまでの瞬間のポイント／任されたいと任せられないのズレ、結果で積み上がるわけではない？／プロセスの透明性と報連相の重要性／心理的契約／信頼とは、何で積み上がっていく？／信頼の正体 ▼MC： 藤原 良輔（株式会社アクトビ 代表取締役社長 兼 CEO） ⁠⁠https://...

今日のテーマは「“ピーク・エンドの法則”人はなぜ最後の印象しか覚えていないのか（後編）」です！ ▼今回のトーク内容 人間の記憶の仕組み「ピーク・エンドの法則」／会議・ミーティングの記憶の残し方／テキストコミュニケーション／ピークの設計はできるのか・作り方／ 過剰なサービスではない、少し上の体験を与える／最後までやり切る事で与えられる印象／仕事の質は最後で決まる？ ▼MC： 藤原 良輔（株式会社アクトビ 代表取...

今日のテーマは「“ピーク・エンドの法則”人はなぜ最後の印象しか覚えていないのか（前編）」です！ ▼今回のトーク内容 人間の記憶の仕組み「ピーク・エンドの法則」／最も感情が動いた瞬間、最後の瞬間／藤原さんの記憶に実際に残っている良いプロジェクト／今この瞬間の感覚と、後から思い出す記憶の違い／記憶する自己／仕事の「エンド」を設計する？ ／ ディズニーのカスタマーエクスペリエンス設計／会議・ミーティングの締め...

今日のテーマは「“当事者意識”という言葉の、本当の意味（後編）」です！ ▼今回のトーク内容 アクトビのValueでもある『当事者意識を持つ』という項目／自分が関わっていることで、誰がどんな状態になっているか／「解決策がない」と思った瞬間に思考が止まる／自らボールを拾いに行く／感情として頑張るでは片付けられない、当事者意識／当事者意識が育つ環境と、育たない環境（マネジメント層向け）／問題を見つけることより、問...

今日のテーマは「“当事者意識”という言葉の、本当の意味（前編）」です！ ▼今回のトーク内容 「当事者意識が足りない」言われたことありますか？／精神論に聞こえる“当事者意識”という言葉／当事者意識が低い人の共通点／背伸びしない、でしゃばらない、謙虚である／バイスタンダー効果／当事者意識を持ちにくい構造とは／当事者意識と問題解決／問題に光を当てること／自己効力感／最初の一歩を踏み出しやすい構造作りが必要？ ▼M...

今日のテーマは「与えた人間が、最終的に勝つ理由【返報性の法則】（後編）」です！ ▼今回のトーク内容 搾取され続けない。ギバーになるために意識すべきこと／消耗しない設計とは／返すつもりがないテイカー／「小さく与える」から始める／自分の強みが発揮できる形／与え続けても、燃え尽きないように／ビジネスにおいて「利他的に取り組む」ことの重要性とその本当の意味／最も合理的な行動選択と、信頼の設計／藤原からリスナ...

今日のテーマは「与えた人間が、最終的に勝つ理由【返報性の法則】」です！ ▼今回のトーク内容 『与えると損をする』と思ったことはありますか／ギバーが最終的に勝つ、というお話の根拠について／影響力の武器／人間の認知の仕組み／相手の善意に賭けているわけではない／道徳論ではなくメカニズムとして理解する／ギバーは成功者でも、失敗者でもある？／成功にも失敗にもなる。その違いは何か ▼MC： 藤原 良輔（株式会社アクト...

今日のテーマは「“自分の強みがわからない”を脱出する方法」です！ ▼今回のトーク内容 強みは「得意なこと」ではない？／『強み』と『スキル』／消耗しながら頑張ること／強みを軸にした場合の5年後の自分／強みを発見するための3つの方法／繰り返し同じことを頼まれる／驚きの反応が出た場面／フィードバックの重要性／“社員の指名案件年間5件”という目標／伝わらない強みは、存在しないのと同じ／一人ひとりに指名されるだけの強...

今日のテーマは「“自分の強みがわからない”を脱出する方法」です！ ▼今回のトーク内容 突然ですが「自分の強み」って、何ですか？／就活でも面談でもよく行われる自己分析と強みの関係／無意識的有能という状態／できないことすらわからない所から、意識しなくてもできるようになるまで／努力の感覚がない／内省しようとすると、盲点はむしろ深くなる？／内省の限界／強みは「得意なこと」ではない ▼MC： 藤原 良輔（株式会社アク...

今日のテーマは「“優先順位をつけられない”を卒業するための、たった一つの問い（後編）」です！ ▼今回のトーク内容 誰が、どんな規模で困りますか？／優先順位の判断を惑わす原因について／影響する人の範囲と、どのくらい困るか／考えることを諦めない／忙しければ忙しいほど、負のループになってしまう／本当に急ぎなのか、感覚的に急いでいるだけなのかの確かめ方／タスクの依頼者自身も、重要度を整理できていないことがある...

今日のテーマは「“優先順位をつけられない”を卒業するための、たった一つの問い（前編）」です！ ▼今回のトーク内容 全部重要で、全部急ぎです／優先順位をつけるための「基準」／判断が速くなれば、本当に重要なことに時間を使えるようになる／“全部重要”は、脳の省エネモード？／時間管理マトリクス／緊急かどうかだけでなく、重要かどうか／単純緊急効果 ▼MC： 藤原 良輔（株式会社アクトビ 代表取締役社長 兼 CEO） ⁠https://x...

今日のテーマは「“センスがある人”の正体。センスは才能ではなく、技術である（後編）」です！ ▼今回のトーク内容 「センスがない」という言葉が奪っているもの／才能の話になった瞬間、努力の余地は消える／インプットの種類／解剖の習慣／エンジニアリングとデザインが分断されない組織の形／今日からセンスは育てられる、具体的な方法3選／なぜこれが良いと感じるのか／「使われ方」を見る？／違和感の正体を探っていく／センス...

今日のテーマは「“センスがある人”の正体。センスは才能ではなく、技術である（前編）」です！ ▼今回のトーク内容 センスがある人って、いますよね／センスとは生まれつきのものなのか／才能だと思った瞬間、成長は止まる？／アクトビ代表にとってのセンスを一言で表すと／膨大な比較対象／なんか違和感があるな、はパターンでの認知だった？／インプットを増やすだけではダメ／ただの“消費”で終わらせない／美しさとか心地よさは...

今日のテーマは「“素直さ”を武器にしている人と、足かせにしている人（後編）」です！ ▼今回のトーク内容 自分の意見を持つことと素直であることは矛盾しない？／素直さの反対は、反発や頑固さではない／フィードバックをどう受け取るか／フィードバックに防衛反応が出る人／言われたことの本質を受け取ろうとしているか／問いを返す／素直さの向かう先／言われた通りにやることが素直さだと思っているとどうなるか ▼MC： 藤原 良...

今日のテーマは「“素直さ”を武器にしている人と、足かせにしている人（前編）」です！ ▼今回のトーク内容 素直さとは何なのか／アクトビ代表が思う素直さ、世間が思う素直さは／服従と素直／言われた通りにやること／社会的影響の三段階／内面化の状態とは／“素直であるという自覚”を持っている人こそ、素直じゃない可能性がある？／一生懸命やっているのになぜか伸びない／「考えるかどうか」が分岐点／素直さの質が、2〜3年後の...

今日のテーマは「“仕事が速い人” は、何を省略しているのか。 速くなれではなく、「何が遅いのか」を特定する（後編）」です！ ▼今回のトーク内容 タスクスイッチングコスト／ただただ早くすることが目的ではない／何が遅いのかを特定し、解決していく／仕事が早い人がなぜ早いのかの理由を知る／ただ先送りにはしない／いつ決めるかを、決めてみる／何をしていて自分は時間がかかったのか／自分が苦手な事を仕組みや設計で解決す...

今日のテーマは「“仕事が速い人” は、何を省略しているのか。 速くなれではなく、「何が遅いのか」を特定する」です！ ▼MC： 藤原 良輔（株式会社アクトビ 代表取締役社長 兼 CEO） ⁠https://x.com/fujihararyosuke⁠ 自動車整備の専門学校を卒業後、メルセデス・ベンツ正規ディーラーにてメカニックとして勤務し、22歳で個人で飲食店を開業。その後、プログラマとして東京のSIerへ就職し、ソフトウェアエンジニアとして複数のソフ...

今日のテーマは「“比べてしまう”気持ちの正しい使い方。嫉妬と羨望のあいだ」です！ ▼今回のトーク内容 アクトビ代表も嫉妬することがある／嫉妬の扱い方がわかったきた／人と比べても意味がない、分かってはいても嫉妬してしまう心理／上方比較と下方比較／嫉妬を観察・深掘りしてく方法／嫉妬の種類に関して／良性の嫉妬を持つと、パフォーマンスが向上する？／嫉妬の種類の見分け方／心の余裕と関係している／明確に自分が欲し...

今日のテーマは「“目標設定”で消耗している人たちへ。適切な目標の立て方とは」です！ ▼今回のトーク内容 適切な目標の立て方／ただ数字を並べるだけでの目標設定／達成できる目標と、達成できない目標／目標設定理論／具体的で困難な目標を立てることの難しさ／OKRの考え方／自己成長を前に進めていくための数値／挑戦的な目標を立てることに対する苦手意識、組織が向き合うべき？／結果目標のみを立てるのをおすすめしない理由／...