多云下的蛋
华为双向指挥系统：组织再造与流程化运作
以华为成功的管理实践为对象，研究流程与组织之间的关系，探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、管理思维、管理行为和管理绩效，是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践，不仅 对华为具有非常重要的意义和价值，对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业不再受“老板”能力的局限，让员工为“客户”创造价值。让组织与流程双向指挥，看华为如何炼成双面搏击之术。用一解释华为管理之法，领会大道至简的意境。
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2023. dec. 30.
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Epizódok
119：第一节 组织羸弱，何以安身？
10.11.2023
0:36
118：第九章 组织职能：阵型胜过盖世武功
09.11.2023
0:37
117：第四节 经验沉淀与迭代发展
09.11.2023
6:56
116：二、协同计划的产生过程
08.11.2023
2:48
115：一、计划协同
08.11.2023
2:48
114：第三节 计划协同，我们来PK一下
07.11.2023
1:00
113：二、以多源的需求保障计划的客观性
07.11.2023
2:59
112：一、计划客观的必要性
06.11.2023
2:49
111：第二节 三个臭皮匠，顶个诸葛亮
06.11.2023
0:41
110：二、计划职能存在的问题
05.11.2023
3:31
109：一、计划控制陷阱
05.11.2023
1:59
108：第一节 管理者，能跳出“计划控制陷阱”吗？
04.11.2023
0:39
107：第八章 计划职能：不拍领导的脑袋
04.11.2023
1:07
106：三、流程型组织带来的改变
03.11.2023
2:11
105：二、华为管理的特点
03.11.2023
1:29
104：第六节 “无生命”组织对传统管理学的突破，一、经典管理学的侧重点
02.11.2023
3:57
103：二、华为流程成熟度模型的特点
02.11.2023
2:47
102：一、华为流程成熟度模型的内容
01.11.2023
2:29
101：第五节 华为公司的管理蓝图：流程成熟度目标
01.11.2023
2:13
100：第四节 不可忽视的华为1998
31.10.2023
8:20
099：二、任正非为什么要学习IBM的管理方法
31.10.2023
4:04
098：第三节 IBM，教会华为爬树的猫，一、IBM对现代管理学创新的贡献
30.10.2023
3:33
097：二、知识经济时代对管理者的要求
30.10.2023
3:51
096：一、知识经济时代的标志特征
29.10.2023
3:22
095：第二节 不是“90后”出了问题，而是管理者落伍了
29.10.2023
1:29
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