PMO Klub Podcast

Miért buknak el stratégiai projektek akkor is, amikor minden „papíron rendben van”? A válasz sokszor nem a módszertanban, nem a tervben és nem is a technológiában rejlik – hanem abban, kit ültetünk a projekt élére . Egy rosszul megválasztott projektvezető hónapokkal, akár évekkel is visszavetheti a megvalósítást, miközben egy jó döntés képes átvinni a szervezetet a bizonytalanságon, ellenálláson é...

A PMO Klub legújabb epizódja egy olyan témát jár körbe, amely nemcsak a jövőről szól, hanem a jelen kihívásairól is. A mesterséges intelligencia (AI) térnyerése átalakítja a projektmenedzsment és a PMO működésének kereteit. A beszélgetés házigazdája Kovács Kálmán, a Profexec Services tanácsadási és PMO üzletágvezetője, vendége pedig Ben Redouane Billal, senior projektmenedzser, vezető tanácsadó, a...

A legújabb PMO Klub epizód középpontjában egy különösen tanulságos szakmai út áll: Béres Dóra, egy hazai energetikai vállalat Projektmenedzsment Irodájának vezetője osztotta meg a tapasztalatait arról, hogyan hozott létre teljesen az alapoktól egy működőképes és elfogadott PMO funkciót. A beszélgetés során feltárulnak a kiindulási helyzet nehézségei, a szervezeti dinamika, valamint azok a konkrét...

Dénes Róbert, a Robert Bosch Kft. projektvezetői coach-a szerint a projektvezetés nem átmeneti szerepkör, hanem hivatás. A jövő projektvezetője egyszerre stratégiai gondolkodó, technológiai értelmező és humán vezető. Ebben a komplexitásban csak az tud boldogulni, aki hajlandó folyamatosan fejlődni, reflektálni saját működésére és nyitott a változásra. A siker kulcsa: felismerni, hogy a projektveze...

A mesterséges intelligencia már nem jövő, hanem jelen. A kihívás már nem az, hogy eljut-e a szervezethez, hanem az, hogy hogyan. Nemes Alpár, a Deloitte Central Europe CIO-ja szerint a technológiához való viszonyunk válik meghatározóvá. Az AI nem egy eszköz, amit csak "be kell vezetni", hanem olyan transzformációs impulzus, amely a gondolkodásmódunkat is átalakítja. Aki ezt felismeri, az...

Amikor egy vállalat elhatározza, hogy professzionális projektmenedzsment szervezetet hoz létre, az önmagában is egy komplex projektnek tekinthető. A Praktikernél a 2024 januárjában érkező Horváth Anita (Boni) vezetésével indult el a PM Office kiépítése, ahol az első kihívást az jelentette, hogy még nem létezett formális keretrendszer a projektmenedzsmentre. 🎧  Hallgasd meg az adást , és tudj meg...

A vállalatirányítási rendszer bevezetése az egyik legnagyobb mérföldkő a cégek életében. S habár hatalmas sikereket és minőség javulást lehet velük elérni, a hatékony működéshez elengedhetetlen a gondos előkészítés és tervezés, hiszen az SAP és más ERP rendszerek implementációja nem csupán technológiai projekt, hanem stratégiai kihívás is. Mi történik, akkor, amikor egy nagyvállalat a teljes üzlet...

A modern vállalatok számára az üzleti igények hatékony kezelése és priorizálása kulcsfontosságú a sikeres projektportfólió menedzsmenthez. A demand menedzsment egy olyan struktúra, amely segíti a szervezeteket az üzleti igények összegyűjtésében, rangsorolásában és a projekttervezés elősegítésében. A PMO klub podcast legújabb adásában Federi Balázs, a Redbull IT portfólió menedzsere fejti ki hossza...

Szerencsére már hazai szinten is sok jó példát látunk magas szintű portfólió menedzsmentre, azon belül is számos bevált, jól működő módszert tudunk megfelelő priorizálásra és erőforrás menedzsmentre is. A PMO Klub podcast új adásának vendégei régóta dolgoznak ezen a területen, ezúttal ők mesélik el, hogyan látják ennek a szektornak a jövőjét és mit tapasztaltak az elmúlt években, illetve betekinté...

A PMO Klub Podcast legújabb adásában Sándor Zoltán a Profexec Services ügyvezetője és a műsor házigazdája arról beszélgetett meghívott vendégével Kovács Kálmánnal, hogy mennyire fontos minden cég számára, hogy tisztában legyen azzal, milyen szinten van a projekt kultúra a szervezetben. A kérdés már csak az, hogy vajon a cégek tudják-e egyáltalán, hogy hogyan lehet ezt vizsgálni és az eredmények al...

Valószínűleg mindenki egyetért azzal az állítással, hogy napjainkban a legnagyobb hype a mesterséges intelligencia körül van. Nem csak a munkában, hanem mindennapjaink során is egyre nagyobb teret nyer. Természetesen az AI már a projektmenedzsment területén is hasznosítható, azonban a bizalom az új technológia iránt még nem olyan erős. A PMO podcast legújabb részében Sándor Zoltán Profexec Service...

Valószínűleg senkit nem ér váratlanul, hogy jelenleg az IT szektor az egyik legdinamikusabban fejlődő terület a vállalati projektportfólióban. A vállalatok egyre jobban függnek az informatikai rendszerektől és a digitális eszközöktől, mint pár évvel ezelőtt. Betekintést nyerhet, hogyan szerepelhet az IT szektor egy nagy multinacionális, nemzetközi vállalat életében. Ha kíváncsi vagy arra mi történ...

Az IT portfolió és programmenedzsment nagyon összetett, komplex rendszer egy cégen belül. Területeken, a vállalat különböző ágazatain is átívelhet egy-egy projekt, portfólió vagy program. Tordai Zoltán, a MOL Group IT Strategic Program Planning csapatának vezetője 8 évvel ezelőtt IT projekt menedzserként kezdett, de sokáig volt a vállalat Corporate ERP portfólió menedzsere is, így teljes rálátása...

A PMO Klub Podcast legfrissebb adásában Adrian Pop mesélt a projektmenedzsment jövőjéről és részletesen beszámolt a külső projektmenedzserekkel szerzett tapasztalatairól is. Amiről szó esik az adásban: Milyen szerepe van a projektmenedzsereknek a BSC szektorban? Milyen elvárások vannak manapság egy innovatív vállalattal szemben? Milyen kompetenciákkal rendelkezik egy jó projektmenedzser? Mi szüksé...

Ebben az epizódban két szakértői vendéggel jártük körbe azt, hogy milyen képesítéseket érdemes megszereznie annak, aki versenyképes szeretne maradni a projektvezetői piacon. Vikár András az SAP Hungary operációs igazgatója és az IPMACERT vizsgabiztosa a vendégünk, aki az IPMA legmagasabb minősítésével rendelkezik. Több mint 25 éve foglalkozik projektmenedzsmenttel, komplex projektek és programok v...

Ebben az adásban a témánk a nem rég lezajló, Magyarország banki történelmének legnagyobb fúziójának tekinthető, MBH Bank létrejöttének körülményei és projekt menedzsmenttel kapcsolatos sajátosságai lesz.  Erről a ritka komplex projektről, és az európai szinten is egyedülálló hármas bankfúzióról Seprődi Patríciával, az MBH Bank Ügyvezető Igazgatójával , az Integration Management Office és Kiválóság...

Ebben az adásban azt a témát feszegetjük, hogy hogyan lehet megfelelő érzelmi helyzeteket teremteni a szervezetben annak érdekében, hogy egy adott projekt sikeresen záruljon. Szó lesz személyiségtípusokról, érzelmi intelligenciánk fejlesztési lehetőségeiről, agilitásról, motivációról, kiválasztásról és stresszkezelésről, konfliktuskezelésről is. A műsort Sándor Zoltán a Profexec Services ügyvezető...

Az üzleti hozzáadott értékkel rendelkező projektportfolió menedzsment (PPM) fontosságát egyre több vállalat ismeri fel, ami miatt hazánkban is növekszik az alkalmazása, sőt, véleményünk szerint a PPM egyenesen nélkülözhetetlen a sikeres cégek életében. Ezt pedig PMO Klub Podcastunk legújabb adásával szeretnénk alátámasztani, ahol Molnár Dániellel, az MVM Group portfóliómenedzser tanácsadójával bes...

Üdvözlünk a PMO Klub Podcastben! Professzionális projektmenedzsment nélkül nem lehetséges napjainkban hatékonyan projekteket vezetni és versenyképesnek maradni. Ezenkívül a projektmenedzsment mint szakmai is állandóan fejlődik, változik. Érdemes lépést tartani vele és elsajátítani a legújabb metodológiát, bevett gyakorlatokat.  Az első epizódban az egyik legfontosabb és legnagyobb kihívást jelentő...