M.C.TRITON

Jak vést tým složený z různých generací? V sekci „ebooks“ najdete také praktickou pomůcku pro manažera

Kdy má smysl mít vedle sebe někoho nezávislého, komu můžete říct i to, co se vám těžko přiznává nahlas, a kdo vám pomůže podívat se na zásadní rozhodnutí s odstupem.

Generace Z nám nastavuje zrcadlo. Říká nahlas to, co si předchozí generace tajně přály. Pro majitele a manažery je to výzva přemýšlet, podle čeho měří výkon, kolik prostoru dávají lidem a zda vedení skutečně žije hodnoty, ke kterým se firma hlásí.

Příběh ze života JRD GROUP není jen o kamarádství v podnikání. Je především o filosofii, která dovedla firmu mezi lídry v oboru.

Zapojení klíčových lidí do vlastnické struktury firmy je krok, který může zásadně posílit její další rozvoj. Zároveň ale otevírá témata, která už nejde vrátit zpět – a která se velmi často podceňují. Accace si také pro vás připravila bonus, najdete jej zde https://mc-triton.cz/zapojeni-manazeru-do-vlastnictvi-6-veci-ktere-byste-meli-vedet/

Co vás opravdu čeká, když se rozhodnete jít za hranice? Napište nám a pošleme vám e-mailem e-book , kde najdete konkrétní zkušenosti z praxe a kroky, které vám pomohou vyvarovat se největších chyb. Více zde: https://mc-triton.cz/expanze-bez-iluzi-ebook/

Dalibor Bárta z BAKOF GROUP o tom, proč chce růst přes akvizice tj. kupování firem.

Tentokrát vám přinášíme inspiraci ze sportovního prostředí. Jaké principy řízení aplikují v klubu, který patří k lídrům Livesport Superligy florbalu?

První díl byl o odpoutání se od operativy. Teď jdeme hlouběji – k vlastnictví, odpovědnosti a roli nastupující generace.

Proč bylo prvním krokem odejít z operativy, ne řešit děti. Jak na to šli.

Jak dostat firmu z bodu A do bodu B bez zbytečných slepých uliček?

Když kapitál není jen o penězích – ale o partnerství, růstu a budoucnosti.

Jak naplánovat nástupnictví, aby firma nezamrzla a rodina se nerozhádala?