Management per l'innovazione

David Licursi - In questo episodio parliamo dell’adozione dell’Intelligenza Artificiale da parte delle imprese. A settembre 2024 quasi diecimila imprese italiane hanno utilizzato, o integrato, l’intelligenza artificiale nelle proprie linee di prodotto o servizio, con una crescita di circa il 30% rispetto ai 12 mesi precedenti. Non sorprende quindi la richiesta esponenziale di professionisti compet...

David Licursi - In questo episodio parliamo dell’impiego dell’intelligenza artificiale nelle organizzazioni.   Il 90% del mercato dell’Intelligenza Artificiale in Italia è dovuto alle grandi imprese. La quota più significativa del mercato dell’Intelligenza Artificiale italiano (29%) è legata a soluzioni per analizzare ed estrarre informazioni dai dati (Data Exploration & Prediction, Decision S...

David Licursi - In questo episodio parliamo di clima organizzativo e di come analizzarlo. Il clima viene inteso come insieme di percezioni, credenze e sentimenti che i lavoratori elaborano rispetto alla loro organizzazione e rappresentano lo sfondo sul quale si delineano le valutazioni specifiche sul proprio lavoro che determinano la vera e propria soddisfazione lavorativa. Analizzare e monitorare...

Stefania Iero - In questo episodio parliamo di schiettezza. Nulla toglie al fatto che la sincerità sia una dote apprezzabile, ma bisogna essere capaci di usarla nel modo giusto e nella quantità corretta. Un difficile equilibrio tra l’evitare di cadere nella mancanza di rispetto e non essere comunque falsi e ipocriti. Il nostro sito: https://www.digital4pro.com

David Licursi - In questo episodio parliamo della Spirale del Silenzio di Elisabeth Noelle-Neumann. Si tratta di un modello che spiega perché le persone non sono disposte ad esprimere le loro opinioni in pubblico quando credono di essere in minoranza, ma l’innovazione passa anche attraverso la creazione di un clima favorevole all’espressione della divergenza. Il nostro sito: https://www.digital4pr...

Stefania Iero - In questo episodio parliamo di motivazione. I beneficiari di un buon livello di motivazione sono sia l’azienda sia i dipendenti. A seconda del ruolo, dell’età, della situazione personale e familiare si possono avere richieste molto diverse. Il nostro sito: https://www.digital4pro.com

David Licursi - In questo episodio parliamo di Stili di leadership: Il leader federatore. Il leader federatore pone al centro gli individui e le loro emozioni. Essere leader federatori richiede una spiccata attitudine relazionale, ma anche la capacità ricorrere ad altri stili di leadership secondo l’occasione. Il nostro sito: https://www.digital4pro.com

Stefania Iero - In questo episodio parliamo di Problem Solving. Si stima che, entro il 2025, almeno la metà delle persone inserite nel mondo del lavoro si troverà nella condizione di dover adeguare le proprie competenze per tenere il passo delle trasformazioni a cui sono sottoposti mercato e business. Il nostro sito: https://www.digital4pro.com

Stefania Iero - In questo episodio parliamo di ascolto attivo. Saper ascoltare è una competenza basilare e preziosa per rendere efficaci le relazioni interpersonali. Un buon ascolto dei clienti, dei colleghi, dei superiori è alla base di efficaci rapporti interpersonali, aiuta le relazioni, favorisce il business, ottimizza i tempi… insomma: vale davvero la pena impegnarsi ad ascoltare! Il nostro s...

David Licursi - In questo episodio parliamo della matrice di Arthur D. Little per le decisioni tecnologiche. La Matrice di Arthur D. Little facilita il processo decisionale strategico con riferimento agli investimenti tecnologici e costituisce un utile metodo di gestione del portfolio. Il nostro sito: https://www.digital4pro.com

David Licursi - In questo episodio parliamo di Stili di leadership: il leader allenatore. Il collaboratore che si sente seguito dal proprio capo, si sente più libero di sperimentare soluzioni innovative. Rinunciare a questo stile di leadership significa rinunciare ad uno strumento potentissimo soprattutto in quei frangenti in cui il contesto richiede qualcosa di straordinario dalla vostra organizz...

David Licursi - In questo episodio parliamo della Matrice di Ansoff. La Matrice di Ansoff è uno strumento di ausilio alle aziende per la classificazione delle strategie di crescita che consente altresì la valutazione delle competenze necessarie per intraprendere le strategie di sviluppo individuate. Il nostro sito: https://www.digital4pro.com

David Licursi - In questo episodio parliamo della tecnica della lista di Osborn. Lo strumento segue un approccio sistematico di analisi, sviluppo di miglioramenti e di nuova risoluzione dei problemi. Il metodo Osborn è particolarmente adatto alle situazioni nelle quali esistono già idee o prodotti che però rappresentano solo soluzioni convenzionali o poco soddisfacenti. Il nostro sito: https://www...

David Licursi - In questo episodio parliamo di Carriera. Come diventare un riferimento. I veri leader, per rimanere tali, devono evolversi per tutta la vita. Solo rimanendo in linea con il continuo cambiamento e la trasformazione del mondo del lavoro il grande brand trova l’occasione di evolvere e diventare un riferimento. Il nostro sito: https://www.digital4pro.com

Stefania Iero - In questo episodio parliamo di reputazione. Warren Buffett, grande investitore americano, ci ricorda che “ci vogliono vent'anni per costruire una reputazione e cinque minuti per rovinarla. Se pensi a questo, farai le cose in modo diverso”. Vediamo dieci consigli da seguire passo dopo passo per lavorare sulla propria reputazione. Il nostro sito: https://www.digital4pro.com

David Licursi - In questo episodio parliamo del metodo Walt Disney. Il metodo Walt Disney si basa sull’interpretare tre ruoli consecutivi e distinti, in tre fasi distinte, nel ciclo di produzione di un’idea: il ruolo del sognatore, quello del realizzatore e quello del critico. Il nostro sito: https://www.digital4pro.com

David Licursi - In questo episodio parliamo di People Management. La realizzazione di un asilo nido può rappresentare, per l’organizzazione promotrice, l’espressione di apertura alle necessità del contesto sociale in cui opera e, più direttamente, una forma di attenzione per le esigenze dei propri collaboratori e dei loro bambini. Il nostro sito: https://www.digital4pro.com

David Licursi - In questo episodio parliamo di People Management. Per facilitare processi complessi o supportare l’organizzazione in momenti di delicata trasformazione, è possibile ricorrere ad una o più figure - gli Ambassador - con il compito di coltivare i rapporti con altre aree dell’organizzazione. Il nostro sito: https://www.digital4pro.com

David Licursi - Essere un buon leader significa saper padroneggiare più stili di leadership secondo l'occasione. Vediamo in questo episodio lo stile autorevole, forse il più utilizzato, ma non sempre il più efficace. Il nostro sito: https://www.digital4pro.com

Stefania Iero - In questo episodio parliamo di generazioni al lavoro. Attualmente nel mondo del lavoro si trovano a coesistere tendenzialmente tre/quattro generazioni: dai baby boomers alla generazione Z. I perennials sono un’unica categoria trasversale che supera i concetti di tempo ed età e rappresenta più uno stato mentale, sono “persone curiose, sempre in fiore e consapevoli di cosa accade int...