Simone Verza | Controllo di Gestione e Reporting

Con Paolo Guadagni, esperto di Data Visualization, abbiamo analizzato gli annual report di alcune aziende italiane per vedere come visualizzano il Conto Economico. Abbiamo inoltre mostrato una proposta di visualizzazione secondo la norma ISO 2489 – IBCS

Il podcast si rinnova con una nuova veste editoriale. Ancora più attenzione al ruolo del controller, al suo impatto in azienda nell’era dell’AI ed alla sua evoluzione.

Come Controller ti senti davvero un Business Partner? E sei davvero pronto o pronta a diventarlo? In questo episodio invito a fare un po’ di autoanalisi rispetto a competenze e contesto nel quale operiamo come Controller.

Una ricerca dell’MIT ha messo in evidenza come i progetti di AI nelle aziende falliscono nel 95% dei cari, è vero? Ne parlo in questo episodio allargando un po’ i margini della discussione.

Cosa significa implementare gli IBCS nella pratica? Quali sono i passaggi da fare ed i benefici di un progetto di questo tipo? Ne parlo in modo esaustivo in questo episodio.

Un’azienda manifatturiera mi ha contattato perché voleva potenziare la figura del Controller. In questo episodio vi racconto cosa ho fatto e quali sono i risultati raggiunti dopo aver effettuato un audit dei processi di controllo di gestione.

In diretta con Marco Filocamo ed Enrico De Crescenzo, abbiamo parlato di quali sono voi le novità più importanti di Excel uscite nell’ultimo anno e di come l’AI ha cambiato e sta cambiando l’utilizzo di Excel.

Vi racconto un’esperienza di lavoro un po’ particolare: aiutare un’azienda sanitaria pubblica a migliorare il proprio sistema di reporting con gli IBCS (International Business Communication Standards), in un ambito un po’ inusuale per un Controller.

Mi viene chiesto spesso quali vantaggi concreti gli IBCS (International Business Communication Standards) portino per i Controller. Ne ho identificati sette che illustro in questo episodio.

I report hanno un ruolo nascosto, quello di fungere da punto di contatto tra il Controller ed il Manager/Imprenditore. Influenzano le relazioni ed il rapporto con gli altri. In questo episodio approfondisco questi aspetti e fornisco qualche consiglio su come potersi migliorare.

Le competenze sull’AI vengono ritenute fondamentali per il futuro di chi si occupa di Controllo di Gestione, ma come possiamo apprenderle?

Ho intervistato Andrea Pietrini, Chairman di YourGroup e con lui abbiamo parlato di come il Fractional Management si sia rapidamente affermato ed evoluto negli ultimi anni, soprattutto nell’ambito Finance/Controlling, ma non solo.

La presentazione dei risultati mensile è spesso una forte criticità, vediamo come possiamo migliorarne l’efficacia.

Siamo in grado di presentarci per quello che valiamo davvero? Riusciamo a comunicare il valore aggiunto che portiamo? Ho fatto qualche riflessione sul tema in questa puntata.

Il termine Controller non è nato nel mondo anglosassone, ma in Germania. In pochi lo sanno. Ne parlo in questa puntata del podcast.

Gli highlights del ritrovo annuale della community IBCS con tantissime novità interessanti dal mondo del Reporting

Un aspetto che viene sottovalutato da molti, a volte anche dagli stessi Controller. Cerchiamo di capire cos’è la cultura di Controllo di gestione e perché è così importante

In questa puntata parlo degli errori più frequenti che troviamo nei report e quali sono i loro impatti su efficacia e comprensione. Come possiamo fare per evitarli?

Che differenza c’è tra un report esplorativo ed un report esplicativo? Potrebbe sembrare una questione filosofica ma invece è un aspetto di grande importanza per i Controller. Ne parlo in questa puntata del podcast.

Essere empatici fa parte del bagaglio di soft skills che un buon Controller dovrebbe essere in grado di mettere in pratica. Ne ho parlato con Davide Etzi, psicologo ed executive coach.

Microsoft Excel negli ultimi tempi ha proposto numerose novità. La più recente è ovviamente l’introduzione dell’intelligenze artificiale con Copilot. Ne ho parlato con Enrico De Crescenzo e Marco Filocamo nel corso di una diretta.

Per affrontare al meglio questa sfida è consigliabile seguire un approccio da consulente quando l’azienda non ha processi di controllo di gestione consolidati

Molto spesso si pensa che l’impostazione della contabilità analitica tra un’azienda di servizi ed una di produzione sia molto diversa, ma è davvero cosi?

Da dove dovrebbe iniziare il processo di budget? Il processo di pianificazione è qualcosa di più ampio del solo budget e dovrebbe seguire alcuni principi validi in modo trasversale per ogni tipologia di business.

Le attività che coinvolgono il Controller ad inizio anno possono essere molto intense. Vediamole in una carrellata con alcuni consigli su cosa è indispensabile fare.