Rock’N Agile

Hafta sonu dinlenmeye çalışırken aklınızın inatla Cuma günü ofiste yarım bıraktığınız o raporda kalması... Beynimiz yarım kalan işleri açık dosya olarak kodluyor ve tamamlanana kadar arka planda enerji tüketmeye devam ediyor.  Tıpkı bilgisayarı yavaşlatan arka plan uygulamaları gibi. Zihninizdeki açık sekmeleri kapatmak isterseniz, yeni bölüm yayında.

Gözden ırak olan gönülden de ırak olur mu? İnsanlar tanıdıkları ve sık gördükleri yüzlere daha kolay güveniyor bu nedenle daha çok seviyor. Buna psikolojide Maruz Kalma Etkisi deniyor. Ama bu gücü kullanırken sanırım dikkatli olmak lazım çünkü fazla görünür olmak bazen değeri düşürüp monotonluk yaratabilir.

Aynı ofiste, aynı stresi yaşayıp bambaşka tepkiler veren insanları düşünün. Biri paniklerken diğeri nasıl bu kadar sakin kalabiliyor? Bu şans değil, arkasında Kişilik Özelliği Teorisi var. Kişilik Özelliği Teorisi bize gösteriyor ki.. dışa dönük birini tüm gün izole bir odaya kapatmakla, detaylara takılan birini belirsizliklerle dolu bir kaosa atmak aynı sonucu veriyor. Mutsuzluk ve düşük performa...

Bir yönetici veya ekip lideri olduğunuzu düşünün. Ya da sadece kendi kariyerini yöneten bir profesyonel... Hepimizin aklında o soru var.. İnsanlar neden çalışır? Sadece para için mi?

Bu sendrom, başarılı olmanın kişisel yeteneklerle ilişkili olmadığına, bunun yerine dışarıdan gelen şans ya da yanılgılar sayesinde elde edildiğine inanan bir içsel deneyimi tanımlar. 

Hani bazen birine tüm samimiyetinizle " Sana güveniyorum, bu işin altından kalkarsın " dersiniz ve o kişi gerçekten mucizeler yaratır ya... Hiç düşündünüz mü; bu sadece bir tesadüf mü, yoksa işin içinde başka bir büyü mü var?

Hiç başınıza geldi mi? Yeni bir kelime öğrenirsiniz ve o gün içinde o kelimeyi üç kez daha duyarsınız. Ya da yeni bir araba modeli beğenirsiniz, bir bakarsınız ki tüm şehir o arabayı kullanmaya başlamış!

Yapay zeka işinizi mi alır, yoksa sıkıcı işleri mi? Kurumlarda ve bireylerde benimseme oranlarından yola çıkıp gerçek kullanım alanlarını ve kırmızı çizgileri netleştiriyorum. Bölüm sonunda ekipler için 3 adımlı mini kontrol listesi var.

IKEA etkisi, tüketicilerin kısmen kendi yarattıkları ürünlere orantısız bir şekilde yüksek değer verdikleri bilişsel bir önyargıdır. 

İnsan odaklı tasarım, ürün ve hizmetlerin geliştirilmesinde kullanıcı deneyimi ve ihtiyaçlarını merkeze alarak tasarım yapma sürecidir. Bu yaklaşımın temelinde yatan, insanların gerçek ihtiyaçlarını ve bunların karşılanma biçimine odaklanmaktır. 

Kırık Cam Teorisine göre bir şirketin geleceği üzerinde hesaplanamayan değişkenler vardır ancak kriz öncesi bazı belirtiler, erken uyarı işaretleri olarak ele alınabilir.

Hawthorne Etkisi , bir bireyin gözlemlendiğinin farkında olmasından kaynaklanan davranış değişikliğini tanımlamak için kullanılır.

Cynefin çerçevesi, karmaşık sistemlerin anlaşılmasına ve bu sistemlere uygun bir şekilde tepki verilmesine yardımcı olan bir çerçevedir.

Getting Things Done Metodu , işleri halletmek felsefesi üzerine kurulu bir sistemdir. Temel amacı, zihinsel boşluğu ve dağınıklığı ortadan kaldırarak, kişilerin daha odaklanmış, organize ve verimli bir şekilde çalışmalarını sağlamaktır. 

Argumentum Ad Ignorantiam, Latincede "Bilgi eksikliğinden kaynaklanan mantık hatası." anlamına gelir ve bir argümanı desteklemek veya çürütmek için bilginin eksikliğinden yararlanmayı ifade eder.

FOPO, reddedilmekten kaçınmak ve kişilerarası bağlantıyı güçlendirmek için psikolojik aktivasyonu içeren öngörücü bir mekanizmadır. İlişkisel kabulü artırmak ve reddedilmeyi önlemek için önleyici bir süreçtir. 

Mandela Etkisi, bir grup insanın bir kişi, yer, durum veya olayla ilgili çok özel ayrıntıları gerçekmiş gibi yanlış hatırladığı sosyal bir olgudur.

Ringelmann Etkisi, grup büyüklüğü arttıkça bireysel üretkenliğin zayıflama eğilimini tanımlar.

Kaçırma keyfi, etrafımızdaki tüm kaostan, özellikle de sosyal medyadan bilinçli olarak kopmak, bir mola vermek ve kişisel zamanımızda mutluluğu bulmakla ilgilidir.

Amazon'un kurucusu Jeff Bezos'un öne sürdüğü "iki pizza kuralı", şirketin çalışma kültüründe önemli bir yere sahiptir. Bu kurala göre, toplantılarda iki pizzanın doyuramayacağı bir ekibin yer almaması gerektiğini belirtir. 

Eisenhower Matrisi, bireylerin görevleri aciliyet ve önemlerine göre kategorize etmelerine yardımcı olan ve yaygın olarak kullanılan bir görev yönetimi yöntemidir.

Kotter’in değişim modeli, organizasyonlarda gerçekleştirilen değişim süreçlerinin etkili bir şekilde yönetilmesi için geliştirilmiş bir modeldir. Bu model, liderlik, iletişim, motivasyon ve stratejik planlama gibi konuları ele alarak değişim sürecini yönetilebilir hale getirmeyi hedefler.

Tuckman modeli 1965 yılında Bruce Tuckman tarafından geliştirilmiştir. Ekiplerin dinamiklerini ve nasıl geliştiklerini anlamaya çalışır. Model, ekip gelişiminin dört benzersiz aşamasına dayanmaktadır.

3-3-3 Metodu, Oliver Burkeman tarafından geliştirilen ve günlük işlerde odaklanmayı ve verimliliği artırmayı amaçlayan bir üretkenlik tekniğidir.

Takım çalışması, iş dünyasında başarılı olmanın anahtarıdır. Ancak takım olmak, sadece aynı projede çalışmak anlamına gelmez. Gerçek bir takım olabilmek için birlikte çalışma sanatını öğrenmek ve uygulamak gerekir. İşte bu noktada, Patrick Lencioni'nin teorileri bize rehberlik ediyor.