Podcast Mínimo Viável

Quando uma organização define seus OKRs estratégicos, qual é o melhor caminho para transformá-los em iniciativas concretas? Neste episódio, exploramos duas abordagens bastante utilizadas: 1️⃣ A liderança define os OKRs estratégicos, escolhe as iniciativas e depois distribui a execução entre os times. 2️⃣ A liderança define os OKRs estratégicos, compartilha a direção com os times, que então criam s...

Como aplicar Team OKR e Team Topologies em grandes empresas que ainda operam com estruturas organizacionais baseadas em áreas e funções? Neste episódio, discutimos o desafio de alinhar estratégia e execução em organizações complexas, explorando o contraste entre equipes estáveis e os "Times de Jetski" — modelo utilizado pelo iFood para acelerar iniciativas estratégicas. Também abordamos...

Neste episódio, compartilhamos os bastidores da facilitação de uma Strategy to Outcomes Sprint realizada em um grande cliente. Ao longo de uma semana intensa de colaboração, conduzimos atividades de alinhamento estratégico com OKRs, definição da topologia de times, construção de Team OKRs e sessões de Lean Inception. Falamos sobre os desafios, aprendizados e práticas utilizadas para conectar estra...

Uma churrasqueira desmontada. Três horas de frustração. Um MVP improvisado. E uma conversa inesperada com meu filho sobre experiência, IA, produto, engenharia e geração de valor. Neste episódio, compartilho os aprendizados que surgiram às duas da manhã, na véspera do Dia das Mães, enquanto tentava garantir o churrasco da família e como uma simples montagem revelou reflexões profundas sobre entrega...

Neste episódio, exploramos o verdadeiro propósito dos workshops no contexto de produtos e negócios: gerar alinhamento estratégico, criar valor real e impulsionar resultados concretos. Mais do que dinâmicas e post-its, falamos sobre como facilitar encontros que realmente fazem a diferença — conectando pessoas, decisões e execução. Ao longo da conversa, compartilho aprendizados, histórias e reflexõe...

Times de plataforma realmente entregam valor ou só suporte? Neste episódio, mergulhamos no desafio de criar OKRs que capturem impacto real, conectando Team Topologies com estratégias modernas de produto. Com um case inspirador e uma discussão sobre dados, IA e plataformização, essa conversa traz provocações importantes para líderes e times.

Você sabe identificar a hora certa de mudar o rumo de uma iniciativa? Neste episódio, exploramos como usar OKRs não só para medir resultados, mas para tomar decisões estratégicas: continuar, pivotar ou até parar. Descubra como transformar dados em direção clara e evitar desperdício de tempo e esforço.

Neste episódio, a Caroli explica a Estratégia PQP (Project, Quarter, People) e provoca um dos maiores vícios das organizações: definir OKR para todo e qualquer projeto. Aqui, o foco está no Project Quarter, na definição consciente do time (People) e na autonomia para que as equipes construam seus próprios OKRs táticos (Team OKR). Uma conversa sobre estratégia aplicada, Ways of Working e como criar...

Quantas oportunidades você já deixou passar esperando se sentir preparado? Neste episódio, eu conto sobre a vez em que aceitei surfar uma onda que parecia grande demais para mim. A gente não cresce quando a onda é confortável. Cresce quando decide remar mesmo com dúvida.

OKR não é sobre definir metas e esquecer. Neste podcast, falamos sobre como acompanhar, inspecionar e ajustar seus OKRs ao longo do caminho, transformando objetivos em aprendizado contínuo e resultados reais. Conversas práticas, exemplos do dia a dia e reflexões para quem quer tirar o OKR do slide e colocar em ação.

Muita gente usa OKR, mas pouca gente mede do jeito certo. Neste episódio, exploramos a diferença entre indicadores Lagging (o que já aconteceu) e Leading (o que aponta para onde estamos indo) e por que confundir os dois pode sabotar sua estratégia. Um convite para repensar como você acompanha progresso, aprendizado e decisão.

Estratégia não é um slide bonito, é escolha difícil. Neste episódio, a gente conversa sobre a Estratégia PQP (project, quarter & people), criada por Paulo Caroli, e como ela ajuda líderes e times a transformar intenção em decisão prática. Um papo direto, sem jargão, sobre foco, trade-offs e o que realmente orienta o dia a dia.

No episódio de hoje, exploramos a melhor atividade para ajudar sua equipe a definir o Team OKR — a OKR Time Machine . Vamos te mostrar como essa dinâmica transforma conversas estratégicas em resultados mensuráveis, gera alinhamento real e cria foco para o time. Também conversamos sobre Leading e Lagging Indicators : o que são, por que eles importam e como usá-los para acompanhar o progresso dos se...

Times de missão só funcionam quando existe clareza de propósito, autonomia e apoio real da liderança. Neste episódio, conversamos sobre o que caracteriza um bom exemplo de time de missão e aprofundamos no papel fundamental do sponsor e do líder para garantir alinhamento estratégico, tomada de decisão e foco em resultados. Um papo essencial para quem quer transformar estratégia em execução de verda...

OKR não é só “definir e correr”: é aprender, ajustar e encerrar direito. Neste episódio, a gente fala sobre por que fechar o ciclo anterior (com retrospectiva, leitura de resultados, decisões e combinados claros) é o que dá credibilidade ao método — e evita a ansiedade do “novo trimestre” virar só mais uma lista de promessas. Você vai sair com um checklist simples para encerrar OKRs com maturidade...

Todo mundo quer “ser ágil”. Mas… ágil é algo que você entrega (resultado) ou algo que você vive (realização)? Neste episódio, a gente conversa sobre essa diferença e por que ela muda tudo na prática. Sem receita pronta, só boas provocações e perguntas úteis pra você observar seu time e refletir: estamos perseguindo um troféu de Agile — ou construindo uma realização contínua?

Neste episódio, exploramos a curiosa história do cachorro amarrado ao caminhão de mudança — uma metáfora poderosa para entender como muitas equipes trabalham sem clareza, sendo arrastadas por metas mal definidas. A partir desse conto, discutimos por que o alinhamento de OKRs é essencial para garantir que todos estejam realmente caminhando na mesma direção, com intenção, foco e propósito. Prepare-s...

Neste episódio, Paulo Caroli mergulha na essência dos OKRs (Objectives and Key Results) e provoca uma reflexão: será que eles servem apenas como uma bússola para orientar times e estratégias — ou representam algo muito maior? Caroli compartilha experiências práticas e aprendizados sobre como os OKRs podem impulsionar alinhamento, foco e impacto real nas organizações. Uma conversa inspiradora para...

Neste episódio, Paulo Caroli traz uma reflexão sobre um tema que divide opiniões: usar outputs como Key Results . Afinal, isso é um erro conceitual, uma provocação estratégica ou uma oportunidade de aprendizado? Com exemplos reais e provocações práticas, Caroli discute como os times podem evoluir sua forma de pensar e medir resultados dentro do framework de Team OKR , sem perder o foco no impacto...

Neste episódio, Paulo Caroli responde à dúvida de um aluno do HUB sobre um dos maiores desafios de quem constrói produtos: como verificar se a formatação do produto realmente atende aos usuários? A conversa mergulha nas diferenças entre Design Sprint e Lean Inception, explorando quando pesquisar — antes, durante ou depois — e como estruturar um processo de Continuous Discovery para evoluir o produ...

🎙️Neste episódio do podcast da Caroli.org , uma aluna do Hub Caroli.org compartilha um desafio muito comum em grandes organizações que estão em processo de transformação ágil : “Trabalho em uma grande empresa ainda muito projetizada. Recebemos os OKRs estratégicos e precisamos trazê-los para as entregas, mas continuamos recebendo projetos com prazos curtos e escopos fechados. Como refletir esses O...

Neste episódio, Paulo Caroli responde a uma pergunta de uma aluna do Hub Caroli.org: “Quando já recebemos o escopo e cronograma, como faz sentido criar OKR?” A partir dessa dúvida prática, Caroli explica a diferença entre simplesmente executar um plano pré-definido e gerar alinhamento estratégico com objetivos e resultados-chave. Você vai entender como os OKRs podem trazer clareza de propósito, ge...

🎙Neste episódio, durante a mentoria do Hub da Caroli.org, Paulo Caroli compartilha reflexões poderosas sobre a relação entre OKRs e Inteligência Artificial: será que podemos delegar a criação dos OKRs para uma IA? A conversa passa pelo conceito de Time de Missão , a aplicação da Lei de Conway nos OKRs e a importância dos Stream Aligned Teams do Team Topologies . Caroli também resgata a evolução do...

Neste episódio, Paulo Caroli explora como implementar OKR em projetos de longo prazo no Brasil, discutindo os desafios e benefícios do cascateamento de objetivos em comparação ao modelo de Team OKR. A conversa aborda a importância de um plano de alto nível para guiar o projeto, bem como a formação de times bem estruturados e a definição de objetivos claros e alinhados com a estratégia de longo pra...

🎙️ Episódio: Lean Inception + IA — Como a Inteligência Artificial pode potencializar sua jornada de alinhamento? Neste episódio, Paulo Caroli responde à pergunta de um aluno do Hub Lean Inception : como a Inteligência Artificial pode transformar a forma como conduzimos Lean Inceptions? A conversa explora onde a IA realmente agrega valor , ajudando a otimizar o tempo, apoiar decisões e até facilita...