利基炼金坊 | 给创始人的战略判断

这期聊为什么越来越多的公司重视供应链？把产线搬出去到底划不划算？物流公司转型做供应链要怎么做？中国制造到底有没有退场？ 【本期你会了解】 01. 搬厂省下的关税，被库存、交期、返工吃掉多少 02. 为什么还要去越南再建一套生产系统 03. 什么是供应链的暗雷 04. 物流公司转型做供应链的五道坎 05. 中国制造退场了么 06. 出海要怎么做 07. 互联网公司为什么入场供应链 【关键词】 供应链 / 关税账 / 出海建厂 / 供应商排雷 / 物...

本期聊 Elys 和 Boardy，AI 社交到底是在让人多聊几句，还是在帮真人建立更有效的连接？ 【本期你会了解】 01. 为什么 AI 社交不能只看「会不会陪聊」 02. Elys 为什么更像是在做社交连接之前的预热 03. Boardy 的职业介绍机制，对 AI 社交有什么参照价值 04. 为什么中文社交市场最难是信任 05. 为什么有效连接比聊天时长更重要 【关键词】 AI 社交 / Elys / Boardy / AI 分身 / 职业连接 / 双向同意 / 信任 / 有效连接 【配图】...

本期聊 Garry Tan，是因为很多时候项目失败在立项和推进，如何有效解决这个问题？ 【本期你会了解】 01. 很多项目失败在哪里？ 02. 如何抓真需求挖掘真痛点？ 03. 为什么催进度没有效果？ 【关键词】 战略落地 / 真需求 / 真痛点 / 项目立项 / 经营复盘 【配图】 YC孵化器华裔 CEO Garry Tan 【这期适合谁】 如果你正在考虑一个新项目要不要做，或者手里有个跑偏的业务。 如果你也在考虑，要不要继续加码，这期会更适合你。 【关于...

这期聊纳瓦尔，不是为了争论他对不对，想回答为什么同一套在美国硅谷的财富公式，到了中国水土不服？ 【本期你会了解】 01. 纳瓦尔为什么适合硅谷 02. 中美市场的差异性 03. 什么是中国市场的杠杆 04. 纳瓦尔的长期复利在中国是怎样 05. 中国经营者怎么看待纳瓦尔 【关键词】 纳瓦尔 / 纳瓦尔宝典 / 杠杆 / 长期主义 / 组织承接 / 中国经营环境 【配图】 《纳瓦尔宝典》与作者硅谷投资人和企业家纳瓦尔 【这期适合谁】 如果你正在...

本期聊张雪机车，探讨对创始人、老板和业务负责人更常见的经营情况： 一家公司拿到一场高光之后，怎么把被看见，慢慢转变成公司的品牌力。 【本期你会了解】 01. 张雪机车过去为什么能赢 03. 明星产品是怎么一步步做出来的 04. 爆单后张雪机车面临怎样的考验 05. 张雪机车出海的破局之路 【关键词】 张雪机车 / 明星产品 / 购买动机 / 产品交付 / 出海渠道 【配图】 WorldSBK 夺冠 【这期适合谁】 如果你正在做品牌、带产品线、带...

本期聊《数字CEO》，想讨论一个对创始人、老板和业务负责人更有用的经营问题—— 为什么今天我们需要的，不是一个更聪明的 AI 助手？ 【本期你会了解】 01. 为什么现成的 AI 助手很容易顺着你 02. 企业家的私有 know-how 是资产 03. 数字CEO多做了什么 04. 选方向、选关键人、推落地、对目标具体该怎么做 05. 为什么数字CEO是可回溯的经营过程资产 【关键词】 数字CEO / 经营判断 / 偏好回声 / 关键人治理 / 高质量信源 / 过程资产...

本期聊黑松林，不是为了讲一个老厂翻身的励志故事，而是想回答一个对企业主和经营负责人经常面对的问题： 为什么有些企业，能把别人眼里的合规环保、质量安全和组织管理，慢慢做成客户门槛？ 【本期你会了解】 01. 为什么黑松林值得看，是因为它是老厂、改制、弱基础 02. 黑松林最早怎么活下来 03. 为什么它的核心竞争力是标准、环保、安全、园区化和客户审核 04. 为什么企业文化只有落到工资制度、销售管理、现场纪律和责任链上，...

本期聊《战略7力》，不是为了复述一本经典商业书，而是想回答一个对创始人、老板和业务负责人的经营问题： 为什么公司营收在涨、团队越来越忙，最后却没有把优势留在自己手里？ 【本期你会了解】 01. 为什么增长、口碑和优势，不是一回事 02. 真优势，为什么必须同时有客户价值和竞争门槛 03. PMF、流程成熟和平台数据被误判成什么 04. 反定位、优势顺序和边界判断是什么 05. 携程的护城河是什么 【关键词】 战略7力 / 7 Powers /...

本期聊我怎么把 OpenClaw 改造成合伙人，不是为了讲一个 AI 使用故事，而是想回答一个对创始人、老板和业务负责人更有用的战略问题—— 当 AI 已经开始进入真实业务，你需要一个助手，还是需要一个能进流程、不跑偏、给结果的角色？ 【本期你会听到】 01. 为什么我一定要把 OpenClaw 本地化？ 02. 线上 OpenClaw 适合什么，为什么不稳定？ 03. 什么是 OpenClaw 合伙人？ 04. Plan Governor Skill 到底解决了什么问题？ 05. Munger-Fi...

本期聊 YETI，不是为了讲一个高端保温杯品牌的成功故事，而是想回答一个对创始人、老板和业务负责人更有用的战略问题——YETI 凭什么把保温杯卖成高毛利生意？ 【本期你会听到】 01. 为什么 YETI 一开始抓的不是大众市场？ 02. 一个冷藏箱品牌，怎么做出更高频的现金流？ 03. 为什么很多品牌越做越卷？ 04. DTC 和职业化管理有用吗？ 05. 如果你是创始人、老板或者业务负责人，YETI 能给你哪些硬核的提醒？ 【关键词】 YETI / 利基市...