藍海就在你身邊

大多數的人都會想要有精彩的人生，可能有些人追求的精彩是事業或職涯上的成功，也有些人想等財富和時間有餘裕後用財富去購買精彩。   而所謂藍海，並不是只有商業和職業上的創新，每個人的生活上都有屬於自己的藍海可以去開創，一個很簡單的方向就是工作以外的時間好好培養自身的斜槓生活。   張哲跟很多台灣長大的男孩一樣擁有棒球夢，但是沒加入科班學校，從在網路上組隊練球開始，到加入乙組棒球隊，到現在連續兩屆代...

如果你是一間擁有自有零食品牌的食品工廠。 當熟悉你的小朋友已經長大不再對零食有興趣，你要如何延續他們對你的認同和消費？ 當少子化的趨勢讓零食市場的目標客群數量不斷縮減，你要如何定義一個更大的市場邊界和規模？ 當更多的競爭者進來零食的市場，你要透過價格和促銷競爭，還是創造尚未有人提供的價值？ 這一集，我們透過一間老牌食品品牌，將自己由食品業重新定義成文創業，跳脫原本對目標客群和價值主張認知的框架，成功轉...

不只是透過課程的設計引導同學在聽書讀寫四大領域上都能進步，進而培養應對人生實際問題的能力以及成績的進步。妙妙老師也不會放棄比較棘手的學生，因此有同學在畢業後感謝妙妙老師把她從歧途上拉回來，有特教生在她和家長及全班同學一起努力下能夠融入這個社會。   因為以學生為主，因為把教書當成事業而不是職業，妙妙老師能夠每天樂在教學中，在無數的學子心中種下善良的種子，引導一屆又一屆的同學看見自己獨特的地方，相...

這兩集節目邀請到Ken國中時的國文老師，妙妙老師，來節目分享她與眾不同的教學思維和做法。   妙妙老師對教學充滿熱忱，並且希望透過課程的設計引導每個孩子看見自己的價值，培養正向的人格，在有趣的課程和活動中探索自我。像是大家熟悉的課文「背影」，老師會請同學們在上課前先偷偷拍攝自己爸爸背影的照片、影片，在上完課之後製作做成二分鐘搭配文字的影片，讓同學自己看見爸爸的愛，用自己的創意去呈現和表達對父親的感...

造山者-世紀的賭注，是蕭菊貞導演從人文角度講述台灣半導體產業發展脈絡和歷史的紀錄片。   半導體產業從國家角度來說，是台灣過去50年來經濟最大的藍海，而成就這一切的開端，是聯電和台積電成立之前一群又一群擁有無私利他心的政府官員、學術界人士、民間的年輕工程師，各自懷抱著信念，從無到有奠下的基礎。這份利他心，也是藍海策略背後的哲學思想。   此外，半導體發展歷程也告訴我們累積的重要和力量，不管個人的...

身為永續狂熱分子的Wendy，自然很早就投入了永續領域的學習和應用，甚至創辦了力銘這間公司幫各種組織撰寫永續報告書。但大部分的企業會覺得永續是額外的工作，是要多花金錢和資源的事情，因而不會想主動了解和推動組織的永續策略。   如果我們透過減法來實踐永續，如果我們能帶著好奇心來看待永續，如果我們能將永續視為公司開創新商業模式的契機，那就很可能在灌溉永續的路上開出意想不到的花朵。   這一集，Wendy分享...

接續上一集討論擬定商業策略時的風險，這一集接著討論執行商業策略要考量和預防的四大風險。   這四項風險分別是，組織風險、管理風險、持久性風險、更新風險。而對應降低風險的思維和工具分別是引爆點管理、公平程序、一致化的策略主張以及建立障礙和適時更新藍海。   在思考商業策略時，能夠預先避免擬定和執行的各四項風險，就能大幅降低策略失敗的風險，提高策略成功和長久獲利的機率。 留言告訴我你對這一集的想法...

我們在提到商業策略時，通常會從正面的角度來看待策略能帶來的機會和希望，但策略一定也有需要考量的風險。   我們把風險分成擬定策略時的風險和執行時的風險，擬定策略時的主要風險有四項。分別是搜尋風險、計劃風險、規模風險和經營模式風險，運用藍海策略的思維，可以讓我們系統性的主動降低這些風險的發生，提高獲利的機率。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comm...

第121集和122集的來賓，外商供應鏈主管Joyce，再度來到我們節目，這次邀請Joyce跟我們分享她職涯發展的幾大階段，做出關鍵選擇背後的核心思維是哪些？   能夠成為鳳凰，大部分都不是輕鬆飛上枝頭的，而是浴火時能夠繼續堅持和累積自己的能量，在某個領域中持續深耕，直到自己有底氣在更寬廣的舞台，更多元的機會中選擇，這是Joyce在訪談中不斷強調的。   而在職涯的結構上，要適時地去問自己，這樣走下去十年後會是什麼...

長榮航空，台北直飛華盛頓特區！  開啟美東新航點，6/26起，每週四班，航網最綿密！  搶先預訂： https://fstry.pse.is/98urst —— 以上為 FMTaiwan 與 Firstory Podcast 廣告 —— 當我們受到教科書和媒體影響，我們就容易相信一個典範，隨著時間累積，我們對所相信的事就會更加深信不疑，甚至到有典範無法解釋的異常現象發生都不會去質疑典範。   因此在我們熟悉的領域出現不合所謂的常理的現象時，這裡面其實蘊含著...

啟發金偉燦教授和莫伯尼教授創造藍海策略最重要的學者竟然不是來自管理學領域，而是科學哲學家湯瑪士‧孔恩以及他的著作『科學革命的結構』。   這兩集的節目就跟大家分享一下Ken讀了這本書的兩大心得。第一個心得是科學發展不是線性的，而是一次又一次的革命造成的典範移轉，讓人類對於自然界有越來越正確的認識，越來越多的發現。   這樣的革命和典範移轉，其實也不斷發生在科學以外的領域。像是社會科學、政治學或是經...

延續上集，除了協助診所的營運以外，Ula還一直很認真很投入的在扮演媽媽、妻子、女兒、姊姊的角色，跟很多人一樣把家人看得比自己重要，把角色視為人生的目標甚至意義。   但就在診所營運遇到關卡時，也讓她開始思考自我的價值，開始想更認識自己。然後透過閱讀、運動、冥想、減法，透過訂定可執行的關鍵小事和計畫，讓Ula慢慢的既用不同的思維把角色扮演好，又更認識自己，做自己。   Ula反思和探詢自我的歷程，成就家...

Ula是Ken 10幾年前在機殼製造廠工作時的同事，後來Ula協助她原本是皮膚科醫生的先生開立了皮膚科診所，並且深耕植髮這個領域。   植髮需要細心與耐心，Ula的先生永遠把病人放在第一位的堅持以及技術持續的精進，加上和Ula一起不斷優化植髮手術的流程，團隊的組成和分工，一步一步的讓診所以及植髮的經營越來越穩固，越來越受到患者的肯定。   在這個過程中，Ula也反思了自己面對工作，面對管理的思維，讓自己更接納自己...

我們常常鼓勵自己要有面對未知的勇氣。   但實際上，當我們的理性覺得應該去體驗未知，跨入未知的時候，潛意識常常會有一股更大的恐懼和擔心讓我們對未知卻步。   在訂定和執行商業策略或職涯規劃上，不可避免一定會有未知的空間存在。除了喝雞湯提升勇氣外，我們也可以試著做一些事情來讓自己對未知有更多的準備和累積。讓自己面對未知，除了勇氣，更有底氣。   這些準備，可以來自多做實驗、建立架構和累積經驗達...

從這一集開始，我們邀請到了力銘永續發展股份有限公司的副總經理Wendy，不定期地跟我們分享關於永續的案例和故事，讓我們對於永續和ESG的趨勢能有更具體的認識跟掌握。   第一集Wendy先跟我們介紹永續是什麼？ESG是什麼？從歷史的脈絡，從聯合國的SDGs目標，從企業經營的角度，從個人的視角，到從教育的規劃，從這些不同的面向分享關於永續和ESG的基礎概念。   希望透過這些輕鬆簡單的對話，讓大家可以逐步地對永續有更...

想要跳脫紅海的廝殺和競爭，去開創可獲利的創新藍海市場，我們可以從認識紅海策略跟藍海策略的基本差異開始。   紅海策略跟藍海策略的基本差異有5個，策略的目標不同，關注的焦點不同，認識市場的方式不同，對市場認知的假設不同，策略行動的方向不同。   這集節目就透過大家熟悉的3C產品來介紹紅海策略與藍海策略的基本差異，希望讓大家對於兩種策略的基本思維都有更清晰的認識。 留言告訴我你對這一集的想法： https:/...

家吶子台式居酒屋開店之後，Ashlyn在地耕耘的腳步並未停歇，接著又創辦了東園誌，透過這份出版品紀錄和分享加蚋仔這個地方的歷史和人文；隨後又和其他七個店家一起成立了加蚋商圈，聯合大家的力量創造互利共生的商圈生態系。   從無到有發展一個商圈並不是一件容易的事情，透過對加蚋商圈有熱情的成員們一點一滴的努力，商圈也發展到有70多個店家的規模了，每年一度的在加生活節也要在今年10月於馬場町邁入第五年了。  ...

家吶子台式居酒屋位於台北市南萬華的東園街，Ashlyn和她先生因為租金考量選擇在這個住宅區開店。作為東園街的第二間餐飲店，因為結合居酒屋的氣氛加上台灣風格的在地新鮮食物、酒品、飲料跟室內設計，逐漸成為附近居民甚至外地客人的聚餐場所。   濃烈的在地特色，也帶動了其他餐飲業者的加入，進而形成了加蚋商圈。除了台式居酒屋這個跨界的餐飲定位，Ashlyn熱愛台灣、熱愛鄉土、堅持品質、充滿利他精神的善良，更能讓她透過...

很多人都有在社交影音媒體和電視電影中看到用無人機拍攝的精彩畫面，無人機已經從遙控飛機的玩具用途到現在作為空拍、農用、軍事、、、等等各種個人和商業應用的領域，也可以說無人機是個正在起飛的行業。   回顧無人機產業的發展，我們可以學習到非顧客市場的潛力、長期的趨勢值得長期去累積、跳脫競爭就能看到更廣闊的天空這三個藍海策略思維。   聽完這集的節目，也邀請你思考看看，無人機還有哪些應用的場域值得去開...

延續上一集，這一集我們跟三華聊到他自己怎麼開始玩棒球、喜歡上棒球的，以及棒球路上遇到的貴人。   雖然沒有以職業選手當成目標，但是三華在乙組棒球的賽場上，不斷追求成長和進步，在比賽以外的時間持續跑步跟重訓，練習投球跟打擊，在比賽中勇敢的挑戰自己、挑戰困難的目標。   因此，時間越久，三華累積的實力越深厚，越能在棒球和人生路上，挑戰的更多、開拓的更多、回饋的更多。而貫穿這一切的，是三華面對人生和...

一個人能夠在一件有興趣的事物上堅持40年，那絕對是人生中莫大的藍海。   這兩集的節目，邀請到Ken在棒球場上非常敬佩的一位前輩。勝申機械棒球隊的領隊王三華，除了經營勝申機械這間公司以外，三華還創立了勝申機械棒球隊超過40年的時間。這麼長的時間裡，三華都是身兼球員和領隊，並且投打二刀流，打擊和投球在乙組球界中一直維持高水準的成績。   不僅如此，三華還擔任光復國小少棒隊後援會會長，陪伴自己的小孩一起...

很多時候，消費者和供給者都關注著產品的售價，而忽略了使用產品時整個生命周期的總成本。   北美巴士公司透過材料的改變，雖然提高了公車的售價，但是卻可以大幅降低日後使用單位在燃油、維修和保養的成本，提供了使用單位降低產品生命週期總成本的方案而打開了藍海市場。   透過這一集的故事，我們可以思考如何跨越和整合產品生命週期提供市場嶄新的價值。也可以應用在自己的人生上，用生命的長度來衡量一件事該如何做...

在科技發展日新月異的時代，科技產業興衰迭代的速度也越來越快，許多科技巨頭往往因為產業內的激烈競爭或外部的黑天鵝事件，一夕之間就走下了神壇。   我們當然很難預測誰會是下一個走下神壇的科技巨頭，但我們可以根據這些大企業面對產業內競爭和產業外替代威脅時的主要策略思維，去看出一些端倪。更重要的是，一間成功的公司要如何避免走下神壇。   透過這一集的觀點，可以提供我們一些不論是找工作選擇公司、判斷一間...

短短30年不到，掃地機器人就從一個藍海市場變成了超過150個品牌在競爭的紅海市場。   在20幾年的時間，我們看到第一個推出掃地機器人的伊萊克斯未能獲得市場的青睞，看到iRobot崛起後席捲市場然後在面臨競爭後風光不再，也看到後起之秀用掃拖機器人重新定義清潔性機器人的功能和價值去拓展市場空間。   掃地機器人產業的每個發展階段和不同公司的作法，都可以帶給我們許多學習和借鏡。我們一起聽聽這集的分享，也一起期...

跟很多台灣男孩一樣，宗智從小就愛上棒球，從家門口的廣場一路玩到五專的校隊，從上台領獎會緊張的小學生一路練成帶著霸氣的球隊王牌投手。   宗智一直都不會為自己的未來設下什麼樣的目標，對他來說，最重要的是在當下全力以赴地做自己熱愛的事。所以，他每天努力的練球，堅定地把自己能控制的事做好；同時又不斷吸收科學化訓練的知識，並且去思考這些新知適不適合自己。因此培養了屬於自己的棒球哲學和訓練系統，並且持續優...