PMSZ Podcast

Rendhagyó beszélgetés az Eötvös József Gimnázium „Tavaszi tekercs” csapatával, akik az Országos KözépiskolaiDiákpojektversenyen elnyerték a PMSZ különdíját. Hogyan működik a projektmenedzsment egy középiskolai gasztro verseny megvalósítása során? Milyen szerepe van a receptek küldözgetésének és a közös ételkészítésnek a közösségépítésben? Milyen motivációt ad egy ilyen élmény tizedikesként a jövőr...

Az építőiparban a projektmenedzsment nem elméleti gyakorlat, hanem napi döntések sorozata. Hiába vannak tervek, ütemezések, költségkeretek és szerződések, a terepen mindig történik valami, ami alkalmazkodást kíván. Hogyan keveredik az építőiparban a klasszikus projektmenedzsment, az agilis gondolkodás és a lean szemlélet, sokszor anélkül, hogy ezeket a szereplők így neveznék? Hol húzódik a határ a...

Az építőipari projektek egyre komplexebbek, de vajon a rendelkezésre álló adataink is jobbak lettek? „Minden épület más, de minden építkezésben vannak azonos minták.” Mire jó a drón, és mit árul el a BIM az üzemeltetőnek? A tervezőszoftverek világán túl milyen más területekre tört be a digitalizáció az építőiparban? Hogyan segíthet a mesterséges intelligencia a döntéshozásban és az ellenőrzésben?...

A közösségi tervezés módszere nagyon hatékony akkor, amikor sok ember véleményét kell figyelembe venni, és azokat valahogy egy irányba kell csatornázni. Lehetővé teszi a beszélgetést, hogy az érintett csoport meg tudja fogalmazni a közös jövőképét. A közösséget a közös cél tartja össze. Hogyan lehet ezt „lefordítani” a projektmenedzsmentszakma számára? Ki lehet-e terjeszteni a közösségi tervezés m...

A megfelelés egy rendeletnek vagy jogszabálynak ma már sokszor olyan komplex feladat, ami projektszemlélettel oldható meg leghatékonyabban. Arról beszélgetünk, hogyan jelennek meg a szervezetekben az olyan aktuális globális témák, mint például az ESG, a NIS 2 vagy az akadálymentesítés; miért és hogyan érdemes ezeket„projektesíteni”; és miért hasznosak az előkészítő projektek. Terítéken többek közö...

Bonyolult folyamatnak tűnik egy országosan egységes, QR-kódos fizetési ökoszisztéma létrehozása? Valóban az volt! A PMSZ Podcast új epizódjában betekintést kaphatsz a qvik azonnali fizetés 2.0 projekt részleteibe, magától a projektszakmai PM-jétől, aki 2025-ben elnyerte az Év Projektmenedzsere Díjat! Megtudhatod, hogyan működik a QR-kódos fizetés a gyakorlatban, miként lehet több mint 100 résztvev...

A munkafolyamatok megszervezése, a források biztosítása, a csapat összetartása, az új csapattagok bevonása, stakeholder menedzsment, a váratlan helyzetek kezelése, folyamatos adaptáció… Ismerős kihívások? Akár egy projektvezetővel készült interjúban is elhangozhattak volna a fentiek, deezúttal az éttermi konyhai munkáról beszélgettünk. „Nem magunknak főzünk, ahogy a projekteket sem magunknak csiná...

Próbáltál mindenkire gondolni, de valaki már megint kimaradt? Kik is valójában a stakeholderek, akikre a projekted hatást gyakorol? Hogyan azonosíthatod a releváns érintetteket? Mitől függ, hogy éppen a pénzügyi vezető vagy egy környezetvédő tartozik a legfontosabb stakeholderek közé? Mit tehetsz, ha a szponzor nem igazán támogató? Milyen eszközeink vannak a stakeholderek feltérképezésére, miért s...

Egy űrmisszió esetében nincs minta, nincseneksablonok. Magas kockázatú folyamat, melynek során számtalan stakeholder igénynek kell megfelelni, és minden másodperc számít. Hogyan néz ki ez a gyakorlatban? Hogyan érnek össze a mérnöki, jogi, élettani és menedzsment területek? Mit visz a HUNOR program a nemzetközi színtérre, és hogyan érvényesül egy ilyen misszió spin-off hatása? Milyen érzés, amikor...

A digitális térben ma már „felépíthető” egyépület, ami számos információval szolgál például a járda terhelhetőségétől a várható üzemeltetési költségekig, és segít meghatározni a mélygarázs bejáratának ideális helyét vagy éppen a megfelelő gépészeti berendezések kiválasztását. Hogyan jutottunk el idáig, és hol a határa az MI tudásának? Hogyan módosul a projektmenedzser szerepe ebben a változó konte...

Mi kell ahhoz, hogy valaki jól tudjonprojektet vezetni, vagy akár portfóliót irányítani? A projektmenedzsment tudás magaegy skill, vagy bizonyos készségek szükségesek a projektmenedzsment szakmához? Miért nem lehet könnyen elsajátítani a „softskilleket”?  Milyen összefüggés van acsapat sikere és a projektmenedzser vezetői készségei között? Hogyan hat például a minőségbiztosítási rendszerek evolúci...

Hogyan lehet megtanulni komplex módon irányítani beruházásokat? Miben más az, amikor sok embert kell irányítani, vagy amikor személyesen kell részt venni a folyamatban? Ha innen nézzük, építészeti és örökségvédelmi, ha onnan nézzük, kulturális és diplomáciai projekt is volt egyben a brüsszeli Magyar Ház létrehozása, és éppen ez a komplexitás tette különösen izgalmassá. A jogszabályi környezet isme...

A Projektmenedzsment Körkép 2024 kutatás átfogó helyzetképet ad arról, hogyan áll a projektmenedzsment kultúra ma Magyarországon. Az eredmények irányt mutatnak a szakma számára, és a segítségükkel minden szervezet elhelyezheti magát ezen a térképen. A felmérésben részt vevő szervezetek 31%-a saját módszertannal dolgozik – de mit használnak a többiek? A stratégiai célok megvalósításához elsősorban...

Ésszerűen reagálunk a változásokra, vagy a terv szerint haladunk mindenáron? Az agilis alapelvek pofonegyszerűek, a gyakorlatban mégis nehéz megvalósítani őket a bürokrácia vagy a hierarchia miatt. Hogyan segíti a szervezetet egy agilis coach? Hogyan talál megoldást a csapatok elakadásaira? Foglalkozhat-e a megrendelő oldalán lévő product ownerrel? Kiderül a PMSZ Podcast legújabb epizódjából. Kulc...

Hogyan szolgálja az adattudomány a projektmenedzsmentet? Milyen kihívásokkal jár a vezetők és a projektmenedzserek számára az adatok tömeges hasznosítása az üzleti életben? Vonzó-e a data science képzés, és hol a helye az oktatásban? Erről hallhattok a PMSZ Podcast új epizódjában. Dr. Klimkó Gáborral, a Budapesti Corvinus Egyetem oktatójával, a PMSZ elnökhelyettesével Borbényi Katalin beszélget.

„Ha nagyon feszesre tervezzük az erőforrásokat, ha nincs benne tartalék, akkor biztos, hogy valahol nem fogunk tudni jól teljesíteni, terv szerint haladni. De az sem jó, ha lötyög a dolog, ha túl sok a felesleges kapacitás.” Milyen módszerek vannak a tervezésre? Kell-e vektoroznunk ahhoz, hogy jól tudjunk erőforrásokat tervezni? Milyen pszichológiai csapdákba lehet beleesni? És mi van, ha minden b...

Milyen szerepet játszik a PMO egy vállalat életében? Hol a helye a szervezeten belül? Hogyan tud hiteles lenni a leszállítás operatív napi feladatait végző kollégák, az új projekteket indító vezetők és a stratégiai célok hatékony megvalósítását szem előtt tartó felsővezetők számára egyaránt? „Egyben kell látni a fejlesztéseket, mérettől függetlenül, hiszen egy kis fejlesztés is lehet stratégiai je...

A tanácsadót a különböző szervezeteknél szerzett sokrétű tapasztalat teszi hitelessé – vallja Molnár Ákos, a 2023-as Év Projektmenedzsere verseny különdíjasa. Hogyan függ össze az automatizáció, az ügyfélközpontúság és az információbiztonság? Milyen előnyökkel járhat az automatizáció, és mik a digitalizáció ritkán említett árnyoldalai? Milyen kihívásokkal járt a a thyssenkrupp budapesti fejlesztők...

Egy projektmenedzser, aki nagyon szereti a mérnöki szakmát – ismerjétek meg Wolf András, a 2023-as Év Projektmenedzsere történetét! Hogyan indult el a szakmai karrierje akkor, amikor még nem is projektmenedzsment volt a projektmenedzsment? Hogyan zajlott egy munkanapja a MOL Campus generálkivitelezése során, ahol 1800 ember dolgozott a feladaton? Hogyan hangolták össze a munkamódszereket egy ekkor...

Mit csinál egy üzleti elemző? Miért van rá szükség egy projektben vagy egy változás levezénylésekor? Miben más a szerepe, mint egy projektmenedzseré? Hogyan lehet jól kezelni a felelősségi területek közötti határvonalakat? Mi teszi hatékonnyá a közös munkát?   A BA-k sajátos gondolkodásmódjáról, feladataikról, a szervezetben betöltött szerepükről és a határterületekről beszélget Gintl-Reszegi Mári...

Régiós szinten, de akár európai szinten is egyedülálló volt az a hármas bankfúzió, melynek során a korábbi Budapest Bank, az MKB Bank és a Takarékbank egyesült. Hogyan zajlott ez a közel három éves folyamat? Hogyan lehetett a három különböző szervezet értékeit és belső tudását a lehető legnagyobb mértékben megőrizni, miközben racionalizálási lépésekre is sor került, és minél gyorsabban  új pályára...

Mi a biztosíték arra, hogy azok a projektek futnak a cégnél, melyek a leginkább támogatják a vállalati stratégia megvalósulását? Mit tartalmaz egy vállalati portfólió? Hogyan függ össze az erőforrás-allokációval, az innovációk előkészítésével vagy éppen a vállalati kultúra érettségi szintjével? Ki követi figyelemmel, hogy merre tartanak a projektek, és miért nem könnyű belülről vagy felülről közbe...

A támogató szoftver kiválasztásakor figyelembe lehet és kell venni, hogy milyen szempontok szerint hozunk döntést, milyen PM módszereket használunk és milyen típusú projektjeink vannak. Hogyan történik ez a gyakorlatban? Milyen PM szoftver felhasználási trendek rajzolódnak ki a hazai és a nemzetközi piacon? Baj-e, ha nincs PM szoftver egy cég életében? A PM eszköztár a projektek hatékonyabb kezelé...

Hogyan kerül a jég a pezsgőbe? Vagy inkább a pezsgő a jégre? Honnan ered az ötlet, és hol a helye ennek az új terméknek a Törley Pezsgőpincészet portfóliójában? „Szüret csak egyszer van egy évben” – mondja a főborász, de mit jelent ez a termékfejlesztés szempontjából? Hogyan értelmezhető az agilis módszer egy pezsgő esetében? Kik tesztelik az új termékeket? Milyen projektmenedzsment feladatokat lá...

Egy projekteket működtető non profit szervezetnél is ugyanolyan fontos a jó projektmenedzsment, mint bármelyik for profit cégnél. Az Amigos-nál beteg gyerekeknek tartanak játékos foglalkozásokat önkéntes egyetemisták. Közben ez egy jó terep arra is, hogy megtanulják a közösségben gondolkodást és gyakorolják a szolgáló vezetést. A beszélgetésből kiderül, hogyan illesztenek minden egyes projektet a...