Orientuj się!

W tradycyjnym modelu zarządzania brak zaufania jest normą. To przecież biznes, negocjacje, każdy chce wydrzeć coś dla siebie, mamy do siebie ograniczone zaufanie. Poza tym, ludziom nie można ufać, przecież są leniwi, nie zależy im, chcą tylko brać i brać, uważają, że im się należy, trzeba więc patrzeć na ręce i kontrolować, motywować, straszyć, zachęcać aby uzyskać rezultaty. W turkusowym modelu o...

Samo-organizacja wymaga ustalenia jasnych zasad, struktury i procesów decyzyjnych. Bez nich lądujemy w chaosie, tworzymy ukryte hierachie, które później trudno wychwycić i wyeliminować. Łatwo wówczas powiedzieć, że turkus i samo-organizacja nie działają. Zasady, strukturę i procesy decyzyjne możemy stworzyć po swojemu, na wiele sposobów lub skorzystać z gotowego frameworku - Holakracji, najbardzie...

Wśród organizacji, które pracują inaczej często pojawia się temat ról zamiast stanowisk. Czy to tylko puste hasło czy jednak niosie ze sobą wymierną wartość dla organizacji? W tym odcinku opowiadamy jakie są różnice między strukturą statyczną a dynamiczną, co to w ogóle znaczy, co nam daje, po co wprowadzać role i jak mogą nam pomóc pracować zwinniej? _____________________________ Transformacje, k...

Tlenem dla organizacji są decyzje. Inaczej organizacja umiera, przestaje funkcjonować. Co zrobić, żeby nie bać się przekazywać podejmowanie decyzji innym? Dlaczego tak trudno jest oddać, ale i wziąć na siebie odpowiedzialność? W tym odcinku postaramy się odpowiedzieć na te pytania. _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania...

W tym odcinku poruszamy temat dystrybuowania decyzyjności, czyli oddawaniu decyzyjności i odpowiedzialności miejsca tam, gdzie potrzebne są decyzje i gdzie są kompetencje, aby dane decyzje podjąć. Jesteśmy przyzywczajeni, że ostateczna decyzyjność jest w rękach szefów, zarządzających. A co by się stało gdyby było inaczej? Do dzisiejszego odcinka zaprosiłyśmy Michała Łukawskiego z SYZYGY, który pod...

W tym odcinku poruszamy temat autentyczności - obecnie bardzo często omawiany. Jest on rozszerzeniem tematu z poprzednich dwóch odcinków, w których rozmawiałyśmy o dwóch poziomach transparentności - na poziomie informacji biznesowych a także relacji międzyludzkich.  Wierzymy, że możemy mówić o transparentnych, pełnych zaufania i wzajemnego zrozumienia relacjach, tylko wtedy gdy mamy zgodę na...

W tym odcinku kontynuujemy temat transparentności. Tym razem na przykładzie transparentnych wynagrodzeń i jawnego procesu przyznawania podwyżek w SYZYGY. Temat może wydawać się trudny i niemożliwy do zrealizowania w polskich warunkach. Wydaje się jednak, że są to tylko mity i efekty naszych wyobrażeń. Doświadczenia praktyków pokazują, że upublicznienie wynagrodzeń można być krokiem milowym na drod...

W tym odcinku opowiadamy o tym dlaczego transparentność nie jest tożsama z nagością, co nas przeraża w otwartości i jak zacząć rezygnować w organizacji z poufności, utajniania i hasłowania plików? Przybliżymy Wam drugi aspekty nowego modelu zarządzania/turkusowych organizacji jakim jest transparentność.   Jeśli będziecie mieli jakieś pytania, chcieli abyśmy jeszcze bardziej zgłębiły któryś z...

W tym odcinku opowiemy Wam dlaczego niektórym ciężko planować w długiej perspektywie czasu, co jest kuszącego w rozwiązaniach na "już" a także spróbujemy znaleźć odpowiedź na odwieczne pytanie jaki jest nasz sens istnienia.   Przybliżymy Wam pierwszy aspekty nowego modelu zarządzania/turkusowych organizacji jakim jest patrzenie długoterminowe.   Jeśli będziecie mieli jakieś pytania, chci...

W tym odcinku przybliżymy Wam 8 atrybutów nowego modelu zarządzania abyście mogli zobaczyć pełny obraz tego czym są organizacje turkusowe. Zdajemy sobie sprawę, że niektóre elementy tego jak pracuje się inaczej mogą wydawać się mało konkretne i trudne do wdrozenia. Dlatego będziemy starały się pokazać ich praktyczne zastosowania i przykłady z życia wzięte. O tym skąd pojawiła się potrzeba nowego s...

W tym odcinku będziemy rozmawiać o wdzęczności . Dlaczego tak ciężko nam wyrażać wdzieczność? Po co w ogóle to robić i jak? Chcemy wejść w ten Nowy Rok z uczuciem docenienia i świadomością tego co mamy . Do czego Was również serdecznie zapraszamy! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania r...

W poprzednim odcinku rozmawiałyśmy o dawaniu i braniu feedbacku, o tym dlaczego jest ważny, po co nam on i jak się do niego zabrać. Do tego odcinka zaprosiłyśmy Michała Życińskiego z SYZYGY , z których porozmawiamy o tym jak zbudować kulturę w zespole opartą na feedbacku. _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizo...

W tym odcinku rozmawiamy o feedbacku , czyli dawaniu i przyjmowaniu informacji zwrotnej . Temat niby wszystkim dobrze znany, jednak z jego praktyka bywa różnie. Feedback wywołuje sporo emocji, wymaga niezłej introspekcji oraz systematyczności. W tym odcinku rozmawiamy o tym, po co w ogóle się nim zajmować, w czym może pomóc, a jak już poświęcamy mu uwagę to na czym się skupić aby był wspierający....

W tym odcinku rozmawiamy o tym jak planowanie w świecie permanentnych zmian straciło na przydatności. Jak inaczej podejść do wprowadzania zmian? Szczególnie tych w obszarze samo-zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji? Uczyć przez działanie, czyli wprowadzić eksperymentowanie. O tym jak to zrobić i o czym pamiętać dowiesz się z naszej rozmowy. _____________________________ Transformac...

W tym odcinku będziemy rozmawiać o nielimitowanych urlopach. Wprowadziliśmy takie rozwiązanie w SYZYGY Warsaw pół roku temu, jako kolejny element naszej transformacji do samoorganizacji i pełni. Co z tego wynikło?  _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zm...

W tym odcinku opowiadamy swoje osobiste historie - jak to się stało, że pracując w firmach zarządzanych w tradycyjny sposób zaczęłyśmy interesować sie innymi sposobami budowania organizacji . Chcemy zwrócić Waszą uwagę na to, że transformacja organizacji nie jest możliwa bez osobistej zmiany. _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele...

W tym odcinku opowiemy o tym skąd wynika potrzeba kwestionowania dotychczasowych sposobów funkcjonowania ludzi i organizacji. Jak to się stało, że dotychczasowe sposoby zarządzania coraz mniej się sprawdzają, przynoszą negatywne skutki ludziom i środowisku naturalnemu. Przedstawimy również główne zasady, które ulegają zmianie. Co sprawdzało się dotychczas a co wyłania się nowego. _________________...

W tym odcinku opowiadamy po prostu o czym będzie nasz podcast :) _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs....