Neue Arbeit, Neues Führen

Heute bin ich mal der Interviewte ^^ Gelegentlich werde ich gefragt, warum ich mich für meinen Beruf entschieden habe. In dieser Aufnahme des Podcasts " Empathieschenker " von Sebastian Kremser rede ich darüber, was hinter meinem Interesse an Agilität, New Work und Selbstorganisation steht. Vielen Dank Sebastian für das Gespräch und die Erlaubnis, den Beitrag auch in meinem Podcast veröffentlichen...

Die Seibert Group ist ein IT-Dienstleister mit dem Schwerpunkt auf Kooperationslösungen wie denen von Atlassian und Google. Das (aus meiner Sicht) spannendste an dem Unternehmen ist aber nicht seine Produktpalette, sondern die Art, wie es sich selbst organisiert - nämlich mit einer starken Betonung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung! Wie genau das in der Praxis aussieht, das erläutert m...

Eigenverantwortlich arbeitende Mitarbeitende sind ein Segen für Führungskräfte, denn diese können sich getrost zurücklehnen und ihnen die Arbeit überlassen, während sie selbst sich um strategische Themen und andere Führungsaufgaben kümmern. Aber was, wenn das nicht funktioniert? Wenn deine Mitarbeitenden vor Verantwortung eher zurückschrecken? Wenn sie ständig alles zu dir zurück delegieren und di...

In dieser Episode von Neue Arbeit, Neues Führen spreche ich mit Dr. Willms Buhse über die Rolle von Führungskräften bei der Einführung von Künstlicher Intelligenz im Unternehmen. Welche Herausforderungen gibt es? Wie verändert KI die Unternehmenskultur? Und welche ersten Schritte sollten Führungskräfte unternehmen, um KI sinnvoll zu nutzen? Willms ist Gründer und CEO von ⁠doubleYUU⁠ , einer Untern...

Holakratie ist mehr als nur ein agiles Buzzword – es ist eine komplette Organisationsform. Doch wie funktioniert sie in einem Unternehmen mit mehreren Tausend Mitarbeitenden? In dieser Folge spreche ich mit Agile Coach Björn Schneider von der Hypoport SE über die dortigen Holakratie Implementierungen. 🔍 Themen dieser Folge: ✔️ Wie Holakratie Entscheidungsprozesse radikal verändert ✔️ Warum es doc...

Agilität ist mehr als nur ein Framework – es ist eine Denkweise. Doch oft wird Agilität mit festen Methoden wie Scrum oder Kanban gleichgesetzt. In dieser Folge spreche ich mit Nina Eichholz über die wahre Bedeutung von Agilität und warum viele Unternehmen damit kämpfen. Nina ist Beraterin für modernes Organisationsdesign. Mit über 12 Jahren Erfahrung im Siemens-Konzern und fünf Jahren als Berater...

Zum Jahreseinstieg ein Rückblick: Hat dein Vorhaben, deinen Mitarbeitenden mehr Selbstorganisation zu ermöglichen, 2024 funktioniert? Bist du zufrieden mit den Ergebnissen? Wenn nicht, dann liegt es vielleicht an einem der fünf Gründe, die ich in dieser Folge vorstelle. Und vielleicht löst dann einer der Lösungsvorschläge auch dein Problem im Neuen Jahr?

Stress in der Führungsposition? Dann hat Stresscoachin Bettina Bauer ( bettinabauercoaching.com ) Tipps für dich. Führung ist keine einfache Aufgabe. Entsprechend sind viele Führungskräfte einem hohen Druck ausgesetzt. Wie managt man den damit einhergehenden Stress effektiv? Bettina Bauers Motto lautet: Stress ist eine Entscheidung. Wenn das Pendel zu sehr zur einen Seite ausschlägt, muss ich mich...

In einer Welt, in der agile Methoden wie Scrum und Kanban immer beliebter werden, stellen sich viele die Frage, ob traditionelle Führungskräfte überhaupt noch eine Rolle spielen. Und ich kann beruhigen: Ja, Führungskräfte werden weiterhin gebraucht! Doch sie müssen lernen, eine andere Rolle zu spielen.

Vielleicht kennst du das als Führungskraft: Du möchtest die Beteiligung deiner Mitarbeitenden an Entscheidungen steigern, aber das endet in langen, ermüdenden Diskussionen. Der Grund ist vermutlich, dass du instinktiv zur Entscheidungsfindung des Konsens gegriffen hast, weil du die Alternative des Konsent -Prinzips vermutlich noch gar nicht kennst. Wenn du auf der Suche nach einer Form der Mitarbe...

Du selbst sabotierst dein Vertrauensverhältnis zu deinen Mitarbeitenden! Der letzte Teil meiner steilen These: Ohne Vertrauenskultur hat ein Unternehmen keine Zukunft. Die Forderung nach Vertrauen klingt einfach, aber in der Praxis fällt es vielen Führungskräften schwer, Verantwortung wirklich abzugeben und den Mitarbeitenden zu vertrauen. Verantwortlich dafür sind innere Saboteure, welche die eig...

Die Fortsetzung meiner vierteiligen Reihe zum Thema Vertrauenskultur im Unternehmen. Diesmal dreht sich alles um die Frage, wie mir als Führungskraft mein eigenes Ego dabei im Weg stehen kann, ein gutes Vertrauensverhältnis zu meinen Mitarbeitenden aufzubauen.

Nach meiner steilen These von Folge #32, dass Unternehmen in Zukunft nur noch erfolgreich sein werden, wenn ihnen den Aufbau einer Vertrauenskultur gelingt, bleibt ja eine große Frage stehen: Wie gelingt denn der Aufbau einer solchen Vertrauenskultur? Genau damit setzt sich diese Folge auseinander. Viel Spaß beim Zuhören!

Steile These: In der nahen Zukunft werden Unternehmen nur noch dann erfolgreich sein, wenn es gelingt, eine Vertrauenskultur aufzubauen. Nein, das hat nichts mit Fachkräftemangel zu tun. Sondern es geht darum, dass wir die notwendige Anpassungsfähigkeit und Umsetzungsgeschwindigkeit nur erreichen, wenn wir einander vertrauen und Entscheidungsverantwortung von der Führung in die Mitarbeiterschaft ü...

Wieso entscheidet man sich als Geschäftsführer dazu, auf Selbstorganisation der Mitarbeitenden zu setzen? Diese Frage habe ich Tilmann Lossen , Geschäftsführer der Lossen Ingenieure , gestellt. Sein auf Tragwerksplanung spezialisiertes Ingenieursbüro ist mittlerweile über 20 Mann stark und wurde von ihm von Beginn an auf optimale Wertschöpfung in Selbstorganisation optimiert. "Ich habe gemerkt, we...

Verantwortung zu übergeben ist für Führungskräfte immer ein Risiko - was ist, wenn der:die Mitarbeitende mit der Verantwortung nicht umgehen kann oder am Ende gar will? Dieses Risiko kann ich als Führungskraft minimieren, wenn ich es bewusst steuere, Verantwortung schrittweise übertrage. Dafür habe ich heute eine simple, aber mächtige Methode mitgebracht: Das Delegation Poker.

Jedes Team ist Anders - eine Weisheit, die Teamentwicklung nicht gerade einfach macht. Denn jedes Team braucht eine andere Herangehensweise, um es auf seinem individuellen Pfad voran zu bringen. Wie das aussehen kann, darüber spreche ich in dieser Folge mit Teamentwicklungs-Veteran Markus Trbojevic . Er und sein Kollege Holger Koschek haben gemeinsam die JTIA Methode entwickelt, mit der Teams in f...

Viele Unternehmen erkennen zurecht, dass autonome Arbeitsbedingungen motivierend wirken. Doch viele machen den Fehler, den falschen Weg zur Autonomie zu nehmen. Denn wer einfach nur Führungskräfte zurücktreten lässt, um den Mitarbeitenden mehr Raum zu lassen, hat die Voraussetzungen autonomer Wertschöpfung nicht verstanden. 

Ein Change ist nicht nur eine Frage der richtigen Strategie. Es ist vor allem eine Frage der richtigen Kommunikation. Denn gelingt es mir als Geschäftsführung nicht, die Mitarbeitenden mitzunehmen, wird der Change ebenso unglücklich enden wie eine Kutsche im Schlamm. Mit Bianca Prommer , Mentorin und Trainerin für Veränderungsbegleiter:innen, habe ich daher über das Format der Change Story gesproc...

Der verständliche Wunsch des Managements vor einer Transformation ist es, den Ausgang der Transformation und die Kosten derselben genau zu kennen. Deshalb werden häufig Beratungsagenturen eingestellt, die versprechen, dass sie eine funktionsfähige Blaupause in der Tasche haben. Was ich als erfahrener Agilist davon halt, wenn es um agile Transformationen geht? Nichts. Warum, erkläre ich in dieser F...

Als Geschäftsführender Gesellschafter der allsafe GmbH & Co KG setzt Detlef Lohmann in seinem Unternehmen stark auf Selbststeuerung und Eigenverantwortung der Mitarbeitenden. Bereits in den 2000ern hat allsafe begonnen, Abteilungen aufzulösen und sich als Prozessorganisation aufzustellen - unter Abbau von Silogrenzen und Führungsstrukturen. In diesem Interview sprechen wir darüber, wie diese R...

"Wir brauchen unbedingt eine Vision/Mission/Purpose/...!" Hast du diesen Ruf schon einmal aus der Chefetage gehört? Oder sogar selbst danach gerufen? Dann bitte, bitte, höre zunächst diesen Podcast! Denn obwohl ich es für absolut essentiell halte, ein Unternehmen durch eine Vision und/oder eine Mission zu alignen, habe ich große Probleme mit Vision und Mission Statements. Oder besser ges...

In vielen Unternehmen werden Abhängigkeiten (z. B. zwischen verschiedenen Abteilungen) so gelöst, dass eine Abnahme von Arbeitsergebnissen erfolgt - oft durch ein Gremium. Ich bin kein Freund davon, denn diese Vorgehensweise zerstört Flow im Unternehmen. Es kommt automatisch zu Multiprojektmanagement. Wie es besser gehen kann? Darüber spreche ich in dieser Folge.

KI ist seit etwas über einem Jahr in aller Munde. Doch wie genau können spezielle agile Rollen wie Scrum Master und Product Owner davon profitieren? Darüber spreche ich mit Johann Wolkow und Philip Gres von access2agile . Die beiden - selbst langjährige Scrum Master - unterstützten Unternehmen bei (agilen) Transformationen und haben intensiv drauf geschaut, was im Bereich der KI gerade passiert. W...

Hast du auch öfters das Gefühl, dass deine Mitarbeitenden nicht so richtig Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen? Vielleicht liegt es daran, dass du delegierst, anstatt Verantwortung wirklich zu übertragen. Ein Fehler, den viele Führungskräfte machen. Denn wer Aufgaben "nur" delegiert, behält meist die Entscheidungsverantwortung - und verpasst damit die Chance, Mitarbeitende wirklich...